企业管理制度某科技公司工程部工程管理制度汇编
公司工程部管理规章制度(精选3篇)
公司工程部管理规章制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及平安文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
其次条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门争论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
其次部分工程部工作职责负责公司技术、质量、平安生产文明施工、工程进度目标动态掌握等管理工作。
详细职责如下：1、不断完善和加强公司质量、平安生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、仔细做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，乐观开展质量创优和平安、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供应技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并乐观推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，协作项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、准时把握工程项目形象进度状况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
【管理制度】某公司工程部管理制度汇编(DOC 46页)
【管理制度】某公司工程部管理制度汇编(DOC 46页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑工程部工作管理手册（第1版）成都**发展有限公司制定时间：2010-11-18目录一、前言...................................................................................................................... - 4 -二、部门组织机构及岗位设置.................................................................................. - 5 -三、部门工作职责及各岗位主要工作职责.............................................................. - 5 -四、部门整体工作流程.............................................................................................. - 8 -五、部门管理制度、办法.......................................................................................... - 9 -（一）施工进度管理.................................................................................................. - 9 -（二）施工质量管理................................................................................................ - 10 -（三）施工技术管理................................................................................................ - 12 -（四）质量控制管理................................................................................................ - 14 -（五）施工样板制度管理........................................................................................ - 16 -（六）安全、文明施工和环境保护管理................................................................ - 17 -（七）现场会议管理制度........................................................................................ - 18 -（八）现场施工管理处罚制度................................................................................ - 19 -（九）档案管理........................................................................................................ - 21 -（十）工程文档信息管理........................................................................................ - 22 -（十一）档案文件管理流程................................................................................... - 29 -（十二）办公设备管理规定................................................................................... - 32 -六、主要工作流程.................................................................................................... - 33 -七、涉及表格和附件................................................................................................ - 43 -一、前言工程部服务宗旨代表公司利益，以勤奋为公司服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。
