试析如何提高事业单位财务管理水平
新会计制度事业单位财务管理提升措施
新会计制度事业单位财务管理提升措施近年来，中国事业单位面临着经济发展和社会变革带来的新形势和新挑战，事业单位的财务管理也面临着提升和改进的需求。
为了适应新会计制度的要求，提高事业单位财务管理的水平，以下是几项提升措施。
首先，完善财务管理制度。
事业单位应根据新会计制度和法规要求，建立健全财务管理制度，包括会计制度、预算制度、报表制度等。
制度的建立将规范事业单位的财务活动，提高财务信息的真实性和规范性。
同时，要针对事业单位特点，科学设置财务管理流程，明确各岗位职责和权限，提高财务管理的效率和协同性。
其次，加强财务人员和管理人员的培训。
事业单位财务工作是一项专业的工作，要求财务人员具备较高的专业素养和全面的知识结构。
因此，事业单位应加强财务人员的培训，提高其理论水平和专业技能，使其能够熟练掌握新会计制度的相关规定和实施要求。
同时，管理人员也应接受相关的财务知识培训，提高财务意识和财务管理能力，从而能够更好地协调和指导财务工作。
第三，利用信息技术提升财务管理水平。
信息技术在现代财务管理中起着非常重要的作用。
事业单位应合理利用信息技术，通过建立财务管理信息系统来提高财务管理的效率和准确性。
财务信息系统可以实现财务数据的快速录入和处理，有助于及时获得准确的财务信息，为管理决策提供支持。
同时，信息技术还可以帮助事业单位建立电子档案和电子归档系统，提高信息的存储和管理效率。
此外，加强内部控制和风险管理。
事业单位财务管理应注重内部控制和风险管理，确保财务信息的真实性和完整性。
事业单位应建立健全内部控制制度，包括制定财务管理制度和规程、设置预算控制和审批流程、加强资产管理和使用监督等。
同时，事业单位还应加强风险管理，识别、评估和控制财务管理过程中的各种风险，确保财务活动的稳定性和可持续性。
最后，加强财务信息的公开和透明。
事业单位财务信息公开是财务管理的重要内容之一，也是提升财务管理水平的必然要求。
事业单位应建立健全财务信息公开的制度和平台，及时公开财务会计报告、财务审计报告等相关信息，接受社会和公众的监督。
提升事业单位财务控制水平的路径
提升事业单位财务控制水平的路径建立完善的财务管理制度。
事业单位应建立适应自身特点的财务管理制度，包括会计核算制度、预算管理制度、资金管理制度等。
制度应明确规定财务职责、权限和责任，确保各项财务工作有章可循，有条不紊进行。
加强财务人员的培训与队伍建设。
事业单位的财务人员应具备一定的专业知识和技能，能够熟练运用财务软件和工具进行财务管理和分析。
单位可以组织培训班、邀请专家讲座等形式进行培训，提高财务人员的综合素质和专业水平。
建立科学的预算管理体系。
预算是事业单位财务控制的核心，要建立科学的预算编制、执行和监督机制。
预算编制应与单位的战略目标和发展规划相一致，合理确定收入和支出的规模和结构，实行绩效管理，加强对预算执行情况的跟踪和监控。
第四，加强内部控制和风险管理。
事业单位应建立健全内部控制机制，包括财务控制、预算控制和风险控制等。
要加强对财务活动的监督和审计，发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
加强风险管理，对可能出现的风险进行评估和应对，确保财务安全和稳定运行。
第五，提高信息化水平。
要利用信息技术手段改造财务管理模式，提高财务信息的及时性和准确性。
推行财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化处理和分析，提高工作效率和质量。
加强对外交流与学习。
事业单位可以参加相关的财务管理研讨会、交流会等活动，学习其他单位的先进经验和做法。
可以建立行业组织和网络平台，与其他事业单位开展合作和交流，共同提高财务控制水平。
提升事业单位财务控制水平的路径包括建立完善的财务管理制度、加强财务人员的培训与队伍建设、建立科学的预算管理体系、加强内部控制和风险管理、提高信息化水平以及加强对外交流与学习。
提升事业单位财务控制水平的路径
提升事业单位财务控制水平的路径随着中国经济的不断发展，各类事业单位在国民经济中的比重也在逐渐增加，财务控制作为事业单位管理中至关重要的一环，对于事业单位的运行和发展起着至关重要的作用。
由于我国事业单位财务管理的特殊性，其财务控制水平普遍较低，导致在经济高速发展的今天，一些事业单位在财务管理上依然面临着各种挑战。
