供电企业班组安全活动方式方法初探
电力企业班组安全管理初探

电力企业班组安全管理初探摘要:本文结合电力企业班组安全管理实际,通过对基层班组安全管理存在问题的分析,提出了针对电力企业班组安全管理的具体措施,对提升电力企业班组安全管理水平有一定的借鉴意义。
关键词:电力企业班组安全管理班组是电力企业的最小单元,是企业最前沿的工作集体,企业安全工作的重点在班组。
但是,电力企业对班组安全管理存在很多不足,主要表现在几个方面。
一、安全意识参差不齐。
班组成员间的安全意识水平存在差距。
班组骨干和有的班组成员安全意识较强,但部分班组的安全意识却很淡薄,还停留在较低水平上,主要表现在:不能主动完成布置的安全工作,总是被动应付安全检查;安全技能不高,安全知识缺乏,存在侥幸心理;对安全工作重要性认识不深刻,存在麻痹思想;不熟悉业务和安全管理规程,缺乏必要的安全技能;认为抓安全基础工作费时、费力,从而把工作重点和精力放在表面或形式上,而台帐、记录、图表、数据、管理制度、现场运规却存在明显漏洞,安全例行工作有形式化现象。
二、安全规章制度执行不到位。
据统计,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是人为因素造成的。
但是,由于事故的偶然性和突发性,零星违章并非都会造成事故,而且即使造成事故也可能并非重大事故,与此同时,违章行为有时还会给违章者带来某些”利益”和”便捷”,这就造成违章人在主观上并不认为违章行为是不对的,相反,他们却认为这种行为是明智的。
为了抓效率,班组骨干有时对反违章工作的积极性也并不高,安全规章执行”重形式、轻实效”。
比如,按规定:任何人进入生产现场必须正确佩戴安全帽,但不少企业往往在上级例行检查时,现场”井然有序”,人员行为”规范”,而一旦采取突击性检查,现场违章行为比比皆是。
三、安全风险应对能力较差。
随着电网建设大发展,电网规模越来越大,加之高科技手段的应用,电网运行条件越来越复杂,这些情况都从客观上增加了班组安全管理的难度。
面对新情况、新问题,一些班组在管理上却仍然沿用老经验、旧作法,以此来应对不断变化的安全生产新形势,部分班组对开展安全风险评估和防范工作的重要性认识不够,安全风险辨识和防范工作推进迟缓,安全风险应对能力较差,这为电力企业安全工作带来了极大隐患。
浅谈供电企业班组如何开展安全日活动

浅谈供电企业班组如何开展安全日活动摘要:通过规范开展安全日活动,全员、全过程、全方位开展安全日活动,采取形式多样的方式,强化人员在各项工作中对安全的认识和理解,自觉的将安全理念转化为安全态度,将安全态度转化为安全意识,将安全意识转化为安全行为,在公司大力营造遵章守规的氛围,为公司各项业务安全有序开展,提供有力的思想保障。
关键词:安全日活动、规范开展、安全意识引言经济的快速发展,推动着我国电力行业的发展,习总书记说过,“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”、“经济发展不要带血的GDP”。
但是很不幸,各种事故还是在我们身边发生,让我们回过头来看一下,就会发现每一起安全生产事故的背后都有现场人员的安全意识淡薄、人员行为违章,安全措施未落实,安全管理规章制度未遵守等问题。
从以上问题来看,归根结底都是人员的安全意识不强有非常紧密的关系,如何提高人员的安全意识?就是要结合实际认真学习安全事故案例,以史为鉴,举一反三;就是要开展安全技能方面的实操培训,在学习中实践,在实践中学习;就是要认真学习各种安全知识、规程、制度、规定、应急预案等内容,将理论和实际紧密结合来提升班组人员的安全意识和安全技能。
1.安全日活动开展的目的和意义没有正确的思想认识就没有正确的行为,没有正确的行为就不会有安全生产局面的稳定。
“凡事预则立,不预则废”。
安全日活动的开展就是要事先认识事故发生的原因,探究事故发生的规律,查找自身存在的问题,结合实际制定有效措施避免类似事故再次发生。
班组通过学习相关的安全资料,理解和掌握安全管理的相关规定和要求,能够正确辨识现场实际工作安全风险和危险点,能够制定出各种危险点的预控措施,在实际工作将制定的安全措施加以落实和检验,不断完善各项预控措施,提高人员的安全意识,提升人员应对突发事件的处置能力。
2.组织开展安全活动的主要思路和做法2.1高度重视安全日活动在安全管理过程中的作用“磨刀不误砍柴工”,各级领导要高度重视安全日活动的开展,充分认识到安全日活动是提升人员安全意识的重要手段和形式,要将安全日活动开展纳入安全责任清单,每周开展安全日活动的时间应固定,做到全员参与,营造安全日活动班组开展,领导关心的良好互动的安全氛围。
电厂班组安全活动范文电力企业如何搞好班组安全活动

电厂班组安全活动范文电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞,是每一项具体工作的实施者,也是安全生产的落脚点,是安全生产的基础所在。
要搞好一个单位的安全生产,就必须从安全生产的基础抓起。
(1) 要搞好班组的安全活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长,因为班组长是班组整体工作好坏的关键。