公司工程部管理制度
公司工程部管理制度第一章总则第一条出于对公司工程项目的管理和实施的需要以及提高工程部运作效率、规范工作秩序，特制定本管理制度。
第二条公司工程部是公司的重要职能部门，负责对公司工程项目进行规划、设计、实施和管理，并汇报给公司高层领导。
第三条工程部主要负责公司工程项目的进度控制、成本管理和质量保障，保证项目按时、优质完成。
第四条工程部的管理原则是公平、公正、效率、便捷，确保公司工程项目的高效开展。
第五条工程部的管理任务是根据公司发展战略规划，制定工程项目实施计划，组织实施、监督和评估。
第六条工程部负责向公司高层领导提供工程项目最新进展情况和问题解决方案建议。
第七条工程部的管理职责由部门负责人统筹协调、管理执行人员负责具体落实。
第二章部门组织结构第八条工程部设立部门负责人一名，直接向公司领导汇报工作。
第九条工程部可以设立若干个工程项目组，由项目经理分别负责。
第十条工程部设立项目管理办公室，负责公司工程项目的统筹协调和执行。
第十一条工程部设立预算控制组、质量检测组、进度监督组，分别负责预算控制、质量保障、工程进度。
第十二条工程部可以根据需要设立其他职能部门或机构。
第三章工作职责第十三条部门负责人主要负责工程部的组织指导、管理决策和协调安排。
第十四条项目经理负责公司工程项目的实施计划、进度控制、成本管理和质量保障。
第十五条项目管理办公室主要负责工程项目的统筹协调、资源调度和问题解决。
第十六条预算控制组负责制定工程项目预算、监督实施、定期评估，并及时调整。
第十七条质量检测组负责对工程项目进行全面检测，确保质量符合标准。
第十八条进度监督组负责对工程项目的实施进度进行监督，及时发现问题并解决。
第十九条其他职能部门或机构负责制定相关管理规定和标准，对工程项目进行支持和配合。
第四章工作流程第二十条工程部接到公司领导的工程项目委托后，由部门负责人确定具体负责人员。
第二十一条由项目经理牵头，组建项目团队，制定项目实施计划。
公司工程管理规章制度汇编
公司工程管理规章制度汇编第一章：总则1.1目的和依据本规章制度的目的是为了规范公司的工程管理活动，保障工程质量，提高项目的效率和安全性。
本规章制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司的具体情况制定。
1.2适用范围本规章制度适用于公司的所有工程管理活动，包括项目立项、设计、建设、验收等各个环节。
第二章：项目立项2.1项目立项流程项目立项由公司的管理层负责，主要包括项目需求分析、投资估算、决策审批等环节。
2.2项目需求分析在立项阶段，必须对项目需求进行全面准确地分析，包括项目的技术要求、预算要求以及时间要求等。
第三章：工程设计3.1设计文件设计文件是工程设计的重要成果，必须符合国家相关法律法规和行业标准要求。
设计文件应包括施工图纸、设计说明书、技术规范等。
3.2设计变更在设计过程中，如有必要进行设计变更，必须经过相关部门的评审和批准，并及时通知各相关方。
第四章：工程建设4.1施工准备施工前必须进行充分的准备工作，包括施工方案的编制、材料设备的准备、人员的培训等。
4.2施工组织施工组织必须符合国家相关法律法规和行业标准要求。
必须制定施工组织设计，明确施工队伍的组织结构、施工步骤、安全措施等。
4.3施工质量控制施工过程中必须进行严格的施工质量控制，包括材料的质量检验、施工工艺的控制、施工现场的巡检等。
第五章：工程验收5.1验收流程工程竣工后必须进行验收，验收流程包括初验、终验等环节，必须按照相关规定进行。
5.2验收标准验收标准是根据国家相关法律法规和行业标准制定的，必须符合相关要求，并进行相应的评估和检测。
第六章：工程安全6.1安全管理制度工程安全是公司的重要任务，必须制定相应的安全管理制度，包括施工安全管理、应急救援等。
6.2安全培训公司必须对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和处理紧急情况的能力。
第七章：工程质量7.1质量管理体系公司必须建立、实施和维护适合自身情况的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量控制等。
企业工程部管理制度
企业工程部管理制度第一章总则第一条为规范企业工程部管理工作，提高工程部绩效和效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体工程部门员工，包括部门主管、工程师、技术员等。
第三条工程部是公司的核心部门之一，负责项目规划、设计、施工及验收等工作，必须严格依照本制度执行。
第四条工程部负责人是工程部的领导者，必须具备丰富的工程管理经验和较强的组织能力，为部门员工做好示范。
第五条公司领导层必须重视工程部管理工作，提供充足的资源和支持，确保工程部的顺利运转。
第六条工程部管理制度必须不断完善，适应公司发展的需要。
第七条工程部员工必须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，认真完成工作任务。
第八条各级工程部门主管必须严格执行本制度，对部门员工的工作进行有效的监督和管理。
第九条公司领导层有权对工程部管理进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十条工程部员工有权要求公司提供良好的工作环境和必要的工作条件。
第十一条本制度自发布之日起生效。
第二章组织架构第十二条公司工程部设立工程部总监一职，负责对工程部的全面管理和领导。
第十三条工程部下设若干工程项目组，每个项目组设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。
第十四条工程部下设若干专业组，包括设计组、施工组、材料组等，负责相应的专业工作。
第十五条工程部各级领导必须明确自己的岗位职责和工作任务，做到明确分工，密切配合。
第十六条工程部员工必须服从上级安排，协调工作，做到团结合作，共同完成工作任务。
第三章工作流程第十七条工程部日常工作由工程部总监统一管理和领导，各级领导必须按照部门工作计划和方案执行。
第十八条工程部各项目组必须明确项目的目标和任务，做好项目计划，合理分配资源和人员，制定详细的工作计划。
第十九条工程部各专业组必须根据工作任务和计划，组织专业人员进行设计、施工、验收等工作。
第二十条工程部员工必须按照工作计划和要求，认真履行职责，做到定时完成工作任务。
第二十一条工程部每月要进行工作总结和进度报告，各级领导要及时掌握工作进展和问题，做好工作调度。
