ZDSDDGDQ-JJ-009 《资料管理制度》
资料管理制度
资料管理制度资料管理制度（精选25篇）在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的资料管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
资料管理制度篇1一、使用和保管1、教室内的设施由各班主任负责保管，合理安排使用。
2、录音机由使用教师负责保管，协调其他教师教学使用。
3、使用器材的教师在器材保管人的协调下，正常使用各种设备，并及时归还给保管人。
二、发放办法和交接手续1、每学期开学时，各负责保管器材人员到学校保管处领取所需教学器材及其它器材。
2、每学期期末由使用各种器材的保管人将器材交回学校保管处或专用保管库由总务处组织进行清点，核实使用保管情况后，造册登记、入档。
三、责任追究1、各类器材必须专人保管，协调使用，不得随意外借他人使用。
2、用后及时处置，即上锁或入库或拿回办公室，不得随意将器材放在公共场所而失去看护，如果丢失，有使用人赔偿。
3、凡属正常使用损坏的，学校负责修理或更换;由于管理不善而人为损坏者，使用人员要负经济责任，由责任人负担修理的一切费用。
资料管理制度篇2文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。
资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。
1、收发文件管理制度1)对外发文应由部门负责人或项目负责人审批签发，做好收发文记录，接收人签字。
2)文件包括公司外发文件、公司内发或传阅文件两部分。
3)外发文件的具体要求公司外发文件在发放记录上注明原件存放处，办公司室统一标识发放文件编号。
4)公司内发或传阅文件的具体要求(1)公司内发或传阅文件在收发、传阅记录上签字，注明原件存放处。
(2)建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对公司的发文，由办公室统一接收，并及时上报公司经理，由公司经理签署意见。
(3)建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目部的发文，由项目部接收，由项目负责人签署意见，项目负责人根据具体情况上报公司。
资料管理制度优秀8篇
资料管理制度优秀8篇为规范资料的管理，提高工作效率，应订立规范的资料管理制度。
为大家共享了资料管理制度优秀8篇，希望可以抛砖引玉，帮忙到您。
资料管理制度篇一1、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
2、通过对工程的掌控检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、料子消耗、机械使用和本钱费用盈亏等方面问题，快速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。
3、除处理好大量的`日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必需十分注意以下几方面问题：（1）常常收集、完满影响施工的基础资料。
（2）在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。
资料管理制度篇二为了加强对教材和资料的管理，减轻学生的经济负担和课业负担，保证资料的充分利用，特订立如下管理方法：一、征订原则：教材由教科处按国家规定统一征订教辅资料一、二班级至多订一种，三班级至多订两种。
二、征订程序1、征订资料由备课组长提出，经备课组三人以上老师集体研究讨论，确定后，填好征订资料申请表，申请表上要有三人以上的老师签名（不足三人备课组由任课老师签名）。
2、将征订资料申请表和资料样本报教务处，由教务处组织有关人员审查、批准。
3、由教研组长、备课组长会同教务处人员共同与书商当面议价，价格议定后并签名生效。
4、报主管校长审批。
5、征订单征订的资料也按上述程序进行。
6、将征订资料申请表或征订单交总务处，由总务处负责办理付款事宜。
7、凡未经上述程序征订的资料，总务处概不付款，老师不得擅自从学生中收取费用。
三、奖惩治法1、对于在资料的使用过程中，学生公认的较好的资料，学校依据议价的递减辐度予以教研组每课组适当嘉奖。