如何提升事业单位财务控制水平成为迫在眉睫的问题。
本文将探讨提升事业单位财务控制水平的路径，旨在为事业单位的财务管理提供参考。
一、建立健全的财务管理体系提升事业单位财务控制水平的第一步是要建立健全的财务管理体系。
健全的财务管理体系包括完善的会计制度、规范的财务流程和科学的财务制度等方面。
只有建立起科学、合理的财务管理体系，才能保障事业单位的财务管理工作得到有效的开展。
在建立财务管理体系的过程中，还应根据事业单位的实际情况，完善财务管理制度，建立绩效评价体系，以及加强对财务管理人员的培训和考核等。
二、加强财务数据的收集和分析能力随着信息技术的不断发展，财务数据的收集和分析已经成为提升财务控制水平的关键，事业单位应进一步加强对财务数据的收集和分析能力。
可以通过采用先进的信息技术手段，完善数据采集系统，提高数据处理效率，确保财务数据的真实性和准确性。
还应加强对财务数据的分析能力，通过有效的财务分析，及时了解事业单位的财务状况，为决策提供有力的依据。
三、加强财务预算管理财务预算管理是事业单位财务控制的一个重要环节，只有做好预算管理工作，才能为事业单位的财务管理提供有力的支撑。
为了加强财务预算管理，事业单位应建立健全的预算编制、执行和监督机制，加强对各项支出的预算控制，合理安排资金使用计划，确保资金的合理使用和安全运转。
还需要根据实际情况，及时调整预算计划，为事业单位的发展提供财务支持。
四、加强内部控制事业单位的内部控制是提升财务控制水平的关键环节之一。
通过加强内部控制，可以有效防范财务风险，确保财务资产的安全。
提升事业单位财务控制水平的路径
提升事业单位财务控制水平的路径事业单位是指由国家授权成立的事业性质的机构，其以公益为目的，有独立的法人资格，具有管理自主权。
事业单位在承担公益性质的服务和管理职能的也需要具备良好的财务管理和控制能力，以保障公共财产的安全和有效利用。
如何提升事业单位的财务控制水平，实现经济效益和社会效益的双赢，已成为当前事业单位管理的重要课题。
事业单位的财务控制水平提升，既需要有针对性的实际操作，也需要系统性的规范和监督。
以下是提升事业单位财务控制水平的一些路径和措施。
一、加强财务管理和内部控制意识提升事业单位的财务控制水平，首先需要加强全体员工的财务管理和内部控制意识。
财务管理和内部控制是所有员工共同的责任，只有全员参与，才能形成有效的财务管理和风险控制网络。
事业单位应该通过开展相关培训和教育，不断提升员工的财务管理和内部控制意识，推动全员参与财务管理和风险控制。
二、建立健全的财务管理制度事业单位应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理的流程和规范，规定财务管理的职责和权限，健全财务管理的各项制度和规章。
要建立健全的财务管理档案，确保财务资料的完整性和真实性，提高财务信息的准确性和及时性，为财务管理提供可靠的数据支持。
三、加强预算管理和成本控制预算管理是事业单位财务控制的重要手段，通过建立科学合理的预算体系，明确财务目标和指标，强化各项费用的预算控制和成本管理，实现经济效益和社会效益的双赢。
事业单位应当加强预算编制和执行管理，强化成本控制，降低各项费用支出，提高资源利用效率，促进财务控制水平的提升。
四、加强财务风险管理财务风险是事业单位运行管理中的一项重要问题，事业单位应当建立健全的财务风险管理制度，做到早发现、早预警、早解决，确保财务风险的有效控制。
还需建立健全的财务风险评估和监测机制，加强对各项财务活动的风险预警和控制，有效防范各种可能出现的财务风险，确保财务控制的稳健运行。
五、加强内部审计和监督管理内部审计是提升事业单位财务控制水平的重要环节，通过内部审计，可以发现和纠正财务管理中的不正常情况，提高财务管理的规范性和透明度，确保财务信息的真实性和可靠性。
提高事业单位财务精细化管理水平的策略研究
提高事业单位财务精细化管理水平的策略研究
事业单位财务精细化管理是指通过优化财务流程和提升财务管理水平，实现财务数据准确、规范、及时、完整的管理方式，进而提高事业单位的财务运作效率和决策准确性。
下面是提高事业单位财务精细化管理水平的几个策略研究。
一、建立完善的财务管理制度体系
建立一个科学、完善的财务管理制度体系是提高财务精细化管理水平的关键，包括预算管理、资金管理、会计核算、内部控制等方面的制度。
这些制度应当规范、透明、可操作，并且要与事业单位的实际情况相结合，不断进行改进。
二、优化财务流程
