质量工程(QE)技能与系统提升培训
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《QE技能培训与提升》课件
《QE技能培训与提升》
本课程旨在帮助您提升QE技能，提供详细的培训和丰富的资源，使您成为一 名卓越的质量工程师。
一、背景介绍
• QE技能是指质量工程师在软件开发中所需的专业技能。作为一个核心 角色，QE技能在确保软件质量和产品稳定性方面发挥着重要作用。
• 优质的QE技能培训不仅对公司的产品质量有着直接的影响，也对质量 工程师个人的职业发展和职业素养提升起到了关键作用。
• 实践经验分享：与其他质量工程师交流和分享经验，了解行业最佳实 践和案例，进一步提升您的技能水平。
• 团队协作和交流：通过与团队成员合作，共同解决问题和面对挑战， 提高团队整体的QE技能水平。
四、QE技能评估与认证
• 评估体系介绍：了解QE技能的评估标准和体系，了解如何评估自己的 技能水平。
• 认证的意义与价值：了解QE技能认证对个人职业发展和求职的重要性， 提升您的竞争力。
• 如何进行认证：掌握QE技能认证的流程和要求，为自己的认证之路做 好准备。
五、QE技能的发展趋势
• 行业需求分析：了解当前和未来对QE技能的需求，抓住行业的发展机 遇。
• 技术发展趋势：掌握当前和未来软件开发领域的技术趋势，不断学习 和更新自己的技能。
பைடு நூலகம்• 未来发展方向：了解QE技能的未来发展方向，为自己的职业规划做出 明智的决策。
六、总结与展望
• QE技能的重要性再强调：总结并强调质量工程师在软件开发中的重要 作用，以及提升QE技能的价值。
• 提供更多的资源和支持：承诺提供更多的学习资源和支持，帮助质量 工程师进一步提升自己的技能。
• 鼓励和推动QE技能的发展：鼓励质量工程师积极学习和探索，推动QE 技能在软件开发领域的发展。
二、QE技能培训方案
本课程旨在帮助您提升QE技能，提供详细的培训和丰富的资源，使您成为一 名卓越的质量工程师。
一、背景介绍
• QE技能是指质量工程师在软件开发中所需的专业技能。作为一个核心 角色，QE技能在确保软件质量和产品稳定性方面发挥着重要作用。
• 优质的QE技能培训不仅对公司的产品质量有着直接的影响，也对质量 工程师个人的职业发展和职业素养提升起到了关键作用。
• 实践经验分享：与其他质量工程师交流和分享经验，了解行业最佳实 践和案例，进一步提升您的技能水平。
• 团队协作和交流：通过与团队成员合作，共同解决问题和面对挑战， 提高团队整体的QE技能水平。
四、QE技能评估与认证
• 评估体系介绍：了解QE技能的评估标准和体系，了解如何评估自己的 技能水平。
• 认证的意义与价值：了解QE技能认证对个人职业发展和求职的重要性， 提升您的竞争力。
• 如何进行认证：掌握QE技能认证的流程和要求，为自己的认证之路做 好准备。
五、QE技能的发展趋势
• 行业需求分析：了解当前和未来对QE技能的需求，抓住行业的发展机 遇。
• 技术发展趋势：掌握当前和未来软件开发领域的技术趋势，不断学习 和更新自己的技能。
பைடு நூலகம்• 未来发展方向：了解QE技能的未来发展方向，为自己的职业规划做出 明智的决策。
六、总结与展望
• QE技能的重要性再强调：总结并强调质量工程师在软件开发中的重要 作用，以及提升QE技能的价值。
• 提供更多的资源和支持：承诺提供更多的学习资源和支持，帮助质量 工程师进一步提升自己的技能。
• 鼓励和推动QE技能的发展：鼓励质量工程师积极学习和探索，推动QE 技能在软件开发领域的发展。
二、QE技能培训方案
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练
6
课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年8月17-18日 深圳 | 2013年8月24-25日 上海 【参加对象】 企业的QE、主管、经理、厂长及跟质量管理相关人员等，尤其适合制 造型企业的总经理带领全体骨干干部集体参会。如在课后能召开研讨会议，针对企 业现状进行分析、对策，对于提升品质，降低成本、提高效率等，都会收到很好的 效果。 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价3800元/两位，不再打折（含两天中餐、 指定教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
