水电施工企业财务管理的几点思考
水电企业财务管理问题探讨
用。 因此 ， 财务部应制定各个会计工作岗位 的职责 ， 规范落实会计人员 的权利与责任。 （） ３ 采取“ 请进来 、 出去” 走 的办法加强会计
监督 工作 。财 务 部 应 对 财务 工 作 进 行 各 类
编号规则 ，需改动合 同号的不通过财务部
门确认 ，同一合 同在不同概算项 目或者不 同科 目下核算 。 四是在 物资 和设 备管 理方 面不 注重
面 ，确 保 每 一 个 工 程 项 目数 据 准 确 无 误 。 （ ） 计 人员 是 财 务 基 础 工 作 的实 施 者 ， ２会 对 财务 基 础 工 作 扎实 与否 起 到 至 关 重 要 的作
其四， 建立合 同台账 ， 提高工作效率 。
目前 水 电企 业 的会 计 科 目设 置 虽能 较 全 面
五 是 在 工程 投 资 初 期不 进 行 完 备 的 投 资 过 程 和竣 工 决 算 审 计 咨 询 ，不 了解 工程
应进行财务基础工作检查评 比，使 工程项
目财务 的基 础工作质量 提到全面提升 。 四 是 注 重 会 计 人员 的职 业 道 德 教 育 ，增 强 服
大 多 实行 委 托 代 理 制 ，委 托 人 是 风 险 中性
资料的要求 收集资料 ，待该 单项合 同竣工
决 算 完 毕 时要 及 时 转 移 到 档 案部 门归 档 搜
各部门间合理分工各司其职 ， 提高资金计划 准确性。 对资金计划实行 由施工单位和供应 商根据工程进度 和供应情况需求 申报资金
一
是会计科 目重复设 置或者调整导致
部分。其设置科学与否直接影响到项 目财
务 活 动 的 侧重 点 、会 计 信 息 的 明 晰性 和 全 面性。 因此 ， 学 合 理 设 置会 计 科 目是 指 导 科 和 规 范会 计 核 算 的 必要 前 提 ，是 进 行 财 务
水利水电企业内部控制与财务管理分析
水利水电企业内部控制与财务管理分析水利水电企业是指从事水资源开发利用和水力发电的企业，其经营范围涵盖水资源开发、水利工程建设、水力发电和相关设备、技术服务等。
作为重要的基础产业，水利水电企业在经济和社会发展中起着重要的作用。
由于行业特点和经营环境的复杂性，水利水电企业在内部控制和财务管理方面面临着诸多挑战和问题。
本文将从内部控制和财务管理两个方面对水利水电企业进行分析，探讨其存在的问题和应对策略。
一、内部控制分析内部控制是指企业为达成经营目标，保障财务报告的真实性和完整性，防范风险，保护企业利益而采取的各种管理措施和制度安排。
水利水电企业的内部控制面临以下问题：1. 管理层对内部控制的重视不足。
由于水利水电企业的经营规模较大，管理层普遍存在对内部控制的重视不足的现象。
在一些企业中，管理层对内部控制制度的建立和落实缺乏有效的监督和管理，导致内部控制体系的效力不高。
2. 内部控制制度不完善。
水利水电企业内部控制制度多为行政性管理控制，缺乏科学性和规范性。
很多企业在内部控制制度的设计和执行上存在着不足，内部控制制度与企业的实际经营状况和风险防范需求不相适应，导致内部控制效果不明显。
3. 内部审计与监管机制不完善。
水利水电企业内部审计与监管机制薄弱，内部审计人员的专业水平和审核能力有待提高。
由于审计工作的不完善，导致企业内部的风险和问题得不到及时发现和解决。
应对策略：针对上述问题，水利水电企业应加强对内部控制的重视，完善内部控制制度，加强内部审计和监管机制。
管理层应提高对内部控制的认识，明确内部控制的重要性，切实加强对内部控制制度的建设和落实。
适时对现有内部控制制度进行调整和优化，确保内部控制与企业风险防范需求相适应。
加强内部审计和监管力度，提高内部审计人员的专业水平和审核能力，加强内部风险管理和问题解决能力，确保内部控制体系的有效落实。
