工程部绩效考核与激励制度(最终版1)2016年0411
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、编制目的与原则为了有效激励工程部门员工，确保项目成本、安全、质量、进度目标的实现，提高工程部门的管理水平和工作效率，结合本公司工程项目的特点以及环保项目市场经营状况，特制定此绩效考核制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以项目净利润、项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标，全面评估工程部门员工的工作绩效。
二、适用范围本制度适用于工程部门所有员工，试用期员工、因工程需要临时聘请的员工以及考核期间内休假超过考核期1/5的员工除外。
三、工程项目考核办法1. 项目目标制定：项目开工前，由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》和《工程项目目标责任明细》，报公司主管副总及总经理认可实施。
2. 项目过程控制：项目施工过程中，严格按照《目标责任状》中的各项目标，控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
3. 项目竣工核算：项目完工或年终核算时，进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》，报公司主管副总、总经理审批。
4. 绩效考核评价：依据经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》，进行绩效考核评价。
四、绩效考核指标及权重1. 项目利润率（40%）：考核项目经济效益，以项目净利润与项目投资成本之比作为评价指标。
2. 项目管理费（20%）：考核项目管理的效率，以项目 management cost与项目投资成本之比作为评价指标。
3. 工程质量（15%）：考核项目工程质量，以工程验收合格率、质量问题整改率为评价指标。
4. 工程安全（10%）：考核项目施工过程中的安全事故，以安全事故发生次数、安全整改率为评价指标。
5. 工程进度（10%）：考核项目施工进度，以项目实际完成时间与计划完成时间之差作为评价指标。
五、绩效考核流程1. 考核周期：年度考核，考核期间为当年1月1日至12月31日。
2. 考核实施：考核实施时间为次年1月1日至1月31日。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
(完整版)工程部绩效考核制度
工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
绩效考核制度工程部
工程部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围工程部正式录用员工。
（试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：工程项目部全体在职人员Ⅱ类员工：非标车间全体在职人员第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、半年度考核、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责主管副总：对于工程部及工程项目部经理进行考核评价。
工程项目部经理：工程项目部副经理、设备主管、电气主管、非标车间主任、项目经理进行考核评价。
项目经理：对于现场施工员、资料员、安全员、预算员、助理施工员、电控技术人员进行考核评价。
非标车间主任：对于焊工、铆工、氩弧焊工、学徒工进行考核评价。
第八条：考核等级对照表（Ⅰ、Ⅱ类人员适用）第九条：考核程序1.主管副总每月30日对工程项目部管理人员进行月绩效考核评分，确定等级；2.工程部经理每月29日对工程部人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；3.项目经理每月28日对现场技术人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；4.非标车间每月28日对车间加工人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；第十条：考核计算月考核得分=员工月度考核表得分×70%+公共项考核得分×30%第十一条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，管理者对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
公司工程部奖罚制度
公司工程部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：对于完成项目任务超出预期的员工，根据其贡献大小，给予相应的奖金或提成。
绩效奖励的评定应结合项目效益、技术创新、团队合作等多个维度进行综合考量。
2. 突出贡献奖：对于在关键技术攻关、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，授予荣誉称号并给予一次性奖金或实物奖励。
3. 进步之星：鼓励新员工快速成长，对于在短时间内技能水平显著提升、工作态度积极、能够独立承担工作任务的新员工，给予一定的物质奖励或表彰。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中发挥关键作用，有效解决团队冲突，促进团队和谐的员工，给予团队协作奖。
二、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反安全规定：对于违反安全生产规定，造成安全事故或潜在安全隐患的员工，视情节严重性给予相应的处罚，直至开除处理。
3. 迟到早退：对于无故迟到、早退累计超过规定次数的员工，给予警告并在必要时进行罚款。
4. 不诚信行为：对于在工作中存在弄虚作假、损害公司利益等不诚信行为的员工，一经查实，给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行原则1. 公平公正：确保奖罚制度的透明度，所有员工都能清晰地了解奖罚标准和程序，保证每个员工的权益不受不公平对待。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，对于员工的好表现应迅速给予肯定，而对于违规行为也要及时纠正和惩处。
