工程建设项目管理系统介绍 ppt课件
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项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
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序号
5 6
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工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
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序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理模式ppt课件
11
22
工
33
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成 一个联合小组共同负责组织和管理工程 的规划、设计和施工，但CM经理对设 计的 管理是协调作用，完成一部分工程 的设计后，即对这一 部分工程进行招标， 发包给一家承包商，由业主直接就每个 分部工程与承包商签订承包合同。要挑 选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管 理的人才来担任CM经理。CM经理与各 个承包商之间是管理和协调关系。
八、PM模式
项目管理模式 (Project Management ，PM)是 指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实 力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个 项目过程的管理。
这家公司在项目中被称做“项目管理承包 商 ”(Project Management Contractor), 简 称为 PMC 。
七、PC模式
项目总控的特点： （1）为业主提供决策支持项目总控单位主要负责全面收
集和分析项目建设过程中的有关信息,不对外发任何指令, 对设计、监理、施工和供货单位的指令仍由业主下达。 （2）总体性管理与控制项目总控注重项目的战略性、总 体性和宏观性。 （3）关键点及界面控制项目总控的过程控制方法体现了 抓重点,项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体。
七、PC模式
项目总控（Project Controlling）是指以独立和 公正的方式，对项目实施活动进行综合协调， 围绕项目目标的投资、进度和质量进行综合系 统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的 目标控制机制。
七、PC模式
Project Controlling模式是适应大型和特大型建 设工程业主高层管理人员决策需要而产生的， 是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核 心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工 程物质流。
工程项目管理系统(PMIS)解决方案 ppt课件
工程项目管理系统（PMIS） 解决方案
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
ppt课件
1
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
2
ppt课件
工程项目管理背景
工程项目管理具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都 是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。 在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低， 项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。
信息实时穿透及系统内信息实时共享。
7
ppt课件
1
业务背景
32
产品概述
3
实施方案
34
产品优势
35
实际应用
8
ppt课件
工程项目解决方案（一）
单项目工程项目管理系统。面向最终管理单元的项目全程管理，以项 目全生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实 施、项目竣工的全过程的管理，实现精益化、标准化管理要求。
3.资金、进度的有效监控：工程 建设管理过程中对于计划反馈方 面管理力度需要加强，对于项目 计划的执行情况（投资计划与投 资完成的及时衔接、资金计划与 实际拨付的对比跟踪、工期进度 及时跟踪）目前缺乏有效的监控 手段。
４.材料、设备的有效监管：工程建设管理过程 中存在大量材料设备的到货、检验、入库、出 库、安装等信息，再加上涉及施工单位、监理 单位、业主部门等多单位、多部门，使得管理 十分繁杂。
以数据集中、服 务分级为基础
工程项目 管理系统
高度融合各级 项目管理信息
实时管控关键 流程节点
Text in here
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
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五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
适用范围： 大型工程项目的建设期管理，包括各类机场、大型桥梁、高等级公路、 轨道交通、水利工程等
PPT课件
3
1.2系统总体结构
主管单位
现场监理
设计单位
建设指挥部
工程建设项目信息化管理平台
综合办公
档案 办 资 管理 公产 自 管 行竣 动 理 政工 化 档档
案案
工程建设综合管理
投资 控制
计变 量更 支管 付理
应用创新： 1、全职能型项目建设管理 2、全生命周期（项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等） 项目管理理念
管理创新： 1、 PBS（PBS Product Breakdown Structure ）/物资资源清单 挂接管理办法 2、工程建设项目管理工程偏差指标体系 3、在偏差分析基础上的偏差预警机制 4、预（跟踪）审计机制 5、项目全程监察，从事后监督转变为事前、事中、事后全过程监督
承
监
业
包
理
主
人
文
文
文
书
书
书
系
系
系
统
统
统
◆灵活方便的表单定制工具，快 速实现文书模板的定制
◆功能全面、灵活快捷的先进可 视化流程系统 ◆全程监控机制实现对电子文书 的申报、审批、下发各环节进行 全程跟踪监控并记录痕迹，方便 对每一个文书的流转过程进行查 询
PPT课件
15
1.4.3工程沟通管理系统
PPT课件
工程建设项目管理系统
PPT课件
1
目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构
系统特点
系统内容
二．项目应用情况介绍
PPT课件
2
