鞋业公司培训方案
鞋业工作改善事宜方案
鞋业工作改善事宜方案1.引言1.1 概述鞋业是一个重要的生产领域，涉及着数以百万计的从业者，其中包括工人、设计师、销售人员等。
然而，随着全球经济的发展和竞争的加剧，鞋业工作条件和环境面临着一系列的挑战和问题。
本文旨在提出一些改善鞋业工作条件的方案，并探讨这些方案的实施建议，以期为鞋业从业者创造更好的工作环境和条件。
1.2 文章结构文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，我们将对鞋业工作现状进行概述，并说明文章的结构和目的。
在正文部分，我们将分别对鞋业工作的现状进行分析，并提出改善方案。
接着，我们将对这些改善方案进行实施建议。
最后，结论部分将对整篇文章进行总结，并展望这些改善方案可能带来的影响。
1.3 目的本文的主要目的是针对目前鞋业工作存在的问题，提出改善方案并进行实施建议，以期提高整个鞋业工作环境的质量和效率。
通过对现状进行深入分析，我们希望能够找到能够解决现有问题的有效方案，从而改善员工的工作条件和生活质量。
同时，我们也希望这些改善措施能够促进整个鞋业行业的发展，为企业和员工双方带来更多的利益和机会。
最终，我们的目的是为鞋业工作提供一个更加健康、安全、和谐的发展环境，使员工能够更加积极地投入工作并取得更好的成绩。
2.正文2.1 现状分析鞋业工作现状分析：鞋业是一个重要的行业，为人们提供了日常生活所需的鞋类产品。
然而，当前鞋业工作存在一些问题。
首先，鞋业工作环境普遍存在安全隐患，工人在生产过程中易受伤。
其次，部分鞋业厂家存在违法用工现象，一些工人的劳动权益得不到充分保障。
此外，鞋业工作的收入水平普遍较低，工人的工资待遇不尽如人意。
除此之外，鞋业工作中还存在着一些技术含量较低、重复劳动较多的情况。
部分厂家对工人的培训和技能提升不够重视，导致工人整体素质和技术水平难以提高。
这些问题不仅影响了工人们的生活质量，也制约了鞋业行业的健康发展。
因此，有必要对鞋业工作现状进行深入分析，并提出相应的改善方案，从而助力鞋业行业持续健康发展。
安踏培训年度计划书范文
安踏培训年度计划书范文
年度培训计划
一、培训目标
本年度培训计划的目标是提高员工的专业素养，增强团队协作能力，提升品牌形象和市场竞争力。
二、培训内容
1. 产品知识培训：包括各类运动鞋、服装、装备的特点、功能和技术知识；
2. 销售技巧培训：包括客户沟通技巧、销售技巧、提高业绩的方法；
3. 团队合作培训：包括团队建设、团队协作技巧、团队目标达成方法；
4. 品牌文化培训：包括品牌理念、品牌历史、品牌形象的塑造。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部资深员工和专业人员担任讲师，进行线下培训；
2. 外部培训：邀请行业专家和知名企业管理人员进行专题讲座和案例分析。
四、培训安排
1. 每月安排一次产品知识培训，每次培训2天；
2. 每季度安排一次销售技巧培训，持续3天；
3. 每半年安排一次团队合作培训，持续5天；
4. 不定期安排品牌文化培训，根据市场情况和员工需求进行安排。
五、培训评估
1. 培训结束后进行笔试、面试和实操评估；
2. 对培训效果进行跟踪调查和定期评估；
3. 根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
六、培训预算
根据实际培训内容和方式需求，确定培训预算并提前报备。
七、培训成果
通过培训使员工的专业技能得到提高，团队协作能力得到增强，品牌形象和市场竞争力得到提升。
鞋子陈列培训计划表
鞋子陈列培训计划表一、培训目标：1. 培训对象：公司全体鞋子销售人员及陈列师2. 培训目标：提高销售人员和陈列师的鞋子陈列能力，增加店铺的陈列吸引力和销售转化率，提升公司鞋子销售业绩。
二、培训内容：1. 鞋子陈列基础知识：- 了解不同类型鞋子的陈列特点- 掌握各类鞋子陈列的基本原则- 学习鞋子陈列的布局规划2. 鞋子陈列技巧：- 掌握鞋子陈列的色彩搭配和搭配技巧- 学习鞋子陈列的道具使用技巧- 理解鞋子陈列的灯光和布景的运用3. 鞋子陈列实战操作：- 通过实际陈列案例进行操作练习- 跟随老师进行实际的店铺陈列改造4. 鞋子陈列销售技巧：- 学习鞋子陈列对销售的影响- 掌握通过鞋子陈列吸引顾客和提高销售转化率的技巧- 分析鞋子陈列对销售数据的影响5. 鞋子陈列团队合作：- 学习如何与团队协作进行鞋子陈列工作- 掌握与其他部门合作进行鞋子陈列的技巧- 学习如何进行陈列团队的管理和协调三、培训安排：1. 时间安排：连续两天的培训时间，每天8小时2. 地点安排：公司总部培训室3. 费用安排：由公司承担培训费用4. 培训工具：PPT教学、实际案例演练、实地操作练习四、培训师资：1. 公司内部培训师：具有丰富鞋子陈列经验的资深陈列师2. 外部专业培训师：可以请相关行业专家进行指导五、培训流程：第一天：08:30-09:00：签到及准备09:00-09:30：开班致辞，介绍培训师资和培训流程09:30-10:30：鞋子陈列基础知识讲解10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：鞋子陈列技巧讲解12:00-13:30：午餐及休息13:30-15:00：鞋子陈列实战操作练习15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：鞋子陈列销售技巧讲解第二天：08:30-09:00：签到及准备09:00-10:30：鞋子陈列实战操作练习10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：鞋子陈列团队合作讲解12:00-13:30：午餐及休息13:30-15:00：案例分析与答疑15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：总结讲评，发放结业证书六、培训效果评估：1. 