核电工程投资控制及影响建安工程费用的主要因素探析
核电工程采购成本构成与影响因素分析
２核能发电设备采购特点分析
（ ３ ） 间接成本主要是指是指生产费用发生时， 不能或不便于直接
而需先按发生地点或用途加 以归集 ， 待 月 对于核能发电设备而言， 具有数量多 、 种类繁的特 点， 所 以在进 计入某一成 本计 算对 象 ， 行设 备采购时 ， 要合理有针对性 的进行种类 编制采购 目录 ， 分析每 终选择一 定的分配方法进 行分配后才计入有关成本计算对象 的费 属于不可控费用 。 一般车 间管理人 员的工资 、 车 间房屋建筑物和 个 设备 特点和成本要素构成 ， 进行有 比较性 的价格策 略和方法 。 用。
阻碍性 比较大。 以上关于核 电设 谈“ 核” 色变 的状态 。 世界上一些发达国家 ， 原本拥有核 能发 电站 的 需要 经过各个领域 的检查 和监督 ， 备采购特点都说 明了此项任务是一个相对于其他 采购任务来说 ， 更 国家如德 国等都 开始 放弃使用核能发 电。 对于这些情 况 ， 我们 可 以 要求更高的过程 。 一般在设备采购 中， 经历过程漫 长， 陈本 理 解是对 核能利用技术的担忧 。 但是在当今世界上 ， 像煤炭 、 石油 、 加复 杂、 设备采购方一般 很难非常精确地确定采购设备供应商的 天然气之类的生物能源不断减少 ， 甚至是快到 了枯竭的边缘 。 开发 耗费更大 。
学 术 研 究 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ
核 电工程采购成本构成与影响因素分析
杨浩 （ 国核工程有 限公司 。 上海 ２ ０ ０ ２ ３ ３ ）
【 摘 耍 】随 着时代发展 ， 资源 匮乏， 核 能利 用越 来越 广 泛， 特 别是在核 能发 电这 块 比例很 大， 核 能发 电设备采 购成本往往 在工程 项 目投 资建设的 过程 中 占有很 大 比重 。 原 因很 多， 首 先是设备 采 购方要 利 用现有信 息 资源， 根据 需求的采 购设备， 有效 划分设备 供应 商的设备 构成要 素； 然后是根 据成 本预估判 断确定采 购价格 的合 理范 围和 区间： 最后是通过 分析 市场波动情 况， 根 据 以往的 采购经验 ， 不 断总结， 与设备供应 商建 立一个长效合 作机 制， 最
浅论核电工程项目费用控制
Ｓ Ａ Ｘ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｈ Ｎ Ｉ ＩＮ Ｅ Ａ Ｄ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｓ
２１ ０ ２年
第２ ７卷
第 ５ 期
●管 理 科 学
浅论核 电工程 项 目费用控 制
王 志 伟
（ 山西 漳泽 电力股 份有 限公 司蒲洲 发 电分 公 司 ， 山西 永济 ，４ ５ ０ ０ ４０ ）
中 图分 类 号 ：Ｌ ７ ￣ Ｔ ３２． １ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０４ ６ ２ （０ ２０ — ０ ８０ １０ — ４ ９ ２ １ ）５ ０ ５ — ３
１ 核 电费 用 控 制 的必 要 性 和 重 要性
（ ） 用 市 场机 制 ， 过 招 标 方 式 ， 开 、 平 、 正 地 选 择 ２ 利 通 公 公 公
核 电费用控制 的重要 目的还在于有效利用 资金 ，降低融资 成本 ， 避金融风 险 ， 规 通过 融资策划 、 资金筹措 、 预算 制定 、 预算 控制 、 合同支付控 制 、 现金 流量分析 预测 、 势分析等一 系列有 趋
效 手 段 ， 现项 目效 益 最 大 化 。 实 ２２ 费 用控 制 的原 则 ＿
２ 费 用 控 制 的 目的和 原 则 ２１ 核 电工 程 项 目费用控 制 的 目的 ．
分期建设时 ， 应充分利用现场资源 ， 统筹规划多机组 的设 备和材
料 的定货 ， 发挥规模效应与学习效应 ， 降低工程费用。
（ ）加强汇率 、 率的监测 ， ６ 利 开展 以保 值为 目标 的金融风 险
（ ） 电产业大规模发展 的基础 ： 电作为国家多元化能源 １核 核 供应 的重要组成部分 ， 其经济性备受 瞩 目。降低投 资成 本 ， 提高 核 电的经济性 ， 可促进核电产业持续稳定地发展 。 （） ２ 提高核 电竞争力 的根本出路 ： 电价将成为电力企业 的核 心竞争力。核 电企业要生存 和发展 ， 就必须考虑经济效益 。只有 加强投 资控制 ， 降低投 资成本 ， 提高经济效益 ， 才可 能提高核 电 企业竞争力。
