2018年4月工长述职报告范文
工长个人述职报告
工长个人述职报告模板工长个人述职报告1今年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到东镇国际城沃尔玛项目部工作已经三个月时间。
回顾三个月的工作历程，才真正感觉到时间的流逝。
我能来到这个新的单位来到这个大家庭感觉非常幸运，在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气工长工作.来到项目部以后，我主要负责B11-A B11-B B12# 号楼的电气工程。
工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结一、到项目部办理进场及接受任务在各位领导的帮助安排下我很快办理了入职手续，经徐经理分配工作，明白自己主要负责B11-A B11-B B12# 号楼电气工程中的技术及各分包的协调工作和与甲方、监理、设计的沟通。
二、工程图纸审核及技术交底在我接到B区图纸及图纸绘审后，即时对图纸及相关文件进行了审核，对图纸中内容：配电系统、消防系统、弱电系统进行了逐一核对，针对图纸中的问题与图纸绘审相结合，在已有的图纸绘审及相关文件中仍然未得到解决的问题进行汇总，在到设计院即时办理相关手续，图纸中出现与施工相抵触的情况即时办理工程洽商，便于工程的顺利进行，按审批的施工组织设计和施工方案及现行的质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术、质量、安全以及消防等各方面的技术交底。
由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了即时准确无误，而对于一部分在施工前不能办理的，在施工完成后即时做了鉴证，并即时补办了先关变更手续。
三、现场施工管理与质量控制为了提高施工班组的质量意识。
对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的保护质量缺陷，给班组长提出相应的预防措施，针对经常在施工过程中的质量通病，对其进行原因分析，提出相应可行的预防保护措施及方案，并即时与土建施工部门进行协商，以免影响到工程进度，随后对机电部门的施工质量进行严格要求，对施工过程中出现的质量问题进行即时检查即时整改。
工长个人工作述职报告
工长个人工作述职报告标题：工长个人工作述职报告尊敬的领导：我谨向贵单位提交个人工作述职报告，回顾过去一年的工作成果并展望未来的工作方向。
在过去的一年里，我承担了工长的职责，努力做好岗位工作，提高团队效能，推动项目顺利完成。
以下是我个人工作的总结和述职报告。
一、工作总结1. 团队协作能力提升：我始终重视团队建设和团队文化的建立。
通过定期组织团队沟通会议，促进团队成员之间的交流与协作，营造了良好的工作氛围。
同时，我也提供了多次培训机会，提升团队成员的专业能力和技能水平，以更好地完成项目任务。
2. 项目管理能力提升：作为工长，我积极学习项目管理知识和技能，掌握了项目计划制定、资源协调、进度控制等关键技能。
在项目实施过程中，我能够准确评估工作量，恰当分配资源，合理控制进度，并及时解决项目中的问题和风险。
同时，我还注重团队成员的培养和指导，提高了团队的整体项目管理水平。
3. 安全管理工作成效显著：我高度重视安全工作，按照相关法规和标准提出了安全管理方案，并组织实施。
通过加强现场巡查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，并制定了相应的预防措施，最大限度地保障了项目的安全进行。
在过去的一年里，没有发生任何重大安全事故，受到了相关部门的表彰和表扬。
4. 质量管理水平提高：我注重提高项目施工的质量管理水平，在每一个关键节点都进行了严谨的质量控制。
通过加强对施工工艺和规范的培训，控制施工质量，提高了项目的质量评价。
同时，我还与设计团队和监理单位密切配合，确保了工程质量的稳定和优良。
二、存在问题及解决方案1. 需要进一步提升自身管理能力：随着项目规模的扩大和业务范围的拓展，我需要进一步提升自身管理能力，包括项目管理、人员管理、资源管理等方面的能力。
我计划参加相关培训和学习，提高自己的管理水平，更好地完成工作任务。
2. 加强团队成员的培养和激励：团队成员的培养和激励对于工作的顺利进行至关重要。
我计划制定个人成长计划，并与团队成员共同制定目标，提供培训机会，鼓励他们在岗位上发挥更大的能力和潜力。
工长个人工作述职报告范文
工长个人工作述职报告范文尊敬的领导：我是×××工地的一名工长，我在上一年度的工作中，深切体会到了工长在工地管理中的重要性。
在过去的一年里，我积极履行工长的职责，全面负责工地的施工进度、质量和安全工作，并与相关部门和施工队伍保持了良好的沟通和协调关系。
在上报述职报告之前，我希望向您汇报我个人工作的主要内容、取得的成绩和存在的问题，并提出改进和进一步发展的建议。
（一）工作内容1. 工程管理：负责组织和安排施工队伍，制定施工计划和工序，监督施工现场的进展，并及时处理和解决工程过程中遇到的问题。
2. 质量管理：积极推动施工工艺和工序的改进，加强施工质量的控制，注重施工过程中的质量安全问题，确保工程质量达到标准要求。