笔试考核：对培训内容进行笔试考核，通过达到一定分数才能结业2. 实操考核：结合实际操作情况进行评分，评估学员的实际操作能力3. 综合评定：将笔试成绩和实操成绩进行综合评定，评选出优秀学员并给予奖励七、培训后续：1. 培训总结会：由培训师对培训效果进行总结，提出改进建议2. 调研调查：对学员进行调查，了解学员对培训效果的反馈3. 建立鞋子陈列培训档案：将学员的培训成绩和经验进行档案保存，为今后的培训提供数据支持4. 针对性培训：结合学员的实际需要，进行针对性的培训课程设置，提高培训的实效性和针对性八、培训总结：通过本次鞋子陈列培训，公司全体鞋子销售人员及陈列师的陈列技能得到了提升，并且对于鞋子陈列的重要性有了更深的认识，提高了销售转化率，改善了店铺的陈列效果。
鞋业公司培训方案
鞋业公司培训方案一、培训目标鞋业公司的培训需要提高员工的专业知识和技能，增强员工的职业素养和能力，提高个人绩效和团队合作能力。
具体培训目标如下：1、提高销售员工的产品知识和技能，提高促销技巧和服务素质；2、提高制鞋工人对鞋类制作和工艺的掌握程度，提高工艺水平；3、提高管理人员的管理和领导能力，提高团队合作和沟通能力；4、提高企业文化意识，增强员工的责任心和归属感。
二、培训内容1、销售员工培训（1）产品知识培训：对于公司的所有产品进行全面的介绍，仔细分析每个产品的特点和优势，同时讲解鞋类的分类和市场需求情况。
（2）服务技巧培训：针对客户的需求进行分析，针对性地提供服务，反复训练团队的为客户提供良好服务的行为规范和态度。
（3）促销技巧培训：包括促销的对象、促销形式和方式、促销目标和预期效果等方面。
2、制鞋工人培训（1）制鞋流程分析：对制鞋工艺进行详细分析，从各个环节进行讲解，让每个员工清楚了解制鞋的工艺流程。
（2）工艺技巧培训：通过实例进行实际操作，让员工更好地掌握鞋类制作的过程和关键环节，提高员工的工艺技巧。
3、管理人员培训（1）团队合作培训：加强团队协作意识，强化员工的责任心和团队合作能力，在团队内部建立良好的沟通机制。
（2）沟通技巧培训：提高管理人员的沟通技巧和能力，增加信息传递的效率，建立更为良好的企业形象。
4、企业文化培训（1）企业发展历程及文化解析：通过企业历程和发展现状，了解企业文化的内涵，从而让员工更好地理解企业文化的核心要素。
（2）企业文化意识强化：为员工提供良好的企业文化氛围，引导员工将企业文化内化到个人行为中，增强员工的归属感和责任感。
三、培训方式1、现场培训：在公司的办公厅或者生产车间进行培训，利用现场生产环境进行操作演示，便于员工理解和掌握。
2、网络培训：通过企业内部网络或其他网络平台进行培训，方便员工在任何时间、任何地点进行学习和反复查阅。
3、研讨会：邀请相关领域专家进行授课，让员工与专家交流互动，不断拓宽自己的视野和知识面。
徐福记培训计划书
徐福记培训计划书一、培训目的1. 帮助员工提升技能，提高工作效率；2. 提升员工的团队合作能力，增强团队凝聚力；3. 帮助员工提高个人职业素养，增强职业竞争力；4. 通过培训，提高员工对公司战略目标的认同感，激发员工的工作热情。
二、培训对象全公司员工，包括各级管理人员、职员、技术人员等。
三、培训时间计划在每月的第二周进行为期3天的培训，每天8小时，共计24小时。
四、培训内容1. 内部管理培训1）公司制度与流程培训；2）团队管理与协作培训；3）沟通与表达能力培训；4）冲突解决与危机处理培训；5）时间与压力管理培训；6）激励与激励员工培训。
2. 专业技能培训1）销售技巧与客户服务培训；2）市场营销策略与技巧培训；3）项目管理与执行培训；4）财务管理与风险控制培训；5）人力资源管理与招聘培训；6）IT技术与信息安全培训。
3. 职业素养培训1）领导力与沟通能力培训；2）团队合作与协商能力培训；3）职业规划与个人发展培训；4）心理健康与压力管理培训；5）职业道德与职业操守培训。
五、培训方式1. 自主学习：员工可以在自己的工作时间内通过在线学习平台进行自主学习，完成在线课程学习并参加在线测试；2. 集中培训：每月进行一次为期3天的集中培训，由公司邀请专业讲师进行理论讲解和实践操作；3. 实操体验：培训课程结束后，员工需在实际工作中运用所学知识和技能，并进行实操体验总结。
六、培训评估1. 参训员工需参加培训后的考核测试，通过考核测试才能获得培训证书；2. 培训结束后，公司将对员工进行满意度调查，了解员工对培训内容和培训方式的评价，以及培训效果的评估；3. HR部门将对员工的工作表现进行跟踪评估，以了解员工的工作状态和工作成绩的提升情况。
七、培训预算公司将根据培训计划，为培训活动提供专业的师资、培训场地、培训材料和培训设备等所需支出。
具体预算将根据实际情况另行制定。
八、总结通过不断的培训，公司希望员工能够不断提升自己的职业素养和专业技能，增强团队合作能力，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
鞋业安全生产管理制度条例
第一章总则第一条为加强鞋业生产过程中的安全管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本鞋业公司所有生产、经营、管理活动，所有员工均应遵守。