1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资 大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流 程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息 的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
PPT课件
12
1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
PPT课件
13
1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述
合同 文件
PPT课件
14
1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
在线（网络版）
计 量 支 付
计 划 及 进 度
施 工 资 料 管 理
试施 验工 管测 理量
PPT课件
竣质 合 办 工量 同 公 资管 变 管 料理 更 理
/
分指
分指
分指 4
1.3系统特点（创新点）
技术创新：
1、流程痕迹管理与动态报表系统
• 管理创新 2、电子文档的安全有效性-电子签名系统的引入
路线选择报告、建设用地
申请及设计图纸为主，在
质
施 质质
量
工 量量
安
全
方 检评
质 质 安 建设过程中对工程质量等 级进行评定
量
量
全 ◆质量管理业务包括建立质
量目标和保障体系、确定试验
文
报
报 规范、试验数据处理、现场质
标
案 验定
准
管
PPT课件
19
1.4.4计量与支付管理系统
PPT课件
20
1.4.4计量与支付管理系统
1、计量审批
PPT课件
21
1.4.4计量与支付管理系统
2、计量分析
•
计量台帐
PPT课件
分析图表
22
1.4.4计量与支付管理系统
3、合同支付
PPT课件
23
1.4.5工程质量安全管理系统
工程质量安全管理系统
◆质量监督站在设计阶段 及前期以审核设计纲要、
PPT课件
6
1.4.1征地拆迁管理系统
征地拆迁管理系统
拆征
拆拆 拆
迁地
迁迁 迁
准管
总实 监
备理
结施 管
PPT课件
7
1.4.1征地拆迁管理系统
PPT课件
8
1.4.1征地拆迁管理系统
PPT课件
9
1.4.2工程合同管理系统
采用项目目录树管理结构，对合同概况、合同工程量清单、标书、 索赔、分包、变更等合同相关业务进行全面、有效的管理，将复 杂繁琐的合同管理工作变得有条不紊、轻松自如。使建设单位合 同资料情况一目了然，让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快 捷。 ◆根据合同概况生成计量周期与投资完成计划 ◆对合同履行情况进行监督检查 ◆对合同履行情况进行统计分析 ◆建立健全相关合同文档管理 ◆严格控制合同变更
质量管理 质 试 检施 量 验 测工 管 管 管方
进 度 控 制
合 同 管 理
环 保 管 理
安 全 管 理
征 地 拆 迁
招 投 标 管 理
物 质 采 购
工 程 监 理 文 书
设 计 图 档
科 研 项 目 管 理
财 务 管 理
纪 检 监 察
理 理 理案
门户 网站
其他参 建单位
施工单位
工程施工管理系统
单机版数据采集
PPT课件
5
1.4系统内容
工程建设项目信息化管理平台
征工 工
计
工计
资
竣
电 项施
地程 程 拆合 沟 迁同 通 管管 管 理理 理 系系 系
量 与 支 付 管 理 系
程划 质 量进
安度
全管
管 理
理
系系
金 管 理 系
工 档 案 管 理 系
子
目工 现
监场
认 察实
证 管时
系
理
监 控
系系
统统 统
统
统统
统
统
统 统统
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1.4.3工程沟通管理系统
PPT课件
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1.4.4计量与支付管理系统
计量与支付管理系统计Fra bibliotek计计计
项标合
合
量
量
目段同
同
数
报
量量
计计支
支
据
表
审台
量量付
付
采
汇
统统管
台
集
总
批帐
计计理
帐
PPT课件
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1.4.4计量与支付管理系统
◆准确、及时地自动生成项目所需的计量支付报表 ◆自动绘制进度曲线，实现对工程总体进度的动态绘制 ◆引进了WBS的概念，通过计量数据与WBS挂接，实现台账管理，对每一个 支付项目的总量控制，准确地反映出每个支付项目当前的支付、剩余工作量等 情况 ◆数据通过信息流实现上报和下发，提高了数据的时效 ◆计量支付审批使用网点版，在审批过程中可以对数据进行修改与在线汇总， 并保留修改痕迹 ◆提供绘制、浏览中间计算工程计量表草图和附件功能
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1.4.2工程合同管理系统
1、合同概况和条款
资金计 划管理
计量期 管理
施工合同 概况
合同管理模块中合同概况、资金计划、计量期管理所产生的数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统的基础初始化数据。
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1.4.2工程合同管理系统
2、工程结构分解
施工单位根据合同情况对工作结构进行分解，并把每项分项目工程与对应的工程量 清单进行关联，为计量支付与计划进度做准备。
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1.2系统总体结构
主管单位
现场监理
设计单位
建设指挥部
工程建设项目信息化管理平台
综合办公
档案 办 资 管理 公产 自 管 行竣 动 理 政工 化 档档
案案
工程建设综合管理
投资 控制
计变 量更 支管 付理
应用创新： 1、全职能型项目建设管理 2、全生命周期（项目立项、启动、建设、试运行、营运、管养等） 项目管理理念
管理创新： 1、 PBS（PBS Product Breakdown Structure ）/物资资源清单 挂接管理办法 2、工程建设项目管理工程偏差指标体系 3、在偏差分析基础上的偏差预警机制 4、预（跟踪）审计机制 5、项目全程监察，从事后监督转变为事前、事中、事后全过程监督
承
监
业
包
理
主
人
文
文
文
书
书
书
系
系
系
统
统
统
◆灵活方便的表单定制工具，快 速实现文书模板的定制
◆功能全面、灵活快捷的先进可 视化流程系统 ◆全程监控机制实现对电子文书 的申报、审批、下发各环节进行 全程跟踪监控并记录痕迹，方便 对每一个文书的流转过程进行查 询
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1.4.3工程沟通管理系统
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工程建设项目管理系统
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目录
一．项目管理系统介绍
系统概述
系统结构
系统特点
系统内容
二．项目应用情况介绍