嘉奖实在方法是：书本的标价X与成交价Y的'差的三分之一，即1/3（X—Y）一半到教研组，一半到备课组。
【管理制度】企业资料管理制度
【管理制度】企业资料管理制度《企业资料管理制度》一、引言企业资料是企业在生产、经营、管理等活动中形成的各种文件、记录、数据等信息资源，是企业的重要资产。
为了加强企业资料管理，提高资料的利用效率，保障企业的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门和员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
三、资料分类1. 行政管理类资料：包括企业章程、规章制度、会议纪要、工作计划、工作总结等。
2. 经营管理类资料：包括市场调研报告、销售合同、采购合同、财务报表等。
3. 技术研发类资料：包括产品设计图纸、工艺文件、测试报告、专利证书等。
4. 人力资源类资料：包括员工档案、培训记录、绩效考核记录等。
5. 其他类资料：包括企业宣传资料、客户资料、政府文件等。
四、资料收集1. 各部门和员工应按照规定的时间和要求，将本部门和个人产生的资料及时收集、整理，并移交至资料管理部门。
2. 资料管理部门应定期对各部门和员工的资料收集情况进行检查和指导，确保资料的完整性和准确性。
3. 对于外部单位和个人提供的资料，资料管理部门应进行审核和登记，并按照规定的程序进行处理。
五、资料整理1. 资料管理部门应按照资料的分类和编号要求，对收集到的资料进行整理和归档。
2. 资料整理应遵循分类准确、编号规范、装订整齐、便于查阅的原则。
3. 对于重要的资料，资料管理部门应进行备份和存储，确保资料的安全性和可靠性。
六、资料保管1. 资料管理部门应设立专门的资料库房，对资料进行集中保管。
2. 资料库房应具备防火、防潮、防虫、防盗等安全设施，确保资料的安全。
3. 资料管理部门应定期对资料库房进行检查和维护，确保库房的安全和正常使用。
4. 对于重要的资料，资料管理部门应采取特殊的保管措施，如加密存储、异地备份等。
七、资料利用1. 企业内部各部门和员工因工作需要查阅资料时，应填写《资料查阅申请表》，经部门负责人批准后，方可查阅。
2. 对于外部单位和个人因工作需要查阅资料时，应提供相关证明材料，并经资料管理部门负责人批准后，方可查阅。
资料信息收集管理制度
资料信息收集管理制度一、制度目的为了规范和统一资料信息的收集工作，提高资料信息的真实性和完整性，保障资料信息的安全性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于该单位内所有部门和人员在工作中进行资料信息收集和管理的过程中。
三、相关政策法规1. 《中华人民共和国资料管理条例》2. 《关于加强信息化建设的通知》四、资料信息收集管理的流程1. 资料信息需求确定：各部门根据自身工作需要确定所需收集的资料信息内容和范围。
2. 资料信息收集方式：采用内部调研、外部调查、网络搜索等方式进行资料信息的收集。
3. 资料信息整理归档：将收集到的资料信息进行整理、分类、归档，确保资料信息的可查阅性和管理性。
4. 资料信息备份存储：定期对已整理的资料信息进行备份存储，确保数据的安全性和可靠性。
5. 资料信息更新维护：及时更新和维护资料信息，保证资料信息的实时性和准确性。
6. 资料信息报告汇总：根据需要，定期进行资料信息的报告汇总，提供给相关部门和领导参考。
五、资料信息收集管理的责任1. 部门负责人：负责确定本部门的资料信息需求，监督和指导部门工作人员进行资料信息的收集和管理。
2. 工作人员：负责按照部门负责人的要求和安排，认真执行资料信息的收集和管理工作。
3. 信息管理人员：负责对已整理的资料信息进行归档、备份存储和更新维护的工作。
4. 安全管理人员：负责监督和检查资料信息的安全性和保密性，确保资料信息不被泄露。
六、资料信息收集管理的监督和检查1. 部门负责人对本部门的资料信息收集管理工作负有监督和检查的责任，及时发现和解决问题。
2. 安全管理人员定期对资料信息的安全性和保密性进行检查，发现问题及时处理。
3. 领导对各部门的资料信息收集管理工作进行抽查，监督工作的开展情况和效果。
七、资料信息收集管理的奖惩措施1. 对于认真执行资料信息收集管理制度的部门和工作人员，给予表彰和奖励。