通过简化财务流程、提升财务处理效率，可以减少操作环节、避免流程冗长和重复，提高财务数据的准确性和规范性。
可以通过采用信息化管理系统、建立标准化流程文件、强化内部审计等手段来实现。
三、加强财务人员的专业素养
财务人员的专业素养对于事业单位财务精细化管理水平的提高至关重要。
事业单位应该加强对财务人员的培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能，使其能够熟悉财务管理的相关规定和政策，并能够灵活运用于实际工作中。
四、加强财务监督和内部控制
加强对财务管理的监督和内部控制是事业单位提高财务精细化管理水平的重要手段。
可以通过建立内部控制制度、加强内部审计和监督、完善风险管理机制等手段，提高事业单位的财务风险防控能力，减少财务失误和损失。
五、借鉴先进的财务管理经验和做法
可以借鉴国内外先进的财务管理经验和做法，通过学习成功案例和最佳实践，争取取得借鉴经验和吸取教训，为事业单位财务精细化管理提供参考。
事业单位财务分析提升 强化管理工作成效
事业单位财务分析提升强化管理工作成效随着我国经济的发展，事业单位财务管理越来越受到重视。
事业单位作为公共服务和公益事业的主要承担者，在政策、财务与管理方面给予了很大的支持和保障。
然而，事业单位的财务管理存在一些问题，如资产管理不规范、预算编制不科学、会计核算不规范等。
因此，如何提升事业单位财务分析能力，强化管理工作成效，已经成为当前事业单位面临的重要问题之一。
第一，规范事业单位财务管理制度。
事业单位应制定财务管理规定、制度及流程，确保财务管理工作的科学化、规范化和标准化。
同时，通过不断完善财务管理制度，加强内部控制，提高工作效率，加强预算管理，打造全面的财务管理模式，从而达到高效优质服务对象的目标。
第二，加强成本控制。
成本控制是事业单位财务管理的关键，只有控制好成本才能有效保障单位的利益。
通过加强财务分析，掌握每个环节的成本，纠正不正常的成本投入，降低浪费，提高效率，从而达到控制成本的目的。
第三，加强现金管理。
事业单位要根据自身情况，制定周全的现金管理政策，确保资金的安全及使用合理化，降低货币资金周转率，减少财务风险。
同时，加强财务会计、信用营销、财务审计等相关岗位培训，提高工作水平及业绩质量，确保财务管理安全。
第四，加强对资产管理的监管。
通过对资产进行分类清查和登记管理，准确把握资产情况，建立完善的资产折旧、评估和债务管理制度，保证资产运转的稳定性及安全，根据实际情况不断地进行调整和修正，从而加强对资产的监管。
事业单位财务分析提升，强化管理工作成效的方法虽然多样，但最重要的一点是要加强内部管理，完善制度，确保财务工作在规范、顺畅的环境下运行，做到既利用好资金，又保证财务管理的安全有效性，进一步为事业单位的发展方向、财务分析、资产监管提供稳健的基础。
事业单位财务管理的有效途径
事业单位财务管理的有效途径事业单位财务管理是保障组织健康发展的重要组成部分，对于实现财务目标、提高管理效率具有至关重要的作用。
本文将从加强内部控制、建立规范会计制度、提升财务信息化水平等多个方面，探讨事业单位财务管理的有效途径。
一、加强内部控制内部控制是事业单位财务管理的基础，对于预防和减少财务风险具有关键作用。
事业单位应建立健全的内部控制体系，包括制定明确的财务管理制度、优化业务流程、加强岗位职责划分、建立审计和监督机制等。
通过加强内部控制，可以有效提高财务管理的规范性和科学性，防范各类财务风险，确保财务资源的合理利用。
二、建立规范会计制度规范会计制度是健康财务管理的重要保障。
事业单位应根据自身特点和业务需求，制定适应性强、操作性好的会计制度，确保财务信息的准确性和可比性。
在建立会计制度的过程中，需要注重制度的完善性和适用性，同时结合现代会计理论和实践经验，合理运用先进的会计管理方法和技术手段。
只有建立规范的会计制度，才能为事业单位提供准确、完整、及时的财务信息，为决策提供可靠的依据。
三、提升财务信息化水平财务信息化是事业单位财务管理的重要趋势，对于提高管理效率、降低成本具有重要意义。
事业单位应加大对财务信息化建设的投入，推动财务核算、财务报告、财务分析等业务的电子化、自动化处理。
通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理、自动化处理和实时共享，可以提高财务管理效率，降低人力成本，减少财务错误的发生。
此外，事业单位还应加强财务信息安全管理，确保财务数据的保密性和完整性。