第三条本制度旨在建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产责任的落实，提高安全生产水平。
第二章安全生产教育培训第四条新员工入职前，必须进行安全教育培训，内容包括但不限于：安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全生产操作规程、消防安全知识等。
第五条定期对员工进行安全教育培训，每年不少于四次，特殊工种人员每年不少于八次。
第六条对新进员工进行岗前安全教育和操作技能培训，经考核合格后方可上岗。
第七条对待岗、转岗、换岗的员工，必须重新进行安全教育培训，并考核合格。
第三章安全生产检查与隐患整改第八条定期开展安全生产检查，每月不少于一次，重点检查生产设备、安全设施、劳动防护用品等。
第九条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，重大隐患应制定整改方案，明确整改责任人和整改期限。
第十条建立安全生产隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。
第四章安全生产设备与设施管理第十一条定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十二条安全生产设施应按照国家规定标准配置，并定期进行检查、维修和更新。
第十三条建立安全生产设备与设施管理制度，明确设备操作规程和维护保养要求。
第五章劳动防护用品管理第十四条公司为员工提供符合国家规定的劳动防护用品，并定期检查、更换。
第十五条员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，不得擅自拆除或丢弃。
第十六条建立劳动防护用品管理制度，明确用品的采购、发放、使用和回收等环节的管理要求。
第六章安全生产事故处理第十七条发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援。
第十八条事故发生后，立即向有关部门报告，并积极配合调查处理。
第十九条对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
鞋业开发流程
销售数据分析：收 集并分析销售数据， 了解产品在市场上 的表现和销售趋势
优化销售策略：根 据销售数据分析结 果，调整销售策略， 提高产品销售额
营销活动策划：根据 市场需求和产品特点 ，策划有针对性的营 销活动，提高产品知 名度和美誉度
客户服务与售后：提 供优质的客户服务与 售后支持，提高客户 满意度和忠诚度
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促销活动策划：根据市场需求和竞争情况，策划各种促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购 买，提高销售额。
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客户服务与支持：提供优质的客户服务，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。同时，提供技术 支持和培训，帮助销售渠道更好地推广产品和服务。
目标市场定位：明确目标客户群体，了解市场需求和竞争情况 推广渠道选择：选择合适的推广渠道，如广告、促销、公关等 推广内容策划：制定有吸引力的推广内容，包括产品特点、价格、促销活动等 推广效果评估：对推广效果进行评估，及时调整策略，确保达到预期目标
售后服务：提供优质的售后服务，包括维修、保养、退换货等，提高客户满意度。
客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，包括客户信息收集、分类、维护等， 提高客户忠诚度。
客户反馈与改进：及时收集客户反馈意见，针对问题进行改进和优化，提高产品质量 和服务水平。
营销策略与推广：制定有效的营销策略和推广方案，提高品牌知名度和市场份额。
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汇报人：
CONTENTS
添加目录标题 设计阶段
材料准备阶段
生产制作阶段
品质检测阶段
销售与市场推 广阶段
PART ONE
PART TWO
确定目标市场和消费者群体
确定设计风格和主题
确定产品功能和特点
确定材料和制作工艺
鞋业店长培训计划方案范文
一、培训背景随着我国经济的快速发展，鞋业市场竞争日益激烈。
为了提高我店在市场上的竞争力，培养一支高素质的店长队伍，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高店长对鞋业市场发展趋势的认识，增强市场竞争力；2. 提升店长团队管理、客户服务、营销策划等方面的能力；3. 增强店长对品牌文化的理解，树立良好的品牌形象；4. 培养店长具备解决实际问题的能力，提高店铺运营效率。
三、培训对象1. 现有店长；2. 潜在店长候选人；3. 员工晋升为店长的人员。
四、培训内容1. 市场分析：了解国内外鞋业市场现状，掌握市场趋势；2. 团队管理：学习团队建设、人员激励、沟通协调等方面的知识；3. 客户服务：掌握客户服务技巧，提高客户满意度；4. 营销策划：学习营销策略、促销活动策划、广告宣传等方面的知识；5. 品牌文化：深入了解品牌理念、品牌故事，树立品牌形象；6. 实际问题解决：学习如何应对突发事件、处理客户投诉等；7. 店铺运营管理：学习店铺布局、商品陈列、库存管理等方面的知识。
