项目管理手册表格部分WORD版
项目管理手册表格
项目经理部解体申请会签表注：有√处需签字工程分包方案表注：分包方式包括：劳务分包和专业分包。
物资供应方案表注：供应方式包括：调配、采购及租赁。
项目管理责任目标测定表编号：BG—XM—04特殊工种人员登记台帐退场通知单编制单位：单位负责人：审核：日期：编制单位：部门负责人：审核：主管领导审批：物资采购资金计划表年度月份编号：BG—XM—09物资供货方资格预审表合格证、备案证件复印件及试验报告等质量证明资料。
2.表内横线双线以上内容由供货商填写。
合格供货方名录供货方报价选择分析表供货方供货过程考察记录不合格物资处置记录表单位工程用料控制台帐物资部或项目材料员：日期：年月日材料耗用汇总表物资采购成本核算台帐物资供货方评估表业主提供物资清单设备配备申请单设备租赁/采购计划表编制单位：部门负责人：审核：主管领导审批：机械设备管理台帐注：每台机械设备应填一张表设备报废单监视测量设备管理台帐编号：BG—XM—24监视测量设备使用管理记录编号：BG—XM—25工程深化设计图纸策划表工程深化设计图纸评审记录表检验委托单工程回访计划工程回访记录本表与保修记录表配套使用。
工程维修通知单工程保修记录不合格品登记台帐工程整改通知单环境、健康安全管理不符合项登记台帐伤亡事故登记台帐登记台帐员工职业病登记台帐登记台帐编号：BG—XM—37废弃物处理统计表施工机械监督检查记录表施工用水、电消耗台帐施工噪声测定原始记录采样时间：采样人：施工现场噪声测定报告合同起草要点表编号：BG—XM—43合同评审记录表编号：BG—XM—44合同谈判纪要编号：BG—XM—45合同文件传递表编号：BG—XM—46合同变更评审记录编号：BG—XM—48合同变更（终止）通知单编号：BG—XM—49分承包方评估表。
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文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
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13中国建筑项目管理表格项目启动令项目名 称 项目地 占 八、、 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式启动项目的主要依据或理由:提名项目班子及项目部组成人员表格编号CSCE —PM- 0101规模 工程造价项目属 性规模分 类功能分 投资分 类 类工程性 施工技 质术承建模 实施阶 式 段 项目启动期限起:止:共：天序号2启动期间的主要任务工作内容 责任部门 完成期限项目编码项目立项备注续CSCEC-PM-0102 表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充; 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
2、当授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签,2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；较多时，可另行制作附件。
由主管领导批准后发布；3、当一些栏目的内容表格编号CSCE — PM — 0201中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表（注：必要时附加详细的分析说明材料）CSCE—PM—0201表格编号CSCE—PM- 0202项目所在现场情况调查表工程名称及编项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间码中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCE—PM—0203工程名称及编码（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-0102表）续CSCEC-PM-020表综合性说明:风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 风险程度在91〜120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高 于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通 报上级部门，进行风险防范论证编写 时间审核 时间批准 时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
《项目管理手册》公司新表格
附件1项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4项目投标总结表项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注附件5项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号 0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 （元）计划成本 （元）降低额 （元）降低率 （%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费 （2） 安全措施费 （3） 其它费用合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间注：1、金额单位为万元。
中建项目管理手册表格
内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二○○九年十二月目录附录二：工程项目特征性质分类规定......................................附录三：表格.......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表..................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................施工技术项目名称及编码申请单位名称工程名称及编码工程名称及编码工程名称及编码工程名称及编码工程名称及编码项目名称及编码项目名称及编码批准工程名称及编码合同名称项目名称及编码项目名称及编码项目名称及编码。
《项目管理手册》word版
一工程概况工程概况的内容见本手册附表1-1。
工程概况附表1-1二管理目标见附表2-1。
2.1 项目管理目标的内容项目管理目标的内容见附表2-1。
2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况;c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。
项目管理目标附表2-1三机构和职责3.1 项目部的组织机构图3.2 项目经理部职责3.2.1 项目经理a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度;c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;e) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。
3.2.2 执行经理a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
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文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业按照实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目治理表格项目全过程动态治理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情形主管部门及人员启动时刻竣工时刻已用时刻%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情形链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目差不多情形信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施时期二、项目投标及签约时期（时刻：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：注：1、有关时期的治理栏目及信息链结情形由治理部门按照项目部实际情形适当调整完善。
2、本表记录项目的差不多情形，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目差不多信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业按照本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目治理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目差不多情形项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时刻联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目治理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部治理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流治理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划中国建筑项目治理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目治理，爱护企业信誉，促进企业进展。
《项目管理手册》公司新表格
附件1项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费 （2） 安全措施费合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间附件 6 项目成本管理情况信息表附件7 分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
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调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；
3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
企业领导审定：任职人签字：
续CSCEC-PM-0401
续CSCEC-PM-0501
续CSCEC-PM-0503
用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
7.1
文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。