工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理奖励办法
第一章总则第一条为进一步激发工程项目管理团队的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保项目高质量、高效率完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理团队及其成员。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
第二章奖励对象及条件第四条奖励对象：在工程项目管理过程中，表现突出、成绩显著的管理团队及其成员。
第五条奖励条件：1. 项目按期完成，质量符合合同要求；2. 项目成本控制良好，节约资源；3. 项目安全文明施工，无安全事故发生；4. 项目团队协作默契，团队凝聚力强；5. 项目在同类项目中具有示范效应，具有较高的社会影响力。
第三章奖励等级及标准第六条奖励等级分为：一等奖、二等奖、三等奖。
第七条奖励标准：1. 一等奖：对在项目实施过程中，成绩优异、贡献突出的管理团队及其成员，给予人民币5000元至10000元奖励；2. 二等奖：对在项目实施过程中，表现良好、成绩显著的团队及其成员，给予人民币3000元至5000元奖励；3. 三等奖：对在项目实施过程中，表现一般的团队及其成员，给予人民币1000元至3000元奖励。
第四章奖励程序第八条奖励评选由公司工程项目管理部门负责组织实施。
第九条奖励评选程序：1. 项目管理团队自评，填写《工程项目管理奖励申报表》；2. 公司工程项目管理部门审核申报材料，提出奖励建议；3. 公司领导审批；4. 公司对获奖团队及其成员进行表彰和奖励。
第五章附则第十条本办法由公司工程项目管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
第十二条本办法如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
工程项目管理考核激励办法
工程项目绩效考核方案1总则1.1指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展1.2基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现1.3适用范围：公司直管各项目部2内容1.1统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办，。
如签订合同、对外纳税、结算款项1.2适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。
如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、财、物的支配权和施工管理权,享有项目部应有利润的分配权。
具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。
1.3规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直至合同全部履行完毕，价款全部到账，无任何遗留风险。
经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。
3指标3.1财务指标：施工成本、养护成本、回款率3.1.1施工成本：工程施工过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.2养护成本：工程养护过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.3回款率：实际到账工程收入与应到账工程收入的比率。
应到账工程收入为甲方依照合同确认并依合同约定日期应支付的工程价款。
3.2质量指标：工程进度、合同工期、成活率工程进度：根据合同要求的质量标准和施工规范进行施工达到合同规定的要求工程量合同工期：合同规定施工周期包括进场、施工、完成到养护结束成活率：成活苗木数量与合同规定应栽植数量的比率3.3安全指标：责任事故责任事故：仅指人身伤亡事故，在施工养护过程或项目实施中发生的一次经济损失5000元及以上人身受伤甚至死亡事故3.4品牌形象：有效投诉、通报批评有效投诉：甲方领导向公司高层领导的就项目管理中存在的突出问题的电话或文字投诉通报批评：甲方或监理方就就项目管理中存在的突出问题需督促整改制发的正式文件4、绩效3.1完成施工绩效方案规定的财务目标可计发项目部人员工资和奖金，项目管理部经理的工资和绩效由公司安排，绩效的40%分配给项目管理部经理，项目结算由公司审计后发放。
工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。
2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。
3职责3.1 考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。
3.2 职责界定3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。
3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。
4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目管理绩效月度考核表。
4.2.2竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。
4.3 绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。
一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。
4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月25～30号。
月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。
4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。
工程绩效考核和薪酬激励方案
工程绩效考核和薪酬激励方案一、绩效考核方案1.1 相关要求为了促进企业工程项目团队成员的积极性和创造性，提升工程项目的整体绩效，我们设计了以下的绩效考核方案：1.2 考核体系考核体系主要分为个人考核和团队考核两个层面。
个人考核主要是对工程项目团队成员的个人工作绩效进行评定，团队考核则是对整个工程项目团队的整体工作绩效进行评定，以此来综合评价团队成员的工作表现。
1.3 考核指标个人考核指标主要包括工作完成质量、工作效率、团队合作精神、专业技能及主动性等方面；团队考核指标主要包括工程进度、成本控制、质量管理、安全管理、客户满意度等方面。
1.4 考核周期考核周期为每半年一次，以工程项目的实际情况为准进行评定。
1.5 考核方式考核方式主要包括定期评定、不定期考核、自评、互评、领导评定等多种方式进行综合评价。
1.6 考核结果根据个人和团队的考核结果进行相应的奖惩措施，并通过绩效考核结果对工程项目团队成员进行薪酬调整和晋升晋级。
1.7 考核主体考核主体主要由工程项目团队的领导和主管部门组成。
二、薪酬激励方案2.1 薪酬体系薪酬体系主要分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资主要是按照工程项目团队成员的工作岗位、工作年限、学历等因素进行基础工资的确定，而绩效工资则是根据工程项目团队成员的工作绩效考核结果进行发放。
2.2 薪酬水平薪酬水平主要参考当地的劳动力市场行情和企业的经济实际情况进行确定，以保障工程项目团队成员的合理收入水平。
2.3 绩效工资激励绩效工资激励主要是根据个人的绩效考核结果进行确定，对表现优异的工程项目团队成员给予适当的绩效奖励，以激励其持续提升工作绩效。
2.4 职务晋升对表现优秀的工程项目团队成员进行职务晋升，提供更广阔的职业发展空间和更多的薪酬激励。
2.5 培训计划为了提升工程项目团队成员的工作能力和绩效水平，公司将提供相关的培训计划，鼓励团队成员积极参与和学习，提升整体绩效水平。
2.6 计划实施为了确保薪酬激励方案的有效实施，公司将于每年初制定相应的薪酬激励计划，并定期对实施效果进行评估和调整，以确保薪酬激励能够有效地激励工程项目团队成员的工作积极性和创造性，并提升整体工作绩效。
工程部绩效考核与激励制度
工程部绩效考核与激励制度工程部是一个组织中非常重要的部门，其工作直接涉及项目的实施和完成。
为了激励员工的工作积极性和提高绩效，在工程部建立一套科学合理的绩效考核与激励制度是非常有必要的。
下面我将详细阐述工程部绩效考核与激励制度的设计。
一、绩效考核指标的确定1.项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本三个方面的绩效考核。
可以根据项目的实际情况和目标制定相应的指标，例如项目进度的考核可以根据项目计划的完成情况来评定。
2.工作质量：包括工程项目的设计、施工等方面的质量评估。
可以根据项目交付成果的质量和符合性来评定绩效。
3.团队合作能力：评估员工在工程项目中的团队协作能力，包括沟通能力、解决问题的能力、协调能力等等。
4.自我提升：评估员工在工作中的自我学习和提升能力，例如参加培训、学习新技术等。
