目标任务考核表.doc
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
目标任务考核表
健全电梯管理制度，做好应急预案。定期巡查、保养、维修电梯，做到全年无故障，安全运行。
5
5
1、电梯管理制度及应急预案；2、电梯定期巡查、保养记录；3、电梯日常维修日志
11
部门重点工作指标
与信息中心协调做好库房数
字化登录工作
做好前期准备工作，待系统组装完成录入。
10
8
1、办公用品库房手工台账；
5
1、灭鼠工作记录(灭鼠合同、投放日志)；2、全院消毒记录。
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
9
做好医疗服务保障各项工作，并做好记录
完成学生健康教育工作及教职工医疗诊治、理疗工作。
5
5
1、健康教育知识讲座、知识竞赛答题、宣传展览。2、师生诊疗记录。
10
做好学院后勤改革和基本建
设工作,做好教学楼电梯维
2、机械库房手工台账；
3、电子库房手工台账；
序号
考核目标
完成情况
考核分值
自查得分
考核得分
依据资料
备注
12
做好“美丽校园”建设工作
，保持“省级园林式”单位
称号。对学院绿化进行深入
保养，对化场地进行改造。
5
5
1、学院绿化养护制度制度；2；每月养护记录；3、新增苗木记录；4学院绿化历史资料；
13
否
决
指
标
存在违反学院安全管理要求
10
10
1、固定资产及采购管理制度；2、各部门、各系固定资产登记表（台账、电子）3、春节学生工服、铁乘专业服装采购合同等。4、零星采购考察表、服务合同；5、采购计划、申请表；6、采购清单、验收记录；
公司绩效管理目标考核表管理表格
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日常型
达成型
计合
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
主管上级签字：目标执行人签字：
示例2表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7月30日前
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
统一文件模板销售内勤人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
10
整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
30日月7
帐务准确、及时，无拖延疏漏
会计
税金报缴工作
5
30月日前完成损益表和税务计算，6 2日税务局报税月日填写税务登记表，月717
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
28登记整理和审核各分类帐务，日编制财务报表
日28月7
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报．
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档
安全生产目标责任书考核表
安全员安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%。
40 发现一次均为不合格2 贯彻落实安全生产法律法规 5有违反安全生产法律法规的不得分3 贯彻落实安全生产规章制度 5有违反安全生产规章制度的不得分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010101、未组织公司级安全检查的每次扣 10 分2、未对新员工进行公司级教育的每次扣 2 分3、未对重要设备及消防器材进行检查的每次扣 2 分4、未对动火及高空作业进行审批的每次扣 3 分5、未对伤亡事故进行调查、统计、分析的每次扣 5 分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：财务部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注12 3 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度4055发现一次均为不合格有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未按国家规定比例提取安全生产费用的扣 10 分2、未做好安全生产投入费用4 落实安全责任20 计划和台账的每次扣5 分3、未做到安全费用专款专用的每次扣 5 分4、未做到各项安全费用落实到位的每次扣 3 分5 参加公司安全会议10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)6 参加安全检查10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)7 社会综合管理101、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：生产部安全生产目标责任书考核表编号：考核 项目 标准 分数考核内容考核 得分备注1、发生责任死亡事故、重大设备责任事故，一次扣100 分2、发生中毒事故，一人次扣 20 分3、发生轻伤事故，每人次扣 20 分目标1 50 4、发生重伤事故，一次扣 50 分管理5、火灾事故：每直接损失 1000 元扣 2 分6、发生生产操作、设备责任事故，每直接损失 1000 元扣2 分7、每发生 1 例职业病患者扣 10 分上级部门及公司检查出的事故隐患， 每一处扣 2~5 分， 第二次检隐患2 15 查重复查出的加倍扣分； 隐患整改通知书下达后， 未在规定的时整改间内完成整改的，每次扣 2~10 分3安全 标准 化管理1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣 5~10 分 152、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣 2~5分1、未按规定建立台帐，扣10 分，不按规定记录台帐，发现一处 扣 1 分2、未按规定开展安全活动，每少一次扣2 分，活动记录不彻底， 发现一处扣 1 分3、不参加公司例会、检查及活动每少一次，扣 2 分4 、安全生产责任制、安全操作规程、安全检修规程不健全的，基础 扣 2~10 分4 10管理 5、安全教育率、特种设备检测率 100%，每降低 1%扣 1 分6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现 1 人次无证上岗扣 1 分7、作业票证管理，每少一次扣10 分，作业票证记录不齐全，每 次扣 2~5 分8 、检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为， 不符合扣 5 分9、制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥，不符合扣 5 分5其它101、未按规定进行应急演练扣 10 