核电厂建安阶段工程造价的控制
核电厂建安阶段工程造价的控制摘要：随着我国能源结构的调整，核电已经成为重要的电力供应方式，能够有效缓解当前社会所面临的能源困境，助力国民经济的快速发展。
核电作为一项建设周期较长、资金投入规模大的建设项目，工程造价管理在整个工程建设的过程中发挥着重要的影响和价值。
建安施工阶段是工程造价管理的主要阶段，我们应给予建安阶段工程造价管理高度的重视，本文针对核电工程在建安阶段工程造价的控制进行简要的分析和论述。
关键词：核电；建安阶段；工程造价；控制核电建设工程是国家能源建设的重要组成部分，是当前经济发展和改善民生的基本建设项目。
工程造价的管理贯穿于整个工程建设过程，是保证核电建设工程得以顺利实施的重要基础和前提。
在工程建设过程中，加强对工程造价的控制和管理，全方位进行动态监管，为工程项目的顺利施工提供有效保障。
核电工程的建安阶段是资金真正进行流动的阶段，也是前期问题逐渐暴露得阶段，建安阶段的造价管理，关乎工程建设过程的资金供给，影响着工程进度和质量、企业的经济效益以及社会效益。
通过分析核电工程建安阶段影响造价管理的因素，采取针对性的措施，合理地降低核电工程造价，从而使核电工程产生更大的经济效益和社会效益。
一、影响核电工程建安造价控制的因素（一）工程造价管理队伍的影响工程造价管理队伍的专业程度和专业素养是影响工程造价管理水平的直接因素。
如果相关管理人员的造价管理经验不足，对市场信息的了解不够深入，对施工流程及设备、材料不熟悉，对现场情况不了解，都会导致造价管理人员在对工程项目进行预算的过程中与实际预算数额产生较大差异，对工程项目的资金及利益造成极大的影响。
没有准确的工程造价数据，对企业长期的成本控制和经济效益都会是一个不稳定的影响因素。
（二）合同管理的影响建安施工合同是核电工程建设项目的重要合同，是限定发包方和承包方的相互权利、义务的协议；合同中明确施工范围、材料管理、安全管理等一切建安相关的责任；同时也是保证工程建设质量、保证施工进度及控制建设成本的主要依据；应完整、合理的体现施工范围、工程造价、款项支付及工程验收、竣工结算等信息。
核电工程项目的成本控制方法探析
核电工程项目的成本控制方法探析摘要：我国核电的发展已被列入国家能源发展战略，核电已步入高速发展轨道。
每年需要投入大量的资金用于核电建设项目，成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一，如何控制好核电工程项目成本是值得深入研究的课题。
本文对核电项目成本控制进行了系统阐述，抓住了核电成本控制的关键环节，对核电工程项目掌控成本控制具有重要作用。
关键词：核电；成本控制；设计；采购；施工核电行业是国家严格监管的特殊行业，核电厂建设和运行过程中须培养和注重“核安全文化”建设，从全寿命周期来控制核电建设成本，遵循安全第一、质量第一的原则，将投资控制在概算范围内，处理好项目进度和成本的关系。
1核电工程项目成本控制特点核电工程项目的成本控制，本质上是在确保核电工程项目质量、工期等约束条件下，通过项目实现过程中的成本控制，降低项目的总体成本。
（1）核电工程项目成本管理是一个贯穿整个核电建设全过程的动态控制过程。
每一个核电建设项目从论证、立项申请、到项目批准、施工等，都须经历一个较长的时间，在这个期间会有许多不确定性因素对核电工程项目的费用产生影响，核电建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工和决算后才能真正形成核电建设项目的总投资。
（2）核电工程项目和其它建设项目在安全可靠的问题上有着特殊性，尤其考虑到其设计方案、设备质量、施工工艺等会直接影响到核电站运行后的核安全问题，一旦出现重要的设计方案、重大的设备缺陷和关键施工质量问题，将给成本控制带来严重影响。
（3）核电工程成本的层次性。
它本质上是由若干阶段所发生的成本构成，即项目论证阶段、项目申请阶段、项目规划与施工建设阶段、调试阶段等。
其中每一阶段又包含若干分项工程和分部工程组成，最终汇聚为项目总成本。
因此，核电工程项目的成本管理涉及到许多因素和众多环节，管理内容通常十分复杂。
（4）由于核电工程项目具有投资量巨大，通常一个项目的投资就达数百亿元，而且技术水平要求较高，项目对投资地区的经济、社会影响较大，因此，其项目的管理，尤其是项目的成本控制与管理显得十分重要。
核电项目的成本控制与风险分析
