没有危机意识是最大的危机
高瞻远瞩,居安思危的素材
高瞻远瞩,居安思危的素材
1.贾谊具有危机意识，写了《过秦论》提醒汉朝统治者要施行仁政。
杜牧具有危机意识，写了《阿房宫赋》告诫唐统治者不要重蹈秦建阿房宫的覆辙，要爱惜民力。
苏洵具有危机意识，写了《六国论》告诫宋朝统治者不要贿赂西夏，以免遭遇六国的危机。
欧阳修具有危机意识，写了《伶官传序》告诫世人不要玩物丧志。
魏征具有危机意识，写了《谏太宗十思书》，要太宗皇帝时时反思自己的行为。
2.鲁迅具有危机意识，要冲破封建社会的铁房子，弃医从文，为革命义士摇旗呐喊。
3.华为总裁任正非对华为公司已经获得的成功视而不见，不沉醉于荣誉感和自豪感，十年来思考的是失败，正是由于这份危机感，才让华为在当今竞争激烈的市场环境下生存了下来并创造了今日的辉煌。
4.戴尔计算机公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说过：“我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。
但如果不这样的话，你很快就会被别人干掉。
”这句话恰好说明了他是个有远见的人。
因为有远见才能意识到潜在的危机，才有了如今戴尔计算机的辉煌成就。
所以说，人要学会居安思危，没有危机意识就是最大的危机。
5.邓小平搞改革开放，将危机转化为转机，中国迈出了改革开放的第一步，从此中国进入发展的车道。
企业应树立危机意识积极应对化解风险
企业应树立危机意识积极应对化解风险作者：刘丽来源：《现代企业》2020年第06期2020年，时逢中国农历新年的到来，随着一种名为新型冠状病毒COVID-19的新型肺炎的出现，彻底改变了人们的生活，中国政府和人民为全力抗击病毒付出了极为惨痛的代价，时至今日，疫情已得到有效的控制，正逐步往好的方向发展。
此时，我们也可以慢慢静下心来回顾思考一下此次战“疫”给我带来了些什么？在面对自然灾害、疫情、战争等各种危机时，我们的企业应该怎么做？如何提高企业的免疫力，使企业能够在危机下存活下来呢？一、树立危机意识危机的发生具有不可确定性和随意性，应对危机，企业必须要做到未雨绸缪。
备豫不虞，亦为企业之常道。
企业在经营管理中应加强危机教育，树立危机意识，提高危机管理和应对能力，建立危机预警机制。
1.企业外部危机。
外部危机主要来自于自然灾害、瘟疫、不良舆论影响、政治经济环境变化、战争等，2003年的非典、本次的新冠病毒，都给国内乃至全球的企业造成了极大影响。
此番新型冠状病毒的肆虐让中国乃至全球的企业都猝不及防，很多的企业都遭受到了巨大的损失，尤其是航空、旅游、餐飲、娱乐等公众性行业，收入锐减，有的甚至演变成灭顶之灾。
国际航空运输协会发布的疫情对全球航空业财务影响的预测显示，2020年全球客运业务的收入损失将达630亿美元至1130亿美元。
日本神户夜光邮轮公司是疫情暴发以来第一家宣布破产的邮轮企业。
如此大型的集团企业都已如此，中小型企业更是难以为继。
当今社会处于大数据时代，新媒体的发展让信息随时都暴露在公众眼中，企业在遭遇媒体负面报导和舆论批判时，如果不会运用大数据技术等手段迅速作出正确反应的话，会让企业瞬间失去辛苦构建的企业声誉和忠实的消费者群体，使企业最终走上不归路。
国家政治经济环境的变化对企业来说也是动之一发而牵全身，2018年的中美贸易战，两国互增关税，让很多原本的优势企业受到了打击，成本突增、出口受限、收入减少，企业战略计划无法实现。
员工危机意识心得体会.doc
员工危机意识心得体会篇一：员工危机意识心得体会浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料。
浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。
金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。
企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。
一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。
2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。
稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。
更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。
而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。
裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。
尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。
尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。
三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。
原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。
他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。
危机意识小感悟范文
作为一个现代社会的普通人，我们每天都在面对着各种风险和危机。
无论是自然灾害、人为事故，还是社会问题和心理压力，都可能直接影响到我们的生活和健康。
而作为一个有意识的人，我们需要时刻保持着危机意识，及时、有效地应对各种危机，才能更好地保护自己和家人的安全。
危机意识是指我们应对风险和危险的敏锐度和敏感度。
在日常生活中，我们可能会觉得自己身处安全区域，或者觉得某些危险和风险与自己无关，于是忽略了安全问题。
但事实上，危险和风险无处不在，我们需要时刻保持着高度的警觉性，预判和预防各种潜在的危机隐患，才能更好地保护自己和身边的人。
比如，在日常出行时，我们需要时刻注意交通安全问题，注意车辆驾驶的行为，避开危险路段和次生灾害区域。
同时，我们也需要注意个人隐私和信息安全问题，避免泄露个人身份信息和财产信息，防止被骗和偷盗。
此外，我们也需要时刻关注社会上出现的各种安全问题，及时报警或寻求帮助，保护自己和别人的人身和财产安全。
危机意识还需要我们具备一定的应对能力和反应能力。
当危机和风险降临时，我们需要立即采取有效的措施，防止事态扩大和恶化。
比如，在地震和火灾等自然灾害中，我们需要迅速逃离现场，避免被卷入更大的危险中。
在人为事故和恐怖袭击中，我们需要冷静应对，采取安全措施，尽可能保护自己和周围的人。
同时，我们还需要保持着应对危机的头脑清醒和思维敏捷。
当遇到危机时，我们可能会感到恐慌和紧张，难以做出正确的判断和决定。
因此，我们需要预先制定好应对危机的计划和预案，遇到危机时可以采取稳健果断的行动。
同时，我们还需要注重培养自己的应变能力和危机处理能力，通过学习和实践，不断提升自己的应对危机的能力和水平。
危机意识是我们时刻关注和保护自身安全的必要条件和基本素质。
只有时刻保持着高度的警觉性和预防意识，才能及时预防和应对各种危机和风险。
因此，在日常生活中，我们需要时刻保持着危机意识，注重安全问题和风险问题，预防潜在的安全隐患和危机难题，切实保护自己和身边的人的安全和利益。
企业没有危机意识的案例
企业没有危机意识的案例在当今竞争激烈的商业环境中，危机意识对于企业的生存和发展至关重要。
然而，仍然有许多企业缺乏对危机的认识和警觉，导致在危机来临时无法做出有效的应对，进而造成严重的损失。
以下是我收集的10个企业没有危机意识的真实案例，以供参考。
1. 纸媒行业的衰落：随着数字化媒体的崛起，许多纸媒企业没有预见到这一变化，坚持传统的印刷发行方式，结果导致销售量和广告收入的持续下降，最终面临破产的风险。
2. 网络安全漏洞的被利用：一些企业对于网络安全的重要性缺乏认识，没有及时更新和加强系统的安全措施，导致黑客入侵和数据泄露，给企业带来了巨大的经济和声誉损失。
3. 产品质量问题的忽视：某家食品企业在生产过程中忽视了质量控制，导致产品出现质量问题，引发了大规模的食品安全事件，造成了企业品牌形象的受损和市场份额的下降。
4. 人力资源管理的失误：一家企业长期忽视人力资源管理，导致员工流失率高，人员素质不高，工作效率低下，最终使企业无法适应市场变化，面临业绩下滑和竞争压力增大的困境。
5. 政府政策变化的影响：一些企业没有关注政府政策的变化，没有及时调整经营策略，结果面临了政策的不利影响，例如环境保护政策的收紧导致企业无法正常运营。
6. 竞争对手的新产品威胁：有些企业没有及时关注竞争对手的动态，没有预见到对手新产品的潜在威胁，导致自身产品的市场份额被侵蚀，营收不断下滑。
7. 供应链管理的失误：一些企业没有建立健全的供应链管理系统，无法及时获取到供应商的信息和产品情况，导致生产和销售出现断档，给企业带来了巨大的损失。
8. 没有危机预警机制：一些企业没有建立健全的危机预警机制，无法及时发现和应对潜在的危机，结果导致事态扩大化，损失无法挽回。
9. 没有危机公关能力：一些企业没有建立健全的危机公关能力，当危机发生时无法及时做出有效的公关回应，导致舆论的负面影响进一步加剧。
10. 没有灾难恢复计划：一些企业没有建立完善的灾难恢复计划，当自然灾害或其他突发事件发生时，无法迅速恢复业务，导致长时间的停产和损失的进一步扩大。
企业价值观
企业价值观：创新发展，追求卓越。
企业精神：开拓、创新、求实、奉献。
整体目标：产品新、效益好、贡献大、环境美、职工富。
发展目标：打造“世界一流技术，中国越野先锋”的汽车工业谷。
创业宗旨：产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目的。
企业作风：军人的气魄+猎豹的速度+夸父的执著。