二、财务管理分析财务管理是指企业在经营活动中对财务资源的合理配置和管理，以达到经济效益最大化的一种管理活动，包括资金融通管理、成本控制、投资决策等。
对水电工程项目中财务管理的问题探讨
对水电工程项目中财务管理的问题探讨摘要：文章主要阐述了工程财务在水电建设项目中主要存在的问题及问题的措施，从总常见的问题入手，讨论如何加强建设单位财务的管理。
并结合实践经验提出了加强建设单位财务管理的措施。
关键词：水电工程; 项目建设; 加强措施前言：近多年以来，随着水电产业化进程的进一步发展、深化,国家与社会对水电建设的投资不增加,水电工程项目管理以提高投资效益为主要目标已经得到社会的共识, 而财务管理作为高投资效益的核心管理日益受到水电工程项目建设单位的重视。
1、财务管理中存在的主要问题建设管理单位在项目财务管理上存在的主要问题有如下几个方面。
（1）财务管理意识薄弱。
鉴于财务管理的重要性, 财务管理虽然得到建设单位的高度重视, 但如何真正搞好财务管理, 充分发挥财务管理的核算、管理、决策三大职能, 并未真正在水电建设项目中得到贯彻实施。
有人认为建设项目实行公开招标, 按合同结算工程款即可, 与财务管理没有太大关系, 特别是大型水电建设项目,建设单位设有单独的工程建设管理部门、计划合同管理部门与财务管理部门, 工程进度与项目概预算主要由工程管理部门与计划合同部门负责, 审计部门跟踪审计, 财务人员毋需进行工程成本核算和工程造价的审核与控制, 只要按合同核算项目费用即可, 部分财务管理人员因此缺乏责任心, 主观积极性不够, 对工作不够认真, 不积极履行监管职能。
（2）财务管理体系多元化引起的问题。
有的项目由政府投资建设, 建设单位财务管理人员由水行政主管机构财务部门抽调的相关人员组成，有的项目由水电投资公司投资, 成立项目建设管理机构, 但其财务并不单独核算, 项目财务决策权仍在总公司。
(3) 缺乏高素质的财务管理人员。
由于水电项目建设的长期性与水电项目施工的专业性较强, 财会人员往往对相关的专业知识较为欠缺, 因而也就难以对财务管理实施全方位监督和控制, 对工程建设的各个阶段、各个环节了解不深, 无法合理健全内控制度, 难以独立实施预算管理, 不知道合理调度资金, 对工程中容易出现的问题无法有效实施监督, 所谓财务管理只是一种形式的、被动的记账。
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考随着时代的发展和科技的进步，电力施工企业在项目执行过程中承担了更多的社会责任和经济压力。
在这种情况下，电力施工企业必须实现优质和高效的全过程财务管理，以保证项目的成功和可持续发展。
下面我们对电力施工企业全过程财务管理的实践经验进行探讨。
一、强化项目风险控制在电力施工项目的全过程中，各种风险都可能影响到财务状况，如政策变动、资源不足、物资短缺等等。
因此，电力施工企业应该加强对这些不确定性因素的分析和评估，制定有效的应对措施，防范财务风险的发生。
同时，电力施工企业还应该严格执行财务管理制度和规定，保证资金的合法性、合理性和安全性。
比如优化预算流程，加强对预算的监管，确保项目资金的规划和使用符合政策和法规的要求。
此外，对于资金的流动及其对项目中各项环节的影响，应制定相应的财务规章制度，确保项目的顺利实施。
二、加强项目成本控制电力施工项目的成本管理需要细致入微，对项目生命周期中的各个阶段进行实时监控，及时发现成本问题，并且采取合适的措施解决。
因此，在项目执行过程中，通过调整项目计划和优化方法等手段，合理控制人员配置和物资进出，以达到成本管理的目标，确保项目的合理利润。
同时，电力施工企业也应该注重合同管理，严格执行合同法规和规定，确保合同内容的清晰、合理和有效，防止产生不必要的风险和争议。