3. 教育为主：惩罚的目的不在于报复，而在于教育和改正。
对于犯错的员工，应给予机会进行改正，并通过培训等方式帮助其提升。
4. 依法行事：所有的奖罚措施都应符合国家的法律法规，不得违反劳动法等相关法律条款。
总结：。
工程部人员绩效考核奖惩制度
工程部人员绩效考核奖惩制度
概述
工程部是公司的重要部门，承担着公司的项目开发、实施和运维工作。
为了促
进工程部的发展和提高员工的工作积极性，公司特制定了工程部人员绩效考核奖惩制度。
该制度旨在通过考核和奖惩的方式，提高工程部人员的工作质量和效率，推动
工程部的发展，增强公司的竞争力。
评卷标准
评卷标准主要从以下三个方面考核：
1. 项目管理能力
•完成项目计划的准确性和质量
•项目实施过程中的问题解决能力
•项目验收得分情况
2. 技术能力
•具备岗位所需的技术能力和技能储备
•对新技术、新产品的学习和应用能力
3. 工作态度
•工作认真负责
•团队合作精神
•客户服务意识
奖励和处罚
奖励
•优秀人员评选：每个季度评选一名优秀人员，奖金500元；
•优秀团队评选：每个季度评选一名优秀团队，每人奖金300元；
•优秀项目评选：每个季度评选一名优秀项目，每人奖金300元；
•工作突出表现奖励：根据具体工作表现奖励，奖金最高可达2000元。
处罚
•工作不认真、质量不合格：扣减当月奖金；
•不遵守公司规定、严重违纪：工资、职务降级等处罚。
实施
以上绩效考核和奖惩制度将于公司内部公示，经工程部经理会议通过后执行。
总结
工程部人员绩效考核奖惩制度是促进公司发展的有效手段，通过科学的评分标准和奖惩机制，不仅能够提高工程部整体的工作质量和效率，而且还能够激励员工的工作积极性和创造力，推动工程部继续向前发展。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度工程部是一个重要的部门，直接关系到公司的项目实施和工程质量。
为了激励和监督工程部的成员，建立一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
下面，我将就工程部绩效考核制度进行探讨。
一、目标及原则1.目标：工程部绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，减少工程质量问题、工期延误等风险，为公司创造价值。
2.原则：公平公正，量化标准，并将考核结果与奖惩挂钩，形成切实可行的绩效管理机制。
二、考核内容与权重1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾等环节的能力，权重占比30%。
2.工程质量：从工程开工到竣工的过程中，综合考核项目工程质量的达标情况，权重占比25%。
3.工程进度：考核工程完成情况是否按照计划进行，权重占比20%。
4.团队合作精神：考核成员间的相互配合和支持，权重占比10%。
5.客户满意度：收集客户的意见和反馈，权重占比10%。
6.创新能力：能否提出对工程实施或工艺流程的改进意见，权重占比5%。
三、考核指标的制定为了确保考核的公平公正，需要提前制定明确的指标。
以工程质量为例，可以制定以下指标：1.完成工程的合格率。
2.故障率。
3.施工图纸和设计方案的合格率。
4.工程验收的合格率。
5.项目中出现的投诉和纠纷次数。
6.工程保修率。
四、考核周期与方式1.考核周期：可以以季度为单位进行考核，以及年度总结。
2.考核方式：可以通过多种方式进行考核，包括面谈、问卷调查、客户满意度调查等。
五、奖惩制度1.奖励：根据绩效考核结果，对成绩突出的员工给予物质和精神激励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
2.惩罚：对绩效表现不佳的人员给予适当的惩罚，包括降薪、处罚、调离等。
六、监督与改进1.监督机制：设立专门的督导职位，负责监督考核过程的公正性和执行情况，及时解决员工的投诉和矛盾。
2.改进机制：每年对绩效考核制度进行评估，发现问题及时进行改进，以确保考核制度的科学性和有效性。
总结起来，工程部绩效考核制度的建立有助于推动工程部员工的积极性，提高工作效率和工程质量。
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工程部绩效考核与激励制度（试行）
1编制目的与原则
为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。
本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。
2适用范围
本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:
A.试用期员工。
B.因工程需要临时聘请的员工。
C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。
3 工程项目考核办法
项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。
项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。
经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。
绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。
工程项目完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。
编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》报公司主管副总、总经理审批。
详细考核方法见附表1、附表1-1至附表1-6。
工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。
（划分标准如下表1）
表1.项目终结评价结果等级表
4 项目奖金考核计算规则
工程项目完工后，公司对项目部整体工作进行评价，根据考核评价结果发放项目奖金。
项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审核确定。
工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金比例×考评得分÷100×目标利润完成率）+(超额利润*奖励比例)。
具体奖励额度详见表2.
