XXX公司生产设备管理制度及考核办法1.doc
生产公司设备管理制度模板
生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。
三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。
2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。
3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。
四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。
2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。
3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。
五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。
2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。
3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。
六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。
2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。
3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。
七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。
2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。
3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。
八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。
2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。
设备操作维护管理制度及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法一、目的和范围1.1 目的：为了确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产的安全和效益。
1.2 范围：适用于公司内所有设备的操作维护管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。
二、管理责任2.1 设备操作维护管理责任由设备管理部门负责，具体责任分工如下：2.1.1 设备管理部门负责制定设备操作维护管理制度及考核办法，并进行宣传和培训。
2.1.2 设备操作人员负责按照制度要求进行设备操作和维护，并及时上报设备故障和异常情况。
2.1.3 设备管理部门对设备操作人员进行考核和评价，并制定奖惩措施。
三、设备操作维护管理制度3.1 设备操作规程：设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作。
3.2 设备维护标准：设备操作人员必须按照设备维护标准进行设备的定期保养和维修，保证设备的良好运行状态。
3.3 设备故障报告：设备操作人员在发现设备故障时，必须及时上报到设备管理部门，并协助设备管理部门进行故障排查和修复。
3.4 设备巡检记录：设备操作人员必须按照设备巡检表进行设备巡检，并及时填写巡检记录，记录设备运行状态和存在的问题。
3.5 设备操作培训：设备操作人员必须参加设备操作培训，并通过考试合格后方可上岗操作。
四、考核办法4.1 考核内容：考核内容包括设备操作规范、设备维护标准、设备故障处理、设备巡检记录等。
4.2 考核方式：设备管理部门负责制定考核方式，包括但不限于考试、实际操作考核、设备巡检记录评审等。
4.3 考核评价：设备管理部门根据考核结果进行评价，评价结果作为设备操作人员的绩效考核依据。
4.4 奖惩措施：设备管理部门根据考核结果对设备操作人员进行奖惩，包括但不限于奖励、警告、罚款等。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，并作为设备操作维护管理的依据。
5.2 如有需要修改本制度，设备管理部门可以提出修改建议，并经公司领导批准后进行修改。
5.3 本制度解释权归设备管理部门所有。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度一、总则为加强公司设备机械管理，维护设备财产安全，提高设备利用率和工作效率，保证生产顺利进行，根据公司实际情况，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备机械的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
三、设备机械的验收1. 设备机械的验收应由设备管理部门指定人员进行，验收人员应按照设备采购合同规定的要求进行验收，确保设备的品质和数量符合合同要求。
2. 验收人员应填写验收记录，并及时上报设备管理部门备案。
3. 设备机械一经验收合格，即可投入使用；如有不合格现象，应及时通知设备供应商进行处理。
四、设备机械的领用和归还1. 设备机械领用应填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用设备。
2. 领用的设备机械应做好使用记录，确保设备的安全使用。
3. 设备机械归还应按照规定时间和要求进行，如需延期归还应提前向设备管理部门申请，并经批准后方可延期。
五、设备机械的保养维护1. 设备机械的保养维护工作由专职维修人员负责，维护人员应按照设备说明书和操作规程进行保养维护。
2. 设备机械的保养维护需定期进行，确保设备机械的运行稳定，减少故障发生。
3. 设备机械在保养维护过程中如发现故障应立即通知设备管理部门进行处理，严禁私自修理或操作。
六、设备机械的报废处理1. 设备机械因年限或损坏无法继续使用时应及时报废，并将设备机械移交至设备管理部门进行报废处理。
2. 报废的设备机械需进行清点和登记，确保设备无遗漏。
3. 报废的设备机械应按照公司相关规定进行处理，可选择报废、拍卖等方式进行处理。
七、设备机械的安全管理1. 设备机械的安全管理由设备管理部门负责，确保设备在使用过程中没有安全隐患。
2. 使用设备机械的员工应按照操作规程进行操作，确保设备的安全运行。
3. 设备机械在使用过程中发生事故或故障应立即通知设备管理部门进行处理，并做好事故或故障记录。
八、设备机械的更新与升级1. 设备机械需要更新或升级时应提前向设备管理部门提交更新或升级计划，并经批准后方可进行。
设备管理规程及考核细则
设备管理规程及考核细则一、目的：规范车间设备操作和维护保养工作，提高生产效率。