班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋,努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性,应该围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论,研究和提出解决办法,而不是说大话、空话、套话。
管理应该一级比一级细化,而不是一个口径、一种模式,上下一般粗。
应通过强化班组建设,把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。
(2) 开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一。
以一项工作任务或一项操作任务为一个专题,在班组安全活动中发动全班人员讨论分析,找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施,填好危险点分析预控卡,并在实际工作中加以落实。
危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程,也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。
(3) 应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任,并在安全活动中不定期的进行分析讨论,总结前一阶段工作中的落实情况,指出下一阶段工作中的注意事项,确保安全责任在具体工作中的落实。
班组实现控制异常和未遂可通过下面3个途径:②必须做到及时发现异常和未遂。
班组成员对异常和未遂有了正确的认识后,应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常;通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂。
③必须做到安全控制异常。
发现异常后任何人不能麻痹大意,要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施,在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施,必须将异常消除在萌芽状态,防止异常发展为事故。
新形式下供电企业班组的安全管理

新形式下供电企业班组的安全管理
新形式下的供电企业,班组的安全管理至关重要。
随着电力行业的不断发展,供电企业也不断加强班组的安全管理,确保生产经营活动的安全和其员工的生命安全。
本文将介绍新形式下供电企业班组的安全管理。
第一、建立安全文化
文化是一个企业的灵魂,班组安全文化是一个企业生产安全的基石,关系到整个班组员工的安全和生产经营。
供电企业班组应该建立起安全文化,树立安全战线,增强安全生产意识,普及安全知识,并且建立企业员工“安全第一”的思想观念,使员工在日常生产工作中安全意识得到提高。
第二、制定班组安全管理制度
制度是一个企业管理的基础,也是企业班组安全管理的保障。
对于供电企业的班组安全管理,应建立完善的安全管理制度,包括安全操作规程、安全控制措施、安全应急预案等。
为了加强管理,制度的条例和规章需要制定得详细明确。
同时,针对一些特殊的行业和业务,还需要制定相关安全标准和技术规范。
第三、加强班组人员安全教育与培训
班组管理的责任在于领导,而班组员工的安全素质也同时影响着班组管理水平。
因此,加强员工的安全教育和培训,提高员工法律法规意识、现场安全意识、安全责任意识等方面,可以提高员工
1。
浅谈供电企业班组长如何抓好安全管理

浅谈供电企业班组长如何抓好安全管理安全是供电企业稳定发展的基础,是建设和谐企业的前提,是国有资产保值增值的需要。
抓好供电企业的安全工作,必须重点抓好基层班组的安全管理。
结合长期从事基层供电生产维护管理工作实践,下面就抓好基层班组安全管理谈几点体会。
一、组织领导是保障。
安全管理必须加强组织领导,基层班组要结合上级要求,联系本单位实际,制定有针对性的安全管理工作规划,有计划开展各类活动,如安全培训、春秋季安全大检查、安全性评价、安全稽查、无违章班组创建等。
通过活动的开展,查找安全管理过程中存在的薄弱环节,制定措施,强化落实,促进整改,让员工熟悉、了解相关安全管理工作规定,提高对电力安全管理规章制度的执行力。
组织健全,领导得力,安全管理就有了强有力的保障。
二、教育培训是关键。
人身安全是供电企业安全管理的第一要务。
安全管理就是要规范人的行为,必须通过教育培训使人员的行为符合规程规范要求,让遵章成为员工开展生产活动过程中的一种态度,潜移默化,培植“习惯性遵章”的安全文化。
基层班组首先要扎实开展好每周一次的安全活动,落实签到制和录音制,要不断创新安全活动开展方式,例如让每一位职工轮流讲解,变被动接受为主动思考,真正将安全活动落到实处。
作好事故通报、快报的学习,查找自身存在的安全隐患,制定措施,杜绝类似事件在自己身上发生。
