[实用参考]施工协调与配合措施.doc
施工配合协调措施

施工配合协调措施(一)土建、装修、安装之间内容的施工配合:由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。
建立以工程质量进度为目标的协调制度。
定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。
主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。
(二)与第三方协作配合与管理:本公司作为总包单位,对工程质量、工期及安全向业主全面负责。
在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。
土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供临时设施,并可减轻甲方的工作压力。
总包与分包的主动配合:在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。
妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。
在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。
及时组织召开协调会,解决存在问题。
人员资质要求:各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求,在进场前一周将其复印件提交业主与总承包单位,经认可后方可进场。
人员进场退场计划:审核分包单位的工作量,计划施工周期及人员配置计划,根据总体施工顺序与进度计划,项目经理部列出详细全面合理的专业进场计划。
以便分包单位严格按其组织进退场。
进度计划要求:所有专业分包都要满足总体施工的进度要求,谁与计划脱节,谁承担责任。
交叉施工协调:专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部及时进行协调,严格遵守施工工序,相互配合。
技术质量管理:项目经理部协助业主管理倒退包专业的技术与质量,专业分包进场前应向其提交专业分包施工方案,经认可后执行,质检人员严格按照国家质量验收评定标准进行监督检查。
施工配合与协调措施

10章动工协共与协做步伐之阳早格格创做10.1与其余启包人的协做协共步伐1.遵循业主调配、修坐相闭制度:由于其余启包人队伍动工工期大概间接做用本工程工期,果此正在总体上应统一排布动工进度,并遵循业主统一安插.动工局指使定博人控制与其余启包人的处事协做,动做凡是处事协做步伐.修坐例会制度,每周定期与其余启包人召启一次协做会,办理动工历程中爆收的问题战存留的艰易.修坐接易通联制度,与其余启包人之间工序上的动工接易接往均应采与接易通联单、备记录、聚会记录等书籍里形式,包管动工止为的典型,有据可查.2.动工场合协做:庄重按招标文献界定的场合举止动工安插,正在收包人、监理人的统一协做下处理搞扰问题.对付于筹备没有尽合理的场合,本着真事供是、公仄合理的规则商谈处理.没有占用其余启修单位的动工场合,正在谦脚本标使用的前提下为其余标段提供便当.根据使用时段的分歧,有些动工场合的使用权大概会举止安排,为此尔圆遵循收包人、监理人的协做,准时接接没有再使用的动工场合,好处其余单位动工.3.接通协做:场内讲路为各启包人共用,加强本工程范畴内的接通通讲的运止维护,保证疏通.逢特殊情况遵循收包人战监理人对付使用接通讲路的协做.普及输送设备的完佳率,加强车况管制,普及车辆的仄安性,加强对付所属输送车辆驾驶员的仄安培养,包管仄安止驶与文化止驶,缩小事变与搞扰的爆收.科教合理天安插动工通讲战接通线路,从真量上办理佳动工通讲的搞扰果素,办理接通的搞扰问题.4.动工进度协做圆里,根据业主总体动工进度央供战其余启包人所有对付进度举止协做,并互相监督安排动工止为,保证没有做用总工期.正在动工品量上,共共遵循于业主、监理的动工品量监督,搞佳动工工序的接接协共处事.5.其余协共协做:如动工用火、用电,动工便讲的使用等,尔圆将尽管给与便当.10.2与收包人、监理人及安排单位的协共与协做步伐10.2.1 与收包人的协共与协做步伐1.尔公司一朝中标后,坐时与收包人现场管制机构博得通联,操持合共签订等相闭事宜,并依照投标问应搞佳人员、动工设备等动人为材的构制处事.2.合共协议签订后,将尽管与现场收包人代表博得通联,根据收包人代表正在本名目中各管制部分的本能战处事权力,创制相映的构制管制机构,精确工做单干及与收包人的主要接心人员,并报收包人存案,以便动工历程中与收包人的通联战相通.3.工程进面后,按合共确定即时接支由收包人提供的动工场合、动工营天、动工通讲、动工电源、死计用火接心、通讯接心及丈量统制网.简曲降真与本标相闭的处事步调与央供.与供电、供火管制部分通联降真与本标相闭的处事步调与央供,为各部分正在现场启展的各项处事提供便当.4.与收包人商谈树坐工程协做例会制度、单圆文献支收及疑息传播办法等.动工历程中即时背收包人或者收包人代表通报动工情况,商谈处事事项,办理动工中存留的问题.5、动工历程中主动介进收包人构制的工程协做会,处事例会,即时圆谦完毕收包人调配的各项处事;6.动工中主动派员介进收包人构制的设备出厂查支,并协帮收包人战监理人对付由本标控制拆置的金属结构设备举止查支,并控制接支、保存战维护.7.统一遵循收包人对付营天的管制,主动与其余启包人战当天政府及住户共共处理佳闭系,特天是尊沉当天民族的风气.10.2.2与监理人的协共与协做步伐1.工程启工后,即时通联监理人,以便监理人启展现场监理处事.2.