22薪酬管理制度
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
MP-WI-HR-22员工定级及薪酬管理规定
MP-WI-HR-22员工定级及薪酬管理规定第 1 页共 1 页版本状态：A/0发布日期：20 年月日1.0 目的合理控制人工成本、激励员工、吸引人才、留住人才、获取更大效益。
2.0 员工工资2.1序列员工是指按照公司相关管理规定，被确定从事序列工作的全体员工。
2.2 序列员工的工资由以下几个部分构成。
2.2.1 岗位工资：根据员工所担任的岗位职务共设十二级每级五个档次，具体工资情况见附表。
2.2.2 岗位津贴：序列员工根据员工所担任的岗位职务每月可享受本岗位津贴。
2.2.3 企业年功：凡公司已转正定级的序列员工，自参加本公司工作之日起，按每工作一年增加100元的标准按月发放。
2.2.4 晋档工资：凡公司转正定级的序列员工，每年进行年度考核，考核合格的员工，根据员工所担任的岗位职务，操作层序列员工每一年晋一档，管理序列员工每两年晋一档直至晋级。
2.2.5 夜宵补贴：值夜班员工给予夜宵补贴，按公司标准发放。
2.2.6 加班工资：因工作需要，经公司批准，员工在法定节假日或平时加班的，按劳动法规定给予加班补贴。
3.0 奖金：根据公司当年经营情况，结合员工的绩效考核，给予的现金奖励。
4.0 工资发放4.1在试用期间，双方都有自主选择去留的权利。
试用期内，员工的工资由双方约定，可享受加班工资，除此之外，不再有其他工资组成部分。
4.2员工社会保险费、住房公积金中个人应缴纳部分、个人所得税和超出公司规定的房租费、水电费等，在核发工资时从其个人工资中扣除。
4.3工资每月发放一次，每月十日前发放上一个月的工资。
5.0 相关记录5.1 MP-WI-HR-29《公司各序列员工岗位工资表》。
薪酬管理制度(董事会讨论稿)
薪酬管理制度(董事会讨论稿)1XXXX有限公司薪酬管理制度（试行）第一节总则一、目的按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
二、薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。
三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
1第二节薪酬管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
一、薪酬类别（见下表）表一薪酬类别与结构表（一）年薪制1、适用范围：2①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员；②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。
2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基本薪酬＋奖励薪酬1、基本薪酬，（其标准参照管理人员工资标准）按月支付，发放额度为年基薪总额的1/12；2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金（短期激励）和递延奖金（长期激励）构成。
绩效薪金，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发；递延奖金，指按照超额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。
3、年薪制办法另订。
（二）岗位绩效工资制1、适用范围公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。
（1）基本薪酬采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项：3<1>年功工资；<2>薪级工资（基本工资）；<3>岗位工资；<4>学历职称工资。
员工薪酬管理制度范本
员工薪酬管理制度范本一、总则为规范本单位的员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、薪酬管理的原则1. 公平原则：员工薪酬应当公平、合理、透明，不偏袒个别员工。
2. 激励原则：员工薪酬应当与其工作表现和贡献相匹配，能够激发员工的工作积极性。
3. 灵活原则：员工薪酬管理应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司发展情况进行调整。
4. 合法原则：员工薪酬管理应当符合国家相关法律法规，并按照公司制定的规章制度执行。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的岗位、工作经验、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效进行奖励的部分，根据员工的工作成果、工作质量、工作效率等因素确定。
具体绩效考核标准由公司制定。
3. 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性进行发放的补贴，包括岗位津贴、岗位补贴、岗位津贴等。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况进行发放的补贴，根据员工的加班时长和加班情况确定。
5. 奖金奖金是根据员工在某一特定工作中的表现进行奖励的一种形式，可以是项目奖金、季度奖金、年终奖金等。