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1.1 系统概述
工程建设项目管理系统是针对国内大型工程建设项目的建设周期长、投资 大等管理特点，采用现代计算机信息及网络技术手段等，并结合现代管理 的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流 程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息 的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质 量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。
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1.4.2工程合同管理系统
3、合同变更和通知书
业主和承包商对合同变更的处理，是项目管理工作中最主要的内容之一，本系统对 合同变更进行了合理的处理。
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1.4.2工程合同管理系统
4、合同文件管理
合同的 种类
合同的 概述
合同 文件
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1.4.3工程沟通管理系统
工程沟通管理系统
在线（网络版）
计 量 支 付
计 划 及 进 度
施 工 资 料 管 理
试施 验工 管测 理量
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竣质 合 办 工量 同 公 资管 变 管 料理 更 理
/
分指
分指
分指 4
1.3系统特点（创新点）
技术创新：
1、流程痕迹管理与动态报表系统
• 管理创新 2、电子文档的安全有效性-电子签名系统的引入
路线选择报告、建设用地
申请及设计图纸为主，在
质
施 质质
量
工 量量
安
全
方 检评
质 质 安 建设过程中对工程质量等 级进行评定
量
量
全 ◆质量管理业务包括建立质
量目标和保障体系、确定试验
文
报
报 规范、试验数据处理、现场质
标
案 验定
准
管
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1.4.4计量与支付管理系统
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1.4.4计量与支付管理系统
1、计量审批
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1.4.4计量与支付管理系统
2、计量分析
•
计量台帐
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分析图表
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1.4.4计量与支付管理系统
3、合同支付
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1.4.5工程质量安全管理系统
工程质量安全管理系统
◆质量监督站在设计阶段 及前期以审核设计纲要、
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1.4.1征地拆迁管理系统
征地拆迁管理系统
拆征
拆拆 拆
迁地
迁迁 迁
准管
总实 监
备理
结施 管
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1.4.1征地拆迁管理系统
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1.4.1征地拆迁管理系统
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1.4.2工程合同管理系统
采用项目目录树管理结构，对合同概况、合同工程量清单、标书、 索赔、分包、变更等合同相关业务进行全面、有效的管理，将复 杂繁琐的合同管理工作变得有条不紊、轻松自如。使建设单位合 同资料情况一目了然，让繁琐的合同管理变得信息准确、简单快 捷。 ◆根据合同概况生成计量周期与投资完成计划 ◆对合同履行情况进行监督检查 ◆对合同履行情况进行统计分析 ◆建立健全相关合同文档管理 ◆严格控制合同变更
质量管理 质 试 检施 量 验 测工 管 管 管方
进 度 控 制
合 同 管 理
环 保 管 理
安 全 管 理
征 地 拆 迁
招 投 标 管 理
物 质 采 购
工 程 监 理 文 书
设 计 图 档
科 研 项 目 管 理
财 务 管 理
纪 检 监 察
理 理 理案
门户 网站
其他参 建单位
施工单位
工程施工管理系统
单机版数据采集
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1.4系统内容
工程建设项目信息化管理平台
征工 工
计
工计
资
竣
电 项施
地程 程 拆合 沟 迁同 通 管管 管 理理 理 系系 系
量 与 支 付 管 理 系
程划 质 量进
安度
全管
管 理
理
系系
金 管 理 系
工 档 案 管 理 系
子
目工 现
监场
认 察实
证 管时
系
理
监 控
系系
统统 统
统
统统
统
统
统 统统
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1.4.3工程沟通管理系统
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1.4.4计量与支付管理系统
计量与支付管理系统计Fra bibliotek计计计
项标合
合
量
量
目段同
同
数
报
量量
计计支
支
据
表
审台
量量付
付
采
汇
统统管
台
集
总
批帐
计计理
帐
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1.4.4计量与支付管理系统
◆准确、及时地自动生成项目所需的计量支付报表 ◆自动绘制进度曲线，实现对工程总体进度的动态绘制 ◆引进了WBS的概念，通过计量数据与WBS挂接，实现台账管理，对每一个 支付项目的总量控制，准确地反映出每个支付项目当前的支付、剩余工作量等 情况 ◆数据通过信息流实现上报和下发，提高了数据的时效 ◆计量支付审批使用网点版，在审批过程中可以对数据进行修改与在线汇总， 并保留修改痕迹 ◆提供绘制、浏览中间计算工程计量表草图和附件功能
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1.4.2工程合同管理系统
1、合同概况和条款
资金计 划管理
计量期 管理
施工合同 概况
合同管理模块中合同概况、资金计划、计量期管理所产生的数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统的基础初始化数据。
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1.4.2工程合同管理系统
2、工程结构分解
施工单位根据合同情况对工作结构进行分解，并把每项分项目工程与对应的工程量 清单进行关联，为计量支付与计划进度做准备。