定期开展安规、两票实施细则等安全知识培训,不断提高人员安全技能。
其次,要开展好安全奖惩活动,奖励、鼓励为安全管理做出贡献的员工,处罚、批评违章人员,以奖惩促进学习,促进整改,通过奖惩达到教育的目的。
再次,要加强业务技术培训,提高人员技能水平。
要丰富培训内容,创新培训方式,提高维护人员分析问题和处理问题的能力,如开设变电小课堂、开展现场技术培训活动等。
要积极引导员工参加职业技能鉴定,提高技能鉴定等级。
开展各专业形式多样的技能比武活动,积极组织员工参加各级技能比武,以比促学,促进技能水平提高。
积极开展“师带徒”、“老带青”活动,提高青工技能水平。
浅谈如何搞好班组安全活动

坚
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《农 村 电 m ))2 0 l o 年 第 1 期
班. 组 安 茔 活 动
(3 3 2 0 0 0 )江 西 省 九 江 供 电公 司
浅谈供电企业班组安全管理
浅谈供电企业班组安全管理作者:关华来源:《China's foreign Trade》2010年第22期摘要本文强调了供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始,分析了供电企业班组安全管理存在的问题,指出了做好班组安全管理工作的重点,提出了班组安全管理工作的预防事故措施与供电企业加强班组安全管理的对策。
关键词供电企业班组安全管理班组安全生产是搞好供电企业安全生产的重要途径,抓好班组安全生产对加强现场安全管理具有重要的意义,也是保证供电企业稳定发展并创造效益的有力保证。
安全是电力工业永恒的主题,供电企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益。
班组作为供电企业的细胞,是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体,更是加强供电企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
因此,班组的安全管理是保证供电企业长盛不衰、安全生产长周期的重要环节。
1供电企业班组安全管理从反习惯性违章开始所谓习惯性违章,就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为,这是一种长期沿袭下来的违章行为,是经常表现出来的违章行为。
它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式,由于没有认识或随心所欲,习以为常,习惯成自然,因而造成极大的危害。
抓好班组反习惯性违章是一项最直接、最根本的任务。
班组是反习惯性违章的重点。
习惯性违章本身不是小事,而是关系到安全生产的大事。
制止习惯性违章应采取四项措施:1.1设立“违章警示牌”,杜绝作业现场的习惯性违章。
1.2明确“安全责任人”,签订无违章作业保证书,建立”安全责任人”制度,设立无违章作业监督人,签订无违章监督责任书,与“安全责任人”连带处罚。
1.3深化安全教育,树立全程安全意识。
1.4强化技术培训,提高人员素质。
2供电企业班组安全管理存在的问题2.1班组安全管理出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。
2.2存在班组危险辩识活动缺乏针对性现象班前会危险因素分析不全,措施和责任未落实到人。
供电企业班组安全活动方式方法初探
管理制度参考范本供电企业班组安全活动方式方法初探aI时'间H 卜/ / 1 / 8摘要:阐述了班组安全活动的重要性以及目前班组安全活动中存在的问题,分析了班组安全活动质量长治不良的原因,对提高班组安全活动的质量提出了相应建议,并对活动方式提出了7 个相结合。
关键词:班组;安全活动;活动方式1班组安全活动的重要性1.1 开展班组安全活动的目的和意义班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一,也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一,是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。
规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。
在班组安全生产过程中,许多班组例行的安全生产基础工作,都要通过“安全活动”这一形式去落实和完成。
如:班组年度安全生产目标和保证措施的制订,以及班组长与班组成员签订“安全承包责任书”;传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料;总结、分析班组安全生产情况,布置、落实安全措施要求;安全检查和整改等,无不与班组安全活动息息相关。
