地下室乳胶漆工程施工组织设计方案
地下室乳胶漆施工方案(二)2024
地下室乳胶漆施工方案（二）引言概述：地下室乳胶漆施工方案（二）是对地下室乳胶漆施工工作的详细规划和步骤安排。
本文将从准备工作、材料选用、施工方法、注意事项和施工后处理等五个大点进行阐述，以帮助您完成地下室乳胶漆施工工作。
正文：一、准备工作：1. 清理地面：清除地下室地面上的灰尘、油污和其他杂物。
2. 确定施工时间：根据地下室的空气湿度和温度，选择适当的时间进行施工。
3. 检查墙壁状况：修复墙壁上的裂缝、凹陷和其他损坏，并确保墙面平整。
二、材料选用：1. 选择适合地下室环境的乳胶漆：考虑地下室的湿度和通风情况，选择质量好、防水性能强的乳胶漆。
2. 确保乳胶漆无甲醛和有害物质：购买环保乳胶漆，以保证室内空气质量。
3. 选择合适的辅助材料：如刷子、滚筒、油漆盘等，确保施工质量。
三、施工方法：1. 底漆施工：将底漆均匀地涂抹在地下室的墙壁和地面上，并确保干燥时间。
2. 乳胶漆涂刷：选择合适的刷子或滚筒，将乳胶漆均匀涂抹在墙面上，确保每一遍浸润均匀。
3. 适当涂刷次数：根据乳胶漆的指导说明，涂刷足够次数以达到所需效果。
4. 填补漏刷部分：检查施工后的墙面，如有漏刷或不均匀的部分，进行补刷。
四、注意事项：1. 注重通风：在施工过程中保持良好通风，确保室内空气流通。
2. 注意涂刷顺序：从上到下、从里到外的顺序进行涂刷，避免重复涂刷或遗漏。
3. 避免交叉污染：避免在不同颜色的乳胶漆间交叉使用刷子或滚筒，以免影响施工效果。
4. 控制涂刷厚度：避免刷涂过厚或过薄，确保涂层均匀、平滑。
5. 定期检查施工质量：每次涂刷后进行检查，及时处理涂刷不均匀或漏刷的部分。
五、施工后处理：1. 断电空气净化：在施工完成后，关闭电源，使用空气净化器，去除室内的异味和污染物。
2. 通风时间：保持地下室通风2至3天，让乳胶漆完全干燥，以防止污染室内空气。
3. 清洁工具：清洗使用过的刷子、滚筒和油漆盘，以便下次使用。
总结：通过以上准备工作、材料选用、施工方法、注意事项和施工后处理的详细阐述，地下室乳胶漆施工方案（二）能够帮助您顺利完成地下室乳胶漆施工工作，并达到预期的效果。
乳胶漆工程施工组织设计
乳胶漆工程施工组织设计一、项目概述乳胶漆工程施工组织设计旨在规划和安排乳胶漆工程的施工过程，确保施工顺利进行并达到预期的质量要求。
本文将详细介绍乳胶漆工程施工组织设计的内容和步骤。
二、施工组织设计内容1. 施工目标和要求在本部份，将明确乳胶漆工程的施工目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求。
同时，还需要考虑环境保护和资源利用的要求。
2. 施工组织架构在本部份，将设计乳胶漆工程的施工组织架构，包括施工队伍的组成、职责分工、人员配备等。
同时，还需要考虑施工队伍的安全培训和技术培训。
3. 施工方法和工艺在本部份，将详细介绍乳胶漆工程的施工方法和工艺，包括材料的选择、施工工具的使用、涂装顺序等。
同时，还需要考虑施工过程中的质量控制和验收标准。
4. 施工进度计划在本部份，将制定乳胶漆工程的施工进度计划，包括施工工序、工期安排、关键节点等。
同时，还需要考虑施工过程中可能遇到的延误因素，并制定相应的应对措施。
5. 施工资源配置在本部份，将确定乳胶漆工程的施工资源配置，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
同时，还需要考虑资源的采购和调配，确保施工过程中的资源供应充足。
6. 安全措施和应急预案在本部份，将制定乳胶漆工程的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全管理、施工人员的个人防护、施工设备的安全操作等。
同时，还需要考虑可能发生的突发事件，并制定相应的应对措施。
7. 质量控制和验收标准在本部份，将制定乳胶漆工程的质量控制和验收标准，包括施工过程中的质量检查、质量记录、质量整改等。
同时，还需要制定施工完成后的验收标准，确保工程质量符合要求。
三、施工组织设计步骤1. 确定施工目标和要求根据乳胶漆工程的特点和要求，明确施工目标和要求，包括质量、工期、安全等方面的要求。
2. 设计施工组织架构根据施工目标和要求，设计乳胶漆工程的施工组织架构，包括施工队伍的组成、职责分工、人员配备等。
3. 制定施工方法和工艺根据施工目标和要求，制定乳胶漆工程的施工方法和工艺，包括材料的选择、施工工具的使用、涂装顺序等。
乳胶漆工程施工组织设计
