怎样进行施工合同的风险防范.doc
施工合同风险的防范与控制
（） 金 风 险 ： 见 的 有 垫 资 施 工 ， 按 规 定 支 付 预 付 备 ４资 常 不 料 款 ． 程 进 度 款 不 按 期 拨 付 或 付 款 比 例 过 低 ． 项 目负 债 工 使
累 累 ． 本 加大 。 成
（ Ｉ 程 结 算 风 险 ： 程 完 工业 主 不 按合 同 约 定 办 理 工 程 Ｓ ） 工
二 、 程 施 工 合 同风 险 的 防 范 与控 制 工
根 据 施 工 合 同 的 形 成 和履 行过 程 ， 合 同风 险 的 防 范 与 对 控 制 主 要分 为 以下 几 个 阶 段 ：
１ 投 标 阶段 。 首 先 ， 认 真研 究招 标 文 件 ， 工 程 招 标 ． 招 要 对 单 位 进 行 资 信 调 查 ． 真 做 好 市 场 调 查 工 作 ， 解 工 程 所 在 认 了 地 的市 场 环 境 和 政 策 环 境 ； 次 ． 组 织 预 算 人 员 、 务 人 其 是 财 员 、 务 开 发 人 员 和 工 程 技 术 人 员 对 拟 投 标 项 目进 行 信 ｌ ０ 期２
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通过 信 息 评 审 。 般应 达 到 以下 要 求 ： 一
市 场 风 险 ， 应 包 括 合 同内 有 无 转 移 风 险 的担 保 、 赔 、 险 还 索 保
审 。在 此 基 础 上 ， 出是 否 投 标决 策 。 做
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映和体现。
一
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浅析如何避免施工合同的风险
浅析如何避免施工合同的风险摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在合同签订中尽量避免承担风险条款，在履行合同中采取必要的措施，防范风险发生是十分重要的，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
关键词：建设工程；合同；风险；分析；对策建筑工程施工合同是发包单位与承包单位为了完成所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的施工内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
一、建设工程合同风险1、合同条文对甲乙双方责任明确不到位隐含潜在的风险。
某合同中规定每月某日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方对乙方的要求，没有说明因甲方造成的后果处罚条款。
2、承包方主动或被动放弃自己的权利。
承包方摄于发包方对中标单位的决定权，放弃自己的权利，心理上不敢与发包单位进行平等的协商，对许多隐藏着风险甚至重大风险的中标单位条件、不合理要求和不利的客观因素自愿不自愿的予以接受。
更有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，以致带来更大的风险。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价百分之几以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的百分之几。
3、承包方缺乏依法索赔的主动性仅对一方规定了约束性条款造成的风险。
索赔是当事人在合同实施过程中根据法律、合同规定对于并非由于自身原因造成的损失向对方提出补偿要求，它是承包方转移风险的主要途径，但是在工作中许多承包方对索赔工作不够重视，担心得罪发包方，破坏合作关系而不利于履行合同。
如何防范施工中的变更和索赔风险
如何防范施工中的变更和索赔风险施工中的变更和索赔风险是工程项目管理中常见的问题，对工程进展和成本控制都具有重要的影响。
为了准确应对施工中的变更和索赔风险，以下是一些有效的防范措施和管理方法。
1. 明确的合同条款在工程合同中，应明确规定变更和索赔的相关条款。
合同中应涵盖权责、价格调整、索赔流程和标准等内容。
各方应共同理解并认可这些条款，以确保在变更和索赔发生时能够有据可依。
2. 详细的项目计划在开始项目之前，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包含施工工序、时限、资源分配以及项目交付等关键信息。
通过合理的规划，可以减少变更和索赔的发生，避免时间和成本的重大损失。
3. 完善的变更管理制度施工中的变更难免会出现，为此需要建立完善的变更管理制度。
变更管理制度应包括申请、审批、执行和记录等环节，并明确参与方的责任和义务。
变更管理的过程中应及时与各方沟通协商，避免因变更引发的冲突和索赔。
4. 详尽的工程设计和规范良好的工程设计和规范对于降低变更和索赔风险至关重要。
在设计阶段应充分地考虑各种可能的情况，并尽量减少后期的变更。
同时，工程规范也应严格执行，确保施工符合标准，减少后期索赔的可能性。
5. 建立有效的变更控制机制变更控制机制是防范变更和索赔风险的关键。