四、加强财务管理人员培训优秀的财务管理人员是事业单位财务管理的重要保障。
事业单位应加强对财务管理人员的培训和学习，提升其财务管理理论水平和实践能力。
培训内容可以包括财务管理法规政策、会计核算准则、财务分析方法等方面。
通过培训，可以提高财务管理人员的专业素养和业务水平，增强其对财务管理工作的责任感和使命感。
同时，事业单位还应建立激励机制，充分调动财务管理人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式
浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式事业单位的财务管理是一项复杂且关键的任务，对于保障事业单位的稳定运行和提高绩效至关重要。
为了实现加强事业单位财务管理的目标，应该采取一系列的策略和改进方式。
本文将就此问题进行浅析，并提出一些建议。
一、加强会计制度建设会计制度是财务管理的基础，也是事业单位财务管理的法规依据。
为了加强事业单位财务管理，应该完善和强化会计制度。
具体来说，可以采取以下几个方面的措施：1.规范会计核算和报告制度。
明确各项收支的核算和报告要求，规范事业单位的财务报告和资产负债表。
2.加强内部控制。
完善内部控制制度，建立健全的财务管理流程和审批制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
3.加强资金管理。
制定资金管理制度，明确资金的流向和使用规范，避免资金浪费和挪用。
二、加强财务监管财务监管是加强事业单位财务管理的重要保障措施。
在财务监管方面，应该采取以下几个策略和改进方式：1.加强预算管理。
制定合理的预算，并严格执行。
对于预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2.加强审计和评估。
定期进行财务审计和绩效评估，评估单位的财务状况和运营绩效，及时发现并解决问题。
3.规范财务报告。
加强对财务报告的监管，确保财务报告的真实性和准确性。
对于存在问题的单位，应采取相应的纠正措施。
三、加强财务人才队伍建设财务人才是事业单位财务管理的核心力量。
为了加强事业单位财务管理，应该加强财务人才队伍建设。
具体来说，可以采取以下几个策略和改进方式：1.加强培训和学习。
财务人员应该不断更新专业知识，提高自身素质。
事业单位可以组织培训班和学习交流会，加强对财务人员的培训和学习支持。
2.激励机制建设。
建立激励机制，对于财务人员进行激励和奖励，确保财务人员的积极性和工作质量。
3.加强团队合作。
财务人员应该加强团队合作和沟通，共同解决问题，提高工作效率。
四、借鉴市场化运作经验事业单位可以借鉴市场化运作的经验，改进财务管理方式。
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试析如何提高事业单位财务管理水平摘要：随着我国市场经济的发展，事业单位作为社会公益性福利发展的保障服务性机构，也出现了前所未有的变革。
财务管理在事业单位中发挥着越来越重要作用，尤其是预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方表现得更为突出。
为此，事业单位应进一步解放思想，深化改革，规范财务管理活动，严格落实财务管理制度，强化事业单位财务管理职能，使其充分发挥作用，把事业单位财务管理工作提高到一个新水平。
关键词：事业单位财务管理存在问题具体措施Abstract: With the de velopment of China’’s market economy, public institutions as social welfare support services for the development of institutions of the public, there have been unprecedented changes. Play an increasingly important role in financial management in public institutions, especially in budget management, asset management, personnel management, and internal control and supervision, be more