宽肃教习并庄重真止监理人的各项管制步调战制度,使监理人的十足指令得到周到贯彻真止.主动介进监理人构制的工程处事例会,即时圆谦完毕监理人安插的各项处事.3.按合共确定的时间背监理人提供本标真施性动工构制安排战由启包人控制安排部分的动工图纸(包罗临时工程与办法等安排),动工中按监理人央供提供单位工程或者分部工程的动工构制安排、动工步伐、计划等.4.签署协议后正在确定时间内,庄重按监理人担当的计划,背监理人提接百般图纸战文献,真量包罗:动工总进度计划、动工总安插安排、临时办法安排、主要工程修筑物的动工要领战步伐、动工图纸、完工查支资料.5.庄重依照经监理人担当的图纸、文献动工战历程统制,并按合共确定战监理人的指示即时提供考查成果、动工样品战需要的笔墨证明,以及工程照片、录像、聚会纪要等.6.各动工工序均正在做业队自检战名目部量检部分末检的前提上,担当监理人的查看战查支,如已通过查支,则按监理人的央供给予整理.7.必须由监理人查看战查支的动工工序及其工艺,提前24小时报告监理人考验的天面、时间,并准备佳记录表格,完毕查支后即时履止签认脚绝.8.所有加进现场使用的废品、半废品、设备、资料、器具,均主动背监理人提接产品合格证战量保书籍,即时报验.9.动工历程中,工程各部位庄重真止“上讲工序分歧格,下讲工序没有动工”的规则,使监理人能成功启展处事.当单圆出现意睹分歧时,按照“先真止监理指令,后商谈统一”的规则,正在现场品量管制处事中,维护监理人的权威性.10.包管监理人及其授权人员不妨正在所有时间加进动工场合及动工设备制制、拆置车间、资料库及工程设备库举止查看,并包管监理工程师的仄安.11.监理工程师到现场查看时,各处事里动工控制人员主动介绍情况妥协问问题,并正在查看仪器设备、丈量统制网面等圆里提供协帮.12.名目部设博职计量工程师控制计量处事,协帮监理工程师举止计量考查,并提供监理工程师计量所央供的十足相闭资料.10.2.3 与安排单位的协共与协做步伐1.工程中标后即时通过收包人、监理人与安排单位博得通联,仔细相识安排企图及工程央供,正在宽肃审图的前提上对付安排图纸中存留的问题提出澄浑修议,协帮完备动工图纸安排.2.通过收包人、监理人与安排单位商谈制定供图计划,根据现场动工的本量进度即时背收包人、安排单位提供安排供图计划,以谦脚动工进度的央供.3.庄重依照安排图动工,动工历程中脆持与安排代表的通联,对付动工中出现的安排问题即时与安排代表相通,提出修议,并背收包人、监理人报告,正在操持安排变动脚绝已批复前,没有得随意变动安排举止动工.4.为安排人员到现场相识动工情况提供佳条件,对付安排央供提供现场需要的资料时,主动主动,以好处工程修制.。
施工安全协调配合措施

施工安全协调配合措施1. 概述本文档旨在规定施工安全协调配合措施,以确保施工过程中的安全性和顺利进行。
该协调配合措施适用于所有施工项目,在项目实施的每个阶段都应得到严格执行和遵守。
2. 责任分工2.1 项目经理应负责制定和执行施工安全协调配合措施,并确保各方的合作和配合。
2.2 施工队应全面负责施工现场的安全管理和监督,包括安全措施的实施和施工人员的培训。
2.3 监理单位应监督施工现场的安全状况,并及时报告任何安全风险或违规行为。
2.4 建设单位应提供必要的资源和支持,确保各方能够有效配合实施安全措施。
3. 安全措施3.1 施工前,项目经理应组织相关人员进行风险评估,并制定相应的安全方案。
3.2 施工现场应设置醒目的安全警示标志,明确安全警示区域和禁止入内区域。
3.3 施工现场应摆放必要的安全设施,如防护网、防护栏等,以确保施工人员和周围环境的安全。
3.4 施工人员应接受相关安全培训,并佩戴必要的个人防护装备。
3.5 施工期间应定期进行安全巡查,发现问题及时整改,并记录巡查情况和整改措施。
4. 应急处理4.1 施工现场应配备应急救援设备和人员,并制定应急预案。
4.2 施工人员在发生事故或紧急情况时应迅速采取应急措施,并及时报告相关单位。
4.3 监理单位和建设单位应配合施工队进行应急处理,确保事件得到妥善解决。
5. 评估与改进5.1 项目经理应定期评估施工安全协调配合措施的执行情况,并及时改进不足之处。
5.2 监理单位和建设单位应提供必要的支持和协助,配合评估工作。
5.3 施工队应根据评估结果采取有效的改进措施,不断提升施工安全管理水平。
6. 结论本文档规定了施工安全协调配合措施,明确了各方的责任分工和安全措施的要求。
通过严格执行和不断改进,我们将确保施工过程的安全性和顺利进行。
施工质量协调配合措施

施工质量协调配合措施
1. 背景
施工过程中,质量问题是影响工程建设的关键因素之一。
为了确保施工质量的稳定和可靠,需要制定一套有效的协调配合措施。
2. 目标
本文档的目标是介绍施工质量协调配合措施,以确保工程建设中的质量问题得到及时解决和处理。
3. 施工质量协调配合措施
为了实现良好的施工质量,需采取以下协调配合措施:
3.1 质量监督与检查
建立健全的质量监督与检查机制,包括定期巡检、抽查和专项
检测等。
由专业人员进行质量监督与检查,并记录检查结果和处理
情况。
3.2 阶段性会议
在施工过程中,定期召开阶段性会议,讨论解决质量问题的措
施和进展情况。
会议应邀请相关施工方和设计方参与,共同确定解
决方案。
3.3 沟通与协商
建立良好的沟通与协商机制,及时交流工程建设中的质量问题。
通过有效的沟通与协商,及时解决和处理质量问题,确保工程质量
的稳定和可靠。
3.4 技术培训和提升
定期组织技术培训和提升活动,提高施工人员的专业水平和技术能力。
培训内容包括质量控制、施工规范和安全要求等,以确保施工质量的提高。
4. 总结
通过上述施工质量协调配合措施,可以有效解决和处理工程建设中的质量问题,确保工程质量的稳定和可靠。