二、适用范围：本规定适用于生产部全体员工三、具体内容：1.设备操作1)各岗位操作工必须严格按照《设备安全操作规程》进行操作，严禁违章、野蛮操作。
2)操作工每班按设备使用要求对设备进行日常检查和维护，确认无误后方可开机。
3)各岗位所用工具、工装等必须定置存放，且保持整洁、摆放整齐。
4)生产过程中，发现异常立即停机，不能独自处理的及时报告带班长或维修工。
5)每班下班前，各岗位将设备及周围环境进行清扫干净，并做好当班记录。
2. 设备维修1)维修工在每日上班前，对车间设备进行全面检查（气源、电源、油位等），并按设备要求进行日常维护（润滑、调整、更换等）。
2)维修班每日根据车间反馈的设备运转情况和检查内容，按轻重急缓进行维修，以保证生产的正常运行。
3)生产过程中，维修班每2-3小时对生产设备进行全面的巡检，发现异常及时处理。
4)维修工在维修过程中，必须严格按设备装配要求或专业技术要求进行操作，严禁违章、野蛮操作。
5)维修班工作要求积极主动，责任心强，严禁敷衍了事，消极怠工。
6)维修班长每天做好当天的维修记录。
3. 其它1) 关键、重要设备，实行定人定机制度，每台设备除指定人员外，其他人员禁止乱动。
2) 车间内所有工具、工装，实行个人负责制，专管专用。
4. 考核以上规定相关人员必须严格遵守，对违犯者，视情节轻重，给予相应处罚，细则如下：1) 违犯相关规定者，发现一次处以人民币50-200元罚款，情节严重者加倍处罚或开除。
2)违章操作或故意损坏设备者，根据其损坏价值，处以人民币100-1000元罚款,损失另计，情节严重者开除。
3)因管理不善而损坏或丢失工具、工装者，原价赔偿并处以赔偿金额10-50%的罚款,情节严重者开除。
以上规定自公布之日起生效，望各岗位遵照执行。
Xxx有限公司生产部2014.12.01。
生产设备、设施安全管理制度与考核办法
生产设备、设施安全管理制度与考核办法一、基本要求：1.明确安全管理责任：企业应建立安全管理责任制，明确各级领导、职能部门和从业人员的安全管理职责，确保安全生产。
2.确定安全管理目标：企业应制定安全管理目标，明确各类事故、职业病、安全事件等的发生率，确保生产设备、设施的安全稳定运行。
3.分级分责，落实安全管理措施：企业应按照相关法规和标准，结合自身实际情况，制定相应的安全管理措施，并分级分责，确保各项安全管理措施的有效实施。
4.定期开展安全培训及演练：企业应定期开展安全培训及演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保生产设备、设施的安全稳定运行。
二、具体措施：1.设备管理：企业应建立设备管理制度，对设备的购置、验收、保养、维修等进行全过程管理，确保设备的正常运行和安全性能。
2.设施管理：企业应建立设施管理制度，对设施的安装、使用、维护、检修等进行全过程管理，确保设施的安全稳定运行。
3.安全防范：企业应制定安全防范措施，包括防火、防雷、防盗、防静电等，确保生产设备、设施的安全运行。
4.应急处置：企业应制定应急预案和应急处置流程，明确应急处置的组织、人员、物资等，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置。
三、监督与考核：1.制度执行情况的监督与考核：企业应定期对各项安全管理制度的执行情况进行监督与考核，确保各项安全管理措施的有效实施。
2.安全教育与培训的监督与考核：企业应定期对员工的安全教育与培训进行监督与考核，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。
3.违规行为的监督与处罚：企业应建立违规行为监督与处罚制度，对发现的违规行为及时进行处理，并加强对违规行为的预防和控制。
四、修订和完善：1.企业应定期对生产设备、设施安全管理制度与规定进行修订和完善，以适应新的法律法规、技术标准和企业实际情况的变化。
2.修订和完善工作应结合企业安全生产工作的实际情况，确保制度的实用性和有效性。
五、其他要求：1.企业应建立设备、设施档案管理制度，对设备、设施的档案进行分类、归档和管理，确保档案资料的真实、完整和可追溯性。
设备管理及考核办法
设备管理及考核办法为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。
一、组织机构及职责1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。
2、各车间全面负责本车间的日常管理。
确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。
及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。
负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。
每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。
二、使用和维护1、车间负责人职责（1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。
负责对车间设备每天巡检一次。
（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次。
2、岗位工职责（1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。
（2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。
（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。
车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。
（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。
交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。
公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元；（5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元，车间主任100元。
生产部管理制度与考核办法
生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。
生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。
1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。
生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。
质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。