此外重视成本分析，建立成本的分析体系，加强各环节的成本核算管理，从根本上确保电力施工项目的成本管理效果。
三、提高项目效率和质量提高项目效率和质量也是电力施工企业全过程财务管理的重要目标。
通过优化流程、提高生产力、提高管理水平等手段，实现资源的有效配置，提高工作效率和质量，从而减少不必要的浪费和成本。
同时，优化用工架构和管理模式，加强人员培训和管理，提高员工素质和团队能力，完善项目管理流程和制度，从而确保项目的高效运作和可持续发展。
四、加强内部审计和监管电力施工企业应该加强内部审计和监管，制定完善的内部控制和风险防控机制，严格按照公司制度，加强资金流动的核查和审计，及时发现和处理公司财务管理存在的问题，防止不良行为的发生，提高公司的管理水平和企业形象。
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考随着社会经济的快速发展，电力施工企业在建设电力工程项目中承担着重要的责任。
电力工程项目是一个复杂的系统工程，在项目的全过程中，财务管理显然具有非常重要的作用。
良好的财务管理对于企业的发展至关重要，特别是在项目实施过程中，有效的财务管理能够有效控制成本，并确保项目顺利进行。
电力施工企业对项目全过程的财务管理应当引起足够的重视。
电力施工企业需要在项目启动阶段制定严谨的预算和财务计划。
在项目启动阶段，企业需要进行全面的市场调研和项目评估，以确定项目的实施方案和预算。
准确的预算可以帮助企业合理安排资金使用，避免因投入不足或过多而导致的项目延期或超支现象。
而严谨的财务计划则可以确保项目的资金使用得到有效的监控和管理，防止因资金不足而导致的工程停滞，影响项目的进度和质量。
电力施工企业需要在项目实施过程中加强成本控制和费用管理。
在项目实施过程中，成本和费用是企业最为关注的问题之一。
一方面，企业需要严格控制项目实施过程中的成本，确保项目使用资金的合理化和高效化。
企业还需要加强对项目费用的管理，包括人力费用、物资采购费用、设备租赁费用等，确保费用的合理购买和使用。
只有通过严格成本控制和费用管理，企业才能确保项目的成本和费用得到合理的控制，从而保障项目的经济效益和财务状况。
电力施工企业需要在项目收尾阶段进行精细化的财务管理和结算工作。
在项目结束前，企业需要对项目的成本和费用进行细致的核算和结算工作，并对项目的财务情况进行全面的评估和分析。
只有通过精细化的财务管理和结算工作，企业才能及时了解项目的实施情况和成本状况，为项目的后续工作提供有效的参考和支持。
精细化的结算工作也可以为企业提供经验积累和数据支持，为今后的项目管理和实施提供有力的依据和保障。
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考电力施工企业在进行项目施工的过程中，需要进行全过程的财务管理来保证项目的顺利实施和企业的经济效益。
以下是本人对电力施工企业全过程财务管理的思考：1. 预算管理电力施工企业在项目启动阶段需要制定完善的预算，根据项目的性质和规模，编制项目预算，包括人力成本、物资成本、设备成本、施工费用、管理费用等内容。
在项目实施中，需要严格按照项目预算执行，避免预算超支的情况发生。
同时，针对预算外的费用需要及时申请，并经过相关部门的审批，确保预算的合理性和科学性。
2. 应收账款管理电力施工企业在施工过程中向客户提供的服务和产品，需要及时结算，以获取应收账款。
应收账款管理是企业财务流程中非常重要的一环，需要实现发票开具、收款凭证及时核销、预警通知等多项功能，保证账款管理的及时性、准确性和完整性。
3. 成本控制电力施工企业在项目实施中需要及时了解成本情况，对成本进行全面的控制。
在项目实施中，需要对施工过程中的各项费用进行统计和核算，明确各项费用的用途和支出情况。