分2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣 2 分，瞒报每 次扣 10 分3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣 1 分考核人： 考核日期：序 号供销部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；40 发现一次均为不合格2 3 贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度55有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未充分及时提供安全技术措施项目的设备材料每次扣5分2、采购的劳动防护用品不符合规定的发现一次扣 5 分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010103、未积极配合安全活动和事故调查的每次扣 5 分4、发现隐患未及时上报的每次扣 5 分5、未对承包商和供应商进行综合管理的，每发现一例扣5分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：员工安全生产目标责任书考核表编号：序号1 2 3 4 5 6考核项目积极参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表
一、绩效目标承诺
尊敬的领导：
我在此向您承诺，我将全力以赴地完成我的工作，并实现以下绩效目标，以促进个人和团队的发展：
1. 提高工作效率：我将努力提高工作效率，通过合理安排时间、优化工作流程和提升工作技能，以更高的效率完成工作任务。
2. 提升工作质量：我将追求卓越，精益求精，确保每个工作任务都能够达到高质量标准，以满足客户和公司的需求。
3. 团队合作：我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。
我愿意分享自己的知识和经验，支持他人的工作，并与团队一起解决问题和面对挑战。
4. 创新与改进：我将保持积极的创新思维，在工作中不断探索新的方法和策略，以提升工作效率和质量，并为公司的发展带来新的机遇。
5. 自我发展：我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，并为公司的发展提供更多的价值。
二、绩效考核表
绩效目标|完成情况|考核结果
---|---|---
提高工作效率|根据工作计划，及时完成任务，遵守工作时间要求|优秀
提升工作质量|准确无误地完成工作任务，达到或超过客户和公司的要求|良好
团队合作|积极参与团队讨论，与团队成员保持良好的沟通和合作|优秀
创新与改进|提出创新思路和建议，为公司的发展带来新的机遇|良好自我发展|持续学习和提升自己的专业知识和技能|优秀
以上是我对自己绩效目标的承诺和考核结果的总结。
我将努力实现这些目标，并持续提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和指导。
此致
敬礼！。
工作计划考核表
工作计划考核表一、工作目标。
1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。
2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。
3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。
二、工作计划。
1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。
2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。
3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。
三、工作方法。
1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。
2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。
3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。
四、工作成果。
1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。
2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。
3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。
五、工作考核。
1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。
2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。
3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。
六、工作改进。
1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。
2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。
3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。
七、总结。
工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。
希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
工作目标任务考核指标分解表
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍卖有限公司
1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
4、负责竞买人的报名登记和资料印制工作；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
部门（单位）
职责
工作目标任务
2.负责人事、劳资、档案、保密和土地争议调处事务工作；
3、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建工作。
4.负责车辆、固定资产的管理。
5、做好职工培训工作；
6、完成领导交办的其他任务。
1、建立人事管理和劳动工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、安全保卫及计划生育工作；
4、完成领导交办的其他任务。
1、按《会计法》和国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金安全。