1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。
生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。
发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。
1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。
生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。
生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。
2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。
生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。
2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。
生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。
2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。
安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。
2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。
生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。
生产设备的使用管理制度
生产设备的使用管理制度一、总则为规范生产设备的使用和管理，提高生产效率，保障生产安全，经公司董事会审议通过，特制定本《生产设备使用管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度适用于公司内各类生产设备的使用和管理，包括但不限于机械设备、电气设备、化工设备等。
二、责任主体1. 公司负责人负责全面领导生产设备使用和管理工作，制定相关政策和计划，落实生产设备安全管理的工作。
2. 设备管理部门负责公司内各类生产设备的统筹管理和维护工作，包括设备的日常维护、定期检修、更新换代等。
3. 生产部门负责对生产设备的使用情况进行日常监管，安排生产任务和制定生产流程，确保生产设备的正常运行。
4. 员工负责按照相关管理制度和规定，正确使用公司提供的生产设备，并对设备的安全进行监督和检查。
三、设备保养和维修1. 设备保养（1）定期保养：设备管理部门应按照设备的使用情况和生产计划，制定设备的定期保养计划，确保设备的正常运行。
（2）日常保养：生产部门应对设备的日常使用情况进行监测和巡检，及时发现设备的故障并上报设备管理部门进行处理。
2. 设备维修（1）设备故障：一旦发现设备存在故障，应立即停止使用，并由设备管理部门进行维修。
（2）紧急维修：对于生产中出现的设备紧急故障，生产部门应立即通知设备管理部门进行紧急维修，确保生产正常进行。
四、设备更新和更新1. 设备更新设备管理部门应根据生产需要和设备的使用寿命，及时更新不适用的设备，更新后的设备应满足生产需要和国家安全标准。
2. 更新换代设备管理部门应对旧设备进行定期检查和评估，并根据设备的使用寿命和技术水平，合理安排设备的更新换代工作。
五、设备使用安全1. 设备操作员工在使用设备时，应按照相关操作规程和操作手册进行操作，确保设备的正常运行和避免意外事故的发生。
2. 设备检查设备管理部门应定期对生产设备进行安全检查和控制，及时消除存在的安全隐患，确保设备的安全使用。
3. 设备保护员工在使用设备时，应加强对设备的保护，防止设备受到破坏和损坏，确保设备的正常使用。
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XXX公司生产设备管理制度及考核办法1 XXX公司
生
产
设
备
管
理
制
度
及
考
核
办
法
拟制人：
审核人：
批准人：
目录
新装设备办理交接规定(2)
设备技术文件移交存档规定(3)
特种设备管理办法(4)
设备技术状况管理办法(5)
闲置设备管理办法(9)
设备调拨管理办法(10)
设备点检制度(11)
设备润滑管理制度(13)
高压电气设备预防性试验管理制度(14) 重点设备定期维护、检修的规定(15)
设备标识规定(16)
生产厂设备管理工作考核办法(17)
考核内容及标准(18)
生产设备大中修理计划、月检修计划(19) 编制、实施、验收的规定(19)
设备报废管理规定(20)
设备事故管理办法(21)
1、事故定义：(21)
2.设备事故的处理(22)
3．设备事故的统计、分析、上报(23)
新装设备办理交接规定
1、公司在生产过程中新增固定资产类设备到货或安装完毕后均需办理验收、交接手续。
2、验收、交接工作由采购部门进行组织，使用单位、设备科共同验收。
验收合格后由设备科填写《新装设备验收交接单》，各部门签字后，设备正式移交给使用单位，由使用单位对设备进行维护、保养，设备科依据技术文件和验收单建立台帐，采购部门凭《新装设备验收交接单》办理相关手续。
设备技术文件移交存档规定
设备技术文件是设备的使用、维护、检修、改造必不可少的依据。
为了更好的对设备进行管理，现制订设备技术文件移交存档的规定：1、固定资产类设备的技术文件在验收时由采购部门移交设备科，包括设备装配图、易损件图、到货设备装箱单、产品使用维护说明书等，验收合格后将资料移交至资料室，同时设备科依据验收文件建立台帐。
2、特种设备包括：天车、电梯、压力容器等。
采购部门必
须向设备科移交与安全有关的技术资料，主要包括：强度计算书、质量证明书、安装使用说明书、竣工图、产品合格证、重大设计更改资料、以及相应安全主管部门颁发的质量安全证明、安装质量证明等。
3、凡进行外委大修的设备由组织部门向设备科和使用单位提供各种大修和试验检测数据。
4、所有设备技术文件的移交工作是设备验收的必要条件之一，对于技术文件不齐全的设备一律视为不合格设备。
5、各单位自行设计绘制和测绘的图纸由公司资料室统一存档，图纸要符合国家标准。
图纸经描图室描完后，制图人要对底图进行审核，白图由绘制单位保管，底图由资料室进行组卷存档。
特种设备管理办法
特种设备（天车、压力容器、电梯等）为国家安全部门质量技术安全监察设备，为了保证设备安全运行，遏制事故发生，达到国家安全监察要求，现规定如下：
1、各单位、部门严格按照特种设备的维护、保养规程对特种设备进行维护、保养，岗位操作工人必须持有安全劳动部门颂发的证书方能上岗操作。
2、使用单位按特种设备的检验年限和移装要求将需检验设备报安环监察部，经主管经理批准后，与质量安全监察部门联系，设备科协助安环监察部组织各使用单位参加检验，使用单位根据检验报告进行整改，对于有资质要求部位的整改报公司，由公司联系有相应资质单位进行整改，检验报告及整改结果统一由设备
科资料室存档。
3、各使用单位在参与订购特种设备时，必须按国家规定提出相应技术、手续、资质要求。
4、特种设备的原始资料、使用许可证统一由设备科资料室保管。