根据实际情况，对各项费用进行调整和优化，降低成本，提高经济效益。
4. 资金管理电力施工企业在项目实施期间需要进行全面的资金管理。
资金管理涉及到项目资金的筹措和使用，需要建立完善的资金预测系统，确保资金的充足并合理分配。
同时，需要建立完善的资金使用审核系统，确保资金的合理使用，有效避免挪用资金的现象。
5. 投资分析电力施工企业在施工项目前需要进行投资分析，以便决定是否进行该项目的投资。
投资分析需要考虑项目的风险、投资回报率、成本等因素，全面分析项目的可行性，以便做出明智的投资决策。
6. 利润管理电力施工企业需要对项目的利润进行全面的管理。
利润管理涉及到项目收入和成本的预测、核算和分析，需要及时了解项目的利润情况，根据实际情况进行调整和优化。
总之，电力施工企业需要进行全面的财务管理，只有保证了项目全过程的财务管理，才能够实现企业的经济利益最大化，提高企业的核心竞争力，确保企业的可持续发展。
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考电力施工企业是负责为电力项目提供施工服务的企业，其在项目施工过程中需要进行全面的财务管理。
良好的财务管理可以帮助企业有效控制成本、提高效率、优化资源配置，并最终实现项目的财务目标。
本文将探讨电力施工企业在项目全过程中的财务管理思考和方法。
一、前期准备阶段的财务管理思考在项目启动前，电力施工企业需要进行充分的前期准备工作，包括需求分析、项目规划、资源准备等。
在这一阶段，财务管理需特别重视成本估算和资金准备。
企业需要对项目的成本进行准确估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
企业还需合理规划项目的资金需求，并做好资金周转准备，以确保项目启动后的资金流动性。
在前期准备阶段，财务管理还需做好风险评估与控制。
电力施工项目通常长周期、高风险，需要充分考虑项目中可能出现的风险因素，如市场风险、技术风险、政策风险等。
企业应结合项目实际，合理评估风险程度，并通过风险管理和控制措施降低风险对项目的影响，保障项目的财务安全。
二、项目实施阶段的财务管理思考项目实施阶段是电力施工企业最为关键的阶段，需要精细化的财务管理保障项目的顺利进行。
企业应建立健全的成本控制体系，定期跟踪和分析项目的成本变化，及时采取措施进行成本调整，确保项目在预算范围内运行。
还需对项目进度和质量进行有效管理，避免出现因进度延误和质量问题导致的额外成本支出。
财务管理还需要充分考虑项目现金流管理。
电力施工项目通常需要大量的资金投入，而回款通常会较为滞后，因此企业需要合理安排资金使用，确保项目的正常进行。
还需密切关注项目的应收账款，及时追回欠款，保障企业的资金周转。
在项目实施阶段，财务管理还需关注项目的风险管理。
企业应建立完善的风险管理机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险，确保项目的顺利进行。
还需要做好项目数据的收集和整理工作，为项目后期的财务分析和决策提供可靠的数据支撑。
三、项目收尾阶段的财务管理思考项目收尾阶段是项目全过程中的最后一个阶段，也是最为关键的阶段之一。
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考
电力施工企业对项目全过程财务管理的的思考随着经济的快速发展，电力建设作为国家重点发展的领域之一，对电力施工企业提出了更高的要求。
电力施工企业在项目全过程的财务管理方面必须及时、准确地掌握项目的资金使用情况，以保障项目的顺利进行和各项工作的顺利完成。
本文将就电力施工企业在项目全过程的财务管理方面进行一些思考。
一、项目前期财务管理在项目前期，电力施工企业应根据项目实际情况对项目的资金需求进行合理预测和规划。
