某公司运行管理方案.docx
公司运行方案
公司运行方案公司运行方案1. 引言本文档旨在为公司制定一份完善的运行方案，帮助公司高效运作以实现业务目标。
通过明确各项运营策略、流程和指导，可以提供员工明确的工作指导和须知，保证公司运营的稳定性、可靠性和高效性。
2. 公司使命和愿景公司的使命是为客户提供优质的产品和服务，不断创新和发展以满足客户的需求。
公司的愿景是成为行业的领先者，以技术创新和卓越性能赢得良好的声誉，并为客户和员工创造价值。
3. 组织架构3.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会由董事长和其他董事组成，定期召开会议进行讨论和决策。
3.2 行政部门行政部门负责公司的日常管理和运营，包括人力资源管理、财务管理、行政事务等。
行政部门与各部门紧密协作，确保公司各项工作的顺利进行。
3.3 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场开拓，通过市场调研、销售策略制定和客户关系维护，实现销售目标，并持续提升市场份额。
3.4 技术部门技术部门负责产品技术研发和创新，保持技术领先地位，提供高质量的产品和解决方案。
技术部门与销售部门密切合作，提供技术支持和咨询，满足客户需求。
3.5 售后服务部门售后服务部门负责为客户提供售后服务和技术支持，解决客户的问题和反馈，确保客户满意度和忠诚度，提升公司形象和口碑。
4. 运营策略4.1 市场定位公司将定位于高端市场，以优质的产品和服务吸引目标客户。
在市场竞争中，公司将不断创新和提升产品性能，赢得客户的认可和口碑。
4.2 客户关系管理公司将建立健全的客户关系管理系统，积极维护与客户的良好关系。
通过定期的客户沟通和反馈收集，了解客户需求，及时作出调整和改进。
4.3 供应链管理公司将与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和产品质量。
同时，公司将优化供应链管理流程，提高供应链的响应速度和效率。
5. 流程优化5.1 生产流程优化通过分析生产流程，找出瓶颈和问题，采取合理的优化措施，提高生产效率和产品质量。
公司运营管理方案完整篇.doc
公司运营管理方案1公司运营管理方案机构设立方案从组织机构的设置上合理控制餐厅优化部门间协调沟通的渠道，为进一步加强公司的管理体制，用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。
一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部总经办职责：制定公司的战略目标与经营管理目标；、1建立并完善公司的组织管理系统；、2决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革；、3 4 与社会各界保持良好的公共关系；、对餐厅的营业额与利润进行追踪；、5时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公、6 司的目标；7 时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态；、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利；、8对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障；、9、公司人事系统的考核与确定；10、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；11、总部人员绩效考核的审核；12后勤中心职责：；责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）负、1；元以上）500保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过确、2；元以上）1000保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过确、3品加工流程的制作产、4配、5 合营运部的各项工作，与营运部沟通良好；色的配合完成公司全年的各项指标出、6次；3月被其他部门或餐厅投诉次数不超过每、7天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题；每、8勤员工宿舍制度的管理；后、9、总部广场清洁的管理；10、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理；11、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度12、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象13、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题14 15 、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量、跟进货车的保养与维修16、后勤规章制度的制定者与执行者17、及时调整产品规格变更与增加18营运部职责：负责前线餐厅整体的日常管理工作；、1；QSC维持餐厅高标准的、2执行营销部的推广计划；、3完成公司年度目标与月度目标；、4不断地培养合格的餐厅接班人才；、5为新店开业输送人才；、6对餐厅的品质与安全问题做到事情控制，坚决杜绝安全事故的发生；、7确保餐厅的营运正常；、8配合训练工作，为公司培养后备人才；、9研发中心职责：、负责研发适合金味来售卖的各类早点、午餐主食和小吃类，确保全年产品营销的有效进行；1款小吃类，并完成后勤和餐厅岗位2-4款午餐主食（菜或汤）和3-5款早点，2-4、每季度至少开发2操作表上交至总经办留底；元；1000、控制每月的产品研发经费不超过3、负责与训练部做好餐厅的标准操作4、负责与后勤做好后勤加工的标准操作5、负责新产品的生产，保证后勤品质不出现问题 6 、协助营销部拍摄图片7、负责新产品上市前的工作与上市后的检查工作，及时指导餐厅的操作问题8、兼职品控专员，对加工部生产的产品进行抽样检查9、兼职把控产品进货的渠道，确保进货的产品无质量问题10财务部职责：、1 立餐厅和后勤的财务制度，并跟进餐厅和后勤有效执行；建；善及更新公司所有的财务表格（包括零用金表格等）完、2号前完成餐厅上月可控项后利润表，并发送至总经办和各区域督导处；15、每月3、每天审核餐厅的每日现金报表，对异常项目记录并及时通知相关部门马上更正；4、每周管理并核查会员卡充值和消费金额差异，管理餐券购买和使用金额差异；5、每年年中和年底对餐厅、后勤和总部进行固定资产盘点工作；6、协助餐厅零钱打散工作；7、核算总部人员工资报表；8、管理公司的贵宾券及发放；9、每月完成外围分店的账务，不要出现错误；10行政中心工作职责：、1 日负责整理与清洁总部公共区域，包括会议室和接待室；每理总部日常通知的收发工作；管、2电话的接听以及简单的顾客投诉处理；400日每、3 统、4 计每日的营业额数据以及促销完成情况，并下发至相应部门；定并健全公司各项人事行政制度，并跟进执行效果；制、5照年度招聘计划，为餐厅定期定量提供后备人选；按、6据总部其他部门需求，在相应的时间范围内为其招聘所需求的人员；根、76日检查总部人员考勤及外出登记制度，对不达标的人员每周一次进行通报批评；每、8日管理总部各部门人员的日常工作状态，对不达标的人员每周一次进行通报批评；每、9、每日监督总部各部门人员对公司各项制度的执行情况，对不达标的人员每周一次进行通报批评；10、每月管理并控制总部各部门办公用品的开支；11公司运营管理方案1第2页二、目标市场和定位1.对于“蒸”的定义：世界上最早使用蒸汽烹饪的国家就是中国，并贯穿了整个中国农耕文明。
某公司运行管理方案说明