3. 安全管理：加强施工现场的安全意识，制定并执行安全管理制度和措施，监督施工队伍的安全操作，确保施工过程的安全性。
4. 成本管理：根据工程进度和预算要求，合理安排人力、物力和材料的使用，控制成本，避免资源浪费和不必要的费用支出。
（二）取得的成绩1. 工程进度：我成功完成了上年度工地的施工任务，按时交付了工程，并保证了施工质量的同时，尽量缩短了施工周期，节约了工期成本。
2. 施工质量：通过组织技术培训和开展质量检查活动，我有效提高了施工队伍的技术水平，确保了工程的质量达到标准要求，并获得了业主的高度评价。
3. 安全管理：我注重施工现场的安全风险评估和管控，有效预防了事故的发生，保障了工人的人身安全，保持了良好的施工环境。
4. 成本控制：通过对人力、物力和材料的合理管理和使用，我有效降低了工地的成本，增强了企业的竞争力，获得了良好的经济效益。
（三）存在的问题和改进措施1. 工程管理：在组织施工队伍时，我发现部分施工人员的工作积极性不高，缺乏主动性，导致施工进度受阻。
我计划加强与施工人员的沟通和协调，提高他们的工作动力和责任感。
2. 质量管理：在施工过程中，偶有施工质量问题的发生，我认为需要加强对施工工艺和工序的指导和培训，提高施工队伍的技术水平和质量意识。
建筑工长述职报告
建筑工长述职报告尊敬的领导：感谢领导们对我的信任和支持，让我在这个建筑工地上担任工长一职。
近年来，建筑业正处于蓬勃发展的阶段，随着城市化进程的加速，建筑数量不断增加，建筑工程的质量和进度要求也越来越高。
在这样的背景下，作为一名建筑工长，我深知自己的职责和责任，一直在努力做到最好。
一、工作概况截至目前，我所在的建筑工程已经进行了三个月。
在这三个月的时间里，我和我的团队已经完成了大楼的抗震支撑墙和柱子的施工，并开始对大楼主体结构进行施工。
我们按照合同要求，采用了严格的质量管理制度，始终把质量放在首位，确保工程质量和进度。
我们遵守章程，执行规章制度，配合协作单位的进度，全力保障工程质量和安全。
二、安全管理安全管理是建筑工程的头等大事。
我和我的团队一直将安全作为第一优先，采取系列措施，严格落实各项安全标准。
每个人都必须按照规定穿戴安全防护用品，入场前进行安全教育，定期进行安全知识培训。
我们制定并实行了应急预案，随时做好各种应急响应。
在每个施工岗位上，我们都安排专人进行安全监督，及时发现并处理安全隐患。
在这三个月的施工过程中，我们没有发生任何安全事故。
三、进度管理施工进度是我们第二个的要务。
我们严格按照合同约定，合理安排工序，充分利用资源，确保高效施工。
我们建立了精细化的进度计划，并不断对计划进行调整和改进，消除进度滞后，确保工程按时、优质、质量完成。
四、质量管理质量管理是我们的核心竞争力。
我们建立了科学、严格的质量管理制度，依照质量要求进行施工。
对材料的选择、采购、入库都有着严格的质量检查。
我们关注每一道工序，强化班组自检和互检独立检验，严守施工规范，确保施工质量。
五、矛盾解决在建筑施工中，难免会遇到各种矛盾和问题。
我和我的团队积极跟进，及时解决矛盾，避免影响施工进程和工程质量。
六、纪律要求我和我的团队认真遵守工地各种规章制度和纪律要求，保持良好的工作作风、工作态度和职业精神。
禁酒禁烟，远离赌博和不良嗜好，维护工地和谐稳定的生产环境。
工长述职报告
工长述职报告一、岗位职责介绍作为工长，我的责任是管理和组织施工现场的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量和安全性。
我的职责涵盖了人员管理、施工计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等方面。
二、工作总结在过去的一年中，我积极投入工作，与团队成员密切合作，取得了一系列成果。
首先，我与工程师和设计师紧密合作，参与了多个项目的方案讨论和施工图纸的审查工作。
通过及时的沟通与协调，我们能够在开工前解决问题，避免了后期的调整和延误。
其次，在施工现场，我及时调动了必要的人力与物力资源，确保了施工进度的紧张和有序。
我与各分包商保持良好合作关系，严格遵守施工方案和质量要求。
通过定期的检查与督导，我确保了施工质量达到了预期标准，并及时处理了发现的问题。
此外，我注重安全管理，组织了多次安全培训和讨论会，提高了施工队员的安全意识。
通过加强现场巡查与安全检查，我保证了施工现场的安全，并且在整个施工过程中没有发生严重的安全事故。
最后，我还注意加强与业主的沟通与协调，及时反馈工程进展情况和项目变更情况，确保了所有项目能够按照业主的要求顺利进行。
三、团队管理与能力提升作为工长，我注重团队管理与能力提升。
在日常工作中，我积极培养团队成员的互动合作能力，建立了一个和谐的工作氛围。
通过定期的工作会议和个人培训，我激励团队成员不断提升自己的技术和管理水平。
此外，我也不断学习和钻研新的管理理论与方法，通过参加相关的专业培训和研讨会，不断更新自己的知识与技能。
我相信只有不断学习和提升自己，才能更好地应对不同的施工挑战。
四、问题与改进方案在工作中，也存在一些问题和不足之处。
首先，由于项目计划紧张，有时会导致团队过度劳累，影响工作效率和质量。
为了解决这个问题，我将进一步优化施工计划，适当安排工人休息时间，提高工作效率和质量。
其次，人员管理方面，有时候与团队成员的沟通不够及时和充分。