企业需要做好项目投资可行性研究，了解项目建设的风险和机遇，综合考虑资金的投资回报率，以便决定是否进行项目投资。
企业需要合理编制项目预算，制定资金使用计划，包括项目的各个阶段所需的资金和预计的支出金额，并将其纳入企业的年度预算中。
企业要积极向银行和其他金融机构申请贷款，并优化融资结构，确保项目资金需求得到满足。
在项目实施阶段，电力施工企业应严格执行项目预算，严格控制成本和费用。
企业要加强对项目资金使用的监督和管理，建立健全的财务内部控制系统，确保项目资金的使用符合预算和计划，并对契约、付款、结算等环节进行严格监督。
企业要及时、准确地核算项目成本，包括施工费用、材料费用、人工费用等，及时分析和对比实际费用和预算费用的差异，及时采取控制措施，以确保项目成本的有效控制。
企业还要加强对项目收入的管理，包括项目付款的及时收取、合同变更的及时处理、应收账款的及时回笼等，确保项目收入的及时到账，减少资金占用。
在项目收尾阶段，电力施工企业要做好项目的结算工作，包括与业主的结算、与分包商的结算等。
企业要及时准备结算资料，如施工记录、材料清单、工程量清单等，确保结算资料的完整和准确。
企业要积极与业主进行结算谈判，确保项目款项的及时收回，并及时处理结算过程中出现的问题。
企业还要加强对分包商的结算管理，包括对分包商的工程质量、进度和价格进行检查和核算，确保支付合理的分包费用，并及时处理分包商的索赔。
在项目结算完成后，企业要及时统计、分析项目的财务数据，进行项目收支的总结和核算，为今后的项目管理提供经验和教训。
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关于水电施工企业财务管理的几点思考
摘要：当前我国水电建设的投资不断加大，水电施工企业竞争也越来越激烈，要想在竞争中取胜，对于水电施工企业来说财务管理越来越重要。
本文根据水电企业多样的财务管理状况进行分析，并提出加强财务管理的措施来降低企业经营的风险，提高企业在竞争中的战斗力。
关键词：水电施工；施工企业；财务管理；措施
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0193-01
随着企业管理新体制的建立，水电施工企业的体制也随之改变，尤其是水电施工企业的财务管理环境发生着很大的变化，一些工作中常见的问题也随着突显，在如此多的施工企业中，改善企业财务管理制度是提高企业在现代社会主义经济时代下竞争力的必要条件。
因此下面就水电施工企业财务管理面临的问题及改进措施进行探讨。
一、水电施工单位财务管理存在的问题
(一)财务人员会计基础薄弱
目前我国财务人员尤其是中小城市，只要有点会计基础，就会被企业录用，甚至很多小企业用不是会计专业的亲属，这些现象都导致财务人员的素质偏低，水电施工企业要想提高财务管理水平，就必须加强会计人员的专业素养。
同时，财务人员的职业道德水平也是不容小觑的，很多财务人员的工作存在账账不符、账面信息不真
实等现象，因此对财务人员的职业道德水平要求也越来越高。
(二)预算控制体系不科学不健全
项目成本预算是水电施工企业预算过程中的重要组成部分，应该由主要业务部门与财务部门根据中标合同和项目评估报告进行编制，但是很多企业领导只重视机关经费预算而轻视项目成本预算，这样完全由财务人员编制的预算就失去了意义，预算指标没有意义，在施工过程中就会很难控制成本，施工材料不符合标准或者施工材料不可再利用造成严重的成本浪费，甚者延误工期。
项目预算的目的为了节约控制成本，忽视预算最终会导致企业效益降低，完不成水电施工企业的企业目标。
(三)财务管理制度不完善
水电施工企业的内部财务管理制度应该按照相关法律法规建立，制度包括会计核算、内部审计、会计档案管理等一系列规定。