在施工过程中,各方应加强沟通与协商,积极参与质量监督与检查,共同努力提高施工质量。
施工协调、配合措施

施工协调、配合措施1、承包人须为所有雇主直接雇用的其他承包人及其他施工单位提供下述的协调服务、配合:(1)准许他们合理地为进行各自的工作而进出工地。
(2)对其他承包人的施工时间和方法进行协调。
(3)承包人须在灌注混凝土前取得其他承包人在钢筋混凝土结构上所需的留洞、槽口、凹槽等的尺寸、位置及其形成的一切资料,以使该等洞孔、槽口及凹槽等能正确地在混凝土结构内预留、避免一切出错及修改。
在砖砌工程内有关指定的分包工程及其他承包人的工程所须形成的凹槽、割切,将由有关或其他承包人进行,但承包人需提供与此有关的一切所需监督工作。
2、为其他承包人提供以下项目的服务:(1)在混凝土工程中,按其他承包人的要求安装套筒、固定件、锚栓等预埋件。
此等预埋件物料将由有关的及其他承包人供应。
且在安装套筒及预理件时、承包人应邀请有关的人员及其他承包人检验套筒及预理件的位置是否正确。
(2)为进行测试、调试及试运行提供水电,必须达到及其他承包人要求的水、电压及容量(水电费由相应承包人自行承担)。
(3)提供测量基准点和放线基准点;(4)提供建设材料设备仓库、机械停放区及办公室的合理空间;(5)负责己方现场的保安及其工程的保护,防止任何损坏和丢失。
3、施工进度协调根据施工总进度计划的安排,在工序科学合理的基础上,我们将按其他承包施工项目的开始时间(包括甲供材料及需要提前完成的设备订购和加工),阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间,制定详细的进度计划,协调各其他承包单位按指定的时间进场、进料,并定时召开其他承包项目工程例会,根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划,保证其他承包项目的施工处于整体计划调控之中。
根据总工期的要求和长计划短安排的原则,掌握其它承包单位的施工进度计划和安排,确保工期得以顺利实现。
工程的关键部位采用“节点法”控制,造成工期拖延的,查清原因,作好记录,追究责任,并提出具体措施抢回工期。
4、质量技术协调本工程分部分项工程数量多,承包方多,给全面的质量管理带来一定的难度,如何更好的管理、服务,更好的协调各方的关系,将直接影响到各分部分项工程的质量,从而影响到整个工程的质量。
(完整版)施工现场的配合协调措施

1.1.1施工现场的配合协调措施1、施工配合措施为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。
承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。
2、施工组织的协调⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。
⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。
⑶在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。
⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。
3、与当地各级政府部门的协调配合严格执行国家各项政策,遵守各项法律法规,按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事,争取得到各级政府最大限度的支持,确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。
工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续;在当地公安消防部门的指导监督下,在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。
各种特种机械设备进入施工现场,必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后,方准使用。
4、内部施工协调配合措施按照施工总进度要求,充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作,对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。
根据本标施工的实际情况,适时采取相应的技术措施,尽量减少对相邻标段的施工干扰,同时本标段的各施工项目,尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件,力争作到均衡施工。
【Selected】施工协调与配合措施.doc

第15章投标人有必要说明的其它内容15.3施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现,我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素,有预见性地进行分析,提出相应的配合与协调措施;在实际施工时,定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施,并认真落实执行。
我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神,严格按照合同条款的规定和监理人的指示,协调好内部各条市政道路的施工关系,并尽力为其他标段承包人的施工提供方便,共同建设良好的GGG201G年第一批大建设工程项目包的施工环境。