8
5
7、质量管理工具 ◇ 趋势图、倾向图 ◇ 甘特图 ◇ 工序能力指数 ◇ 新老QC七大手法 ◇ 5Why、8D、SPC ◇ 持续改进QOS ◇ 设备、机器、工具、夹具与治具管理 案例：被误用的工具 ◇ 如何打造QE团队 ◇ 优秀的QE是怎样练出来的 ◇ 有活力的质量管理团队组织如何工作 ◇ 原则与细节 ◇ QE的KPI ◇ 激励措施，跨部门交流合作 ◇ QE在组织中的职业发展 ◇ 案例分析：他是QE，却改变了企业 自由问答 讲师著作《卓越品质管控》海天出版社 课程特色 风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起，活泼生动。形式包括：讲授、图示、 对 话、互动、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的 放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题 。
4
4、生产过程品质控制 ◇ 三步曲，策划、计划、目标，控制，改善 ◇ 生产前、生产中、生产后的品质管控 ◇ 防错管理，POKA-YOKE防错技术 ◇ 品质管理系统，产品品质管控，日常品质管理工作 ◇ 影响质量的4MEI因素：人、机、料、法、环、测 ◇ 综合环境管理与品质 ◇ QFD、六西格玛、水平对比法、业务流程再造 ◇ MFT、QCC活动，质量改善建议，提案管理 案例：源头上引发的错误 5、质量基准与产品技术、开发管理 ◇ 产品标准，工程技术管理，ECN与工艺改良 ◇ 三种样板管理 ◇ APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标的内控 ◇ 有效解决工艺技术问题 案例：如何建设开发质量部 6、QE对质量改善的贡献 ◇ 质量总动员，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA ◇ 信心、决心、用心，发誓愿、定计策、变组织、行规则、立楷模 ◇ 氛围、风格、作风，运筹帷幄、创造实效 案例：沟通技法展示
课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年8月17-18日 深圳 | 2013年8月24-25日 上海 【参加对象】 企业的QE、主管、经理、厂长及跟质量管理相关人员等，尤其适合制 造型企业的总经理带领全体骨干干部集体参会。如在课后能召开研讨会议，针对企 业现状进行分析、对策，对于提升品质，降低成本、提高效率等，都会收到很好的 效果。 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价3800元/两位，不再打折（含两天中餐、 指定教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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7、质量管理工具 ◇ 趋势图、倾向图 ◇ 甘特图 ◇ 工序能力指数 ◇ 新老QC七大手法 ◇ 5Why、8D、SPC ◇ 持续改进QOS ◇ 设备、机器、工具、夹具与治具管理 案例：被误用的工具 ◇ 如何打造QE团队 ◇ 优秀的QE是怎样练出来的 ◇ 有活力的质量管理团队组织如何工作 ◇ 原则与细节 ◇ QE的KPI ◇ 激励措施，跨部门交流合作 ◇ QE在组织中的职业发展 ◇ 案例分析：他是QE，却改变了企业 自由问答 讲师著作《卓越品质管控》海天出版社 课程特色 风格是深入浅出、集知识性、趣味性一起，活泼生动。形式包括：讲授、图示、 对 话、互动、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的 放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题 。