通过建立较为严格的变更控制机制，可以对变更进行审慎评估和管理。
任何变更都应经过相关程序的审批和文件的备案，并及时通知相关方，以确保变更不会对项目进展和成本造成重大影响。
6. 做好风险管理工作充分了解和识别施工中可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
通过有效的风险管理，可以避免风险演变为变更和索赔的风险。
7. 建立良好的沟通机制在施工过程中，各方之间的沟通非常重要。
及时、准确地传递信息，充分交流和协商对于防范变更和索赔风险至关重要。
建立良好的沟通机制可以及时发现和解决问题，减少因信息不畅导致的误解和纠纷。
建设工程施工合同存在的风险有哪些(版)
建设工程施工合同存在的风险及应对措施一、引言建设工程施工合同是建设工程项目中的重要法律文件，它规定了建设单位与施工单位之间的权利义务关系。
然而，在实际操作过程中，建设工程施工合同存在一定的风险，这些风险可能导致合同纠纷，影响工程进度和质量，甚至对建设单位和施工单位的合法权益造成损害。
因此，识别和防范建设工程施工合同风险具有重要意义。
二、建设工程施工合同存在的风险1.合同条款不完善合同条款是双方履行合同义务的依据，如果合同条款不完善，可能导致双方在履行合同过程中产生纠纷。
例如，合同中未明确工程范围、质量标准、工期、价款支付方式等内容，或者表述含糊不清，都可能导致合同纠纷。
2.合同主体不合格建设工程施工合同的有效性取决于合同主体的合法性。
如果合同主体不具备相应的资质、资格或未取得相关批准文件，可能导致合同无效。
合同主体在合同签订过程中存在欺诈行为，也会给合同履行带来风险。
3.工程变更和索赔风险建设工程施工过程中，工程变更和索赔是难以避免的。
如果合同中未明确工程变更和索赔的处理程序、时限及赔偿标准，可能导致双方在工程变更和索赔过程中产生纠纷，影响工程进度和质量。
4.合同履行过程中的风险（1）建设单位资金不足，导致工程进度滞后；（2）施工单位技术力量不足，无法保证工程质量；（3）建设单位与施工单位之间的沟通不畅，导致工程变更和索赔处理不及时；（4）施工现场安全管理不到位，可能导致安全事故；（5）合同履行过程中，法律法规、政策发生变化，影响合同履行。
5.合同解除和终止风险（1）合同解除和终止的条件不明确，导致双方在解除和终止合同过程中产生纠纷；（2）合同解除和终止后的结算、赔偿问题处理不当，可能导致一方合法权益受损。
三、应对建设工程施工合同风险的措施1.完善合同条款在签订建设工程施工合同前，双方应充分了解合同内容，确保合同条款完善、明确。
对于工程范围、质量标准、工期、价款支付方式等重要条款，要详细约定，避免产生歧义。
如何防范施工中的纠纷和法律风险
如何防范施工中的纠纷和法律风险一、引言在施工项目中，纠纷和法律风险是无法避免的问题。
为了确保施工过程的顺利进行以及保护各方的合法权益，及时采取必要的预防措施是至关重要的。
本文将从合同管理、风险评估和法律支持三个方面，介绍如何有效地防范施工中的纠纷和法律风险。
二、合同管理1.明确约定双方权责在施工合同中，明确约定双方的权责是防范纠纷的关键。
合同中应写明工程的范围、质量要求、工期、支付方式等重要条款，确保双方在开始施工之前已达成一致。
同时，合同还应明确约定双方违约责任和解决纠纷的方式，为后期纠纷处理提供明确的依据。
2.合理分配风险责任施工合同中的风险责任应该合理分配，避免一方承担过多的风险。
例如，对于工程变更、不可抗力等风险因素，合同应明确约定责任的承担方式，以减少争议的发生。
此外，对于可能引发纠纷的关键环节，如质量控制和安全管理等，合同应明确约定责任的界定和追溯机制。
3.监管合同履约情况合同的履约情况应得到监管，并及时发现问题并进行处理。
监管工作可以通过定期巡检、验收、质量检测等手段进行，确保合同各方按照约定履行义务。
同时，监管工作需要做好记录，以备后续纠纷处理时使用。
三、风险评估1.充分了解项目风险在施工前，需要充分了解项目的风险情况，包括地质条件、天气变化、安全隐患等。
通过风险评估，可以制定相应的风险预防措施，减少风险导致的纠纷和法律风险。
2.建立应急预案针对可能出现的风险情况，应提前建立应急预案，包括应对措施、责任分工和信息沟通机制等。
在出现突发情况时，能够迅速应对，减少纠纷的发生，并及时取得法律支持。
3.定期风险评估和调整施工过程中，应定期进行风险评估，评估项目的风险是否发生变化，并及时调整措施，以应对新的风险。
同时，风险评估结果需要及时与各方共享，保持信息透明，减少误解和纠纷的发生。
四、法律支持1.法律合规性检查在施工前，应进行法律合规性检查，确保施工方的行为符合法律规定。
检查内容包括施工许可、劳动合同、环境保护等方面，以减少因法律违规而导致的纠纷和法律风险。
如何防范施工中的法律风险
如何防范施工中的法律风险施工行业是一个涉及许多法律问题的行业。
不正确的法律操作可能导致严重的法律风险和经济损失。
因此，了解如何防范施工中的法律风险是非常重要的。
本文将介绍一些防范施工中法律风险的方法和策略。
1. 合同管理施工合同是防范法律风险的第一道防线。
在签订合同之前，确保充分了解合同条款，包括工期、报酬、责任分配等方面的内容。
合同应该明确规定双方的权利和义务，并确保其合法性和有效性。