15.3.1组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现,项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构,办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测,并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理,通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。
协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础,针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容,结合生产、技术、安全与进度管理,制订相关的协调管理办法,在各相关单位和分部工程开工时,组织学习与培训,提高施工人员的协调认识,让员工主动参与协调,顾大局、识大体,解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。
项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施。
同时,根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系,及时解决施工过程中出现的问题,从而为施工创造良好的内部环境。
15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书,立即与业主单位取得联系,提交各种保函和保证金,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。
第章施工协调与配合措施

施工总承包单位对本工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工协调与配合的组织措施(一)施工配合措施工程实施进度计划编制时,根据与其它合同工程承包商的分标界面,分清本合同与其它合同各自需要完成的工作内容,将可能与其它合同承包商进行协调解决的事件列表统一考虑,预先通过监理工程师或发包人进行三方协商,使工程得以顺利、安全地实施。
为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。
承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。
(二)施工组织的协调1. 保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。
2. 无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。
3. 在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。
4.在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。
二、与业主、设计、监理的配合1.明确业主与承包商的关系,摆正自身位置,认真履行合同。
施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见,处理好执行合同的有关事宜。
与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向业主通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。
2.自觉接受和服从监理工程师的监督和指导,对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。
尊重设计代表的意见,严格遵照设计图纸进行施工,充分研究领会设计意图,提出降低成本、缩短工期的合理化建议,共同实现本标工程各项任务圆满实现。
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第15章投标人有必要说明的其它内容15.3施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现,我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素,有预见性地进行分析,提出相应的配合与协调措施;在实际施工时,定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施,并认真落实执行。
我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神,严格按照合同条款的规定和监理人的指示,协调好内部各条市政道路的施工关系,并尽力为其他标段承包人的施工提供方便,共同建设良好的GGG201G年第一批大建设工程项目包的施工环境。
15.3.1组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现,项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构,办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测,并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理,通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。