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4、生产过程品质控制 ◇ 三步曲，策划、计划、目标，控制，改善 ◇ 生产前、生产中、生产后的品质管控 ◇ 防错管理，POKA-YOKE防错技术 ◇ 品质管理系统，产品品质管控，日常品质管理工作 ◇ 影响质量的4MEI因素：人、机、料、法、环、测 ◇ 综合环境管理与品质 ◇ QFD、六西格玛、水平对比法、业务流程再造 ◇ MFT、QCC活动，质量改善建议，提案管理 案例：源头上引发的错误 5、质量基准与产品技术、开发管理 ◇ 产品标准，工程技术管理，ECN与工艺改良 ◇ 三种样板管理 ◇ APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标的内控 ◇ 有效解决工艺技术问题 案例：如何建设开发质量部 6、QE对质量改善的贡献 ◇ 质量总动员，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA ◇ 信心、决心、用心，发誓愿、定计策、变组织、行规则、立楷模 ◇ 氛围、风格、作风，运筹帷幄、创造实效 案例：沟通技法展示
QE培训课程(2024)
12
设计阶段的质量控制方法
2024/1/30
设计评审
在设计阶段进行定期的设计评审，确保设计符合质量目标和相关标准 ，及时发现并纠正设计中的问题。
失效模式与影响分析（FMEA）
通过分析潜在的失效模式及其对产品或服务的影响，提前识别并采取 措施预防潜在的质量问题。
可靠性设计
在产品设计中考虑可靠性因素，采用经过验证的可靠性设计方法和工 具，提高产品的可靠性水平。
案例二
某服务企业通过改进服务流程，提高服务响应速度和准确性，赢 得客户好评。
案例三
某电商平台通过优化用户体验设计，提高网站易用性和购物便捷 性，增加用户黏性。
2024/1/30
26
07 总结与展望
2024/1/30
27
课程总结与回顾
QE培训课程的核心内容
介绍了质量保证的基本概念、原理和方法，包括测试技术、缺陷管理、过程改进等方面。
持续改进
通过不断的过程优化和技术创新， 提高过程能力和产品质量水平。
17
案例分析：过程质量改进实践
案例一
某制造企业通过引入SPC技术， 实现了对生产过程的实时监控和 预警，有效提高了产品合格率。
案例二
某电子企业通过FMEA分析，识 别了潜在的失效模式并采取了相 应的预防措施，降低了产品缺陷
率。
案例三
促进企业持续发展
通过培养具备专业素质的质量工程师 ，为企业注入新的活力，推动企业持 续改进和可持续发展。
提升质量管理水平
帮助学员深入理解质量管理体系，提 高质量意识和问题解决能力，从而提 升企业的质量管理水平。
2024/1/30
4
课程内容与安排
01
02
03
设计阶段的质量控制方法
2024/1/30
设计评审
在设计阶段进行定期的设计评审，确保设计符合质量目标和相关标准 ，及时发现并纠正设计中的问题。
失效模式与影响分析（FMEA）
通过分析潜在的失效模式及其对产品或服务的影响，提前识别并采取 措施预防潜在的质量问题。
可靠性设计
在产品设计中考虑可靠性因素，采用经过验证的可靠性设计方法和工 具，提高产品的可靠性水平。
案例二
某服务企业通过改进服务流程，提高服务响应速度和准确性，赢 得客户好评。
案例三
某电商平台通过优化用户体验设计，提高网站易用性和购物便捷 性，增加用户黏性。
2024/1/30
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07 总结与展望
2024/1/30
27
课程总结与回顾
QE培训课程的核心内容
介绍了质量保证的基本概念、原理和方法，包括测试技术、缺陷管理、过程改进等方面。
持续改进
通过不断的过程优化和技术创新， 提高过程能力和产品质量水平。
17
案例分析：过程质量改进实践
案例一
某制造企业通过引入SPC技术， 实现了对生产过程的实时监控和 预警，有效提高了产品合格率。
案例二
某电子企业通过FMEA分析，识 别了潜在的失效模式并采取了相 应的预防措施，降低了产品缺陷
率。
案例三
促进企业持续发展
通过培养具备专业素质的质量工程师 ，为企业注入新的活力，推动企业持 续改进和可持续发展。
提升质量管理水平
帮助学员深入理解质量管理体系，提 高质量意识和问题解决能力，从而提 升企业的质量管理水平。
2024/1/30
4
课程内容与安排
01
02
03
QE培训教材完整版PPT课件(2024)
34
THANKS
2024/1/30
35
介绍某企业在不合格品管理方 面的实际情况和挑战。
管理措施
详细阐述该企业针对不合格品 管理所采取的具体措施和方法
。
实施效果
分析该企业实施不合格品管理 措施后所取得的成效和改进。
经验教训
总结该企业在不合格品管理过 程中的经验教训，为其他企业
提供借鉴和参考。
2024/1/30
26