2. 知识产权保护施工过程中，设计图纸、技术方案等知识产权可能会涉及到侵权问题。
确保在施工前获得相关的知识产权许可，并在合同中明确规定双方对知识产权的保护责任。
3. 劳动法合规施工行业涉及到大量的劳动力，因此劳动法的合规性至关重要。
雇佣合同、薪酬、工时、劳动保护等方面都必须符合法律要求。
确保与员工的劳动关系合法稳定，避免劳动纠纷的发生。
4. 安全管理施工行业是一个潜在危险的行业，安全管理是法律风险防范的关键。
确保施工现场符合相关的安全规定，提供必要的安全设备和培训。
制定并执行安全管理计划，确保施工过程中的安全风险最小化。
5. 环保合规施工活动可能会对环境造成一定的影响，因此环境保护合规也是非常重要的。
遵守相关的环保法律法规，确保施工过程中的环境影响最小化。
采取必要的环境保护措施，并及时申请相关的环境审批和证书。
6. 纠纷解决尽管我们已经采取了各种预防措施，但仍然可能发生法律纠纷。
在这种情况下，重要的是采取适当的纠纷解决方法。
可以采取协商、调解、仲裁或诉讼等方法，根据实际情况选择最合适的解决方法。
总结：施工过程中的法律风险很多，但通过合同管理、知识产权保护、劳动法合规、安全管理、环保合规以及纠纷解决等方法可以有效地防范这些风险。
重要的是要了解并遵守相关的法律法规，并采取适当的预防和解决措施，以确保施工项目的顺利进行并降低法律风险的发生。
只有这样，我们才能确保施工项目的安全、合法、顺利完成。
建筑施工合同_施工方风险
建筑施工合同是指建筑施工企业与业主或者建设单位之间，为完成一定建筑施工任务，明确双方权利、义务和责任而签订的书面协议。
在建筑施工合同中，施工方作为承包商，承担着工程建设的实施和质量、安全、进度等方面的责任。
然而，在实际施工过程中，施工方面临着诸多风险，这些风险可能会对施工方的利益造成损害。
本文将从以下几个方面分析建筑施工合同中施工方的风险及防范措施。
一、工程变更风险工程变更是指在施工过程中，由于业主需求变更、设计缺陷、政策调整等原因，导致施工内容、工程量、工程周期等方面的调整。
工程变更可能导致施工方面临额外的工作量、工程周期延长、成本增加等问题。
为防范工程变更风险，施工方应加强与业主、设计单位的沟通，确保施工内容、工程量、工程周期等方面的明确约定，同时在合同中约定工程变更的相关条款，明确变更范围、程序和责任。
二、合同履行风险合同履行风险主要指施工方在履行合同过程中，可能因自身原因或外部原因导致合同无法按照约定完成，从而承担违约责任。
合同履行风险包括：1. 施工质量风险：施工方应严格按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。
若施工质量不符合约定，可能导致业主拒收工程、要求返工、赔偿损失等。
为防范施工质量风险，施工方应加强质量管理，确保施工人员、材料、设备等方面的合格性。
2. 施工安全风险：施工方应确保施工过程中的安全，防止安全事故的发生。
若发生安全事故，可能导致人员伤亡、财产损失，以及承担相应的法律责任。
为防范施工安全风险，施工方应加强安全管理，建立健全安全防护制度，对施工现场进行定期检查。
3. 工程进度风险：施工方应按照合同约定的工期完成工程。
若施工进度延误，可能导致业主追究违约责任、要求赔偿损失等。
为防范工程进度风险，施工方应合理安排施工计划，确保施工进度与合同约定相符。
三、合同法律风险合同法律风险主要指施工方在签订和履行合同过程中，可能因法律法规变化、合同条款不明确等原因，导致合同无效、被撤销或者无法履行。
施工合同风险分析与防范措施(全文)
施工合同风险分析与防范措施(全文)范本一：正式风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的概念和特点1.1 定义合同风险是指在施工合同的履行过程中可能会发生的不利事件，包括规模的增加、工期的延误、质量问题等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险3.合同风险的影响和后果3.1 影响合同风险的存在会对工程的顺利进行带来影响，可能导致工期延误、成本增加等问题。
3.2 后果合同风险的发生会给双方当事人造成经济损失，并可能引发纠纷。
二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性1.1 确保工程质量和工期1.2 保障双方权益1.3 降低合同纠纷的发生1.4 提高项目的可持续性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：指合同中各项事项的具体、明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
2. 风险评估与控制：指对合同风险进行全面的评估和控制，采取预防措施降低风险的发生概率和危害程度。
3. 资金管控：指对工程的成本进行管理和控制，合理分配资金，确保合同的顺利履行。
4. 质量保障：指保证工程质量符合合同约定要求，提高项目的可持续发展能力。
5. 安全管理：指对施工现场的安全风险进行评估和管理，确保施工过程中安全问题的及时解决和预防。
范本二：简洁风格文档主体：一：施工合同风险分析1.合同风险的定义和特点1.1 定义合同风险是指施工合同履行过程中可能发生的不利事件，如工期延误、成本增加等。