6. 股权激励对于公司的核心员工，可以通过股权激励的方式进行激励，让员工成为公司的股东，享受公司发展带来的收益。
四、薪酬管理流程1. 薪酬设计根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的薪酬结构，并根据员工的岗位、工作职责等因素确定各项薪酬组成部分。
2. 绩效考核制定科学、公正、合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作成果、工作质量、工作效率等进行评估，并根据绩效结果确定绩效工资的发放。
3. 薪酬调整根据市场需求、公司发展情况和员工绩效等因素，进行薪酬调整，并全面公开和透明化。
4. 薪酬发放按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将员工的薪酬发放到员工的个人账户。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制公司应建立健全薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理机构，定期对薪酬管理制度进行评估和调整，确保薪酬管理的公平性和透明度。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
2023年薪酬管理方案
薪酬管理方案第一章总则在遵照国家《劳动法》旳前提下，为提高关键竞争力，吸引和留住高素质人才，实现企业战略目旳，在参照同行薪酬水平旳基础上，特制定本薪酬方案。
第一条原则一、根据企业整体发展战略和人力资源管理方略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥鼓励作用”旳原则，深入规范企业薪酬管理工作，以鼓励性薪酬分派制度为关键，建立具有内部公平性和市场竞争性旳薪酬制度。
二、薪酬管理制度要贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则，并遵照鼓励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中综合考虑社会物价水平、企业支付能力以及员工所在职位对企业旳相对价值、员工奉献大小等原因。
三、员工收入要与个人工作业绩和企业整体经济效益相联络。
四、承认历史奉献，重视现实业绩。
第二条目旳努力实现员工在薪酬分派上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”旳目旳，构建企业强大旳鼓励机制，增进企业持续、稳定、健康发展。
第三条发展目旳伴随企业持续、健康旳发展，本着多劳多得旳原则，薪酬体系不停完善，员工收入合理增长，鼓励作用愈来愈强。
第四条合用范围本制度合用于与集团形成劳动关系旳全体员工，包括企业聘任旳特殊人才旳薪酬管理工作。
第五条薪酬水平企业旳总体薪酬水平将在有关人力资源市场上保持相对竞争优势，居中上水平。
第二章薪酬构造第六条薪酬构造一、集团旳薪酬构造：包括职位薪酬、绩效薪酬、福利、奖励基金四项内容。
（一）职位薪酬：是指根据职工所在职位在企业中旳位置重要与否工作职责大小、任职资格规定高下、工作环境好坏等综合确定。
（二）绩效薪酬：是指根据职工在该职位上为企业发明旳价值，或者业绩来确定，并根据月度考核成果进行补发或扣减。
（三）福利：是指企业为员工提供旳用于工龄津贴、电话补、职工保险费、职工探亲假路费、按照国家规定开支旳其他职工福利支出等。
特殊阐明：职工旳五险（医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险）根据薪酬总额，按一定比例提取。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
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薪酬管理制度
（Q/HT—ZD-22--2005）
第一章总则
第一条目的
本规则依据人事管理规章的规定，制定员工工资的有关事项。
第二条工资原则
员工工资，依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。
第三条工资结构
工资包括基本工资及绩效工资两大部分
第四条支付方法
１．工资给付除特别规定的情况外，原则上由会计部门经办人直接交予本人。
２．工资给付亦可依据下列规定，直接将工资（含临时奖金）全部或部分汇入员工的银行账户上。
（１）员工希望将工资汇人本人账户时，必须依据下列规定，填具书面表格手续后，交付会计部门办理。
①希望汇人本人账户的工资范围和金额。
③员工指定金融机构和存款类别、账号。
③申请手续必须在工资结算前１０天办好，方为有效。
（２）金融机构的指定，原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。
但在公司认为有必要时，可在本人申请指定的金融机构办理。
第五条扣除金
下列规定各项可从每月工资中直接扣除：
１．法令规定的项目。
２．基于工资扣除规定的项目。
第六条工资的偿还与处理
１．虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。
２．因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。
第七条离职时的工资
１．工资计算期间员工被解雇或申请离职时，凡采取日薪月给制或月薪制者，仍给付基本工资。
２．加给工资的给付依当月出勤日数乘以月薪比例（以ｌ／２５计算）计算；至于各项津贴，则不予以给付。