工程公司管理规章制度汇编
工程公司管理规章制度汇编一、总则1.为了规范工程公司的管理和运作，保证生产经营的正常进行，提高公司的效益和竞争力，制定本规章制度。
二、公司管理架构1.公司设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责公司的整体决策和监督。
2.在董事会下设总经理办公室，负责日常的经营管理、执行决策和公司的日常运作。
三、公司职能部门设置1.公司根据业务需求设立不同的职能部门，包括市场销售部、设计研发部、工程施工部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的职能和业务。
四、员工管理1.公司对员工进行招聘、培训和考核，通过合理的薪酬制度、激励机制和晋升机制，保证员工的积极性和工作质量。
2.公司建立完善的劳动合同制度，确保员工的权益和福利，同时规定员工的工作时间、休假制度和劳动纪律。
五、质量管理1.公司建立质量管理体系，制定质量标准和评估指标，严格把关每个工程项目的质量，确保交付的产品和服务符合客户的要求和预期。
2.公司设立质量控制部门，负责对生产过程的监督和质量检测，及时纠正问题，防止质量事故的发生。
六、安全管理1.公司制定安全生产规章制度，包括作业人员的安全培训、安全操作流程和应急预案等，保证工人和工程的安全。
2.公司定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工过程中不发生安全事故。
七、财务管理1.公司建立科学的财务管理制度，规范财务报表的编制和审核，确保财务数据的准确性和合规性。
2.公司制定资金使用计划，合理安排资金的投入和使用，确保公司的经济运作顺利进行。
八、市场营销1.公司设立市场营销部，负责市场调研、客户开发和销售策略的制定，推动公司产品和服务的市场推广和销售。
2.公司鼓励创新和技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力，提高市场占有率和市场份额。
九、员工福利1.公司建立员工福利制度，包括工资福利、医疗保险、福利待遇等，提供良好的工作环境和员工的个人发展空间，关心员工的生活和工作。
2.公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和知识水平，不断提升员工的职业素质和综合能力。
工程部管理制度汇编制度
工程部管理制度汇编制度一、前言工程部是一个组织或企业中非常重要的部门，负责管理和协调各类工程项目的实施。
为了确保工程部的运行顺利、高效，并保证项目的质量和安全，制定一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将介绍工程部管理制度的汇编制度。
二、组织架构和职责1. 工程部组织架构(1) 部门负责人·负责监督和管理工程部的全部工作·审批重大项目的决策(2) 工程项目经理·负责具体的工程项目的实施和管理·负责项目的计划、预算、进度等管理(3) 技术人员·提供技术支持和指导·参与项目的设计和方案制定(4) 后勤人员·提供后勤支持，如材料采购、设备维护等2. 工程部职责(1) 审查和评估项目可行性(2) 制定和完善工程管理制度(3) 组织和协调工程项目的实施(4) 安排和管理项目的人力和资源(5) 监督和控制项目的进度和质量三、工程项目管理流程1. 项目立项(1) 项目确定和需求分析·收集和分析项目相关信息·确定项目的目标和需求(2) 制定项目计划·确定项目的工期、预算和资源需求·制定项目进度表和资源分配计划(3) 审批项目立项·提交项目计划和预算给上级审批·确定项目的批准和投资预算2. 项目实施(1) 项目启动·组建项目团队·分配项目任务和职责(2) 过程控制·监督和控制项目进度和质量·及时处理项目中出现的问题和风险(3) 项目验收·完成项目的目标和交付物·进行项目验收和评估3. 项目总结(1) 做好项目总结报告·总结项目的成功经验和不足之处·提出改进和优化的建议(2) 归档项目资料和文档·存档重要的项目文档和相关资料·供以后项目参考和借鉴四、工程部绩效考核1. 考核指标定义(1) 项目质量·项目交付物的合格率和客户满意度·遵守项目管理流程和规定的情况(2) 项目进度·项目计划进度的达成情况·项目中的延误和提前情况(3) 项目成本·实际成本与预算成本的对比·成本控制和节约的情况2. 考核方法(1) 定期进行项目绩效评估·按照一定的频率对已完结的项目进行评估·考核结果作为绩效奖惩的依据(2) 以项目经理为主要考核对象·项目经理负责项目的整体管理和实施·考核结果作为个人绩效的重要参考五、安全与环保管理要求1. 安全管理(1) 制定和执行安全规章制度·提供员工和承包商的安全教育培训·建立安全技术标准和操作规程(2) 安全事故预防和应急处置·建立预防与应急管理体系·定期开展安全演练和事故应急演练2. 环境保护管理(1) 遵守环境法律法规和标准·确保项目过程不违反环境相关法律法规·减少和控制对环境的不良影响(2) 节约资源和能源·提倡节约能源和材料的使用·推广环保技术和工艺装备六、总结工程部管理制度的汇编制度对保障工程项目的高效实施和顺利运行起到了重要的作用。
工程部管理制度汇编豆丁
工程部管理制度汇编豆丁第一章总则第一条为规范和加强公司工程部的管理工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司的工程项目设计、施工和监督管理工作。
第三条工程部的主要任务是按照公司的发展规划和业务需求，组织实施各类工程项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
第四条工程部的工作职责包括但不限于：项目规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等。
第二章组织结构第五条工程部设部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第六条工程部设项目经理、设计师、施工监理、质量管理等岗位，具体职责由部门负责人根据工作需要具体安排。
第七条工程部设立专门的安全管理岗位，负责工程项目的安全生产工作，确保项目的安全性。
第三章工作程序第八条工程部在接到项目任务后，应当及时成立项目组，制定项目实施计划，并向公司总经理提出报告。
第九条项目组应当根据项目计划，合理分工，明确各岗位职责，确保项目的顺利实施。
第十条工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的进度和质量。
第四章质量管理第十一条工程部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十二条工程部应当加强对施工方的监督和管理，及时发现并解决质量问题。