06
质量管理体系建设与认证
案例分析
ISO9001认证过程回顾
02
企业背景介绍
01
认证过程中的挑战与解决方
案
03
ISO9001认证对企业的影响 和改变
04
2024/1/30
05
持续改进与质量管理体系的 未来发展
30
07
QE在现代企业中应用前景 与挑战
2024/1/30
31
QE在智能制造、大数据等领域应用前景
1 2 3
智能制造
强调预防不合格品的产生。
20世纪60年代至今，强调全员 参与、全过程控制和持续改进
，追求更高的质量水平。
6
基础知识：统计学、质量控制等
了解数据收集的方法和整理技 巧，为后续分析提供基础。
02
描述性统计
01
数据收集与整理
2024/1/30
运用图表和数值方法对数据进行 描述，如均值、标准差、直方图
等。 7
33
未来发展趋势预测
2024/1/30
智能化
随着人工智能技术的不断发展，QE将更加注重智能化和自动化， 减少人工干预和提高测试效率。
多领域融合
QE将不仅仅局限于质量领域，还将与研发、生产、销售等多领域 进行融合，实现全流程质量管理。
THANKS
2024/1/30
35
介绍某企业在不合格品管理方 面的实际情况和挑战。
管理措施
详细阐述该企业针对不合格品 管理所采取的具体措施和方法
。
实施效果
分析该企业实施不合格品管理 措施后所取得的成效和改进。
经验教训
总结该企业在不合格品管理过 程中的经验教训，为其他企业
提供借鉴和参考。
2024/1/30
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06
质量管理体系建设与认证
案例分析
ISO9001认证过程回顾
02
企业背景介绍
01
认证过程中的挑战与解决方
案
03
ISO9001认证对企业的影响 和改变
04
2024/1/30
05
持续改进与质量管理体系的 未来发展
30
07
QE在现代企业中应用前景 与挑战
2024/1/30
31
QE在智能制造、大数据等领域应用前景
1 2 3
智能制造
强调预防不合格品的产生。
20世纪60年代至今，强调全员 参与、全过程控制和持续改进
，追求更高的质量水平。
6
基础知识：统计学、质量控制等
了解数据收集的方法和整理技 巧，为后续分析提供基础。
02
描述性统计
01
数据收集与整理
2024/1/30
运用图表和数值方法对数据进行 描述，如均值、标准差、直方图
等。 7
33
未来发展趋势预测
2024/1/30
智能化
随着人工智能技术的不断发展，QE将更加注重智能化和自动化， 减少人工干预和提高测试效率。
多领域融合
QE将不仅仅局限于质量领域，还将与研发、生产、销售等多领域 进行融合，实现全流程质量管理。
QE工程师培训
QE工程师培训1. 引言QE工程师（质量工程师）在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责确保产品质量，提高生产效率，降低成本，以满足客户需求。
为了培养优秀的QE工程师，本文将介绍QE工程师培训的目标、内容和方法。
2. 培训目标（1）掌握质量管理的基本原理和方法；（2）熟悉企业产品和生产流程；（3）具备分析和解决质量问题的能力；（4）提高沟通协调和团队协作能力；（5）培养持续改进和创新的精神。
3. 培训内容（1）质量管理基础知识：包括质量管理理念、质量管理体系、质量管理工具和方法等；（2）企业产品和生产流程：熟悉企业各类产品的基本性能、结构、生产工艺及流程；（3）质量分析及改进：学习如何运用质量管理工具和方法，对质量问题进行分析、改进和控制；（4）质量检验与测试：掌握质量检验的基本原则、方法和技巧，了解各类检验设备的使用；（5）沟通协调与团队协作：提高沟通表达能力，学习协调各部门之间的关系，增强团队协作能力；（6）持续改进与创新：培养持续改进的意识，学习创新思维和方法。
4. 培训方法（1）课堂授课：邀请专业讲师进行质量管理理论知识的讲解；（2）案例分析：分析实际质量问题和改进案例，提高学员的问题解决能力；（3）实操演练：组织学员进行质量检验、测试等实操训练，提高动手能力；（4）小组讨论：分组讨论质量管理问题，培养团队协作能力；（5）企业实习：安排学员到企业实习，熟悉企业生产流程和质量管理工作；（6）考核评估：定期对学员进行理论知识、实操能力和综合素质的考核评估。