五、培训方式1. 邀请行业专家进行授课；2. 开展案例分析和实战演练；3. 组织学员参观优秀店铺，学习先进经验；4. 建立微信群，方便学员交流学习心得。
六、培训时间1. 基础培训：为期2周；2. 进阶培训：为期1周；3. 实战演练：为期1周。
七、培训评估1. 考核学员在培训过程中的出勤情况；2. 对培训内容进行笔试和实操考核；3. 收集学员对培训的反馈意见，不断优化培训内容。
八、培训费用1. 邀请专家授课费用；2. 场地租赁费用；3. 培训资料费用；4. 其他杂费。
九、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容和时间；2. 安排培训讲师，确保培训质量；3. 做好培训场地、设备和资料的准备工作；4. 组织学员参加培训，并及时反馈培训效果；5. 对培训效果进行总结，为后续培训提供借鉴。
通过本培训计划方案的实施，相信我店店长队伍的整体素质将得到显著提升，为店铺的持续发展奠定坚实基础。
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鞋业公司培训方案一、xx公司简介 (3)二、晋江xx鞋材培训目的 (4)三、管理哲言................................................................... .4四、导言................................................................... (5)五、感悟................................................................... (7)六、培训方案 (1)1七、建议................................................................... . (17)八、结语................................................................... . (19)晋江xx鞋材有限公司培训方案一、xx公司简介同聚天下精英共成千秋伟业xx企业管理顾问（集团）有限公司（简称xx公司）成立于XX年，总部设在深圳。
成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。
xx是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。
目前服务固定客户企业30000余家。
xx公司所创造和倡导的“xx模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。
“xx模式”，以xx公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。
王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省80%以上的培训成本”引领行业潮流。
它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。
xx公司全年开设此类的课程500场以上，由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了xx强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的xx专家顾问团队。
xx在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。
”公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。
由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、XX年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。
日月xx光明，天地xx乾坤。
满怀豪情的xx人，带着“有企业就有xx”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。
二、晋江xx鞋材培训目的晋江xx鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。
企业内部管理是企业长远发展的基石，企业管理规范化是未来企业发展的趋势。
因此，特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。
以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源，规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。
三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。
企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。
