PBC绩效考核表
PBC绩效考核表
勤
对于本班组上层命令执行度或者下 层命令发布准确度进行承诺，承诺
占分比 15 15 15 15
设备保养维护
根据本组设备故障及保养情况进行 承诺，每一BC班组额外绩效承诺栏
根据本组在与其他班组配合作业过
生产部班组长绩效考核PBC
编号： 被考核人姓名 被考核时间
从事职位 考核总分
PBC班组例行绩效承诺栏
承诺项目 质量目标
生产进度
人员管理 任务执行度或 命令发布准确
度
工作计划
对于该承诺时间段之内本班组产品 制程或调试合格率进行承诺，承诺
值最低不低于部门考核标准 对于本班组规定时间内制程或生产 调试进度进行承诺，承诺值不低于
程中所产生问题进行承诺，属实问
10
题每一项未达标扣除相应分值
根据本组在物料、工具利用等方面
根据损坏、报废等进行承诺，每一
10
项未达标值扣除相应分数
PBC班组卓越绩效承诺栏
卓越绩效
包含各类质量、安全通报、奖惩通 报等
10
实际完成情况
改进措施建议
绩效面谈记录
部门考核意见 被考核人签字 签字时间
记录人：
日期：
部门主管： 考核人签字 签字时间
日期：
个人季度PBC考核表及面谈表
部门：考核内容本季度主要任务及输出 （做什么，项目大任务要分解至具体的交付件)质量要求（做到什么程度,若能量化，尽量量化,不能量化也要明确要求）拟完成时间(若能量化，尽量量化,不能量化也要明确要求）权重（%）考核评价人（项目评价人/部门评价人）实际完成情况（员工个人填写计划完成及质量达成情况)项目考核PBC 项目绩效评价得分实际得分*项目绩效权重(80%)部门绩效评价得分实际得分*项目绩效权重(20%)绩效考核得分（权重*（项目绩效评价＋部门绩效评价得分)评价与改进建议2800项目任务1、按评审检查表完成自检查2、内部评审次数＜2次，无致命问题某月某日前完成项目任务35%张三/李四4812212501项目任务1、按评审检查表完成自检查2、评审次数<=2次3、评审结果问题较少，无致命问题(建议慢慢统计数据后量化)某月某日前评审通过并完成交付，35%张三/李四4812213、某设计规范的制定1、组织相应专家评审2、评审通过次数<3某月某日前完成交付并评审通过。
无延期记录10%李四004、产品问题解决产品问题解决满足质量要求产品问题在承诺时间内解决10%李四5、如事先没有计划的重要任务(可季度未根据任务安排增加，并根据工作量调整各任务权重)05%5%00关键事件加减分合计VW研发部 **年?季度绩效考核PBC评价表及面谈表季度初制定PBC时填写职位名称：姓名：季度末评价时填写主管：评估日期:08.7-08.9目标承诺与执行计划承诺90%上一季度的闪光点或不足之处团队合作承诺10%42外部配合。
即配合谁？如加强与市场部、工艺部、电源部等部门的沟通，保证设计输入的正确与可实现，避免重复内部配合：1、接受任务积极响应，过程主动反馈 2、能主动配合他人的工作，并提供协助3、与他人合作中，以实现一致的目标而努力，不推托责任，不指责他人针对不足之处的改进措施下一季度关于改进措施的具体实施计划原开发3000Plus+因设计出现产品问题致命问题1个，严重问题2个 扣3分解决机芯黑屏问题 加2分说明：实际得分按[100（标杆/优秀）、80（超出/良好）、60（达标/合格）、20（有差距/较差）、0（非常差）]计算。
PBC绩效考核表
【说明】 1.承接组织绩 效2.目应标聚，焦体重现 点3.，个业人务自不评宜等 级包括超出目
分类
序号
1 2
3
【填写说明】 1.强调个人绩 效2.目个标人而绩非效组目 标3.是业岗务位目职标责设 置不宜过多， 第三部分 能力提升计划
【说明】 1.使PBC考核 表2.充个分人发自挥评促等 级3.包能括力超提出升目计 划不作为绩效 需要提升的能
姓名
部门
考核周期
第一部分 组织绩效目标
【说明】 1.组织绩效目 标2.是牵指引员员工工所关 注所在部门整
分类
序号
考核指标
PBC绩效考核表
工号 职位 直接主管
权重
半年目标/全年目标
底线值 （60）
达标值 （100）
挑战值 （120）
达标值 同比增
长率
实际完 成结果
得分
组织绩效目标得分：
【填写说明】 1.主要以KPI 形2.式考表核现指。标理设 置3.不底宜线过值多是，指 该达考 标核值项是的指最该 考挑核 战项值的是标指准该 考核项的期望 第二部分 个人绩效目标
评价意见（字数不超 过300字）
【填写说明】 1.主要是主管 对2.被评考价核等者级的一 般应遵循强制 第六部分 评价 等级
□杰出贡献者(S) □优秀贡献者(A) □扎实贡献者(B) □较低贡献者(C)□不可ຫໍສະໝຸດ 受(D)第七部分 承诺 人签名
员工签名： 日期：
主管签名： 日期：
审核者签名： 日期：
力
序号
1
2
1
个人业务目标 发展目标
完成时间
衡量标准
协助部门
目标完成情况
个人自 评等级
发展/学习活动计划
绩效考核跟踪表PBC
二级部门
序 部门 号 编号
部门名称
技术 12 系统集成
13 14
ERP 交通信息
15 16 17 18 19 20 21 22
国际贸易 计财 证券 质量 办公室 人力资源 信息管理 后勤管理 合计