2. 对于违反资料信息收集管理制度的行为，根据严重程度给予批评教育、通报批评、责令整改等处罚。
资料管理制度
资料管理制度1. 引言2. 资料分类与归档为了便于管理和检索，所有资料应当进行分类和归档。
根据资料的性质和用途，可以将资料分为以下几类：- 客户资料：包括客户合同、客户需求等；- 项目资料：包括项目合同、项目计划、项目报告等；- 法律法规和政策文件：包括相关法律法规、政策指南等。
在归档过程中，应使用统一的文件编号和文件夹命名规范，以便于后续检索。
归档的资料应保存在安全可靠的存储介质中，确保资料的完整性和可读性。
3. 资料访问权限控制不同的资料可能存在不同的访问权限需求，为了保护资料的机密性和隐私性，应制定明确的资料访问权限控制规则。
对于涉及个人隐私和商业机密的资料，应设置严格的访问权限，并记录每一次的访问记录。
4. 资料备份与恢复为了应对资料丢失或损坏的风险，组织应定期进行资料备份，并将备份资料存储在安全的地方。
在发生资料损坏或意外情况时，可以通过备份资料进行恢复，减少资料丢失对组织运作的影响。
5. 资料销毁与彻底清除当某些资料不再需要时，应制定明确的资料销毁规则，并确保资料能够彻底清除。
对于涉及个人隐私和商业机密的资料，应采取安全可靠的销毁手段，如物理销毁或数据彻底擦除。
6. 资料管理责任与监督资料管理是每个组织成员的责任和义务，应有明确的资料管理责任制度。
同时，应当设立专门的资料管理部门或指定专人负责资料管理工作，并进行定期的监督和评估，确保资料管理制度的有效执行。
7. 变更与修订本文档的内容如有需要进行变更和修订，应经过相应的审批流程，并及时进行通知和培训，确保所有人员能够及时了解和遵守变更后的资料管理制度。
以上是本组织的资料管理制度，希望各位员工能够严格遵守，共同维护好组织资料的安全和有效性。
备注：本文档的内容仅供参考，具体的资料管理制度需要根据组织的实际情况进行定制。
资料管理制度
资料管理制度资料管理制度在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的资料管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
资料管理制度1１、从事计算机网络信息活动，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定。
２、应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。
３、不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容。
４、严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入机房。
５、机房内严禁吸烟、焚烧杂纸等。
６、应保持机房设备排列正规，布线整齐。
７、保管好室内器材，如有遗失、被损坏，应照价赔偿。
８、不得在计算机上玩游戏，更不得带与工作无关的光盘、软盘等上机操作。
９、网络配置及重要数据的修改、生成、网络调整，不得随意擅自更改。
１０、正确使用设备，严格按正确操作步骤进行操作，密切注意电脑运行状况，保证电脑安全有序，做好各类设备的`开机、关机工作。
１１、经常进行外部清洁工作，保持设备整齐、干净。
12、做好资料室的设备、电子资料的变更记录，建立设备档案和软件台帐。
资料管理制度2一、各种文件、计划、宣传资料等是工作的重要组成部分，必须严格管理好，由专人负责管理，专室存放。
二、资料主要包括四大部分：即计算机资料、网络技术资料、多媒体、音像资料和文字资料等，应分类存放分类管理。
三、文字资料中的教材、参考书、工具书等应按图书分类统一编目注册登记，期刊杂志、报纸、合订本、宣传折页、海报等均须统一登记编目。
四、音像资料中的录音带、录象带、软盘、光盘等必须分类登记编目，分类存放，并定期检查其质量变化情况。
五、计算机资料、网络技术资料等应按操作系统、应用软件、工具软件等分类管理，注意用时升级、更新等，并配备相应的杀毒软件。
六、资料必须始终为卫生工作服务，其他人员均可借阅有关资料，但必须履行以下手续：1、每借阅一次登记一次，每次限借5盘或5本或5盒，如遇多集多本连续资料也只能依次归还后再续借。
资料管理制度