乳胶漆工程施工组织设计引言概述：乳胶漆工程施工组织设计是指在进行乳胶漆施工前，根据具体工程的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案，以确保施工过程顺利进行，工程质量达到预期目标。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的安全控制、材料与设备的准备、人员配备和施工进度管理等方面进行详细阐述。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工方案：根据乳胶漆工程的具体要求和施工环境，确定施工方案，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等。
1.2 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工周期、施工进度、人员配备等，确保施工按时完成。
1.3 安全控制措施：制定安全控制措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等，确保施工过程安全顺利进行。
二、施工过程中的安全控制2.1 施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工现场的封闭管理、施工现场的清洁整洁等，确保施工现场安全。
2.2 施工人员培训：对施工人员进行安全培训，包括施工操作规范、应急措施等，提高施工人员的安全意识。
2.3 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工过程中的安全。
三、材料与设备的准备3.1 材料采购：根据施工计划，提前采购所需的乳胶漆、辅料等材料，确保施工过程中材料供应充足。
3.2 设备准备：准备所需的施工设备，包括喷涂设备、搅拌设备等，确保施工设备的正常运转。
3.3 质量检验：对采购的材料进行质量检验，确保材料符合相关标准，提高施工质量。
四、人员配备4.1 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
4.2 配备专业人员：根据施工要求，配备具有相关经验和技能的专业人员，确保施工过程顺利进行。
4.3 班组管理：建立班组管理制度，明确各班组的职责和任务，提高施工效率。
五、施工进度管理5.1 制定施工进度计划：根据施工计划，制定施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保施工按时完成。
5.2 进度监控：定期进行施工进度监控，发现问题及时调整，确保施工进度顺利进行。
地下室乳胶漆施工方案(一)2024
地下室乳胶漆施工方案（一）引言：地下室乳胶漆施工方案是为了解决地下室墙壁表面存在的问题，提升地下室空间的整体美观度和舒适性而设计的。
本文将从表面清洁准备、涂料选择、填充处理、底漆施工和面漆施工五个大点，详细阐述地下室乳胶漆施工方案。
一、表面清洁准备：1.清理墙壁表面的灰尘和杂物。
2.修复墙壁表面的凹陷和裂缝。
3.去除墙壁表面的油污和污渍。
4.打磨墙壁表面，确保平整光滑。
5.用湿布擦拭墙壁表面，确保无尘无杂物。
二、涂料选择：1.选择环保无毒的乳胶漆涂料。
2.根据地下室的用途和光线情况选择合适的颜色。
3.考虑涂料的抗污性和耐久性。
4.确保涂料具有良好的遮盖力和附着力。
5.考虑涂料的防潮性和防霉性。
三、填充处理：1.利用填缝剂填补墙壁表面的小缝隙。
2.使用腻子修复墙壁表面的大凹陷和裂缝。
3.打磨填缝剂和腻子修复的部分，使其平整。
4.用湿布擦拭修复部分，确保平滑光滑。
5.检查修复部分是否完全干燥，确保涂料施工的质量。
四、底漆施工：1.选择适合地下室墙壁的底漆涂料。
2.用刷子或滚筒均匀涂抹底漆。
3.确保底漆厚度均匀一致。
4.待底漆完全干燥后，进行下一步涂料施工。
5.检查底漆涂层是否牢固，是否有漏涂现象。
五、面漆施工：1.选择适合地下室墙壁的乳胶漆涂料。
2.用刷子或滚筒均匀涂抹面漆。
3.确保面漆厚度均匀一致。
4.注意避免涂料流淌和滴落。
5.待面漆完全干燥后，进行最后的检查与清理。
总结：通过表面清洁准备，涂料选择，填充处理，底漆施工和面漆施工的步骤，地下室乳胶漆施工方案能够有效解决地下室墙壁表面的问题，使其更加美观且具有耐用性。
在施工过程中，注意选择环保无毒的涂料，并确保每个步骤的质量和干燥时间，以保证施工效果的理想程度。
乳胶漆施工组织设计
乳胶漆施工组织设计一、前期准备工作1.确定项目范围和要求：包括用户对于乳胶漆涂料种类、颜色、效果等方面的要求以及施工面积、墙面状况等。
2.编制施工方案：确定施工方法、工期、材料及人力资源需求等。
二、人力资源安排1.项目经理：负责协调施工过程中的各个环节，确保施工顺利进行。
2.技术人员：负责乳胶漆施工的技术指导、质量监控等工作。
3.施工人员：包括涂料师傅、辅助工人等。
三、材料和设备准备1.采购乳胶漆涂料：根据项目需求，确定品牌、颜色、规格等。
2.准备施工辅助材料：如刷子、滚筒、油漆桶、批刀等。
3.检查和维护施工设备：如搅拌机、刷子等。