5. 培训效果评估（1）理论知识掌握程度：通过考试、问答等方式，检验学员对质量管理知识的掌握；（2）实操能力：观察学员在实际工作中的表现，评估其质量检验、测试等实操能力；（3）问题解决能力：分析学员在实际工作中解决质量问题的能力；（4）沟通协调与团队协作能力：评估学员在团队中的沟通、协调和协作能力；（5）持续改进与创新：观察学员在工作中是否具备持续改进和创新的意识。
质量工程(QE)技能与系统提升培训
• 定制化服务：随着消费者需求的多样化，产品定制化将成为未来发展的重要趋 势。QE需要适应这种变化，提供更加个性化的质量策划和控制服务。建议企 业加强与客户的沟通，了解客户的真实需求，提升定制化服务能力。
• 绿色环保：环保意识的提高使得绿色制造成为未来发展的重要方向。QE需要 在产品设计、生产、使用等各个环节考虑环保因素，推动企业的绿色转型。建 议企业加强环保法规的学习，积极采用环保材料和工艺，降低产品对环境的影 响。
归属感。
总结回顾与展望未来
06
发展趋势
本次培训内容总结回顾
QE基础理论
介绍了质量工程的基本概念、原理和方法，帮助学员建立 对QE的整体认知。
QE系统建设
从系统层面出发，探讨了如何构建和完善企业的QE体系 ，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面 。
QE工具与技能
详细讲解了常用的QE工具，如质量控制图、故障模式与影 响分析（FMEA）、六西格玛等，并进行了实操练习，使学 员能够熟练掌握这些工具。
学习感悟
学员们认为本次培训不仅提供了专业的知识和技能，更重 要的是引导他们树立了正确的质量观念和意识，对今后的 职业发展有很大的启示。
未来发展趋势预测及建议
• 智能化发展：随着人工智能和大数据技术的不断发展，QE将更加注重智能化 技术的应用，如智能质量控制、智能故障诊断等。建议企业积极关注新技术的 发展，探索智能化QE的应用场景。
案例三
案例四
某医疗机构通过完善质量管理体系和强化 员工培训，显著提升了医疗服务质量和患 者满意度。
某金融机构通过构建全面的风险管理体系 和引入先进的数据分析技术，成功降低了 金融风险和业务损失。
QE工具使用与操作
04
指南
• 绿色环保：环保意识的提高使得绿色制造成为未来发展的重要方向。QE需要 在产品设计、生产、使用等各个环节考虑环保因素，推动企业的绿色转型。建 议企业加强环保法规的学习，积极采用环保材料和工艺，降低产品对环境的影 响。
归属感。
总结回顾与展望未来
06
发展趋势
本次培训内容总结回顾
QE基础理论
介绍了质量工程的基本概念、原理和方法，帮助学员建立 对QE的整体认知。
QE系统建设
从系统层面出发，探讨了如何构建和完善企业的QE体系 ，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面 。
QE工具与技能
详细讲解了常用的QE工具，如质量控制图、故障模式与影 响分析（FMEA）、六西格玛等，并进行了实操练习，使学 员能够熟练掌握这些工具。
学习感悟
学员们认为本次培训不仅提供了专业的知识和技能，更重 要的是引导他们树立了正确的质量观念和意识，对今后的 职业发展有很大的启示。
未来发展趋势预测及建议
• 智能化发展：随着人工智能和大数据技术的不断发展，QE将更加注重智能化 技术的应用，如智能质量控制、智能故障诊断等。建议企业积极关注新技术的 发展，探索智能化QE的应用场景。
案例三
案例四
某医疗机构通过完善质量管理体系和强化 员工培训，显著提升了医疗服务质量和患 者满意度。
某金融机构通过构建全面的风险管理体系 和引入先进的数据分析技术，成功降低了 金融风险和业务损失。
QE工具使用与操作
04
指南
最新QE培训教材
最新QE培训教材
目录
• QE概述与基础知识 • 质量策划与预防控制 • 过程监控与数据分析 • 抽样检验与验收标准 • 纠正措施与持续改进 • 质量管理体系建设与认证
01
QE概述与基础知识
QE定义及作用
QE定义
QE（Quality Engineering）即质量工程， 是一种系统性的方法，旨在确保产品或服务 的质量符合预期标准，并通过持续改进来满
制定风险应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对策略，如 风险规避、风险降低、风 险转移等。
制定预防措施和应急计划
制定预防措施
针对识别出的潜在风险，制定预 防措施，以减少或消除质量问题
的发生。
制定应急计划
为应对突发事件或不可预见的情况 ，制定应急计划，确保在紧急情况 下能够迅速响应并恢复正常状态。
