工程部负责人绩效考核
工程部人员绩效考核制度
工程部人员绩效考核制度一、前言绩效考核作为公司管理的重要一环，是对员工在工作中表现的综合评价，也是公司发展和员工个人成长的重要保障。
工程部作为公司核心部门之一，其人员绩效考核更是至关重要。
为此，制定一套科学合理的工程部人员绩效考核制度，对于提高员工的工作积极性、凝聚团队力量、推动项目的顺利进行具有重要意义。
下文将对工程部人员绩效考核制度进行详细阐述。
二、目的与意义1. 目的工程部人员绩效考核制度的目的在于通过对员工绩效的评价，激发员工工作积极性，提高工作效率，推动项目的顺利进行，实现公司业绩的持续增长。
2. 意义（1）激励员工：通过绩效考核制度，为员工明确了工作目标和工作标准，激发员工的工作积极性。
（2）提高工作效率：通过对员工绩效进行评价，发现员工存在的问题和不足，并及时进行改进，提高工作效率和质量。
（3）优化人才队伍：通过绩效考核制度，可以及时发现和培养优秀员工，优化人才队伍，为公司的发展提供有力的支持。
三、绩效考核内容1. 工程部人员绩效考核内容主要包括以下几个方面：（1）工作目标的完成情况：根据员工工作计划中设定的工作目标，评价员工在考核周期内完成的情况。
（2）工作质量：评价员工工作的质量情况，包括工作方法、工作流程、工作成果等。
（3）工作态度：评价员工对工作的态度，包括工作积极性、工作态度、责任心等。
（4）团队合作：评价员工在工程部团队中的合作精神和团队协作能力。
2. 绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核一般设定为每季度一次，不定期考核根据具体情况确定。
四、绩效考核流程1. 绩效考核流程主要包括以下几个环节：（1）确定考核标准：制定绩效考核标准和评分规则，明确各项指标的权重和评分标准。
（2）设定工作目标：制定员工的工作目标和计划，明确工作任务和完成期限。
（3）定期考核：根据设定的考核周期，进行定期考核，评价员工的工作表现。
（4）总结评价：根据考核结果，进行总结评价，找出问题和不足，并制定改进措施。
工程部经理绩效考核办法
工程部经理绩效考核办法背景在企业中，绩效考核是衡量员工工作表现的重要方式，对于企业的正常运营和发展具有重要意义，全面客观的进行绩效考核能够激发员工积极性、调动员工工作热情。
其中，工程部经理是企业中重要的岗位之一，其表现的优劣直接影响到企业的工程项目质量和进度，因此，工程部经理的绩效考核很关键。
考核指标从企业的发展战略和工程部经理职责出发，本文选出以下考核指标：1. 工程项目质量工程项目质量是一个工程部经理最基本也最为重要的考核指标，包括了工程项目的设计和施工质量，确保项目如期交付。
评估工程项目质量的指标包括：工程期间的合格率、所涉及的质量指标是否符合标准要求等。
2. 工期管理能力工期是开展工程项目的重要参数，关系到工程项目是否能够如期完成、是否能够达到客户的期望值、企业的收益情况等方面的考虑。
因此，工程部经理的工期管理能力是必须要进行考核的。
评估工程部经理工期管理能力的指标包括：工程进度管理是否有效，工程流程是否完善等。
3. 资本运用水平资本的使用直接影响到企业的效益和壮大，尤其对于工程类公司而言，对资金的使用是否合理、优化、高效，直接决定了公司的生存和发展。
因此，资本运用水平是考核工程部经理的重要考察指标。
评估工程部经理的资本运用水平的指标包括：资金的合理使用率等。
4. 团队协作能力在一个工程团队中，多个人需要合作完成工程项目的各个环节，因此，团队协作能力直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，工程部经理的团队协作能力是考核其的必要指标之一。
评估工程部经理的团队协作能力包括：构建有效的团队协作机制、是否有推动团队成员参与、共同完成任务的能力等。
考核流程制定绩效考核计划之后，需要明确考核流程，流程如下：1. 目标设置根据工程部经理岗位职责和上述指标，拟定工程部经理的绩效目标。
2. 指标权重分配根据不同指标的重要性对其权重进行分配。
不同指标的权重应反映出其对于企业发展的重要性，按照其重要性进行权重分配。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。
通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。
重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。
重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。
3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。
重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。
4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。
重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。