为了改进这一点，我将加强与团队成员的沟通，定期组织工作会议，及时听取大家的意见和建议，并统筹协调，解决存在的问题。
工长个人工作述职报告
工长个人工作述职报告尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为工长，负责监督和管理工地施工。
我意识到这是一项重要的职责，需要保证施工质量、安全和进度等各个方面，因此我以饱满的热情和责任心投入到工作中。
在这封述职报告中，我将总结我在过去一年中的工作情况，展示我为了实现工作目标所做的努力和所取得的成绩。
一、岗位职责及工作内容我作为工长的主要工作职责包括但不限于以下几点：1.组织施工：根据工程进度安排施工人员，确定作业计划，并指导施工人员完成各项工作。
2.管理材料：负责调配和管理工地所需的材料，并保证材料的质量和数量。
3.控制质量：监督各项施工工序，确保施工的技术标准和质量。
4.管理安全：负责工地施工安全的监督和管理，预防和处理各类安全事故。
5.协调合作：与其他部门和承包商进行沟通和协调，确保工程进度的顺利推进。
二、工作成绩及亮点1.精细化管理：我对施工工序进行了详细划分，并制定了相应的施工方案，使施工过程更加有效和顺利。
2.质量控制：我注重施工过程的质量管理，加强了对施工现场的监督和检验，并定期组织质量验收，提高了施工质量。
3.安全管理：我注重安全风险评估和隐患排查，制定了相关的安全操作规范，并加强了对施工人员的安全培训和宣传，大大降低了施工事故的发生率。
4.协调合作：我与其他部门和承包商保持密切的沟通和协调，及时解决合作中的问题，确保了工程进度。
三、存在的问题及改进措施1.管理规范化建设：目前我注意到自己在工程管理规范方面还有所欠缺，需要进一步学习和提升自己的管理能力，规范施工流程和管理制度，以期能够更好地推动工作进程。
2.团队协作：虽然我与其他部门和承包商的沟通协调良好，但是在与施工人员的沟通和协作方面还存在一些不足，需要加强与施工人员的互动与团队建设，营造更好的工作氛围。
四、个人成长及计划1.学习进修：我将继续学习和了解新的工程技术和管理理念，通过参加相关专业培训和研讨会，提升自己的专业能力和背景。
建筑行业工长个人述职报告
建筑行业工长个人述职报告尊敬的领导和同事们：您好！我是建筑行业工长XXX。
在过去的一年里，我担任工长一职，负责组织和协调施工工作。
现将我在这段时间内的工作情况进行总结和述职报告，供大家参考。
一、工作概况在上任工长后，我全面负责工地的施工管理和组织工作。
我所管理的项目是一个大型综合建筑工程，总用地面积约为XXX平米。
在施工期间，我成功组建了一支高效的施工团队，包括工程师、技术人员、熟练工和普通工人等，保证了施工工程的顺利进行。
二、技术能力和管理能力作为工长，我注重加强自身的技术能力和管理能力。
我参加了多项培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能水平。
在实际工作中，我能够熟练掌握建筑施工的各项技术要领，包括施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识。
同时，我还能够合理安排施工进度，协调各个施工工序之间的关系，确保施工按时完成。
三、项目管理与协调在工作中，我注重项目管理和协调。
我能够合理安排工人的分工，确保每个工种的工作任务得以顺利完成。
同时，我与其他相关部门保持密切沟通，及时协调解决工地上出现的问题和困难。
为了提高工作效率，我还积极引进新的施工技术和设备，提升整体施工质量。
四、质量管理和安全管理在施工过程中，我高度重视质量管理和安全管理。
我要求施工团队进行严格的质量把关，确保每个施工环节的质量符合要求。
我还在工地上设置了安全警示标识和安全教育培训，加强了工地安全管理。
截至目前，工地无任何安全事故发生，质量问题得到有效控制。
五、团队建设和员工管理作为一名工长，我重视团队建设和员工管理。
我注重与团队成员之间的沟通和交流，建立了和谐的工作氛围。
在团队管理方面，我能够根据不同员工的特点和能力进行合理分配任务，激发团队成员的工作积极性。
同时，我也注重员工的培训和发展，提供机会让他们不断提升自己的专业能力。
六、心得体会和展望未来通过此次工作，我深刻体会到作为一名工长的责任和使命感。
在今后的工作中，我将继续努力，提高自身的综合素质和管理能力。
工长述职报告
工长述职报告工长述职报告一XX年4月26日我怀着无比激动的心情和对工作的无限向往来到中建一局集团第三建筑有限公司沧州项目部报到。
转眼间，三个月的实习期和一年的见习期即将过去，在这段日子里，我作为沧州天成郡府项目部的一名见习电气工长，对自己的工作岗位有了更加深刻的认识和了解，在这里，把自己的经验和体会做如下总结：刚得知自己要来沧州天成郡府项目部时我既兴奋又觉得忐忑，在学校我学的是建筑电气工程技术专业，但毕竟学的只是理论知识，担心自己无法胜任这项工作而辜负了公司领导对我的期望，但当我到了项目部之后项目部各位领导及同事给予了我很多的鼓励和帮助，让我的紧张情绪减轻了不少。
我在项目部的前期工作更多的是观察学习和积累，是琐碎而又繁杂的。
我每天坚持写施工日志，每周做好周计划，每月初要做安全交底。
在工作中我注意每一个细节，只要有学习机会就不放过。