目录第一部分前言 (2)第二部分组织结构图 (4)第三部分部门职能 (5)第四部分岗位图 (21)第五部分企业文化 (22)第六部分垂直指挥系统 (29)第七部分经营系统 (43)第八部分人才选用和招聘 (47)第九部分如何发展 (68)第一部分前言为了顺应广安市发展势头，乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期的发展战略出发，决定成立本公司。
同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。
与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人，依文化凝聚人。
公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度，毕竟公司为国有企业，在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。
开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。
“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。
“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。
坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。
企业理念务实：立足之本以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
公司运营管理实施方案模板
公司运营管理实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司运营管理显得尤为重要。
良好的运营管理可以提高公司效率，降低成本，提升竞争力，因此，制定一套科学合理的运营管理实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高公司整体运营效率；2. 降低公司运营成本；3. 提升公司服务质量；4. 增强公司市场竞争力。
三、实施方案。
1. 设立专业的运营管理团队，明确分工，建立科学合理的运营管理体系；2. 制定详细的运营管理流程，包括生产、采购、库存、销售等各个环节的具体操作规范；3. 引入先进的信息化系统，实现对运营管理的全面监控和数据分析，为决策提供科学依据；4. 加强对员工的培训，提高员工的专业素质和服务意识；5. 优化供应链管理，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料供应的稳定性和质量；6. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉，提升客户满意度；7. 定期对运营管理实施方案进行评估和调整，保持方案的有效性和适应性。
四、实施步骤。
1. 制定运营管理实施计划，明确目标和时间节点；2. 成立运营管理团队，明确各成员的职责和任务；3. 分析公司运营管理的现状和存在的问题，为制定实施方案提供依据；4. 制定详细的运营管理流程和操作规范；5. 引入信息化系统，进行系统的培训和实施；6. 开展员工培训，提高员工的专业技能和服务意识；7. 与供应商和客户进行沟通，建立合作关系；8. 定期对实施方案进行评估和调整。
五、实施效果评估。
1. 运营效率提高，生产周期缩短，库存周转率提升；2. 运营成本降低，原材料采购成本和库存成本减少；3. 客户满意度提升，客户投诉率下降；4. 公司整体市场竞争力提升，市场份额增加。
六、总结。
公司运营管理实施方案的制定和实施是一个系统性工程，需要全员参与和配合。
通过科学合理的运营管理实施方案，可以提高公司整体运营效率，降低成本，提升服务质量，从而增强公司的市场竞争力。
公司将不断完善和调整实施方案，以适应市场的变化和公司发展的需要。
公司运行方案
公司运行方案1. 引言公司运行方案是为了规范和指导公司的业务运营以及各部门的协作流程而制定的。
本文档旨在提供一个全面的运行方案，以确保公司的运营高效、有序地进行。
2. 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，主要提供软件开发和技术咨询服务。
我们致力于为客户提供高质量的解决方案，帮助他们实现业务目标并保持竞争优势。
3. 公司组织架构公司的组织架构如下：•首席执行官 (CEO)•部门经理–技术部门–销售部门–行政部门每个部门都有相应的领导和员工。
4. 公司运营流程4.1 项目管理流程1.客户需求收集：销售部门与客户沟通，了解客户需求并记录下来。
2.项目规划：技术部门与销售部门合作，进行项目规划，确定项目范围、时间和资源等。
3.团队组建：项目经理根据项目需求组建相应的团队，包括开发人员、测试人员等。
4.项目执行：团队成员按照项目计划进行开发和测试工作。
5.项目评估：项目经理进行项目评估，确保项目按时交付并满足质量要求。
6.项目交付：项目经理将项目交付给客户，并跟进客户的满意度和反馈。
4.2 销售流程1.销售线索获取：销售部门通过多种渠道获取潜在客户信息。
2.客户接触：销售部门与潜在客户进行电话、邮件或面谈等方式接触，了解客户需求。
3.解决方案提供：销售部门根据客户需求提供相应的解决方案，并与客户达成一致。
4.合同签订：销售部门与客户签订合同，明确项目的范围、时间和费用等。
5.项目交接：销售部门将项目交接给技术部门，并确保项目需求和进度的有效传递。
6.客户关系维护：销售部门与客户保持良好的沟通和关系，及时解决客户问题和需求。
4.3 行政流程1.人员招聘与录用：行政部门负责招聘并录用新员工，确保招聘流程合规。
2.员工培训与发展：行政部门组织新员工培训，并规划员工的职业发展计划。
3.薪酬管理：行政部门负责制定薪酬体系，并确保薪酬的准确发放。
4.办公设施管理：行政部门管理公司的办公设施，包括设备采购、维护和管理等。
关于公司运营管理方案范文5篇
关于公司运营管理方案范文5篇关于公司运营管理方案范文11、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
关于公司运营管理方案范文2一、经营战略1、在产品上延伸(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色，会所运营管理方案。
公司管理运行实施方案
公司管理运行实施方案一、引言。
公司管理是企业发展的重要支撑，管理运行实施方案的制定对于公司的长期发展至关重要。
本文将就公司管理运行实施方案进行探讨，以期为企业管理者提供一些可行的方案和建议。
二、管理目标的明确。
公司管理运行实施方案的首要任务是明确管理目标。
管理目标应该与企业的整体战略目标相一致，同时要具体、可行、量化，以便于进行有效的管理和监控。
在明确管理目标的基础上，公司管理者可以制定相应的管理策略和措施，以实现管理目标。
三、组织结构的优化。
优化组织结构是公司管理运行实施方案的重要内容之一。
通过优化组织结构，可以实现管理层级的简化，加强部门间的协作和沟通，提高工作效率。
同时，优化组织结构还可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力。
四、人力资源管理的完善。
人力资源是企业最宝贵的资源，完善人力资源管理是公司管理运行实施方案的重要内容。
公司管理者应该注重人才的培养和激励，建立健全的人才选拔、培训、激励和评价机制，为企业的长期发展提供有力的人才保障。
五、信息化建设的推进。
随着信息技术的不断发展，信息化建设已成为企业管理的重要手段。
公司管理运行实施方案应该重视信息化建设，推进企业管理信息系统的建设和应用，提高管理效率和决策水平。
同时，还可以通过信息化手段加强与客户、供应商和合作伙伴的沟通和合作，实现全方位的管理优化。
六、绩效考核的科学制定。
科学的绩效考核制度是公司管理运行实施方案的重要保障。
公司管理者应该制定科学合理的绩效考核标准和方法，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