表2. 工程项目奖励比例
注：1.项目目标利润在开工前由成控部、工程部、项目部共同确认为准。
工程奖励核算后，奖金可以根据工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%以内的上下浮动。
2.奖金的计算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为550万，假设目标利润完成率为100%，则奖励为50万按照20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。
假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=58.1万。
奖金统一由工程部进行内部再分配。
3.项目的实际利润核算以项目经理参与核算的《工程项目成本利润核算表》为准。
4.兑现时间：年底发放，按项目已完工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以满足施工合同要求为考核基数。
5.净利润：项目结算价减去项目前期、中期、后期各个部门所发生的直接费用及公司分摊费用的差值。
6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部共同认可的金额为基础来计算净利润。
7.工程项目全过程管理实行项目经理负责制，商务费用采取项目部包干制管理，先从公司借支，暂不报销平账，待年底考核时从奖励中全部扣除（项目工作经费、合同签订前营销商务费用、竣工结算成控部商务费用及其他与工程施工无关的商务费用除外，不作为工程部商务费考核范围）。
8.由于其他部门原因引起目标利润完成率降低，工程部不承担责任，不计入工程部考评。
5超额利润奖励
为加大奖励力度，鼓励项目部牵头为工程项目争取超额利润，公司将超额利润部分奖励给项目团队。
其中超额利润指目标成本责任状中节约部分以及目标利润以外的超额净利润部分，超额利润项目奖励具体奖励比例详见表3。
表3. 超额利润奖励比例
6 驻外施工补贴
由于环保工程所在地一般为水土污染严重、交通不便的偏远矿区、工业开发区等，为鼓励工程人员发挥爱岗敬业精神，公司根据工程现场施工条件及与公司距离远近等因素给驻外施工的员工发放驻外施工补贴。
驻外补贴为50元/天每人，享受驻外补贴的不得再报销出差宾馆住宿费。
补贴不在奖励内扣除。
补贴申领时间为每月一次，每月月初由部门文员根据上月项目部人员考勤情况，制作《工程部年月补贴发放清单》（附表2-2），报公司审核。
公司接到驻外补贴申请后，与上月工资同时发放。
7非考核项目
对于工程部仅提供技术支持的项目，以及公司战略性项目，公司不实行项目考核，施工人员奖金由工程部从其他考核项目中提取奖金，由部门内部进行平衡。
8工程部处罚制度
在工程项目实施过程中发现以下情况的，工程部视情况可以给予工程部人员不同程度的处罚：
a.项目经理及其他工程人员无原则使用项目运作资金，第一次罚款1000元，重复违
规人员视情况加倍罚款。
b.项目经理及其他工程人员必须服从公司工程部的领导，不得拒绝工程部下达的工作
指令。
对由此造成恶劣影响的，将给予1000元/次罚款。
c.项目经理及其他工程人员不得有损公司形象的言语及行为，对造成不良后果的将处
1000元/次罚款。
D.项目经理、技术负责人承接工程任务后，必须熟悉图纸，编制项目的施工组织设计
方案，并报工程管理部审批；对不编制施工组织设计方案而盲目施工的，将给予严肃批评；对造成不良后果的将处500元/次罚款，不采取补救措施的处1000元/次罚款。
e.项目经理及其他工程人员作为公司派出的工程负责人，代表着公司的形象，与建设
单位各方人员接触过程中，必须谦和、恭敬，不得傲慢无礼及其有它过激行为。
对造成严重后果的将处2000元/次罚款。
f.项目经理、技术负责人、施工员及其他相关工程人员对本项目的工程质量负责。
因
项目部管理不到位等原因导致工程质量事故造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。
g.项目经理、技术负责人、安全员、施工员其他相关工程人员对该项目的安全负责。
因项目安全管理不到位导致安全问题造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。
h.项目经理及其他相关人员对该项目的调试、竣工验收负责。
对没有按时进行竣工验
收的或验收不合格的，将给予严肃批评，因此造成公司损失的，将给予500～1000元罚款。
i.项目经理及其他工程人员应保守公司商业机密(包括项目利润等)，如因泄漏公司商
业机密给公司造成损失的，按直接损失总额度的20%罚款。
情况严重的将按照公司相关制度严肃处理。
j.项目经理及其他相关人员必须收集、整理工程中相关的各种资料并妥善保管，及时上交工程管理部存档。
项目完成后资料不全者,根据资料的重要性处500～1000元罚款。
k.项目经理及其他相关人员对公司发出安装现场的材料应采取相应的保管措施，如发生被盗、丢失材料，则按丢失材料价值的30%处以罚款。
l.项目经理对该项目的所有人员负责。
对下属员工的过错行为承担连带责任。
m.对项目经理的考核过程中，如发现其不能胜任该项工作时，工程部报主管副总经审核取消其项目经理的任职资格。
n.工程部成员无故矿工，缺勤，电话无故关机失联的，视情况给予500元-1500元以内的罚款，并通报批评。
9其他相关要求
1、2016年公司执行部门经理负责制，包括质量、安全、进度、成本、回款、费用报销等一切监管工作。
2、项目开工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目开工以后以工程部为主，其他部门配合项目工作开展。
3、回款以工程部为主，营销部为辅。
4、本制度适用水项目、渣项目、土壤修复项目、污酸处理项目以及EPC项目、BOT 项目、PPP项目等各类型项目。
5、由于工程部以外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用以及净利润另行计算。
本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效。
附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表
附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表
附表1-2项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
附表1-3项目终结“施工管理目标”分项考核评分表
附表1-4 项目终结“质量目标”分项考核评分表
附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表
附表2-1项目年终奖发放情况表
附表2-2 工程部2015年与2016年奖金提成对比表（定稿版）
附表2-3 评审表
附表2-4 项目成本及利润核算表
附表1
主管副总：总经理：
7
附表1-3
附表1-4
考评部门：年月日
统计：年月日
项目经理：年月日部门负责人：年月日
主管副总：年月日总经理：年月。