协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础,针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容,结合生产、技术、安全与进度管理,制订相关的协调管理办法,在各相关单位和分部工程开工时,组织学习与培训,提高施工人员的协调认识,让员工主动参与协调,顾大局、识大体,解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。
项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式,邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨,共同确定解决办法及预防措施。
同时,根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系,及时解决施工过程中出现的问题,从而为施工创造良好的内部环境。
15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书,立即与业主单位取得联系,提交各种保函和保证金,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。
⑵合同协议签订后,项目部将尽快与现场业主代表取得联系,根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与业主单位的主要接口人员,并报业主单位备案,以便施工过程中与业主的联系和沟通。
⑶工程进场后,按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。
与业主的试验检测、测量、安全监测、水保环保、水情等相关机构,供电,供水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。
⑷工程正式开工前,由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。
⑸与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。
⑹施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成业主分配的各项工作;积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。
⑺认真贯彻执行业主单位在本标工程中制定的各项管理办法和制度。
⑻认真负责维护与保养由业主提供的公用设施(包括道路、供水管道、电力线路、辅助生产设施和公用设施等),避免因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。
⑼在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥,做到与其他标段承包人的密切配合,确保顺利完成各工程项目的施工。
⑽统一服从业主对营地的管理,主动与其它承包人和当地居民共同处理好关系,特别是尊重当地人民的风俗习惯。
15.3.2.2与监理单位的配合与协调措施⑴工程开工后,及时形成现场办公设施,以便监理人开展现场监理工作。
⑵认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度,使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。
⑶积极参加监理人组织的工程工作例会,及时圆满完成监理安排的各项工作;为监理单位及时提供现场办公室,满足现场监理人的工作要求和需求。
⑷按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计,施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、专项方案、安全措施、施工措施、计划等。
⑸签署协议后在规定时间内,严格按监理人批准的计划,向监理人提交各种文件,内容包括:施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、完工验收资料等。
⑹严格按照经监理人批准的方案、文件施工和过程控制,并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明,以及工程实施照片、录像、会议纪要等。
⑺各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门专检的基础上,接受监理人的验收和检查,如未通过验收,则按监理人的要求予以整改。
⑻必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺,提前24小时通知监理人检验的地点、时间,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续。
⑼所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理人提交产品合格证和质保书,及时报验。
⑽施工过程中,工程各部位严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理人能顺利开展工作。
当双方出现意见不一时,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护监理人的权威性。