同时，绩效考核还可以帮助公司管理者及时发现问题，及时调整管理策略和措施，确保公司的长期稳定发展。
七、风险管理的加强。
风险管理是公司管理运行实施方案的重要内容之一。
公司管理者应该重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，确保公司的稳健发展。
同时，风险管理还可以提高公司的抗风险能力，为企业的长期发展提供有力的保障。
公司管理运行实施方案
公司管理运行实施方案一、引言。
公司管理是企业运行的重要组成部分，它直接影响着企业的发展和成长。
有效的公司管理运行实施方案可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，从而实现持续发展。
本文将针对公司管理运行实施方案进行探讨和分析，为企业提供可行的解决方案。
二、现状分析。
目前，许多企业在公司管理运行中存在一些问题，如管理流程不够规范、信息传递不畅、决策效率低等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和管理水平，因此需要制定有效的实施方案来解决这些问题。
三、实施方案。
1.建立规范的管理流程。
首先，企业应该建立起规范的管理流程，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理决策的合理性和高效性。
同时，建立信息报送和反馈机制，确保信息的及时传递和处理，提高管理效率。
2.加强沟通与协作。
其次，企业应该加强内部沟通与协作，建立起高效的团队合作机制。
通过定期组织沟通会议、制定协作计划等方式，促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3.优化决策流程。
再次，企业应该优化决策流程，建立起科学的决策机制。
通过建立决策评审委员会、制定决策流程标准等方式，提高决策的科学性和准确性，避免因决策失误而导致的损失。
4.强化绩效考核。
最后，企业应该强化绩效考核，建立起科学的绩效考核体系。
通过设定明确的绩效指标、建立绩效考核奖惩机制等方式，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
四、实施步骤。
1.明确目标。
首先，企业管理层应该明确公司管理运行的改进目标，确定实施方案的整体目标和指标。
2.制定计划。
其次，企业应该制定详细的实施计划，包括实施时间表、责任人、资源投入等，确保实施方案的顺利进行。
3.组织实施。
再次，企业应该组织实施方案，明确各部门的具体任务和工作内容，确保实施方案的有效执行。
4.监督评估。
最后，企业应该建立监督评估机制，定期对实施方案进行评估和检查，及时发现问题并进行调整，确保实施方案的有效性和可持续性。
五、总结。
有效的公司管理运行实施方案对于企业的发展至关重要。
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目录第一部分前言 (2)第二部分组织结构图 (4)第三部分部门职能 (5)第四部分岗位图 (21)第五部分企业文化 (22)第六部分垂直指挥系统 (29)第七部分经营系统 (43)第八部分人才选用和招聘 (47)第九部分如何发展 (68)第一部分前言为了顺应广安市发展势头，乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期的发展战略出发，决定成立本公司。
同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。
与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人，依文化凝聚人。
公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度，毕竟公司为国有企业，在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。
开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。
“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。
“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。
坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。
企业理念务实：立足之本以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。
在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。
创新：发展之源社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。
创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。
规范经营之道规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。
建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。
卓越：追求之境志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。
超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
第二部分组织机构图第三部分部门职能一、董事长职能1.执行总公司的诀议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理二、监事会职能1.负责监督董事会成员、总经理、副总经理、财务经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；4.有权建议召开临时股东大会；5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；9.有权对公司的管理提出建议和意见；10.有权对公司发生的问题提出质疑；11.负责股东会决议交办其他重要工作；12.对所承担的工作全面负责。
三、总经理职能1.拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事长提出经营预算和费用预算。
4.领导公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。
5.保证公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，公司不断得到发展塑造本公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事长提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12.决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核综合部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15.负责督导和管理综合部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
四、副总经理（设计、工程、物业部、项目拓展部）1.直接对公司总经理负责。
2.对开发项目的设计、工程、物业、项目拓展负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3.协助总经理制定公司的战略、发展规划，以及各项工作计划；4.负责建设公司设计部、工程部、物业部、项目拓展部的组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；5.全面参与项目的可行性研究及立项工作。