工程监理部监理资料管理制度江苏汇丰远土木工程有限公司二零一六年工程监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料，它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证，为使公司的监理资料和监理档案管理符合《建设工程监理规程》、《建筑工程资料管理规程》的规定，并符合公司的质量目标，特制定本管理制度。
一、总则1、监理资料管理的基本要求：整理及时、真实齐全、分类有序。
2、总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，总监理工程师为总负责人。
3、专职资料管理员应具有中等专业以上学历，能熟练操作计算机，且通过资料管理培训，持证上岗4、监理资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。
二、管理职责1、总监理工程师为公司的监理档案总负责人，负责监理竣工资料的移交和销毁的审批。
2、公司总工办负责监理竣工资料的检查和审核。
3、公司办公室负责监理竣工资料的接收、管理和销毁。
4、项目总监负责监组织监理文件的编制和监理竣工资料归档的管理。
5、专业监理工程师和各监理人员应随着工程项目的施工进展不断收集积累监理资料，并认真、及时的进行编审，交资料管理员归档。
6、专职资料管理员的主要职责：（1）负责监理资料收集，分类整理、编码、组卷归档工作。
（2）利用计算机建立图、表等系统文件。
（3）利用计算机建立监理管理工作台帐。
（4）负责监理资料的收、发、保管，监理资料借阅的管理。
（5）负责月报中有关统计资料方面的起草工作。
（6）协助总监理工程师做好监理资料管理工作。
7、公司办公室负责具体工作，对各项目监理部的资料负有指导，检查的责任。
三、资料编制与管理1、监理资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水，纯蓝墨水，圆珠笔、双面复写纸，铅笔等。
复写时，须用单面黑色复写纸。
2、监理资料文件材料应为A4幅面，不足的应进行粘/补贴。
3、封面，封底和卷内目录宜采用铁道部或建设部统一印制的。
工程单位资料管理制度范本范文
工程单位资料管理制度范本范文工程单位资料管理制度第一章总则第一条为了规范工程单位的资料管理工作，保障工程项目的顺利进行和后续的运维管理，提高工作效率和质量，依据《中华人民共和国档案法》、《档案管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位的各类资料管理。
第三条资料管理应遵循法律法规、规范要求和行业标准，保证资料的完整性、可靠性、安全性和可用性。
第四条资料管理部门是工程单位的资料管理主体，负责资料的收集、整理、保存、利用和销毁。
第五条全体员工有资料管理的义务和责任，应遵守本制度的规定，积极参与资料管理工作。
第二章资料收集第六条工程单位应按照工程项目的特点和工作需要，制定资料收集计划，明确资料的类别和收集要求。
第七条资料应按照规定的格式和标准进行收集，并在收集时做好分类和编号记录。
第八条资料收集应定期进行，原始资料应及时归档，并做好备份工作。
第三章资料整理第九条资料整理是指按照一定的规则和方法，对收集到的资料进行组织、筛选和加工，使其易于查找和利用。
第十条资料整理应根据工作需要和管理要求，确定合适的组织结构和分类方式。
第十一条资料的组织结构和分类方式应与工程项目的结构和流程相适应，方便查找和利用。
第十二条资料整理要注重资料的维护和修复工作，保证资料的完整性和可读性。
第四章资料保存第十三条资料保存是指将已整理好的资料按照一定的方法和措施进行保管，确保其安全和可用。
第十四条资料保存应遵循以下原则：（一）保护资料的安全性，防止丢失、损坏或泄漏；（二）保持资料的可用性，方便查阅和利用；（三）根据法律法规的要求，保存办理期限已过的资料。
第十五条资料保存应根据资料的重要性和保存期限，划分为不同的级别，并采取相应的措施进行保管。
第十六条资料保存应采取以下措施：（一）建立良好的资料库房，保证资料的安全和防潮；（二）进行定期的防火和防虫防蛀工作；（三）制定资料借阅和归还制度，记录资料的使用情况；（四）建立电子档案库，将电子资料进行备份和存档；（五）制定应急预案，预防突发事件对资料的影响。
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A 11.11.