四、施工步骤安排1.墙面准备：清洁墙面，刮平凹凸不平的部分，并修补墙面裂缝等问题。
2.底漆涂刷：根据墙面状态，选择适当的底漆并进行涂刷，提高漆膜附着力和墙面整体效果。
3.中涂：根据施工要求进行中涂，保证涂料均匀、不起泡、不起皮。
4.薄涂：根据施工要求进行薄涂，保证漆膜平整、饱满、有光泽。
5.返工修整：在施工过程中及时发现问题，及时修补，确保施工质量。
6.清洗工具和清理现场：施工完成后进行工具清洗和现场清理。
五、质量控制1.施工前的质量控制：对施工材料进行检查，确保质量合格。
2.施工中的质量控制：定期进行现场检验，发现问题及时处理。
3.施工后的质量控制：对施工结果进行验收，确保质量符合用户要求。
六、安全措施1.施工现场安全：落实施工现场安全措施，包括施工区域隔离、人员佩戴安全装备等。
2.用电安全：落实用电安全措施，确保施工过程中没有电触点和电源线暴露等安全隐患。
七、成本控制1.合理选材：根据项目要求，选择适合的乳胶漆涂料，同时考虑性价比。
2.合理安排人力资源：根据项目规模和施工工期，合理安排人员数量和工作时间，避免资源浪费。
八、施工进度管理1.制定详细的施工计划：根据项目要求和施工工期，制定合理的施工进度计划。
2.施工进度跟踪：定期跟踪施工进度，发现问题及时解决，确保施工按时完成。
乳胶漆工程施工组织设计
乳胶漆工程施工组织设计一、项目背景乳胶漆工程是建造装饰中常用的一种涂料工程，施工组织设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全。
本文将详细介绍乳胶漆工程施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 工程概况在施工组织设计中，首先需要对乳胶漆工程的概况进行描述。
包括工程名称、位置、面积、工期等基本信息。
同时，还需要对工程的施工条件、环境要求等进行分析和评估。
2. 施工组织机构乳胶漆工程施工组织设计需要明确施工组织机构，包括项目经理、施工队长、技术员、安全员等角色的设置和职责分工。
同时，还需要明确施工组织机构的沟通协调机制，确保施工过程中各个环节的衔接和配合。
3. 施工技术措施乳胶漆工程施工组织设计需要详细描述施工技术措施。
包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
例如，对于墙面的乳胶漆施工，可以采用刷涂法或者喷涂法，需要先进行基层处理、底漆涂刷、中涂、面涂等步骤。
4. 施工设备和材料乳胶漆工程施工组织设计需要明确所需的施工设备和材料。
例如，刷涂法需要刷子、滚筒等工具，喷涂法需要喷枪、空压机等设备。
同时，还需要对材料的选用和质量要求进行说明，确保施工质量。
5. 安全措施乳胶漆工程施工组织设计需要充分考虑施工过程中的安全问题。
包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工过程中的安全操作规范等。
同时，还需要制定应急预案，应对可能发生的意外情况。
6. 质量控制乳胶漆工程施工组织设计需要明确质量控制措施。
包括施工过程中的质量检查和验收标准。
例如，对于乳胶漆的涂刷厚度、颜色均匀度、附着力等指标，需要制定相应的检查方法和要求。
7. 进度计划乳胶漆工程施工组织设计需要制定详细的进度计划。
包括各个施工工序的时间安排、施工人员的配备、施工材料的供应等。
同时，还需要考虑施工过程中可能浮现的延误和调整，制定相应的应对措施。
8. 环境保护乳胶漆工程施工组织设计需要考虑环境保护问题。
包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染物的控制措施。
乳胶漆工程施工组织设计
乳胶漆工程施工组织设计标题：乳胶漆工程施工组织设计引言概述：乳胶漆是一种常用的涂料，广泛应用于室内装饰。
在进行乳胶漆工程施工时，合理的施工组织设计是至关重要的。
本文将从施工前的准备工作、施工过程中的安全管理、人员配备、施工流程和质量控制等方面进行详细阐述，以帮助读者更好地进行乳胶漆工程施工组织设计。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工计划：根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工人员、施工材料等。
1.2 确保施工场地安全：在施工前需对施工场地进行安全检查，清除障碍物，确保施工环境安全。
1.3 准备施工材料和工具：根据施工计划准备好所需的乳胶漆、刷子、辅助工具等，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程中的安全管理2.1 安全教育培训：在施工前对施工人员进行安全教育培训，提高他们对施工安全的重视程度。