prominent. To this end, the institutions should further emancipate the mind, deepen the reform, standardizing the management of financial activities, strictly implement the system of financial management, strengthening the function of financial management in public institutions, making it fully functional, work to a new level of financial management in public institutions.Keywo rds: Institution’’s financial problems in the management of specific measures事业单位，指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织，是国家机构的分支。
随着我国市场经济的发展，事业单位作为社会公益性福利发展的保障服务性机构，也出现了前所未有的变革。
财务管理在事业单位中发挥着越来越重要作用，因为事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心，是事业计划及任务全面完成的有力保证。
那么，如何规范和提高事业单位财务管理，是目前事业管理机构研究的一项重要课题。
一、当前事业单位财务管理中存在的问题1、事业单位财务管理相关制度不够健全主要包括以下几个方面：(1)执行财经法规制度不严格，财经纪律观念淡薄，办事不讲规则、程序、手续，凭习惯、经验办事。
(2)财务工作缺乏连续性，经常有“领导换，会计变”的现象，客观上增加了财务管理工作的波动，造成乱账现象发生。
(3)少数单位对发票、支票等重要管理制度的重要性认识不足，不按财务管理要求制定票据管理制度。
大多数单位即使有事业单位财务管理的相关制度，也往往流于形式，造成制度化管理监督机制弱化。
(4)事业单位财务管理制度的修订普遍不完善和不及时，与新的财经法规和制度衔接不好，与单位情况变化和制度实际执行情况不相适应。
财务管理制度不符合实际、不便于执行，直接损害到财务管理的权威性。
2、事业单位资产管理不够规范主要有两方面：(1)货币资金管理有漏洞，资金安全存在隐患。
在实际工作中，有些事业单位的会计、出纳等不相容职位没有严格分离，有的岗位互串，单位对出纳工作监督不到位，很少对库存现金进行盘点。
大额开支使用现金支付，白条抵库、公款私存现象在部分单位仍然存在。
公款私存具体表现有：①各种行政事业性收费、罚没收入以及学会的会费收入等不入账。
②租金等其他应列入本单位财务会计部门账内或应交存财政专户的收入不及时入账。
收款不用合法收据，用白条代替。
③通过虚列支出、资金返还等方式将资金转到本单位财务部门账外，设置小金库。
(2)固定资产管理不规范。
目前，一些事业单位对固定资产的存量及流量管理不严，普遍存在“重购建、轻管理”的现象，固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低下，并造成了国有资产的流失。
具体表现：①固定资产管理较为混乱，事业单位在固定资产管理上随意性很大，设施和设备购建论证不充分，造成闲置。
②有的单位没有明确的管理制度，或者固定资产的验收、保管、维护工作流于形式。
有的单位不按要求对固定资产定期进行清理和盘点，或者是固定资产不入账，形成账外资产，致使总账与明细账不相符、账面资产与实际资产不相符。
3、部分事业单位不重视预算编制，收支管理不到位一些事业单位不重视预算编制，虽然国家预算管理要求事业单位应根据事业发展的计划来编制年度财务收支计划，但一些单位在编制预算时不能按预算的要求进行客观分析，而只是简单的采用增量预算法，即在往年预算的基础上增加一个系数来编制预算，这就导致了编制的预算和事业发展的规模与速度不适应。
部分事业单位对资金的收入与支出管理不规范，预算外资金理应纳入单位预算管理，进行统一管理和核算，但一些单位并没有将其纳入单位预算。
有些单位对支出审批制度不严格，对资金的用途随意进行改动，扩大了开支的范围，导致部分单位经费使用出现前松后紧的现象。