9月份 10月份 部门 部门考 部门覆 子部门 子部门 子部门覆 部门人 部门考 部门覆盖 子部门 子部门 子部门覆 人数 核人数 盖率 人数 考核数 盖率 数 核人数 率 人数 考核数 盖率 工程四部 9 0.00% 9 8 88.89% 工程五部 18 7 38.89% 18 11 61.11% 工程六部 11 0.00% 11 0.00% 核电工程部 2 0.00% 2 0.00% 系统部 49 39 79.59% 49 41 83.67% 部门 1 0.00% 1 0.00% 5 62.50% 6 75.00% 系统成套组 8 8 10 90.91% 10 90.91% 系统产品组 11 11 4 4 DEH系统设计组 0.00% 1 25.00% 5 100.00% 5 100.00% 仪表设计组 5 5 5 100.00% 5 100.00% 应用开发组 5 5 软件组 12 11 91.67% 12 11 91.67% 3 100.00% 3 100.00% 培训室 3 3 0 11 工程七部 11 0.00% 11 0.00% 71 0.00% 51 21 41.18% 4 0.00% 4 0.00% 部门 3 0.00% 3 0.00% 轨道交通项目部 PLC项目部 10 0.00% 10 6 60.00% 8 0.00% 8 0.00% 技术支持部 25 0.00% 24 15 62.50% 工程部 45 0.00% 41 0.00% 28 0.00% 26 3 11.54% 3 0.00% 3 0.00% 部门 11 0.00% 11 0.00% 开发部 8 0.00% 8 3 37.50% 项目一部 5 0.00% 5 0.00% 项目二部 2 0.00% 2 0.00% 15 0.00% 15 0.00% 2 0.00% 2 0.00% 9 9 100.00% 9 8 88.89% 10 6 60.00% 9 7 77.78% 5 5 100.00% 5 5 100.00% 7 7 100.00% 7 7 100.00% 36 0.00% 35 0.00% 556 107 19.24% 544 236 43.38% 二级部门 三级部门
PBC绩效考核计划指标样表(初稿)
成本控制执行率，本考核期内实际发生成本/计划成本= 98%，每降低1%加1分，每增加1%，扣1分。
动态成本控制率，本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 %，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。
工程采购招标率，单项合同金额大于50万元招标率100%，每降低1%扣1分。
清单及预算价编制完成率
10
%
单项招标清单及预算编制完成率100%
成本测算准确率
15
次
本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%
变更签证资料完整率
10
%
本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%
员工管理
5
部门员工绩效考核平均得分在85分以上
绩效评估总分：
综合
评审
意见
考核指标说明
资金计划制定准确性，本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95%，超出±5%扣5分。
B:工作目标完成效果评分
绩效评估总分：
(A+B*)
综合
评审
意见
考核指标说明
1、施工图预算的编制=编制施工图预算的及时性及准确率达到98%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。
2、投标预算的编制工作=是否在规定的时间内完成投标预算的编制工作，每延迟1天，扣1分。
3、资金计划制定准确性，本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95%，超出±5%扣5分。
第一部分：
关键绩效目标
权重
单位
目标指标
实际执行结果评分
自评
上级评估
施工图预算的编制
5
%
华为研发类员工绩效考核表PBC考核项
①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分） 3 ②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）
③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分） ④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分）
①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） ②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 3 ③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） ④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
100.00
9.57 0.00 0.00 0.00
90.00
8.61 0.00 0.00 0.00