6.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
7.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
8.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关。
9.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
10.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
11.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。
12.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控。
13.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
14.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
15.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
16负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作。
17.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
五、副总经理（营销策划部、成本合约部）1.直接对公司总经理负责。
2.对项目的拓展（含投融资）、营销策划、物业管理负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3.全面参与项目的可行性研究及立项工作。
4.协助总经理制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案；5.负责建设公司营销、物业、项目拓展组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；6.组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；7.负责公司的品牌推广和项目拓展，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动的审定，以及完成公司项目拓展、营销推广、物业管理总策划；8.定期向总经理提供营销现状报告、营销发展计划报告、项目拓展计划报告；9.全面组织与策划公司产品营销体系的建设；10.负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；11.对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；12.对营销人员进行培训、指导。
13.负责监督营销策划机构、物业单位等招投标工作。
14.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
15. 对各部门工作任务、计划审定，审批与之相关的各种款项。
16.对管理范围内的工作全面管理、监督、监控。
17.负责各部门、各合作机构的组织和总协调。
18.公司管理规范化工作、管理得失的总结及经验推广。
19.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作。
20.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
六、综合部职能1.向总经理负责。
2.编写制定公司综合管理制度。
3.组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4.组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5.协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6.协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7.组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8.组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9.依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11．配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12．做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13．监督公司的各种规章制度的落实和执行。
14．整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15．对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16．负责日常的接待工作。
17.负责建立和管理公司网络主页，建立网络化管理系统。
18.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
19.参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
20.接待重要业务单位来访。
21.经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的政府经济政策和行业发展情况。
22.负责办理、收集、归纳公司所需的各种政府批文。
23.据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
24.订公司培训制度及建立完善的培训体系，协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
25.组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
26.组织安排对新员工进行职前培训。
27.组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
28.合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
29.组织编写、审核培训教材及资料。
30.教学仪器设备的保养、维修及购置。
31.管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
32.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
七、设计部职能1.全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各项目的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作。
2.参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策。
3.参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。
4.配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书。
5.负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准。