团队意识：同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进。
危机意识：企业的发展是一个波浪式的过程，当它到达波峰时，我们就得去创造另一个波浪，攀登另一个波峰，否则就会跌入波谷而溺死其中；我们越成功就越容易失败；我们离失败永远只有一步之遥；无论是困境还是顺境，无论是领导还是员工，都要在反思中找问题，在反思中找危机，没有危机就是最大的危机，没有忧患就是最大的忧患；越接近顶峰山路越陡，越接近成功失败的概率越大经营理念：造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。
长丰集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念：今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，顾客的满意就是永恒的市场。
竞争理念：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜；猎豹永远比对手快五分钟。
管理理念：现场管理——规范化；质量管理——标准化；成本管理——市场化；营销管理——网络化；综合管理——人本化质量理念：产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业的生命线，猎豹是生命的守护神。
营销理念：猎豹汽车，永不让您失望。
没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。
品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。
坚持一个中心（用户），依靠两项一流（产品与服务），发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。
人才观念：坚持以人才作为“猎豹”前进的第一动力，以人才作为集团腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。
重才观念：人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会员工为企业创造财富。
忧患意识不够强的表现
忧患意识不够强的表现忧患意识是指人们对未来发生可能出现的危险事件预见并进行预防，是对风险的关注和对安全的重视，是一种自我保护和自我预警的能力。
然而，在现实生活中，很多人缺乏忧患意识，表现出来的不良后果十分严重。
本文将从以下几个方面探讨忧患意识不够强的表现。
一、缺乏安全意识安全是人们生命和财产的重要保障，但一些人对安全却缺乏足够的重视。
他们忽视安全标志，随意穿越马路，危险时不戴口罩、安全帽等个人防护用品，不考虑食品安全，经常超速、疲劳驾驶等。
这些都表明了安全意识的缺失，而忽视安全常常会导致不可挽回的后果。
二、缺乏环保意识环境污染已成为全球性问题，各种环境问题已经成为现代文明面临的最大挑战之一。
缺乏足够的环保意识容易导致人们忽视环境保护措施。
比如，不履行分类投放垃圾、乱倒垃圾、乱扔垃圾等。
这些行为必然会导致环境的污染和破坏，让人们的健康和生命安全面临很大的风险。
三、缺乏社会责任感社会责任感是指个人对社会的义务和责任感，包括对家庭、对单位、对社会的责任和义务等。
缺乏社会责任感的人，往往不关心社会公共事物，不参与公益活动，缺乏对社会的认知和了解。
这些人的行为会给社会带来负面影响，导致社会公德缺失，造成损失和纷争。
四、缺乏危机意识危机意识是指对事物的脆弱性、不确定性和动荡性所产生的敏感性和警惕性，能切实地进行危机预防和应急处理。
缺乏危机意识的人，往往无法及时识别危机，容易被危机冲垮。
他们缺乏对突发事件的敏感程度，容易对问题出现后无动于衷，错失救援时机，发生严重的事故和灾难。
总之，忧患意识不够强的表现主要表现在缺乏安全意识、缺乏环保意识、缺乏社会责任感和缺乏危机意识等方面。
这是一个十分严重的问题，不仅会对个人造成伤害，也会影响社会的稳定和发展。
因此，我们每个人都应该提高自身忧患意识，注重自身和他人的安全，从小事入手，做到防患于未然。
最糟糕员工的四大表现：本位主义、打工主义、投机主义、保守主义
最糟糕员工的四大表现：本位主义、打工主义、投机主义、保守主义闫明老师是中国著名领导力、管理专家闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师最糟糕员工的四大表现：本位主义、打工主义、投机主义、保守主义时刻牢记：我们改变不了这个世界，但一定能改变世界上的一个角落，那就是我们自己。
接下来我们就谈谈，职场中，最糟糕员工的四大表现：即本位主义、打工主义、投机主义、保守主义一、本位主义：事不关己，高高挂起；“又不是花你的钱，你操那么多的心干什么，多一事不如少一事，”：这是本位型员工的口头禅。
本位主义的人一心想的是把自己的一亩三分地种好，不顾他人，更不懂得团队之间的协同合作，慢慢的就会被其他团队成员所孤立。