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规模以上完成13.9亿元，同比增长36.9%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
实现利润：全市完成12.5亿元，同比增长26.6%；
本局完成0.19亿元，同比增长37.4%；
规模以上完成10.8亿元，同比增长37.5%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
节能降耗减排目标
(1)党务工作：做好吸收发展党员工作，全年发展党员人；
10
未完成按比例扣分
(2)完成联系乡镇、村工作任务；
10
每欠一项扣1分
(3)行政工作：加强精神文明建设及创卫工作，创德阳市级文明单位；
10
未完成扣5分
(4)财务工作：加强机关财务、固定资产管理；
10
未按财务制度审报，每发生一次扣1分
(5)固定资产管理建立明细档案；
说明
1
经济工
作目标
（40分）
(1)技术改造
技术改造投资8招商引资
实现招商引资5500万元。无招商引资责任事故发生。
20
每欠任务1%，扣1分
2
本职工
作目标
（40分）
(1)
加强对投资在1000万元以上的重点技改项目的跟踪服务，每月一次情况汇总；
10
欠1次扣1分
(2)
争取上级的技改资金、技术创新资金超上年水平；
(3)无重大环保责任事故发生；
10
发生一次，造成经济损失50万元以下或死伤1人扣1分；经济损失5万元以上或死伤在2人以上扣5分
(4)完成中小企业统计分析工作；
10
按德阳市局考核计分
(5)做好“企业文化”期刊6期，电视宣传8期。
15
少一期扣1分
2
督查
督办
(20分)
(1)信息报送；10条
10
未完成任务每少1条扣1分，增加1条加1分
5
筹办经济运行分析会和重点企业座谈会四次。
4
每欠1次扣2分
3
督查督办
（20分）
信息报送；10条
10
未完成任务每少1条扣1分，增加1条加1分
调研；1篇
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
总分
100
目标任务考核表
目标责任科室：综合科
序号
目标项目
目标项目
目标值及目标要求
分值
10
每下降1%，扣1分
(3)
拟定明星企业座谈会方案两次；
10
每欠一次扣2分
(4)
争创省、市技术中心3个；
10
每欠一个扣2分
3
督查督办
（20分）
(1)
信息报送；10条
10
未完成任务每少1条扣1分，增加1条加1分
(2)
调研；1篇
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)
领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
总分
100
目标任务考核表
目标责任科室：中小企业指导科
序号
目标
项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
经济工
作目标
完成规模以下企业各项任务指标
30
综合折算每超欠任务的1%，扣1%
本职工
作目标
(80分)
(1)做好“中小企业成长工程”推荐；
5
未推荐扣5分
(2)无重大安全责任事故发生；
10
与上年比每多死1人扣1分，伤1人扣0.5分
20
欠一个扣2分
(3)对行业情况进行分析；（全年3篇）
20
欠一篇扣5分
(4)积极协调工业园区工作；（联系每月一次）
20
欠一次扣2分
2
督查督办
（20分）
(1)信息报送；10条
10
未完成任务每少1条扣1分，增加1条加1分
(2)调研；1篇
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
10
2
本职工
作目标
（30分）
经济运行的分析；（全年6篇）
6
每欠一次扣1分
加强对重点企业的跟踪服务和考核；（每月一、二次）
5
每欠一次扣1分
完成市上下达的统计工作目标；
5
按统计考核计分
加强对生产要素的协调、收集、整理企业资金需求情况并与金融对接两次；
5
缺一次扣1分
加强对加油站、成品油、煤炭等的监督协调；
目标任务考核表
目标责任科室：经济运行科
序号
目标项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
经济工
作目标
（50分）
工业总产值：全市完成200亿元，同比增长18.2%；
本局完成6.47亿元，同比增长10.1%；
规模以上完成124.5亿元，同比增长21.9%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
销售收入：全市完成195亿元，同比增长18.1%；
总分
100
目标任务考核表
目标责任科室：改制办公室
序号
目标项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)负责处理原四个经济局和市属企业的遗留问题；
15
(2)负责处理好原4个经济局离退休干部的管理工作；
10
(3)负责全局的信访、维稳工作；
20
(4)协调处理好军转干部、志愿兵的有关工作；
10
(5)无重大涉及稳定责任事故发生。
本局完成5.87亿元，同比增长10.1%；
规模以上完成124.0亿元，同比增长22.3%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
工业增加值：全市完成50.46亿元，同比增长23.4%；
本局完成2.42亿元，同比增长9.9%；
规模以上完成32.56亿元，同比增长33.4%。
8
各项任务指标每欠1%，扣1%
实现利税：全市完成17亿元，同比增长29.7%；
10
以维稳办考核计分
2
信息调研
（20分）
(1)信息报送；6条
10
未完成任务每少1条扣1分，增加1条加1分
(2)调研；1篇
10
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作；
10
未完成一项次扣2分
总分
100
目标任务考核表
目标责任科室：办公室
序号
目标项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
10
缺一项扣2分
(6)机关事务：组织机关制度检查，每季一次；
10
缺一次扣2分
(7)组织好机关学习安排；
10
未按照制度组织学习每次扣2分
(8)搞好车辆高度和管理。
10
因管理不善造成车辆安全事故，每次扣5分
2
督查督办
（20分）
(1)信息报送；12条
10
未完成任务每少1条扣1分，增加1条加1分
(2)调研；1篇
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
总分
100
(2)调研；1篇
5
未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作；
5
未完成一项次扣2分
总分
目标任务考核表
目标责任科室：行业协调管理办公室
序号
目标项目
目标值及目标要求
分值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)对广汉市3个重点行业进行规划，有规划数据和说明；
20
欠一个扣5分
(2)对6大行业分别建立行业档案；