因此,班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为,安全活动质量的好坏,不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平,同时,它还会直接影响到我们的安全生产。
1.2 加强并规范班组安全活动的必要性和紧迫性当前,部分班组安全活动流于形式,内容贫乏,形式单一,班组长或安全员一言堂等已成为供电企业基层安全生产工作中的一个久治不愈的顽症。
如何提高班组安全活动质量,提高班组安全生产基础管理水平,巩固生产人员安全意识,已成为供电企业安全生产工作中一个亟待解决的课题。
2班组安全活动中存在的主要问题和原因2.1 班组安全活动中存在的主要问题(1)组织松散,活动时间得不到有效保证。
如何搞好班组安全活动
()文 明生产治 理工作 。班 组应深 刻领 会企 业 3 在生产 过程 中对 于文 明生产治理 工 作的重视 。在 班 组工作 中对文 明生产和设 备管理 齐 抓共管 ,使 良好 的文 明生 产 能促进 设备 管理 , 并提升 人 的能 动性 。
锦上添花 花更美 ,文 明生产对 安全 生产和 人员意识
全 习惯 的形 成 以及 共 同安全 意识 的提高 。
轻重缓急有计划地逐条整改 ,从而提升班组安全的 可控 、在控 能力 。因此 ,在 开展这 项活动 时 ,要对
班组成 员 阐述 此项工 作的意义 ,发动每位 成员进行
全 方位评价 ,提升 企业 整体安 全态 势 。
()在开展安全活动过程 中,要注意班组共 同 2 安全意识 的强化 和二次提 升 。每个 班组都 有 自身 的
的 目的 。
活动在活动 深度 、实效性 上存在诸 多 问题 ,如 ,各
种 安全检查 和安全 工作一个 接一个 开展 ,但 是开展 深 度还很不 够 ;安 全预 防工作缺乏 创新 ;班组 事故 预 想不到位 ;设备 安全维护 开展不 够 ;检 查总结 一 大 堆 ,安全 整改工 作做 得少 。这些 现象直接 影 响班
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电安 技 力全 术
第2 20第 期 1 0年 6) 卷(1
如 何搞 班纽 宴 金 活 功
宋 建 勋
( 鸡 第二 发 电有 限责 任 公 司 , 陕 西 宝 鸡 7 1 0 ) 宝 2 4 5
安全是企 业永恒 的主题 ,企业离 开安全 就谈不 上 生产 ,更谈不上 效益 。企业 安全工 作的重 点在 班 组 ,班组 是各项 生产工作 的直接执 行者 ,也 是实现
和积累,不能急于求成,不能期望通过几次安全活 动就使所有职 工的安全意识 和技术 水平有质 的飞跃 。 但每 次安全 活动必须 要有 实效、 有 收获 ,要 注意学
电力企业如何搞好班组安全活动
电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞,是每一项详细工作的实施者,也是平安生产的落脚点,是平安生产的基础所在。
要搞好一个单位的平安生产,就必需从平安生产的基础抓起。
下面就如何搞好班组平安活动笔者提些建议供大家参考:(1)要搞好班组的平安活动,加强班组的平安教育和平安技术培训,就特殊要留意选好配好素养高、负责任的班组长,由于班组长是班组整体工作好坏的关键。
班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋,努力使班组的平安活动开展得具有现实性、详细性和针对性,应当围绕设备分工和存在的问题进行分析和争论,讨论和提出解决方法,而不是说大话、空话、套话。
管理应当一级比一级细化,而不是一个口径、一种模式,上下一般粗。
应通过强化班组建设,把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。
(2)开展危急点分析是班组平安活动的重要内容之一。
以一项工作任务或一项操作任务为一个专题,在班组平安活动中发动全班人员争论分析,找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施,填好危急点分析预控卡,并在实际工作中加以落实。
危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程,也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。
(3)应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任,并在平安活动中不定期的进行分析争论,总结前一阶段工作中的落实状况,指出下一阶段工作中的留意事项,确保平安责任在详细工作中的落实。
班组实现掌握特别和未遂可通过下面3个途径:①必需弄清晰什么是特别和未遂。
班组长要依靠每一个成员懂得的学问和所作出的努力弄清晰本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能消失的不正常状态(特别)和已发生的违章行为,但未造成损害的后果(未遂)。
②必需做到准时发觉特别和未遂。