MODERN ENTERPRISE CULTURE财经研究MEC 1462020.9核电项目的成本控制与风险分析李丹 俞霄 于竹芹 中核工程咨询有限公司中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-146-02通常意义来说，工程造价指的是工程项目在预计或实际的建设期中所支出的建设费用。
从投资者角度分析，工程造价是指项目建设预期或实际支出的固定资产投资费用总额。
投资者想要追求投资项目的预期效益最大化，需从各环节进行管控。
核电项目在市场化的大趋势下，对成本控制及其风险因素需有较深刻的认识。
随着“十四五”即将来临，处于核电项目降本增效的关键时期，对工程造价各环节进行风险预估、风险防范和成本控制就被赋予了更加重要的意义。
一、核电工程造价的主要计价方式（一）清单计价在建设工程招投标阶段，清单计价是指：招标人或其委托具有工程造价咨询资质企业一方面依据工程量清单计价办法和招标文件的相关规章制度，同时参考施工设计图纸并根据实际情况，进行反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清编制。
最终将其作为招标文件的一部分提供给投标人，由投标人依据工程量清单进行自主报价。
这种计价清单计价的方式以公平、公正和客观为原则，有效保障了招投标环节各投标人的公平竞争，并有助于标底的管控，兼具实用性和竞争性。
（二）定额计价定额计价法将定额、费用和文件规定相结合起来，以形成最终价格，采用定额计价作为强制执行的法定性依据，是工程招标编制标底与投标报价的唯一根据。
而因为标底价和投标报价由承发包双方共用一本定额和费用标准来最终敲定。
此性质也决定了倘若出现定额价与市场价脱节的情况就将会对计价的准确度造成影响。
定额计价反映出政府对工程造价的直接干预，这种建立在以政府定价为主导的计划经济特色基础上的价格管理模式，也存在着些许弊端，例如，其无法真实反映企业的情况等[1]。
二、核电工程的成本控制从全过程造价管理角度来说，成本控制的核心在于，投资决策阶段和初步设计阶段对成本进行控制；而从项目实施角度来看，成本控制的核心在于采购环节。
核电EPC工程总承包费用控制探讨
对采购对象运用合理的组包方案进行组包 ， 使采购费用的检测 、 支付 、 控制和 采购管刑 顷利进行。采购部门应 当仔细分析采购费用控制 的各项指标 ， 并将 各项指标合理分配到各个工作环节 ， 采购部门负责人应当监督采购费用控制 的执 行情 况 ， 确 保各 个 环节 严 格执 行 。 （ ２ ） 总 承包 企业 签 订合 同前 ， 总 承包 企 业 的设计单位应当对材料 、 设备 的主要性能有所了解 ， 并适 当的对采购设备和
核电项目前期费用的投资控制研究
核电项目前期费用的投资控制研究摘要：本文探讨了核电项目前期费用的投资控制研究。
首先概述了核电项目前期费用的定义、范围和组成部分。
接着阐述了核电项目前期费用投资控制的重要性，包括资金风险管理、预算管控、投资效益分析等方面。
然后介绍了相应的投资控制方法和策略，包括风险评估和管理、成本估算和控制、时间计划和管理、资源管理和优化。
通过有效的投资控制，核电项目能够降低风险、优化资源利用，确保前期费用的合理投资和项目的顺利推进。
关键词：核电工程；项目前期费用；投资控制引言：本文旨在研究核电项目前期费用的投资控制方法和策略。
核电项目的前期费用投资对于项目的顺利进行至关重要。
文章概述了核电项目前期费用的定义、范围和组成部分，并强调了投资控制的重要性。
针对资金风险管理、预算管控、投资效益分析以及时间计划和资源管理等方面，提供了相应的方法和策略。
通过深入研究这些内容，能够有效控制前期费用投资，确保核电项目的成功实施。
一、核电项目前期费用概述1.定义和范围核电项目前期费用指的是在核电项目启动前的阶段所需的资金投入，包括但不限于项目可行性研究、土地选址评估、环境影响评价、工程设计、采购方案制定等费用。
这些费用主要用于确保项目可行性和合规性，并为后续建设阶段提供基础。
核电项目前期费用的范围涵盖了各项研究、评估、设计、策划和决策所需的成本，其有效控制对于项目的顺利推进和成功运营至关重要。
2.组成部分核电项目前期费用主要包括以下几个组成部分。
首先是可行性研究费用，用于评估项目的经济、技术和环境可行性。
其次是土地选址评估费用，用于确定最适合建设核电站的地点。
第三是环境影响评价费用，用于评估项目对环境的影响并提出相应的环境保护措施。
此外，还包括工程设计费用、采购方案制定费用、法律与合规费用等。