从而实现企业做大、做强、做长的目标！而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理——管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！尊敬的丁总及各位董事长：您们好！首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对xx和小龙的支持信赖！根据XX年4月22日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，及时沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！谨祝：所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友小龙敬上XX年4月22日五、感悟通过4月22日与丁总、黄副总交流，现把我们xx鞋材有限公司需提升和培训的各个方面整理如下：目前贵公司存在的一些问题：1．基层（1）工作积极性不高（2）职责定位不明确和岗位权限不清晰（3）自律性不强（4）基层对中高层的决策服从力不强2．中层（1）各方面能力有待提升（2）执行力没有达成公司的要求3．高层（1）管理及有效授权有待提升（2）缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明：企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队１、管理者及员工应具备的态度：忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作2、管理者及员工应具备的心态：感恩老板、感恩公司3、管理者应具备的能力：专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力4、基层员工应具备的能力：专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作6、培训课程明细如下：基层主管：（共5门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、团队执行力3、打造巅峰团队4、企业凝聚力5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理）2、团队执行力3、企业教练技术4、高绩效的中层管理5、打造巅峰团队6、企业授权管理7、高效时间管理8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流）9、创建学习型团队10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程）1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流）2、超级服务全面提升营销战斗力3、管理创新与管理艺术4、企业生命周期各阶段危机与解决方案5、二十一世纪企业赢家策略6、目标管理与绩效管理7、商务谈判8、卓越企业、卓越领导力9、创新经营10、管理创新与领导艺术11、工厂管理之现场管理（6s管理）12、口才领导力（演讲与口才）13、高效时间管理14、金牌管理者特训15、企业授权管理六、培训方案综上，结合我们xx鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案：公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员跟单员排单员物流员品检员发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理1、生产经理部（共13门课程）一、主任/副主任（共8门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、供应商管理与采购谈判技巧3、杰出的班组长4、演讲与口才（公众说服）5、超级商务谈判6、面对面顾问式销售7、生产流程再造与全面班组建设8、精细化生产管理二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、供应商管理与采购谈判技巧3、杰出的班组长4、沟通技巧与人际能力5、生产精英技能提升训练2、业务经理部（共15门课程）一、副总/总经理（共8门课程）1、企业营销定位2、企业营销战略3、性格分析、魅力行销4、演讲与口才（公众说服）5、超级商务谈判6、面对面顾问式销售7、实战营销策略和成功技巧8、企业授权管理二、业务经理/业务团队成员（共7门课程）1、面对面顾问式销售2、销售经理训练营3、沟通技巧4、商务礼仪5、电话行销6、关键和重大客户服务7、提高客户满意度3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程）1、工厂管理之现场管理（6s管理）2、沟通技巧3、商务礼仪4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程）1、企业合理避税2、企业收款催债策略3、企业的融资战略4、商务礼仪5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计：高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课后勤部：3门课财务部：5门课培训费用统计：高层按5人计算：5人×15门课＝75人/次中层按12人计算：12人×10门课＝120人/次基层按5人计算：5人×5门课=25人/次生产部按3人计算：3人×13门课=39人/次业务部按3人计算：3人×15门课＝45人/次后勤部按3人计算：3人×3门课＝9人/次财务部按2人计算：2人×5门