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2. 量、本、利的关系
• 税前利润 = 销售收入 － 总成本 =单价×销售量－单位变动成本×销售量 － 固定成本总额
➢从公式中可以看出，利润的增加取决于收 入的增加或成本的降低，因此增盈的途径 有四条。
① 提高价格：
➢ 但提高价格可能会使销售量减少； ② 扩大销售量：
➢ 市场竞争激烈，增加销量的难度大，同时强化促销增加销量 带来的收入是否足以弥补销售费用的支出；
➢ 成本：成本是企业在生产经营过程中以货币表现的 物化劳动和活劳动的消耗。
➢ 现行《成本费用核算办法》规定，施工企业的成本 核算采用制造成本法。
➢ 制造成本法：制造成本法就是将企业生产经营过程 中发生的与生产经营有密切关系的费用计入工程(或 产品)成本，这些费用包括直接人工费、直接材料费、 船机使用费、其他直接费和间接费用(或制造费用) 五项。
1、建筑产品的价值、成本与利税关系 W=(C+V)+M C：表示商品中已消耗的生产资料的价值； V：表示劳动者为自已所创造的价值； C+V： 生产成本 M ：表示劳动者为社会所创造的价值(盈利和税收)。 建筑产品的价格=生产成本+利润+税金 以上公式不仅表示了建筑产品的价值、成本和利税之间的关
系，还表明了成本是建筑产品价值的重要组成部分。
第一节 建筑物资管理概述
• 一、物资管理概述
• 物资包括生产资料和生活资料。 • 物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥
、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。 • 物资管理体制包括三方面内容： • 1.物资分配体制 • 2.物资供销体制 • 3.物资管理机构
• 二、建筑企业物资管理体制 • 又称材料管理体制，明确了企业各级内
工程费用的组成
直接费：消耗在施工中的全部人工费、 材料费及机械使用费。
直接工程费
其他直接费：概预算定额中所计列以外 的属于直接用于工程实体的费用.如各类 施工增加费。
现场经费：包括现场临时设施费以及管 理费，不包括概预算定额中的临时工程。
间接工程费
企业管理费 财务费用
计划利润和税金
低成本竞争的切入点在哪里？
加强材料管理，二是采用技术措施。
• 从技术的角度节约材料的途径： • （1）加强基础管理； • （2）合理配置采购权限； • （3）提高配套供应能力； • （4）加强材料储备的周转； • （5）开展文明施工； • （6）定期进行经济活动分析Leabharlann 案例一 (建筑时报06年3月2日)
• 一座住宅小区20多幢多层住宅，分别由2家大型施工企业承 建。一家是浙江的民营企业，一家是中央直属国有企业。同 样的造价：每平方米1000元；同样的工期：10个月；同样 的造型和使用同样的三大材，甚至连进现场施工的劳务队伍 也出自同一地区，然而结果却迥然不同。浙江进沪企业不仅 将其中的一幢住宅楼建成全市优质工程优板规模工程，还荣 膺“白玉兰”奖，更重要的是所承包的10幢住宅创利10万 余元。而另外来自北方的施工企业，非但未取得创优夺杯的 荣誉，还亏损近50万元，甚至失去了下一轮角逐的机遇。
部、各部门在材料采购、运输、储备、消耗 等方面的管理权限及管理形式。
• 影响管理体制的因素有：
• 1、建筑产品生产和需求的特点 • 2、建筑企业施工任务和施工组织形式 • 3、材料供应方式
• 三、建筑企业材料管理的概念 • 1、是指建筑企业对施工过程中所需的各种
材料的采购、储备、保管等一系列组织和管 理工作的总称。 • 2、材料管理可以分为流通过程的管理和生 产过程的管理。 • 四、材料管理的意义和任务
③ 降低固定成本：
➢ 如节约办公经费、减员增效等；但有的固定成本是无法削减 的，如固定资产折旧，同时减员增效也是下下策。
④ 降低变动成本： ★
➢ 变动成本是在一定条件下，其总额随业务量变动成正比例变 动的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用中与业务成 正比变动的物品费、燃料费、包装费等。变动成本的减少直 接转化成利润，所以降低变动成本，有事半功倍之效。
第二节 建筑材料管理的内容和方法
• 一、材料管理的内容 • 两个领域、三个方面和八项业务 • 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 • 2、三个方面：供、管、用 • 3、八项业务：计划、采购、运输、验收保
管、加工与发料、使用与回收、材料核算 、统计分析
• 二、材料分类 • 1.按材料在施工生产中的作用分：
• 主要材料 • 结构件 • 机械配件 • 周转材料 • 低值易耗品 • 其他材料
• 2、按主要用途分：结构材料、功能材料
• 3、按成分分：有机、无机、复合材料
• 三、材料的管理方法
• 1、限额控制法：按消耗定额和工程量测算出材料消耗量 ，以此作为材料消耗的控制限额。
• 2、检查奖惩法 • 3、招标投标法 • 4、重点管理法：又称ABC管理法 • A-占金额较多（70-90%），品种较少（5-20%）-----重点
★在土建工程中，材料费用约占工程总成本的 60%~70%，因此对建筑材料的选择、采购、使
用等各个环节中，应尽力降低材料费用，延长使 用年限，减少维修费用。
• 低成本竞争的切入点在哪里？
--- 控制变动成本(材料费用)是低成本竞 争的重要措施之一。
怎样才能降低材料费用，节约材料？
---施工企业节约材料主要有两大途径，一是
管理 • B-所占金额和品种处于中等水平-----一般管理 • C-占金额较少（5-15%），品种较多（50-70%）-----使用
资金控制 • 5、采用编号管理
材料管理：八大环节
供应管理 材料消耗定额管理 材料储备定额管理 材料计划管理 采购管理 材料供应管理 现场材料管理 材料核算管理
低成本竞争与差异化竞争相结合
问题：
• 为什么在同样的条件、同样的环境以及同样的队伍施工，何 以产生不同的结果？
答案：
• 浙工施工企业项目经理介绍说：关键在管理方面。我们一拿 到施工图纸，立即在创优的基础上，着手抓节约。先从方案入 手，从严控制。例如，浇捣基础底板混凝土，按预算需用80立 方米预拌混凝土，我们只申请了78立方米。然后由材料员对送 到工地的每车混凝土严格计量，节约了2立方米混凝土。同样， 现场所有的钢模板等周转设备，在工地上不会空置三天，否则 将扣发相关管理人员的奖金。