15 执行苏卫江
董文彬
王川礼第一次发布
版次日期状态编写审查批准修改原因
企业内控管理制度
文件编码ZDSDDGDQ-JJ-009文件编写导则和文件管理
中电装备济南产业基地
修改记录页
版次日期章节页码修改范围及依据
全部全部第一次发布
A 2011-11
-15
资料管理制度
一、总则
1、各参建单位必须有一位负责人分管工程档案资料工作，并建立与工作任务相适应的机构，配备能胜任档案管理工作的人员专门管理项目的档案资料工作。
2、各参建单位应在各自的职责范围内搞好档案资料的形成、积累、整理、编制、保管和移交工作。
二、职责分工
1、基建管理部职责分工
基建管理部负责项目建设全过程档案资料管理的组织协调工作，各部门应在各自的职责范围内做好本部门的工程档案资料收集、整理及移交工作，具体内容如下：
1.1基建管理部负责工程合同、协议、招标、投标、工程概
预算、工程决算等资料的收集、整理并存档。
1.2基建管理部负责对工程设计基础资料、设计文件、设计
变更、工程联系单等工程技术文件的审核确认；负责对工
程监理、承包商移交的施工资料、竣工图等工程技术文件进行审核；
1.3物资部负责工程全部物资材料资料（采购合同、开箱资
料、材质证件、复试报告、产品合格证等）的验收、整理并根据工程进度移交施工承包商。
1.4基建管理部资料室负责所有与参建各方的来往传真、会
议纪要等文件和技术图纸的收发、整理和归档。
负责监督各参建方对移交的全部档案资料按标准、规范要求进行分类整理，确保工程档案的归档率和准确率达到验收标准。
1.5项目部负责拍摄、收集工程声像资料。
2、施工单位职责分工
2.1负责提交施工全部技术记录。
2.2负责提交从开箱至移交前的所有的消缺、修复与更换记录。
2.3负责提交建设期的工程联系单及工程结算书。
2.4负责编制并提交竣工资料和电子版光盘，份数为一式
二份（一份原件，一份复印件）。
竣工资料移交工作最迟于项目移交后一个半月内完成。
3、监理部职责分工
3.1监理部负责提交监理过程中形成的有关工程质量、工期、安全等方面的全部监理文件资料。
3.2监理部负责编制质量管理性文件、单位工程质量验评、施工质量缺陷处理、质监报告及整改报告、不符合项和事故处理报告。
并对设计、承包商移交的验评表、施工记录、竣工图、质量文件进行审核；负责工程建设期间的安全监督管理性文件，事故处理报告等。
三、资料文件分类
A类：合同文件
1．委托监理合同及监理招投标文件
2．建设工程施工合同及施工招投文件
3．工程分包合同
4．各类建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
5．各类合同变更的协议文件
6．合同争议调解的文件
7．违约处理文件
B类：工程前期文件
1. 建设项目立项批文
2. 建设工程规划许可证
3.建设用地规划许可证
4.建设用地红线图
5.单体放样图
6.施工许可证
7.建设工程质量监督申报表
8.建设项目开工备案表
9.建设工程质量检测工作协议及见证检测实施计划书
10.质量监督站提供的≤建筑与安装工程质量监督计划≥
11.设计施工图审查批复文件
12.消防审查意见书
13.抗震审核意见书
14.民防审核意见书
15.环境评价意见书
C类：勘察设计文件
1. 工程地质、水文地质勘察报告
2. 施工图纸
3. 图纸自审记录
4. 设计交底及图纸会审会议纪要
5. 工程变更文件(含监理指令)
6. 工程设计、技术变更台帐
D类：监理工作指导文件
1. 监理大纲
2. 监理规划
3. 监理实施细则
4. 监理交底书
E类：施工工作指导文件
1. 施工组织设计(含施工组织设计报审表)
2. 分部工程施工方案(含施工方案报审表)