划、质量控制、质量保证和质量改进等。
03
质量管理体系的核心原则
阐述质量管理体系的八项核心原则，包括以顾客为关注焦点、领导作用
、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策
方法和与供方互利的关系。
质量管理体系文件编写指导
记录表格的设计
质量手册的编写
介绍质量手册的编写目的、内 容结构、编写步骤和注意事项 ，提供质量手册的编写模板和 示例。
持续改进
定期评估预防措施和应急计划的有 效性，并根据实际情况进行调整和 改进，以确保其始终保持有效和适 用。
03
过程监控与数据分析
过程监控方法
流程图监控
统计过程控制（SPC）
通过绘制详细的过程流程图，明确各 个环节的职责和衔接，实时监控过程 执行情况。
运用统计技术对过程中的关键变量进 行实时监控，及时发现异常波动并采 取措施。
目录
• QE概述与基础知识 • 质量策划与预防控制 • 过程监控与数据分析 • 抽样检验与验收标准 • 纠正措施与持续改进 • 质量管理体系建设与认证
01
QE概述与基础知识
QE定义及作用
QE定义
QE（Quality Engineering）即质量工程， 是一种系统性的方法，旨在确保产品或服务 的质量符合预期标准，并通过持续改进来满
制定风险应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对策略，如 风险规避、风险降低、风 险转移等。
制定预防措施和应急计划
制定预防措施
针对识别出的潜在风险，制定预 防措施，以减少或消除质量问题
的发生。
制定应急计划
为应对突发事件或不可预见的情况 ，制定应急计划，确保在紧急情况 下能够迅速响应并恢复正常状态。
划、质量控制、质量保证和质量改进等。
03
质量管理体系的核心原则
阐述质量管理体系的八项核心原则，包括以顾客为关注焦点、领导作用
、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策
方法和与供方互利的关系。
质量管理体系文件编写指导
记录表格的设计
质量手册的编写
介绍质量手册的编写目的、内 容结构、编写步骤和注意事项 ，提供质量手册的编写模板和 示例。
持续改进
定期评估预防措施和应急计划的有 效性，并根据实际情况进行调整和 改进，以确保其始终保持有效和适 用。
03
过程监控与数据分析
过程监控方法
流程图监控
统计过程控制（SPC）
通过绘制详细的过程流程图，明确各 个环节的职责和衔接，实时监控过程 执行情况。
运用统计技术对过程中的关键变量进 行实时监控，及时发现异常波动并采 取措施。
QE品质工程师全面技能提升培训教材(最终版)
2、质量控制 点的位置
产品质量取决于每道工序的质量，其中某些工序对产品质量的影 响尤为突出。因此，对于一些关键、复杂、难加工的工序，可将其设 置为工序质量控制点，重点加以控制，工序质量控制点设置的原则是：
·对产品性能、精度、寿命、可靠性、安全性影响极大的关键工序； ·工艺上有特殊要求，对下面的工序影响极大者； ·生产不良品较多的工序。
一. QE的角色认知和职责、功能剖析
--新品管时代质量部经理与QE的知识结构 1.管理系统-2.过程方法-3.工具掌握-4.知识管理--
一. QE的角色认知和职责、功能剖析
2.从质量发展史展示QE未来
1>.操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2>.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3>.检验员控制阶段：设置专职质量检验员，专门负责产品质量控制。 4>.统计控制阶段：采用统计方法控制产品质量，是质量控制技术的
自动化检验
自动化检测设置具有检测快速、准确等优点，适宜于高速、大量生产的工序，如滚珠、 硬币的检测 ；
பைடு நூலகம்
工序巡回检验
工序检验员要按规定重点监督、检验关[键工序的质量外，其他工序采取巡回监督和检 验，实时发现质量问题、处理问题或向上级反馈(重大质量问题非工序检验员处理范围)，
产品和 反馈、评定 过程确认 和纠正措施
一. QE的角色认知和职责、功能剖析
例2.过程控制计划设计中QE职责
APQP输出结果的控制计划（CP）输出—过程控制的源头：
控制计划
第---页；共---页
□样件
□试生产
□生产
主要联系人/电话
日期（编制）
日期（修订）
控制计划号