班组成员对特别和未遂有了正确的熟悉后,应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测准时发觉设备的特别;通过班组成员的相互监督和工作现场安监人员的有力检查准时发觉和消退未遂。
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供电企业班组安全活动方式方法初探
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供电企业班组安全活动方式方法初探
摘要:阐述了班组安全活动的重要性以及目前班组安全活动中存在的问题,分析了班组安全活动质量长治不良的原因,对提高班组安全活动的质量提出了相应建议,并对活动方式提出了7个相结合。
关键词:班组;安全活动;活动方式1班组安全活动的重要性1.1开展班组安全活动的目的和意义
班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一,也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一,是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、研究并落实安全保证措施的园地。
规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。
在班组安全生产过程中,许多班组例行的安全生产基础工作,都要通过“安全活动”这一形式去落实和完成。
如:班组年度安全生产目标和保证措施的制订,以及班组长与班组成员签订“安全承包责任书”;传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料;总结、分析班组安全生产情况,布置、落实安全措施要求;安全检查和整改等,无不与班组安全活动息息相关。
因此,班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为,安全活动质量的好坏,不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业班组管理的水平,同时,它还会直接影响到我们的安全生产。
1.2加强并规范班组安全活动的必要性和紧迫性
当前,部分班组安全活动流于形式,内容贫乏,形式单一,班组长
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或安全员一言堂等已成为供电企业基层安全生产工作中的一个久治不
愈的顽症。
如何提高班组安全活动质量,提高班组安全生产基础管理水平,巩固生产人员安全意识,已成为供电企业安全生产工作中一个亟待解决的课题。
2班组安全活动中存在的主要问题和原因2.1班组安全活动中存在的主要问题
(1)组织松散,活动时间得不到有效保证。
(2)内容贫乏,结合生产实际不够,没有对安全生产起到指导、促进作用。
(3)形式单一,对职工没有吸引力,在安全宣传教育上没有起到有效的作用
(4)部分职工没有树立良好的安全思想意识,主动参与安全活动的积极性不高。
(5)安全活动记录作为一种班组基础管理的原始记录,不能全面反映安全活动的主要内容,更有弄虚作假等现象。
2.2班组安全活动质量长治不良的原因
供电企业对班组安全活动不可谓不够重视。
无论是上级主管单位还是企业内部,只要涉及到安全生产时,总是逢会必讲,逢查必纠;而大部分生产班组也对此花了大量的时间和人力、物力,却收不到明显效果。
究其原因,笔者以为主要有两个方面。
2.2.1客观原因
(1)供电企业生产班组的最大特点是点多面广,大部分班组分散在各个不同的地方进行独立工作,这就给对班组的监督管理带来了一定的难度。
(2)部分班组生产任务繁重,两网改造工程量较大,导致安全活动的有效时间难以保证。
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(3)班组长和安全员的文化、业务素质良莠不齐,尤其是部分供电营业所线路班组更加突出,缺乏组织管理能力,无法合理、有效地组织安全活动。
2.2.2主观原因
(1)部分班组长和职工缺乏管理头脑,没有认识到班组安全活动的目的和意义,片面地认为班组的任务只是生产,管理工作是上级管理部门和领导的事,对安全活动等基础管理工作缺乏主观能动性。
因此,把“安全活动”这一项重要的安全基本工作作为一种累赘。
(2)部分班组长自身平时缺乏学习,对上级有关的规定缺乏理解和认识,致使安全活动的组织开展不够全面。
(3)部分单位、部门的基层领导和专业管理人员缺乏对班组的监督、检查、指导和考核,发现问题没有及时采取有效措施加以改进。
3对提高班组安全活动质量的建议3.1规范安全活动的组织,分工明确,责任到位
活动频度和时间要严格执行《安全生产工作规定》要求,每周不少于1次,一般情况下,每次活动的时间不少于2h。
明确责任和分工,安全活动必须由班组长亲自主持,安全员协助并督促班组长组织好安全日活动,班组全体人员参加。
安全活动记录由安全员负责(特殊情况可由班组长指定),记录在专用的记录簿上。
3.2合理安排安全活动的内容