这些组成部分共同构成了核电项目前期费用的重要组成部分，对项目的顺利推进和成功实施至关重要。
3.影响因素分析核电项目前期费用受多个影响因素的综合影响。
核电项目中费用控制分析
核电项目中费用控制分析核电项目中费用控制分析[摘要]：核电工程建设项目投资大、建设周期长，如何有效地控制工程成本，是造价控制的重要环节，也是企业生存和发展的基础和核心。
因此，对影响核电工程项目成本的因素进行深入的分析探讨，并找出行之有效的控制方法，对项目的造价控制具有很重要的现实意义。
[关键词]：成本控制；动态控制；事前控制；事后控制；工程后评价；中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：一个工程建设项目，从规划到投产使用整个阶段，有很多因素会对其工程造价产生影响，现以海南昌江核电项目为例，简要探讨一下核电项目建设过程中影响工程造价的几个因素.一、设计阶段影响工程造价的因素工程设计是建设项目进行全面规划和具体描绘实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济的关键性环节，是控制工程造价的重点阶段。
根据相关统计，经济合理的设计可降低工程造价10%左右。
设计人员在选择设计方案时要将工程的实用性、工程的质量、工程造价三方面有效地统筹起来，力争使项目的设计方案达到最优、性价比达到最高。
除此之外，设计人员应将自己掌握的技术充分发挥，对施工图纸全盘考虑，避免出现“错、漏、碰”现象，以提高设计图纸的质量，有效控制工程造价。
设计图纸质量的好坏直接影响以后施工阶段设计变更和现场变更的量。
设计变更是指设计单位对原有施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，设计变更和现场见证两者的性质截然不同，凡属于设计变更的范畴，一般是非承包商原因造成的，所发生的费用要甲方承担。
必须进行的设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，如在设计阶段变更，则只需修改图纸，不会发生其他费用，损失有限；如在采购阶段变更，则不仅需要修改图纸，而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更，除上述的损失外，已施工的工程还需拆除，并重新施工，如此势必造成重大损失。
所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能的把设计变更控制在设计阶段，特别是对工程造价影响较大的变更。
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第29卷第11期摘要：文章以秦山核电二期实践经验为基础，首先阐述核电工程投资控制全过程管理的特点，并与火电工程进行比较，说明影响核电工程建安工程费用构成的主要因素，并提出了合理降低建安工程费用的方法。
关键词：核电工程；投资控制；建安工程费用中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-8937（2010）11-0155-03Control of nuclear power projects and the main factors affectthe cost of construction engineeringYU Xiao-ping（Guangdong Electric Power Design Institute ，Guangzhou ，Guangdong 510000，China ）Abstract:Taking the practical experience Qinshan nuclear power II expansion project as basic ，this paper firstly described the features of the whole process managementof nuclear power projects investment control and compared with thermal power projects ，shows that the main factors of affecting the cost of nuclear power projects pose of construction engineering and proposed the methods of reducing cost of construction and erection work.Keywords ：nuclear power engineering ；investment control ；cost of construction and erection works收稿日期：2010-03-07作者简介：于晓平（1979—），女，辽宁沈阳人，硕士研究生，工程师，主要研究方向：技术经济。