有的水电施工企业的财务管理制度是建立了，但是只是一纸空文，大走形式主义，也就说在实施管理制度这一过程中还要建立监督管理制度。
(四)财务风险意识不强
随着水电施工企业的竞争越来越激烈，很多水电施工企业为了达到中标的目的，不惜降低标价，标价的降低就意味着在工程质量方面、工期长短方面和相应的项目经费方面随之降低，这样的项目争取到之后，经营风险也随之增加，同时那些在施工过程中不可预见性的因素也会偶然性的出现，更加大了水电施工企业在工程管理和
经营中的风险。
在市场不断发展下，投资方的风险意识不断的在提高，许多投资方会要求在投标过程中增加风险抵押金等，这会给水电施工企业的流动资金带来风险。
这样恶性循环下去，就会导致企业发展速度慢，造成企业效益下降。
因此，水电施工企业一定要加强财务风险意识，提前预算财务风险。
二、水电施工单位财务管理问题的改进措施
(一)提高财务人员的专业素养
水电施工企业的财务管理水平要想整体达到提高，就必须加强财务人员的专业水平和职业道德水平。
为了提高财务人员的水平，水电施工企业可以要求财务人员进行学习，参加会计从业资格证书和专业技术职称的全国统一考试，或者考取注册会计师来提高财务人员本身的素质。
为了鼓励财务人员，企业可以通过奖励制度来激发财务人员的学习兴趣。
水电施工企业大多数施工现场在深山以及偏远地区，多数财务人员不愿跟进这样的项目，造成财务人员的匮乏，这就需要企业招收一些财务专业的大学生来扩充财务管理的队伍
或者运用财务统管的模式，对合同金额较小、施工时间较短的项目部设一个代报销的出纳岗位由上级财务兼管。
(二)完善水电施工企业预算控制体系
水电施工企业的预算要以中标项目依据，由材料等业务部门和财务部门共同制定预算方案，严格按照项目合同要求进行预算，财务部门全程进行监控。
在具体施工过程中，每一项业务都要求严格按照预算的指引，并且受到预算的制约。
这样才能完整体现出财务管
理预算的意义。
(三)完善水电施工企业的财务管理制度
水电施工企业要完善和制定自己单位的财务管理制度要根据本单位的实际情况，保证企业的各项财务有章可循，保证财务人员处理各项经济业务有法可依，这样财务人员才可以在完善的制度下结合水电施工企业的特点做好财务的预算、财务编制管理和财务收支管理，成本费用和利润分配的管理等。
随着时代信息化，在水电施工企业中还要引进一个好的信息系统做支撑，财务管理才会做好最基本的工作，实现全国性的网络统一办公，可以使财务部门通过系统和平台获得有效的数据信息，为水电施工企业管理者提供有效信息以便进行决策，提高财务管理的水平。
财务管理制度完善之后，还要加强制度执行的监督工作，在项目中标之后，一旦开始施工就要求各职能部门按照国家法律法规并结合项目自身建立内部控制制度，各级领导以及职工要自觉执行财务法规，接受财务监督。
(四)加强水电施工企业财务人员的风险意识
水电施工企业随着行业的激烈竞争，风险增大，因此针对日益增加的财务风险，财务部门人员应该加强财务风险观念，建立防范财务风险机制。
水电施工企业领导应该充分认识到为了争取到竞标项目降低标价的风险，既不能保证资金的流动性也不能保证工程质量。
财务人员也要做到未雨绸缪，对财务风险采取各种手段和措施
来防范，将不必要的损失降到最低点，以便确保企业经营的正常运作，提高企业的经济效益。
结束语
总之，在水电施工企业中财务管理是重要的组成部分，有效合理的利用财务管理可以提高企业的竞争力，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]金晟.财务结算中心在集团公司资金管理中的运作[j].会计之友,2004(02).
[2]王建,杨珊华.企业集团财务结算中心探讨[j].财会研
究,1998(10).
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