4、事业单位财务管理内部控制中存在不足(1)一些单位内部管理制度不够完善，部分单位内部未设专门的财务管理机构，内部审核监督仅由一人或多人专职或兼职代理。
部分单位内部未实行统一的财务管理。
(2)会计岗位设置和人员配置不够合理，业务交叉过杂，人员兼职过多，职责不明确。
(3)会计事前、事中、事后审核监督流于形式。
有相当一部分单位未设内审机构，已建立内审机构的不能发挥应有的作用。
但更多的还是有章不循，将已订立的制度“印在纸上，挂在墙上”，以应付有关部门的检查审计，内部监督执行大打折扣。
转贴二、规范事业单位财务管理的具体措施1、加强事业单位财务管理制度建设，建立有效的约束机制事业单位要在国家宏观管理的基础上，结合本单位的实际，建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程。
对现金的管理，财产的审批，审批权限的分配，财务计划的制定和实施，资金的筹集和使用，预算的编制、执行、监督和评价都要有明确而具体的规定。
制度制定要体现适应性和可操作性原则，即制度的制定必须结合单位实际，不能生搬硬套，内部财务制度的条文在表述上应尽量通俗易懂，操作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系。
应用完善的单位内部控制制度约束财务行为，减少或避免各种违反财经纪律问题的发生。
对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。
不相容职务一定要分开，保证资金安全。
所有资产都要定期核对，切实做到账账、账实相符。
还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应当及时加以改进和完善。
2、加强财务管理队伍建设，规范财务管理工作(1)事业单位领导要带头认真学习有关财政、财务管理的法律法规，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。
要充分认识到财务管理工作的重要性，真正从恩想上重视财务管理工作。
定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报，支持会计人员依法履行职责，严格按规章制度办事。
督促下属部门和职工增强财务管理意识!-保障各项财务管理规蠢制度的落实。
(2)要加强财会人员和内部审计人员的素质教育，不断提高财会人员和内部审计人员的政治和业务素质。
要有计划地吸收一些年轻的、具有会计或审计专业学历、懂业务的人员充实财会和内审岗位，不断加强财务管理力量。
(3)要加强财务管理人员的业务培训，更新知识结构，提高业务和政策水平，适应新时期事业单位财务管理新形势的需要。
对在单位理财活动中有突出表现的人员，应加以奖赏和重用。
3、加强预算管理，对收支管理进行规范为加强预算管理，单位应当根据自身特点对预算控制进行完善，严格执行各项标准。
还应对预算方法进行改革，细化各部门的预算，利用预算的绩效来衡量预算资金使用的有效性。
预算管理中的必要环节是对预算执行情况的考核，对预算执行情况的总体评价即预算考核不仅是预算控制和纠偏的基础，也是下一年度进行预算编制的条件，因此很有必要对预算执行结果进行总结。
事业单位应将各项收入进行统一核算和管理，各项收费应严格遵守国家规定的收费范围及标准，同时要健全服务收入分配制度，在拓展服务和经营范围的同时，要处理好社会和经济效益的关系。
事业单位应严格执行国家规定的开支范围和标准，严格执行支出审批程序，应按实列支各项费用，加强对专项资金的管理和监督。
4、积极推行会计集中核算制，保证财务管理科学高效事业单位会计集中核算通过改变会计人员管理体制和会计业务处理程序，可以强化会计核算和会计监督，从源头上遏制行政事业单位腐败，杜绝胡乱花钱、铺张浪费现象，达到提高财政资金使用效益的目的。
事业单位会计集中核算的方式以资金控制为目标，以加强财务收支监督为重点，可以成立会计核算中心，以高效理财为取向，将所有账户及会计业务处理权集中到会计核算中心，进行统一核算和管理，力求核算、管理、监督成本最小，效率最高。
参考文献：[1] 孙丽珺. 浅议新时期行政事业单位财务管理的现状及改进[J]. 现代商业, 2010,（06）.[2]王益.关于加强财务会计制度管理的若干思考[J].改革,2004(6).注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。