二、绩效考核的方法和流程1.预设目标与考核期限：在项目开始之前，根据项目的要求，与员工共同制定项目目标和考核期限。
2.绩效考核的频次与时间点：可以设置季度、半年度或年度考核周期，并在考核时间点前提前通知员工。
3.考核方法和指标量化：在考核期限到来之前，根据预设目标和考核指标，以定量或定性方法进行绩效评估。
4.绩效评估的参与方：可以由直接负责的领导、项目经理、同事等多方参与绩效评估，在评估过程中提供客观有效的意见和建议。
5.绩效考核结果的反馈：及时将绩效考核结果反馈给员工，并进行结果解释和沟通。
三、激励制度的设计1.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予适当的绩效奖金，以激励员工的工作积极性。
绩效奖金可以根据绩效考核结果的等级设置不同的金额。
2.薪酬晋升：根据员工的绩效表现，进行薪酬晋升，以鼓励员工不断提高自己的工作能力和绩效。
3.岗位晋升：根据员工的绩效表现和职位要求，进行岗位晋升，提供更大的职责和机会。
4.学习培训支持：根据员工的个人发展需求和绩效考核结果，提供相应的学习培训支持，帮助员工提升自己的能力和水平。
工程项目管理的奖罚办法
为加强工程项目管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、文明施工，特制定本奖罚办法。
一、奖励办法1. 项目质量奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关质量标准，工程质量达到优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在工程质量评比中，连续两年获得优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
2. 项目进度奖：（1）对按合同工期或提前完成工程建设的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度进度评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
3. 项目安全奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关安全标准，实现安全生产零事故的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度安全评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
4. 项目文明施工奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关文明施工标准，实现文明施工零投诉的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度文明施工评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
二、处罚办法1. 质量问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现质量问题，影响工程使用寿命或使用功能的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在工程质量评比中，连续两年被评为不合格等级的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
2. 进度问题处罚：（1）对未按合同工期完成工程建设的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在年度进度评比中，连续两年被评为落后的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
3. 安全问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
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工程项目管理绩效考核与激励办法
（试运行）
1目的
为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。
2使用范围
本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。
3职责
3.1 考核小组
组长：IPD办公室主任
常务副组长：项目管理部经理
成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。
3.2 职责界定
3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。
3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；
3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；
4管理规定
4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、
资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。
4.2考核组工作程序
4.2.1月度考核工作程序
①听取项目自查情况汇报；
②查阅有关档案、文件资料；
③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见；
⑥工程项目管理绩效月度考核表。
4.2.2竣工验收考核工作程序
①听取项目总结报告；
②查阅有关档案、文件资料；
③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见；
⑥工程项目竣工验收考核表。
4.3 绩效考核
项目管理团队绩效考核分两步。
一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。
4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月25～30号。
月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。
4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。
技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。
该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。
计算方式如下：
项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60%
5 相关文件
5.1 《工程项目管理规定》
5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》
6 相关记录
6.1 《项目管理团队月度绩效排名》
6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》
6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
项目管理团队管理绩效排名
编号：日期：年月
审批：审核：制表：
3
工程项目管理绩效月度考核表
编号：所在单位：考核人：
4
2、因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。
3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。
4、表中权重分=得分÷权重×100。
5
工程项目竣工验收考核表
编号：所在单位：
6
进
度（15）2、计划落实（10）
①因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期10%～30%天以内；（扣2分）
②因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期30%～50%天以内；（扣8分）
③总进度推迟总工期50%天以上的；（扣15分，扣分项全部分值）
小计
投资费用（20）1、项目竣工结算（4）
①未编制项目竣工结算书的；（扣1分/项）
②竣工结算书内容不完善，或者出现数据错误的；（扣1分/项，最多扣4分）
2、进度款控制与支付（8）
①未严格履行合同付款条款，提前付款的或未留质量保证金的；（扣4分/项，最多扣8分）
②付款超出工程决算值的；（扣20分/项，扣除大项全部分值20分）
3、预算的执行与控制（8）
①因管理控制不善造成投资超出预算的正负10%；（扣4分）
②因管理控制不善造成投资超出预算的正负10～30%；（扣8分）
③投资超出预算的正负50%以上的；（扣20分，扣除大项全部分值20分）
小计
安全环保（20）1、安全环保问题（10）
①验收发现的安全、环保不合格项；（扣1分/项，最多扣10分）；
②存在三废污染问题的。
（扣10分/项，扣单项全部分值）；
2、报批手续办理（10）①单项报批和验收手续的未办理的；（扣10分/项，扣单项全部分值）
小计
合计
说明：1、每项分数不够扣时，扣完为止。
2、项目存在重大失误的或者评定分值过低的，项目不予通过，责令整改。
整改时间计入工程进度总工期。
3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。
7。