第五章安全管理第十三条工程部应当建立健全的安全管理体系，确保项目的安全生产。
第十四条工程部应当加强对工程施工现场的安全检查和监督，杜绝事故的发生。
第六章绩效考核第十五条工程部应当建立绩效考核制度，根据项目完成情况和个人表现，进行绩效评定。
第七章附则第十六条工程部应当遵守公司各项规章制度，服从公司领导的安排和指挥。
第十七条工程部应当加强员工培训和素质提高，提升员工工作能力和综合素质。
第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司总经理批准后方可实施。
以上为工程部管理制度的汇编，向所有员工宣布，并要求严格遵守执行。
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施工组织设计
内
容
备注 编制人：
安全措施、质量保证措施见附件
年月日
表 B-02(经营项目内审)
施组方案审核表
设计方案审核表
时间：
年
月
日
项目名称：
与会人员：
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
项目部（章）____________________
项目经理_______________日期___________
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
审核内容：
审核意见：
审核部门： 领导签字：
表 B-01
工程名称： 项目名称
工程概况 施工方案
工程量分解
劳动力计划 工、器具使用计 划 施工所用材料计 划 工程进度计划
主管审批签字
表 B-04
材料设备需求计划表
பைடு நூலகம்
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
产品名称
产品型号
单位
数量
供货商
订货时间
到场时间
备注
备注：1、以上内容由产品采购部门填写。 2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时甲方进行协商，以便不影响工程工期。
表 B-05 工程开工报审表
施工组织设计（方案）报审表
编号：
致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了
工程施工组织设计（方案）的编制，并经过我单位上级技术负责人 审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案）
审查意见：
项目经理： 日期：
施工单位（章）
建设方负责人： 日期：
注：本表一式两份，施工单位、建设单位各执一份
表 B-03
协调沟通事宜：
会议时间：
运营部、市场部签字确认：
工程部签字确认：
表 A-02(1)
设计方案审核表
设计方案审核表
时间：
年
月
日
项目名称：
与会人员：
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
项目部（章）：_________
项目经理：__________ 时间：______
项目监理机构签 收人姓名及时间
项目部签收 人姓名及时 间
监理审核意见：口 同意
口 不同意
项目监理机构(章)________ 专业监理工程师________________总监理工程师__________________时间___________
企业管理制度某科技公司工程部 工程管理制度汇编
松江科技工程部工程管理制度 （附表）
表 A-01
项目现场情况调查表
表 名：现场调查表格 参加勘察人员： 工程项目： 地 址： 业主负责人： 总建筑面积： 建筑类型：（别墅）（洋房） 建筑类型： 建筑类型： 建筑类型： 建筑类型： 路由情况： （红线内，红线外）
致：_________________（监理单位） 我单位承担的______________工程／分包工程的准备工作己完成，并己报验通过下列内容：
申请于_____年_______月________日开工，请核准。 附件： 1、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。 3、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上 3 条内容的对应要求。
日期：
总包名称： 总包负责人： 电话： 地上建筑面积： 层数： 层数： 层数： 层数： 层数：
联系方式： 传真：
地下建筑面积： 户数： 户数： 户数： 户数： 户数：
机房情况 （位置，面积，出入管井）
配电情况： （竖井配电、机房配电、户外配电）
估计开工时间：
相关施工单位：
附件：（工程相关图纸、说明等）
序号
一 1 2 6 7
二 1 4 5
三 2 5
四
工作内容
施工总进度计划
起止时间
月份
月份
月份
1 5 9 13 17 21 25 29 2 6 10 14 18 22 26 30 4 8
1 2 3
备注：1、以上所列项可以进行调整，具体工程内容不同，工期也不同。 2、以上内容由项目经理与部门协商制定，由项目经理编制，报业主、监理、总包等。 3、根据时间递进随时根据实际工程情况进行调整。
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
审核内容：
审核意见：
审核部门： 领导签字：
表 B-02(自投项目内审)
施组方案审核表
设计方案审核表
时间：
年
月
日
项目名称：
与会人员：
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
__________部门，与会人员（签字）：_______________________________________
审核内容：
审核意见：
审核部门： 领导签字：
表 B-02
备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整；
3、由项目经理填写存档。
表 A-02 设计沟通协调会纪要（经营项目） 项目名称： 与会人员：
协调沟通事宜：
会议时间：
业主签字确认：
乙方签字确认：
表 A-02 设计沟通协调会纪要（投资项目） 项目名称： 与会人员：
表 B-06
工程进度计划报审表
致_______________（监理单位）
兹报验_______年_______月_______日至_______年_______月__________日的： 口 1 工程总进度计划。 口 2 工程月进度计划。 附件： 1、上期进度计划完成情况及分析。 2、本期进度计划的示意图表、说明书。 3、本期进度计划完成分部／分项工程工程量。 4、本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。