工作完成质量(30%)
权重
合计 23 评分标准
合计
0.00 20.00 员工自评
0.00 18.00 部门主管考评
规范性
①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分） 3 ②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写 （1分）
①没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） ②工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ③工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分） ④工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分）
①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） ②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）
③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分） ④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)
呼叫中心事业部 网络服务事业部 产品与解决方案部
关键指标 考核权重 关键指标 考核权重 关键指标 考核权重销售目标 Nhomakorabea1
开票目标
回款目标
工作量目标
1
1
1
工作量净利润目标（含分摊）
1
30%
1
1
开票净利润目标
人均产能
1
1
人均净利润
人员流失率
1
1
项目风险预警及管控
1
1
1
客户满意度
1
成本控制
1
1
1
团队建设及干部能力提升
1
1
1
关键事件（项目）完成
1
市场突破
1
税负控制在6%内
服务支撑
账务处理合理
后勤管理
固定资产管理
库房管理
规章制度发文
会议、活动筹备组织
岗位合理分布及岗位职责制作
薪酬绩效及多元化激励方案制
培训覆盖率、项目经理及管理
层培训及岗位技能认证
员工关系管理及企业文化宣传
产品知识的学习
供应商的管理
执行采购跟踪合同
参与并配合销售部的业务工作
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1
1
行政管理部
采购部
考核权重 关键指标 考核权重
1 1 1 1 1 1
货物的验收工作
仓库的监控
满足公司人员招聘需求比例
项目经理以及中高层培训
人员净增数量
干部和导师培养结果
PBC考核表样板
甘肃铜城工程建设有限公司
关于调整管理人员月度工作任务考核评价模式的通知
各基层单位、机关各部室：
现将公司对管理人员月度工作任务评价考核调整的情况作如下具体说明：
一、考核方式
继续坚持中层管理人员的PBC考核，并启用新表。
同时在中层管理人员PBC考核表中增加“对公司发展意见建议”一栏，由中层管理人员负责收集整理员工群众对公司发展的意见建议。
一般管理人员不再实行PBC考核，改为每月报送《一般管理人员工作日志表》(见附表2-1)。
二、报送方式
每月3日前，中层管理人员将PBC考核表、计划表，一般管理人员将工作日志，以电子邮件形式，及时通过办公自动化系统（办公0A）报送考核主管，考核主管考核评价后以电子邮件形式发党群工作部安晶晶处统计，不再报送纸质表格。
三、分管领导负责评价考核单位的划分
四、按照上述划分，每名分管领导负责评价考核单位（部室）的科级干部。
一般管理人员的评价考核由单位（部室）主管负责。
五、执行时间
新考核模式自本月考核起执行。
附件：
1、科级干部月度重点工作任务PBC计划表
2、科级干部月度重点工作任务PBC评价考核表
3、一般管理人员工作日志表
2013年10月11日
附表1－1科级干部月度重点工作任务PBC计划表
（20 年月）
附表1－2科级干部月度重点工作任务PBC评价考核表
（20 年月）
附表2-1
年月单位（部门）一般管理人员工作日志表
单位（部门）：员工姓名：记录日期：月日至月日。
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折合分
合计
上级评分
总分
：日 期：Fra bibliotekXX部2015年上半年度个人绩效承诺书
姓名： XXX 工号： XXXXX 职位/角色： XXXXXX 评估期： 至XX.XX
一、 赢（Win）的承诺（占50%） KPI指标 权重 红线值 目标值 挑战值 评分标准 实际值
0% 0% 0% 0% 0%
二、 执行（Execute）的承诺(占40 %) 重点工作 权重 关键策略/措施 里程碑 实际完成情况 自评
0% 0% 0% 0% 0%
三、 团队（Team）的承诺(占10 %) 维度 跨部门协 作 知识共享 权重 关键策略/措施 实际完成情况 自评
0% 0%
四、加、减分项 类别 加分项 减分项 关键事件描述
承诺人：
日 期：
考核人 ：
日 期：
承诺书
期： 至XX.XX
得分
折合分
合计
上级评分
折合分
合计
上级评分