2.2 安全防护设施：在施工现场设置好安全防护设施，包括安全帽、手套、护目镜等，确保施工人员的安全。
2.3 定期检查安全措施：施工过程中要定期检查安全措施的有效性，及时处理安全隐患，确保施工安全。
三、人员配备3.1 施工人员分工明确：根据施工计划，对施工人员进行合理分工，明确各自的责任和任务。
3.2 人员素质要求：施工人员应具备一定的专业技能和经验，能够熟练操作施工工具，保证施工质量。
3.3 人员数量充足：根据工程规模和施工计划，确保施工人员数量充足，避免因人手不足导致施工延误。
四、施工流程4.1 表面处理：在进行乳胶漆施工前，需对施工表面进行清洁、打磨等处理，确保表面平整干净。
4.2 底漆施工：先进行底漆的施工，保证乳胶漆的附着力和涂层的均匀性。
4.3 乳胶漆施工：按照施工计划和工艺要求，进行乳胶漆的施工，注意涂刷技巧和涂刷顺序，确保涂层质量。
五、质量控制5.1 施工质量检查：在施工过程中要定期进行施工质量检查，及时发现和解决施工质量问题。
5.2 质量验收标准：制定详细的质量验收标准，对施工质量进行评估和验收，确保施工质量符合要求。
乳胶漆工程施工组织设计
乳胶漆工程施工组织设计引言概述：乳胶漆工程施工组织设计是指在乳胶漆施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工流程、人员配备和施工方法，以确保施工质量和进度的一项重要工作。
本文将从施工前期准备、施工流程安排、人员配备和施工方法四个方面，详细阐述乳胶漆工程施工组织设计的内容。
一、施工前期准备1.1 确定施工计划：根据工程的规模和要求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工顺序和施工步骤等。
同时，要考虑到施工过程中可能遇到的问题和风险，制定相应的应急预案。
1.2 资材准备：根据施工计划，准备好所需的乳胶漆材料和施工工具。
确保乳胶漆的质量符合要求，并且数量充足。
同时，要检查施工工具的完好程度，确保能够正常使用。
1.3 施工场地准备：对施工场地进行清理和整理，确保施工区域干净、整洁。
同时，要检查施工场地的环境条件，如温度、湿度等是否符合乳胶漆施工的要求。
二、施工流程安排2.1 表面处理：在施工前，对需要涂刷的表面进行处理，包括清洁、修复和打磨等。
确保表面平整、干净，以便乳胶漆能够附着坚固。
2.2 底漆施工：根据乳胶漆的要求，选择合适的底漆进行涂刷。
底漆的选择应考虑到基材的吸水性、附着力和密封性等因素。
底漆施工要均匀、一致，确保底漆的效果和质量。
2.3 面漆施工：在底漆干燥后，进行面漆的施工。
根据工程要求，选择合适的乳胶漆进行涂刷。
面漆施工要均匀、细致，确保涂层的质感和色采效果。
三、人员配备3.1 施工队伍组建：根据工程的规模和要求，合理组建施工队伍。
包括施工人员、监理人员和质检人员等。
确保施工队伍的数量和质量能够满足工程的需要。
3.2 培训和技术支持：对施工人员进行培训，提高其乳胶漆施工的技术水平和质量意识。
同时，提供必要的技术支持和指导，解决施工中遇到的问题。
3.3 安全保障：在施工过程中，要加强安全教育和培训，确保施工人员遵守安全操作规程。
同时，要提供必要的安全设施和防护措施，保障施工人员的人身安全。
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金融广场地下室乳胶漆施工方案一）编制依据1、图纸：工程设计图纸，及相关设计文件（金融广场建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。
）3、根据业主、总包下发的装修做法及书面文件或通知二）工程概况1、工程名称：上方金融广场2、工期要求：计划开工时间(B区)：2010年5月27日计划开工时间(B区)：2010年7月23日计划竣工时间(A区)：2010年7月25日计划竣工时间(A区)：2010年9月13日3、质量标准：优良三）施工部署1、工程目标工期要求：B区（60日历天）A区（50日历天）B区地下室顶棚（20日历天）质量目标：优良。
2、施工总体安排本工程要求按优良标准验收。
对于本工程的施工面较大，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。
坚持合理的施工程序和顺序。
采取自上而下，先顶面，墙面，再地面的施工顺序，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。