三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。
评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。
2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。
评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。
观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。
四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
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3、 组织工艺人员深入生产现 场，按质量情况；指导、督 促车间工艺员及时解决生产 中出现的技术问题，搞好工 艺技术服务工作。
4、 负责新产品图纸的会签和新 产品批量试制的工艺工装设 计，完善试制报告和有关工 艺资料，参与新产品鉴定工 作。
出现错误 或不提出 办法扣1 分。
能
骤。思路必须具有高效性、
力
经济性、可行性。
10
1、生产当中所涉及到的仪器、
岗位必
软件的使用能力，沟通、管
备技能 5
理、协调、领导能力。
酌情给分
5
2、工作执行力度。
3、创新力。
与公司同事能够积极主动的沟 通、协调，帮助同事解决工作困 难，建立成良好工作氛围。
工作热 5 心5
月度小节：（本月工作完成情况、存在在问题、下月计划等） 总经理评核：
签名： 1、 如无月度总结将在考核总分中扣除10分。 2、 对于有特别贡献的员工将在考核总分适当加上5—10分。
如果无个人考核分的将取消该人的业绩考核工资，财务部将依据事业部提报的考 核分结算工资。
工程部负责人绩效考核
姓名： 考核月份：
部门： 考核人：
职务：
考核目的：□试用 绩效
□换岗 年终
考核 内容
事务
细则 分数
考核细则
扣加分依 据
工艺 类32
1、 按公司下达的产品任务，在 规定时间内完成，各项技术 指标要达到任务要求，组织 编制产品的工艺文件，制定 材料消耗工艺定额，根据工 艺需要，设计工艺装备并负 责工艺工装的验证和改进工 作；
实事求是的反映工作情况，不糊 弄同事和领导，不做有损企业形 象的事。
考核总分：
酌情给分 酌情给分
主管对考核人做工作适应性评价： □ 工作表现优秀，能出色完成工作任务，并做好工作规划； □ 工作表现良好，出色完成工作任务； □ 工作表现一般，能够完成领导交办的任务； □ 工作表现合格，在上级的指导下才能完成工作任务； □ 工作表现差，不具备完成本岗位工作任务的能力。 □ 其他
工 作 态 度 10
忠诚度 5
5
总计评分
面对工作困难不推诿，勇于承担 责任，并努力去解决问题，使工 作得以顺畅。
工作当中的团队合作精神，勇于 承担工作任务，与工作同事能够 默契配合，完成工作事项。
热爱自己从事的工作岗位，工作 毫无怨言，服从公司领导分配， 并积极提出工作建议。
客观公正的评价公司，遵守与公 司达成的各类速掌握模具操作技术、性 能、工艺等方面。
5、 新产品投入生产要跟踪，对 于有技术上的问题要协助生
产部解决。
其他 类 5
1、 对新员工开发产品的介绍， 公司产品性能、原理的培 训。
2、 与员工沟通，了解员工状 况，对员工的思想、技术和 管
理进行教育与指导。 3、 对员工的工作业绩和技能的
客观公正考核。 4、 根据上级主管的书面或口头
1、 根据客户要求进行新产品样
品制作，并完善产品开发方
案，满足客户要求。
2、新开发模具有计划完成，小
批量生产验证、签收入库。
3、按TS16949程序试制新产品，
新产 开发试制当中注意开发成
品试
本、周期和公司的生产技术
制类 25
4、新开发产品要求对生产员工进 行技术业务培训，使他们
未达成一 项任务要 求扣5分
备、新方法，提高劳动生产 工
作 日常性 业 事务达 绩 成率80 80
率，降低成本保证材料利用 率。
1、 对生产过程中的重点设备及 重点配套设施加注警示标
设备 类18
贴，进行控制和监督。
未达成一
2、 设备的管理、维修、保养和 项任务要
各种管理制度和维修计划的 求扣6分。
制定、执行3、
3、模具维修及时、验证合格。
指示，完成相关工作任务， 及时反馈工作信息。 5、 相关部门要求部门配合完成 的工作任务，需积极配合， 按时保质完成。
未达标一 项扣1分
1、 本岗位所需要的专业知识水
平，产品的模具设计、生产
岗位必
备知识
工
5
作
5
制造工艺。 2、 对质量问题有分析问题和解
决能力。 3、 对于各项工作任务，能够提
出解决的办法或实施的步
5、 负责工艺技术管理制度的起 草和修订工作，组织工艺人 员搞好工艺管理，监督执行
未达成一 项任务要 求扣4分。
工艺纪律。 6、 新产品的试制并同时编写工
艺文件及制作工装，模具的 设计、制造及管理。
7、按照TS16949和6S要求对部门 进行管理，保证技术图
纸、工艺文件、工作场所符 合要求。
8、采用新工艺、新材料、新设