1.2 特点合同风险具有不确定性、不可控性、多样性和危害性等特点。
2.常见的合同风险类型和影响2.1 工期风险2.2 资金风险2.3 质量风险2.4 安全风险2.5 合同风险二：合同风险的防范措施1.合同风险管理的重要性2.合同风险防范的具体措施2.1 合同的明确性2.2 风险评估与控制2.3 资金管控2.4 质量保障2.5 安全管理2.6 合同风险管理的切实可行性附件：合同风险评估表、合同风险管理计划法律名词及注释：1. 合同明确性：合同中各项事项明确、无歧义性，包括工程范围、工期、价款、质量标准等。
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怎样进行施工合同的风险防范
核心内容：如何进行施工合同的风险防范？承包人在合同谈判时候，要有专人负责施工合同的订阅，深入了解发包人的资信。
然后再合同投标时候，施工企业要对发包人进行详细了解。
要加强合同履行管理等等。
接下来小编为您详细介绍。
首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。
要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。
了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，三通一平工作是否已到位等。
从侧面调查了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。
招标工程应在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。
其次，合同谈判或投标时，首先，施工企业在对发包人详细了解后，认为可以承担这项工程时，才能进行合同实质性谈判。
对投标工程要对合同条款认真研究，尽可能在投标书中在作出响应投标文件实持性条款的情况下，作出有利的选择。
根据发包人提出的要求，逐条进行研究，再做出是否能够承诺。
尽可能采用
建设工程合同《示范文本》要依据通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判，部分发包人提供的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不具体、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。
减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。
在人员配备上，让熟悉业主知识和精通合同的专业人员参加，大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。
因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理、造价财务等，因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。
在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款。
否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任。
使承包人蒙受严重经济损失，因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
总之，依据国家法律法规对施工合同管理的具体规定，在合同谈判过程中进行有利有节的谈判尤为显得重要。
第三，加强合同履行时管理，由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，因而履行施
工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，这就需要制定完善的合同管理制度。
在整个施工合同履行过程中，对第一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。
第四，合理转移风险。
对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法。
但由于一些不可预测的风险总是存在的，因而合同中始终存在一定的缺陷，双方的责权利不可能绝对平衡，承包人就存在一定的风险。
因此对不可预测风险的发生，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，尽可能把风险降到最低程度。
在实际工程中，索赔是双向的，承包人可以向业主索赔，业主也可以向承包人索赔，但业主索赔处理比较方便。
它可以通过扣拨工程款及时解决索赔问题，相反，承包人向业主索赔处理较为困难。
或因工程索赔制度问题未普遍推广，承发包双方对索赔的认识都不够深刻，作为承包人要增强市场意识、法律意识、合同意识、管理意识、经济效益意识外，更关键的是要学会科学的索赔方法。
科学的索赔方法在于承包人必须熟悉索赔，注意索赔策略和方法，严格要求按合同规定要求的程度提出索赔，努力促进索赔制度得到健康地开展，把开展索赔工作成为合理合法的转移工程风险的主要手段。