比如，在去年5月份主楼穿电线时，电线并头之后，要立即进行涮锡，防止后期氧化;在挤塑板的保温墙上后加的套盒，要在接线盒外边周围涂抹五公分左右的灰，既能保证接线盒固定牢固，也防止因电打火现象的产生引发火灾;施工洞的预留线管，在砌筑施工洞前，应预留好电管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管时，难找到与之相配的管&&这些虽然都是一些小细节，但我都时刻留意在心。
在工作中，我努力将理论知识与实践相结合，并不断加强学习，提高自己的专业知识。
在思想上，创新、进娶高效、共赢是企业的价值观，更是我个人的价值观。
在开展了学习公关礼仪、观看警示教育片、星期天学院等一系列活动后，每个人都有不同程度的进步，都为创建学习型团队做出了积极的努力。
我还认真学习员工守则，思想水平得到了更大的提高，我始终严格要求自己，认真完成领导布置给我的每一项工作任务。
无论是项目部召开的生产会议，还是现场施工人员来找领导解决施工中存在的问题或者领导向施工班组做口头交底我都仔细去听，把不懂的地方记下来，遇到急需解决的问题就立即虚心向师傅们请教，不是很急的就通过查阅书籍资料，琢磨研究，尽自己最大的努力去解决问题。
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2018年4月工长述职报告范文述职报告范文本人**,现任**工班工长。
****年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。
一.主要工作:1. 继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。
2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。
3.营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。
特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。
今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。
4.以人为本、民主管理 , 提高职工工作效率实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。
5.落实各项规章制度,提高职工工作质量按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。
6.通过“保先”活动，提高自身素质通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。
通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。
通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。
这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。
二.存在问题:1.考核力度不大对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.2.结合部控制不力车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS 复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。
3.应变能力不强无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。
4.安全意识不强个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。
三.明年打算:1.加强考核力度,控制职工两纪.克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。
2.加强日常学习,提高人员素质.在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.3.加强设备维修,保证设备质量.严格执行<<红规>>.<<体系>>及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障及时组织攻关,努力实现零故障.4.加强宣传攻势,提高安全意识.居安思危，防范未燃。
述职报告范文22018年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。
一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。
现将一年来主要工作汇报如下：一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。
(一)以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
——安全生产局面稳定。
全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。