３．退职金依离职前６个月内的平均基本工资乘以基准比例计算。
第二章工资计算及给付
第八条工资计算期间及支付日
１．工资计算期间以从上个月1日至上月底，于次月8日发放。
２．年度结算工资期间从１月１日开始至１２月３１日止。
３．因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前１０天通知公司
所有员工，并公告变更后的支薪日期。
４．临时工资的给付依据（第四条）的规定办理；支薪日期由人事部门根据情况自行确定。
第九条非常给付
下列情况下，直系抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资。
ｌ．本人死亡时。
２．离职或被解雇者。
３．结婚或生产时。
４．生病或受意外灾害时。
５．作为葬仪费用时。
６．其他经公司认可的事由。
第十条尾数的计算
工资计算时，若有未达元以上尾数产生一律计算到元为单位。
此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。
第三章基准内工资
第十一条基本工资与绩效工资的约定
计算工资时，要根据员工的实际情况，经验能力、职务和绩效等因素而确定给付的工资标准。
（详见新酬管理制度及基本工资表）
第十二条基本工资的种类
基本工资的给付，为日薪月结制，并以下列规定计算：
日薪月结制员工的缺勤、迟到、早退及私自外出等怠工勤务日数，均按”基本工资×ｌ／２５×当月怠工日数”得出的扣除额从基本工资扣除。
第十三条加给
通过试用期并成为正式员工时，应根据该员工的职位，贡献大小适当地确定职等工资。
第十四条职等制度概要升级及其他职等制度，依据《职等制度概要》的制定办法。
第十五条福利津贴
１．高温津贴每月津贴见津贴补助规定。
２．特殊工种营养津贴每月津贴见津贴补助规定。
３．夜餐津贴每月津贴见津贴补助规定。
第十六条调整津贴
在下列情况下，公司根据需要限期调整津贴：
１．合并或整顿公司时，新负责人认为有调整津贴的必要。
２．留职停薪者复职后，经人事部门评定有调整津贴的必要时。
３．有关工资给付基准及相关制度修订后，认为有补偿差额的必要时。
４．因调职、外调等人事变动致使工资基准额减少的，经人事部门评定后，认为有补偿差额的必要时。
第四章基准外工资
第十七条加班工资
勤务时间外（加班、提前上班）的时间计算，须扣除下班后及上班休息时间；并且开始工作后的前３０分和下班前的１５分钟皆不予计算。
第十八条节、假日加班
以下列标准乘以计时工资作为假日加班津贴额：
１
２
３
第十九条出差津贴
因业务需要，须到外地考察或洽谈业务时，依出差给付标准，作为津贴的基准。
（五）缺勤时的处理
第二十条事故津贴
因意外事故而缺勤时，依下列方式处理。
１．年度有休假，工资照常予以给付。
２．下列特别休假，工资亦照常给付：
（ｌ）婚假；（２）丧假；③产假；（４）补休；（５）天灾，公同认为必须休假时；（６）公司现工会特别协定的休假。
第二十六条工会活动
员工从事工会活动而停业勤务的时间，则不支付工资；但公司与工会共同举办的活动及协议时，则不在此限。
第二十一条停职
员工在勤务时间内申请离职或遭解雇缺勤时，不给付缺勤时的工资。
第二十二条缺勤一个月以上时
１．因业务负伤患病连续缺勤达一个月以上者，第一月的工资照常给付；第二个月仍缺勤时则不再给付其工资。
２．非业务负伤患病，并在每一计薪期间内的缺勤日数达１５日以上者，则不给付工资。
第二十三条行使公民权
因下列规定情形而缺勤时，工资照常给付：
１．行使公民权时。
２．出庭作证时。
３．公司集会或因培训而召集时。
第五章临时工资
第二十四条奖金
奖金原则上每年分两次发放，分别于６月３０日（上期）及１２月５日（下期）给付。
第二十五条
１．奖金支付对象，以奖金计算期间到发放日止，仍在职员工为原则。
２．奖金计算期间服务满６个月以上者，则应给付１０％的金额，未满６个月者以下列方式给付：
（ｌ）服务满５个月以上，未满６个月者，给付80％的奖金。
（２）服务满４个月以上，未满５个月者，给付75％的奖金。
（３）服务满３个月以上，未满４个月者，给付50％的奖金。
服务满２个月以上，未满３个月者，给付25％的奖金。
（５）服务满未１个月者，不予给付。
３．非正式员工，或奖金计算期间为试用员工时，则视其工作表现，由人事部门另行规定。
第二十六条奖金计算期间
１．上期奖金计算期间从上一年１１月２１日至该年５月２０日。
２．下期奖金的计算期间以该年度５月２１日到１１月２０日止。
第二十七条奖金计算方法
１．个人奖金计算方法如下：
个人奖金金额＝计算基础额给付率出勤系数
２．奖金计算基础额为奖金计算期间内员工的最高基准工资（基本工资、加给）加上各项津贴（责任津贴、住宅津贴、抚养津贴及特殊职务津贴 的总额。
３．给付率依据公司营业成长及员工考绩等因素，由人事部门个别制定。
４．出勤系数计算方法：
出勤系数＝（每半年出勤日数、员工缺勤日数）／每半年应出勤日数注：每半年应出勤日数为［一年（３６５日）一特别休假日（１０１）］／２＝１３２；
员工缺勤日数包括病假、事假、迟到、早退、私自外出缺勤。
第二十八条晋升
１．公司视员工的工作表现于每年１２月３１日实施晋升，原则上若无特别需要，不进行临时晋升。
２．资格晋升的对象为１２月３１日前仍在职的员工，但有下列情况者，则不予以晋升：
（ｌ）停职者（留薪停职者）；（２）该年度缺勤日数达４５天以上者；（３）晋升发布日前离职者；（４）该年度受处罚者；（５）其他，经人事部门评定不具备晋升资格者。
第二十九条其他工资
其他未规定的工资如有疑义产生时，由人事部门另行规定。
第六章附则实施日期
第三十条本规则从2005年6月1日开始实施。
第三十一条本规则解释权在总经办。