B区：6.13—7.1B区地下室顶棚工程结束安排（20人）6.25—7.10 B区地下墙面工程结束（安排25人）7.1—8.13 1-3层裙楼工程结束（安排4人）7.1-8.13 4-13层工程结束（安排16人）7.1-8.13 14-23层工程结束（安排16人）A区：7.25-8.10 A区地下室天棚乳胶漆工程结束（安排25人）8.5-8.20 A区地下室墙面乳胶漆工程结束（安排25人）8.13-9.13 1-3层裙楼，4-10层裙楼工程结束（安排18人）8.13-9.13 11层-16层乳胶漆工程结束（安排15人）3、施工管理人员配备为保证工程质量、施工工期，我公司将组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。
本工程拟配置的项目管理机构和施工班组如下：1、项目管理机构：项目经理、设计负责、施工员、财务部、质检员、安全员、材料员、资料员。
2、施工班组：油漆工班组四）施工准备工作1、施工平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
（一）主要考虑容有：1、办公区：现场办公室。
2、作业区：作业区、临时堆放区等。
3、仓储区：普通材料仓库、机械工具仓库等。
4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。
（二）临时用地表（附施工现场平面布置图）五）施工方法及技术措施七）进度计划保证措施为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。
（一）主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
（二）施工进度流程项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的施工进度计划。
公司工程管理部对施工进度计划的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。
经项目经理确认和工程管理部批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。
当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。
对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
（三）计划管理4、周、日计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。
5、网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。
（四）施工人员配备保证措施1、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。
3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。
我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
4、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。
5、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
6、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。
（五）材料供应保证措施1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。
根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天到场，外市采购材料两天到场，外省采购材料三天到场。
所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。
3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。
5、材料供应计划在施工图发案确认后2天，我司提出主要材料订单。
由甲方确认后，方可进场施工。
材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。
（六）机械设备检修及保养措施1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。
定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库备足一定的数量。
2、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。
对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（七）保证工程的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。