1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。
一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。
最终全面完成了安全目标。
(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。
——生产经营形势喜人。
2018年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。
1—11月份共完成售电量1735万KWh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。
当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%;(三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。
(四)全面启动了营销自动化系统。
实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作(五)以优质服务为宗旨，强化行风建设工作(六)以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。
(七)以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。
二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。
过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。
取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。
(一)工作方面存在的问题和困难在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
1、安全方面：(1)安全考2)安全意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场安全措施不到位;(5)安全活动不到位。
2、经营方面：(1)线损管理不到位;(2)电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。
(二)自身存在的不足1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。
3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。
存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。
正视困难和差距，是为了更好地开创未来。
三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所2018年各项工作推上一个新的台阶2018年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。
紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”(抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标)为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。
为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。
逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍;二.抓安全生产，防范事故发生一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展;三.抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。
1.牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭;2.完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务;3.加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量;四.抓好降损节能和电费回收，以获得最佳经济效益1.每月及时召开经济分析会，对各乡所的指标完成情况进行总结和考核，认真寻找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。
2.定期进行线损分析和理论计算，开展各种降损节能活动，技术上要充分利用两改以及在线路和配变加装无功补偿;管理上一要加强关口表计和抄表到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人;三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，杜绝黑户，四要及时停运空载设备，防止大马拉小车现象。