3. 季节性施工方案(含施工方案报审表)
4. 其他专项(分项工程)施工方案(含施工方案报审表)
F类：资质资料
1. 项目监理人员登记表及上岗证
2. 项目施工人员登记表及上岗证(含施工管理人员变更报审表)
3. 分包单位资格报审表(含资质资料及人员上岗证)
4. 成品、半成品供应单位资质报审表(含资质资料)
5. 工程实验室(包括见证取样送检实验室)资质资料
G类：工程进度文件
1. 工程开工／复工报审表
2. 工程暂停令
3. 工程施工进度计划报审表(含进度计划)
4. 工程延期报审表
5. 工期控制台帐
6. 其他有关工程进度控制的文件
H类：工程质量文件
1. 建筑材料报审表
2. 施工测量放线报审文件
3. 砼浇捣令(含砼开盘鉴定)
4. 拆模报审表
5. 工程质量问题处理记录及质量事故处理报告
6. 质量控制台帐
7. 材料进场验收台帐
8. 取样见证台帐
9. 设备选型报审表
10. 其他有关工程质量控制的文件
I类：工程造价审批文件
1. 工程量申报及审批文件
2. 工程预付款报批文件
3. 工程款支付申报表
4. 工程变更费用报审表
5. 费用索赔申请表
6. 造价控制台帐
7. 其他有关工程造价控制的文件
J类：会议纪要
1. 第一次工地会议纪要
2. 监理交底会议纪要
3. 监理例会会议纪要
4. 专题工地会议纪要
5. 其他会议纪要文件
K类：监理报告
1. 监理周报
2. 监理月报
3. 地基基础、主体结构等分部工程质量评定报告
4. 单位工程质量评定报告
L类：监理工作函件
1. 监理通知单、监理通知回复单
2. 监理工作联系单
3. 监理备忘录
4. 专题报告
5. 工程竣工质量问题初验审查表
6. 工程竣工预验收质量问题审查表
M类：工程验收文件
1. 检验批质量验收记录(含工程报验单)
2. 陷蔽工程质量验收记录(含工程报验单)
3. 分项工程质量验收记录(含工程报验单)
4. 分部工程质量验收记录(含工程报验单)
5. 单位工程质量竣工验收记录(含工程竣工报验单)
6. 竣工验收报告
7. 其他有关专业工程的验收记录
N类：监理工作记录文件
1. 监理日记
2. 旁站监理记录
3. 监理巡视记录
4. 监理抽检记录
5. 监理测量资料
6. 工程照片及声像资料O类：监理工作总结
1. 阶段工作小结
2. 监理工作总结
3. 监理业务手册
P类:工程管理往来文件
1. 建设单位函件
2. 施工单位函件
3. 设计单位函件
4. 政府部门函件
5. 其他部门函件
Q类：监理内部文件
1. 技术性文件
2. 法规性文件
3. 管理性文件
四、资料管理检查
1、监理资料检查由鲁能电工电气基建管理部组织、主持。
检查时间为每月的5日。
2、施工资料的检查由鲁能电工电气基建管理部组织、总监理工程师主持。
检查时间为每月的6日。
3、资料检查参加人员为：基建管理部副经理或技术负责人、各专业专工，总监理工程师、监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、技术员。
4、各受检单位先于检查日之前按本制度第四章资料文件分类进行整理存放、备检。
五、资料管理考核
1、资料存放不整齐、未按本制度第四章资料文件分类整理存
放的，检查人员根据实际情况可处以500-1000元考核款。
2、资料不完成、缺项、露项的检查人员根据实际情况可处以500-2000元考核款。
3、各项资料未按相关规范、标准填报的检查人员根据实际情况可处以500-2000元考核款。
4、各项资料未根据工程实际进度进行上报的检查人员根据实际情况可处以500-1000元考核款。
5、已上报的资料各单位未按要求日期批复的检查人员根据实际情况可处以200-500元考核款。