合作才能共赢，你要想得到别人的帮助，你首先要先努力的帮助别人，你想获得更大的成就，就要承担更大的责任，团队成员之间，人人为我，我为人人，把自己的胸怀打开，你会发现一片更广阔的世界。
二、打工主义：给多少钱，干多少活；对与打工型员工来说，最容易犯的错误就是形式主义，下班时间一到，有时也不管自己工作任务有没有完成，反正八个小时工作的义务我尽到了，打工型员工典型的心态就是害怕吃亏，总是认为工作是给别人干的，多干一点就觉得亏，这可能也是有些人一直做员工的原因吧。
说句实话，哪一个有大成就的人，没有吃过大亏，吃过大苦，只是这些亏、这些苦其他人没有看见罢了，大家看到的就是他的运气比较好，而没有看到他背后的辛酸和不懈的努力。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家三、投机主义：唯利是图，损人利己：投机主义和打工主义有相似之处，但也有不同之处，相识之处是都不愿意吃亏，不同之处是投机型除了不愿意吃亏之外，还不愿意吃苦（下苦功夫）。
投机型员工还很容易产生抱怨情绪与不公平感，总是站在自己的立场考虑问题。
个人能力有大小，当能力还没有成长起来时，先要从小的事情开始承担起（如：先做好自己的本职工作等），不要有投机的心理，同时还要有远大的抱负与志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有远大的抱负，更要脚踏实地，并认真负责的从身边小事做起，不要好高骛远，导致大事做不了，小事不想做，最后只能落得个一事无成的后果。
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没有危机感是最大的危机
在美国有一群濒临灭绝的鹿，被国家保护了起来，圈在一处水草丰美的地方，不让任何天敌接近它们。
这群鹿过着十分惬意的生活，可以吃了睡、睡了吃。
很快鹿的数量越来越大，灭绝的危险解除了。
但紧接着科学家发现了一个问题，这些鹿的身体越来越差，各种稀奇古怪的毛病出现在鹿身上，不是心血管病就是肥胖症。
科学家使用了各种办法治疗它们，却总不见好。
最后有一个科学家提出来把狼医生请过来，就是请一群狼来到鹿群中间。
当这群狼来到鹿群中间时，鹿群已经不知道狼为何物，傻傻地站在那里。
狼看到美食就在眼前，自然扑上去就咬，这时鹿群才知道狼是来吃自己的，争相逃命。
就这样，每天狼群追着鹿群在草原上飞奔，凡是跑不动的就被吃掉。
几个月之后，当医生再次检查鹿群的身体时，发现所有的疾病已经一扫而空，这群鹿在狼的追赶下，已经变得健步如飞，健壮如牛。
这个故事似乎体现了一个自然法则：只有在充满危机感和紧迫感的情况下才能更好地生存，一个群体没有危险就是最大的危险。
当人类生活在安逸之中时，也面临了和鹿群同样的情况。
世界上任何一个朝代的兴起和灭亡都体现了同样的原则。
无数王朝的兴起，都起源于被迫无奈之后的艰苦卓绝的努力；无数王朝的灭亡，也都是因为没有了危机感之后骄奢淫逸的结果。
打江山的人，很像是追逐着鹿群的狼群一样，目标明确，行动迅速，不畏艰辛，最后傲视天下，不管是秦始皇还是朱元璋都体现了这些特征；而失去社稷的人，就像从来没有见过狼群的鹿群一样，已经失去了奔跑的速度和能力，只能任人宰割，不管是罗马帝国的灭亡，还是明帝国的消失，几乎都来自同样的原因。
人们在享受了太多的安逸后，会进入一种死亡无意识状态，直到死了都不知道是怎么死的。
国家是这样，个人也是这样。
如果一个人时时都有危机感，就比较容易付出努力和危险进行对抗，在和危险进行抗衡的过程中，人处理各种复杂环境的能力就会不断提高。
这也是为什么往往在贫困的家庭中长大的孩子，更加容易产生坚韧不拔的奋斗精神和毅力的重要原因。
我的很多朋友在事业上成功之后，常常发出的感慨就是幸亏有了小时候的艰苦生活，才有了成就今天事业的基础。
道理比较容易明白，但要真正做到却不容易。
这些从艰苦生活中走出来的父母，在面对自己的孩子时，因为宠爱而失去了判断能力，像保护鹿群一样把孩子保护起来，不让孩子去经历风雨，也舍不得孩子有半点委屈和挫折，等到孩子长大了，才发现孩子已经习惯了饭来张口，衣来伸手的日子，变得一无所能。
更要命的是孩子已经失去了面对艰难、面对挑战奋发而起的精神。
当一个人没有了奋发精神，就没有了生命活力，也就失去了寻找幸福和快乐的能力。
因为，真正的幸福感一定来自于通过自己的努力获得成就之后的快感。
任何父母给予孩子的东西，孩子都不会感到珍惜，因为无需付出努力，也就无所谓珍惜。
人类社会只有经过持续不断充满危机感的时代，才能够达到真正意义上的辉煌；而一个人也只有经过持续不断充满危机感的岁月，才能够走向真正意义上成熟而灿烂的人生。
一个社会或一个人有危机而不能作出反应，就像狮子逼近却不知道如何逃跑的羚羊，最后只能成为别人口中的美食；一个社会或一个人由于暂时的优势而处于安逸之中忘掉了危机，就像一只不断沉睡忘了奔跑的狮子一样，最后只能被活活饿死。
所以羚羊和狮子生存的法则就是：羚羊必须不断地思考如何跑得更快，以逃避狮子的追逐；而狮子也必须不断地思考如何跑得更快，追上自己生存下去所必须得到的羚羊。
神州。