班组的安全活动应结合实际,有针对性、有计划地开展。
在安排具体活动内容时,应有重点地选择每周的主要活动内容。
笔者根据近几年对供电企业班组安全活动的了解,认为每周的主要活动内容应包括:
(1)对上周(月)的安全生产情况进行总结、分析,总结经验、统计有关数据、分析暴露问题、提出针对性整改意见;
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(2)根据下周的生产任务,学习相关的安全生产规程、规定,讨论重大施工作业项目的安全、技术措施;
(3)学习讨论上级有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容。
月初一周还可增加:
(1)根据当月的生产任务,提出本班组月度安全生产要点。
(2)对工作票、操作票、施工作业票等进行评价、考核。
月末一周可增加:
对本班所有的安全工器具、防护用品及固定场所的安全防护设施、消防设施、施工作业器具进行全面检查、清理、维护、保养,及时对使用过程中损坏的工器具等进行修理或调换。
3.3安全活动的方式方法初探
班组安全活动应立足于“灵活、新颖、实用”的原则,总体要求“结合实际,形式多样,内容丰富,群策群力”,既要有严密的组织,又要有活跃的气氛,使班组人员易于接受、乐于参加、敢于发言。
在具体方式方法上应做到以下几个结合。
3.3.1民主与集中相结合安全活动是一项群体活动,要克服班组长、安全员一言堂等问题,在活动中要充分发挥全体人员参与安全活动的主观能动性,如失去了群体的参与,即失去了安全活动的意义。
在活动中,既要有严密的组织和严格的要求,又要有活跃的气氛;既要有班组长的要求和指令,又要有班组成员热烈的发言讨论。
因此在组织活动时,可根据安全职责的划分,由班组长预先将部分活动内容分配给副班长、安全员、工作票签发人、工作负责人、许可人和班组成员,由其轮流主讲或实施;在学习安全情况通报、商议重大施工作业项目安全措施方案、“两票”评价、月和周
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安全总结分析以及违章分析等时候,可采用班组长、安全员集中讲评,提出问题,由全体班组成员展开讨论的方法,充分发挥群体作用,变被动参与为主动参与。
3.3.2口头说教和实际行动相结合
目前,安全活动内容往往停留在口头上、书面上、表面上。
因此,要能充分体现安全活动“实用”的原则,就要做到既有书面的、口头的学习或讲评,又要有实际操作。
如在进行重大施工作业项目前,可有针对性地选择一些相关的规章制度进行学习,并做好事故预想或对有关人员进行考问等;在检查安全设施、安全工器具、施工工具前,可事先安排学习有关的规程、标准,以此加深对安全生产规章制度的认识和理解,达到学以致用的目的。
3.3.3理论分析和生产实践相结合从大部分班组的安全活动记录看,其内容往往是罗列现象多而缺少分析,不能从真正意义上去指导生产实践。
如对设备上存在的问题和发生的故障,在总结分析时要透过表面现象和数据分析其内在的原因、规律和管理上的漏洞;对人员的工作失误和违章,要从主观和客观两个方面去分析、查找原因,要使受教育的人乐于接受。
3.3.4集体活动和分散活动相结合
对一些操作性的活动项目,可采取“集中一分散一再集中”的方式进行。
即事先由班组长、安全员将安排好的活动内容,指定某个(某些)班组成员去独立完成,然后集中听取报告,做好记录。
3.3.5工作质量与奖惩相结合
每一次安全活动,班组长、安全员要对上一次安全活动中布置的任务和提出的整改措施的落实情况以及日常生产情况进行核查,并对相关的责任人进行考核。
对安全生产中存在的问题和违章现象,在班组内部要敢于暴露,并
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进行有针对性的分析,做到真实、透明、透彻。
各级领导和专业人员在检查工作时,要支持和鼓励班组对违章作业的自查自纠,为班组营造一个在安全生产中敢于讲真话、善于干实事的良好氛围。
对安全生产中的好人好事和先进经验,要在活动中给予表扬、奖励和推广,从正面营造一种良好的安全生产氛围。
3.3.6安全活动与日常安全基础管理工作相结合
随着企业的不断发展和进步,对班组管理的要求也将必然会越来越高。
因此,要充分利用班组安全活动这一有效载体,将安全活动与其他安全基础管理工作有机地结合起来,平时在布置、安排生产工作时,要同时安排班组安全活动,要以丰富和高质量的安全活动来带动安全基础管理工作,以强化基础管理工作来规范安全活动行为。
3.3.7安全活动与事故预想、岗位练兵、技术培训、QC小组活动等相结合目前,大部分班组岗位练兵、技术培训和QC小组活动往往侧重于技术、设备方面,而安全技能和管理方面的内容较少。
因此,班组要利用安全活动的有效时间,将这些内容融人到安全活动中,并运用全面质量管理的原理来开展安全活动,惟有这样,才能把班组的安全活动搞得有声有色,为安全生产实践服务。
(摘自:《电力安全技术》2004.4)
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