⑾保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入道路施工现场进行检查,并保证监理人的安全。
⑿监理人到现场检查时,各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题,并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
⒀项目部设专职计量人员负责计量工作,协助监理人进行计量审核,并提供监理人计量所要求的一切相关资料。
⒁服从监理人的现场协调工作。
15.3.2.3与设计单位的配合与协调措施⑴工程中标后及时通过业主、监理人与设计单位取得联系,积极参加设计交底,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出疑问或修改建议,协助完善施工图纸设计。
⑵进场后,通过业主、监理人与设计单位协商制定供图计划,根据现场施工的实际进度及时向业主、监理单位提出图纸需求,以满足现场施工。
⑶严格按照设计蓝图施工,施工过程中通过监理单位保持与设计代表的联系,对施工中出现的设计问题及时沟通,提出建议,并向业主、监理人汇报,在办理设计变更手续未批复前,不得随意变更设计进行施工。
⑷重要部位和隐蔽工程会同业主、设计、监理等单位进行分项工程检查、验收及评定,最后进行竣工验收。
⑸为设计人员到现场了解施工情况提供良好条件,对设计要求提供现场必要的资料时,应主动积极,以利于工程建设。
15.3.3与其它相关方的协调与配合15.3.3.1场内外交通的协调措施⑴对外交通的协调措施①中标进场后,及时与当地交通管理部门进行联系,对车辆需要的各种证件情况进行了解和及时办理相关证件,避免出现车辆证件不齐上路的情况。
②提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全与运行教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。
③加强现场生产、生活物资的储备,特别是汛期的物资储备,减少在汛期对交通道路的依赖性。
④严格执行国家和地方的法律法规和行政法规,减少不必要的干扰影响。
⑤对于施工过程中交通必需的现状公路、桥梁、铁路道口等不能满足通行要求时,根据招标文件要求作必要的处理。
⑵场内交通的协调措施①科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素。
②协助业主、监理单位一起解决好场内其他标段与本标间的施工道路干扰。
③道路叉口及铁路道口采取专人现场指挥、配备电子红绿灯及警示灯的管理方式;在各路段内设置减速设施,安全标识等。
④科学合理组织施工,尽可能错开各标间的施工高峰与交通高峰,对各标施工有利。
⑤如本标施工对通道产生干扰时,采取合理的施工方案,错开高峰施工期,组织好施工,把干扰减少到最低点。
⑥主动为其它承包人提供施工通道,利人利已地解决施工干扰问题。
⑦加强施工设备的维护与管理,提高设备的完好率,降低施工干扰,提高施工效率。
⑧服从业主、监理人的统一协调与管理,配合各方的管理与运行。
⑨施工通道的占用尽可能避免,无法避免时,把影响降低到最低点。
⑩因施工需要增设的临时施工道路,服从监理人协调,提供给其他承包人使用。
15.3.3.2场内施工场地协调措施⑴本着科学合理,公平公正的原则处理和划分施工场地,在业主、监理人的统一协调下处理各种问题。
对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。
⑵不占用其它标段或道路的施工场地,不影响自己的情况下为其它标段提供便利,根据使用时段的不同,服从业主和监理人的协调,按时提交达到面貌要求的施工场地,利于其它标段的施工,也是利于自己的进度。
⑶充分利用场地,不浪费每一寸场地,合理布置施工设施,做到布置与结构科学合理,对于经常迁移的设施,要以集成式为主的设计,减少迁移拆装的时间,提高场地的有效利用时间。
⑷在使用公共场地时要保护公共设施和他人设施,防止损坏造成的干扰与影响;施工干扰无法完全避免时,服从业主、监理人的协调与安排,以工程总体利益为重,让步于重要工程与关键线路工程。
⑸凡已经发包人批准划归本标使用的临时施工用地,必须在本合同有关规定的完工日期之前或按监理人指示拆除,场地拆除(包括场地清理)及恢复工作符合发包人的要求。
⑹本标与其它承包人在场地的共同使用上发生矛盾时,服从监理人的协调。
⑺承包人自行修筑的施工道路和场地,按监理人的指示无偿提供给其它承包人使用。
15.3.3.3场内施工区域的安全协调措施⑴施工交通安全协调,各个重点交通干扰交叉口、路口、铁路道口及长下坡路段是交通事故多发区,施工设施布置区,一方面要作好安全警示设施并安排专人指挥交通,另一方面要加强驾驶员的的安全教育,提高安全驾驶意识,减少事故发生率;同时对于路口施工人员要着装上采用带反光、醒目的着装,引起驾驶员的注意;及时清理路面上的石渣和施工中出现的障碍物,保障通道也减少事故发生;根据不同时段制订场内交通安全管理办法并贯彻实施到位。
⑵平行立体交叉施工协调,多工序,多层次,立体施工在涵洞、排水工程施工中出现的频率较大,打击、坠落、高空作业等是主要的危险因素。
施工各标、各施工工序、各作业内容要形成良好的管理制度,完善的警示设施、各区域的危险源预知公示牌,告知各施工人员、各施工队伍要专人进行安全值守和协调。
15.3.3.4其它相互协调和配合措施⑴进场后,及时与当地税务部门联系,明确纳税标准和交税要求,避免出现漏税现象。
⑵进场后,及时与当地派出所联系,为施工人员办理居住证,配合当地派出所做好流动人员管理和治安管理。