核电工程投资控制及影响建安工程费用的主要因素探析于晓平（广东省电力设计研究院，广东广州510000）1工程概况秦山二期扩建工程是中核集团核电秦山联营有限公司继我国首座国产大型商用核电站———秦山二期1、2号机组之后，建设的2台65万kW 压水堆核电机组（即秦山二期3、4号机组）。
为了提高核安全水平、提高核电站的经济性，适应国际核电形势的发展，满足国家相关核安全法规的要求，在结合1、2号机组及国内外核电站运行经验反馈的基础上，扩建工程确立了“翻版加改进”的设计原则。
尽管秦山二期扩建工程以1、2号机组为参考电站设计，但它们之间却有诸多不同。
经过前后一年多的不断讨论与验证，秦山二期3、4号机组根据国家核安全的最新法规要求和1、2号机组建设与运行的经验反馈，确定了包括10项重大设计改进和18项重要设计改进在内的共1408项改进。
目前工程进展情况为：土建施工基本完成，设备安装工程正在进行，预计2011年4月3号机组投产发电。
2工程投资控制中核集团核电秦山联营有限公司首先在保证核电站整体工程质量和进度的前提下，以国家批准的初步设计概算为投资控制总目标，不断完善和改进工程投资控制模式和方法，逐渐形成了工程投资控制全过程管理模式。
投资控制的组织体系是在决策机构的领导下，实施“控制、归口以及实施”的三级管理模式，如图1所示。
图1公司内部三级管理组织图在这个组织体系下，投资控制活动主要体现在以下几个方面。
2.1概算管理概算管理是投资控制的首要活动，也是贯穿整个项目全过程的活动。
以国家批准的初步设计概算为投资控制总目标，严格控制各项费用，在执行过程中由计划合同处编制执行概算来控制，一般执行概算在相关合同签订70%左右开始做，通过控制-归口-实施的三级管理组织机构使初设概算和执行概算落到实处，真正起到控制作用，由于核电工程工期比较长，设计方案变化的可能性也比较大，在控制过程中会根据设计变化进行调整。
概算范畴没有包含的内容，要先进行立项申请，报计划部门审批并落实资金来源，并分列到概算子项中。
2.2建立健全招投标的组织管理由于核电工程的特殊性，不适应公开招投标管理，尤企业技术开发TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE2010年6月Jun.2010第29卷第11期Vol.29No.11企业技术开发2010年6月其对于核电、常规岛等主体工程，并不是有资质就能进行建设安装，考虑到核电站“安全第一、质量第一”的原则，一般进行邀请招标或议标，有些小型工程直接委托招标中没有中标的企业进行施工建设。
设备采购根据相关设备的功能、要求，合理打包后进行招标，分机械、阀门、电气、仪控等专业科室分专业采购；实行项目负责人制。
对于不具备招标条件的设备，按照招标管理流程规范竞争性采购。
充分调研、认真分析，保持竞争态势。
规范供方评价管理，合理划分标段，实施严格的招投标制度。
项目负责人要掌握设备核心技术，了解重点与难点，在工作中发挥主动权，并积极实施设备国产化方案。
2.3工程进度款支付及工程量计量原则2.3.1工程进度款支付工程款支付分为预付款、进度款、结算款三部分，进度款按工程进度节点进行支付。
①预付款根据施工准备情况分多次支付（土建分两次、安装工程分三次支付）；②进度款按工程形象节点支付，支付至约70%时按子项结算情况调整；③合同款支付至合同总价的90%时暂停支付，待合同结算后支付至合同价的95%。
2.3.2进度款支付计划确定原则①各节点目标与工程进度计划相对应；②工程量清单费用各节点目标设置应以各单位工程实体完成作为考核目标，考核目标要形象清晰，便于考核；③措施项目及其它项目：一次性发生的，一次性支付；连续发生的，在整个施工期内摊销；需根据实际发生计量的，只暂列该暂定费用，实际发生时按实支付。
2.3.3进度款支付原则根据当月完成进度形象节点目标考核支付。
当月完成的节点费用给予支付，提前完成节点费用原则上不予以提前支付（避免承包商不平衡施工）。
2.3.4工程量计量规则工程量按《建设工程工程量清单计价规范》进行计量。