课＝10人/次(总计共上课323人/次)按市面价的总费用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75万元）使用xx学习卡总费用是：98800元（9.88万元）实际收取费用：78800元（7.88万元）（260人次公开课）内训课程：（根据企业需要可任意选择5个课时）1、如何成为优秀员工（课时1天）2、打造凝聚力团队（课时1天）3、团队执行力（课时1天）4、管理者的心态建设（课时1天）5、沟通技巧（课时1天）6、执行力（课时1天）7、渠道销售（课时2天）8、时间管理之如何提高工作效率（课时1天）详情可参考以下是XX年福建地区大课课程表XX年大课课程表（福建）月份日期地址课程题目讲师适合人群非会员价（元）会员价（元）一月12~13泉州挑战拖欠，根治顽疾-帐款回收操作实务谢旭企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、资产管理负责人等高级管理人员2500190~560一月19~20厦门核心团队打造钟彩民企业领导、部门经理、团队精英2XX90~560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家及高层领导3800190~560三月15~16泉州目标管理与绩效考核张文企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2500190~560三月29~30泉州精细化生产管理徐明达企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560三月29~30厦门如何选、育、用、留人才张晓彤企业高、中、基层管理人士2500190~560四月12~13泉州面对面顾问式销售葛亮销售主管、营销人员1800190~560四月26~27厦门管理者的考核技能训练贾长松企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2XX90~560四月26~27泉州关键客户服务李羿锋中高层管理人员、营销人员、客服人员2500190~560五月10~11厦门6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560五月24~25泉州企业授权管理胡大平企业董事长，总经理，总监，各部门经理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能张荣企业全员2XX90~560六月14~15郑州管理创新与领导艺术刘峰企业、事业、国家机关中高层管理人员2800190~560六月21~22厦门高效执行力白崇贤企业总经理、各级中高层管理人员3800190~560六月21~22泉州职业礼仪修养杨坤企业行政管理人员、文秘、公关、客服等2XX90~560七月5~6厦门企业纳税筹划实务和技巧刘初旺董事长，总经理，财务经理、主管，采购经理，营销经理，人力资源经理2500190~560七月12~13泉州打造你的巅峰团队罗恩企业领导、部门经理、团队精英2XX90~560七月19~20厦门性格管理之九型人格雷铭企业全员3800190~560七月26~27泉州工厂管理之现场管理杨望远企业中高层管理人员2500190~560八月3厦门领导之道高建华企业总裁、中高层管理人员2800190~560八月30~31泉州卓越领导魅力刘剑企业中高层管理人员2500190~560九月6~7厦门深度营销与客户关系管理张子凡企业全体营销人员2500190~560九月20~21泉州账前消化--教老板如何管财务刘淼企业家、财务总监、财务经理、中高层管理者、财务人员2800190~560九月27~28厦门企业经营腾飞之道赵建华企业董事长、总经理、营销总监等高中层管理、营销人员2800190~560十月18~19泉州营销团队管理王文良企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等2600190~560十月25~26厦门高效管理沟通技巧刘辉企业全体干部人员2XX90~560十一月15~16厦门人力资源开发与管理系统陈辟濠企事业单位高层管理人员及人力资源经理2500190~560十一月22~23泉州6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190~560十二月6~7厦门魅力女性精英班张乐华企业界的女性精英、积极成长之女性2XX90~560十二月14泉州品牌战略万力总经理、营销副总经理、企划人员、销售总监、销售经理2800190~560十二月20~21厦门供应商管理与采购谈判技巧王大勇采购、物料供应部、行政部主管；采购与供应从业人员；企业相关财务管理人员1800190~560十二月27~28泉州团队执行力xx讲师团企业全体干部2800190~560现购卡优惠及赠送（3天内完款）优惠：（1）、优惠XX0元（2万元）（2）、赠送价值1800元公开课40次（价值7.2万元）（3）、赠送价值21800元（2.18万元）总裁俱乐部会员卡1张（4）、赠送价值394元学习光碟（3张）:（亚洲销售王子周嵘老师）《销售十大步骤》（198元）、《如何打造自动自发团队》（98元）、《沟通与说服技巧》(98元)（5）、赠送价值380元/张优秀员工课程门票8张(3040元)合计赠总值117234元（11.7234万元）通过以上培训，可全面有效的提升员工的专业知识；工作上的积极性、责任感、主人翁意识以及执行能力；部门与部门间的有效沟通、协调以及协作能力。