计价规范中不明确的地方，参照相应预算定额规定执行。
作为1、2＃机组翻版加改进项目，扩建工程以1、2＃机组结算工程量作为招标时工程量清单的暂定工程量。
结算时，按实际施工图（含设计变更）以及经批准的施工方案，根据合同确定的计量规则，据实调整清单工程量。
施工措施项目费用包干，不因工程量的增减而改变。
投资控制的主要活动如图2所示。
3工程投资中的建安工程费用工程投资控制中，建安工程费用占了很大的比重，那么核电的建安工程费用和火电的建安工程费用有什么相同点和不同点，如何进行建安工程费用的合理控制，下面简述之。
概算管理保障措施统计工作合同管理招投标管理立项申请投资计划图2投资控制的主要活动3.1核电和火电建安工程费用的异同对于常规火电来讲，其发展已经到了一个比较成熟的阶段，从项目前期开始到施工图阶段编制建安工程费用都有相应的依据，有相应的预规、定额和火电工程限额设计参考造价指标等，但核电工程常规岛和BOP尚无正式发布的建设预算编制与计算标准及建设概预算定额作为依据，核岛部分所参照的定额以及相应标准又太陈旧，已远远不适合现在的价格水平。
核电常规岛及BOP部分建筑和安装与一般火电建筑和安装没有本质上的差异，有很多共同点，所以核电工程常规岛及BOP部分费用基本参照火电工程相应标准测算。
但核电特有的质保分级管理体系要求在人工、材料和机械上和火电相比要多投入一些。
下面从人工费、材料费以及机械费用两个的差异找出同比火电价格水平的差异。
3.1.1人工费的差异①对于到核电现场的工人，要求100%持证上岗，不论是特殊技术工种还是一般非技术工种。
例如，挖土方工人、一般搬运工也要经过培训才能进到现场。
这样会增加两项费用，一个是人员的培训费，另一个是工人的工资，对于常规岛土建概算人工工资，定额规定加上补贴大概30元左右，安装大约35元左右，而核电土建人工工资从40元到60元不等，安装费用60～100元左右。
②核电建设工期比较长，质保要求严格。
工程开始施工或安装前，都要求施工单位写好施工方案质量计划，根据质保分级管理体系，设立节点，每到一个节点都要有施工单位的项目经理和业主人员共同进行检查，合格后签字，方可进行下一步施工，质检严格而频繁，安全文明施工要求高，所以同样是和火电工程相同的一个单位或单项工程，可能火电需要半年完成，核电由于人工降效，就需要10个月或者一年完成，相应的人工工日增加，就会引起人工费的增加，另外，严格的质保制度，导致工人中质检人员的数量增加，大约占6%左右，也会引起人工费的增加。
3.1.2材料费的差异①主材的选择要求指定厂家并且有些材料要到原产地采购，例如，钢材一定要求在全国大型钢材企业采购，有的用量不多市场上也很少见但需要指定厂家生产的材料价格中包含给厂家初次生产的开模费等。
由于这些因156第29卷第11期素，和市场信息价相比，材料价格要增加10%～20%左右。
②很多材料检查标准除了遵守国家和行业标准外，运到核电现场还要进行复检，比如一些主管道的性能复检，阀门的安全复检等等，这些费用最终都包含在建筑安装工程费用中。
③核电工程对混凝土的要求比较严格，为了保证混凝土的质量要求，核电自建混凝土实验室、混凝土搅拌站和砂石场，砂石场距离施工现场大约1～2km 左右。
由施工单位购买材料，在混凝土实验室搅拌完，拿到混凝土实验室进行试验，符合要求后进行浇筑，对于一些大体积混凝土，一般是厂房的底板，根据质保要求，都要不定时的进行大体积混凝土测温，要添加一些养生剂，进行保护。
所以核电混凝土材料费比常规火电材料费大约要增加20%～30%左右。
核电工程有些设备安装完毕，等待试运转和正常使用时间比常规火电长，施工单位在没有正式移交之前要进行成品保护，需要增加一些费用。
3.1.3机械费机械费主要体现在同比火电项目，由于质保要求和工期长导致的消耗台班多以及一些设备租赁时间长增加机械使用费，增加比例大约5%~10%左右。
由上述可知，同比火电项目，人工、材料以及机械费都有不同程度的增加。
3.2合理控制建安工程费用方法合理控制工程造价，应该贯穿于整个项目的全过程，本文结合中核集团核电秦联营有限公司的实践经验，重点说明控制建安工程费用的合理方法。
3.2.1推行核电标准化设计以及限额设计由于核电站的安全性和环保性，使其和常规火电相比，更加注重核电站的质量和安全，但随着我国政策导向，核电站在积极推进建设，数量越来越多，所以设计阶段应该在保证满足使用功能的前提下，在主要设备选型和配置，建安材料的选择以及建筑的结构和形式等方面尽量优化，确保满足核级质量、安全要求的前提下，合理降低工程造价。