技术标准化工作管理制度
标准化工作组织和管理制度
标准化工作组织和管理制度标准化工作组织和管理制度第一章总则第一条为了加强标准化工作的组织和管理，提高标准化工作规范性，满足国家经济社会发展的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于对于标准化工作的组织和管理要求的单位。
第三条标准化工作是指开展制定、修订、发布、执行、检查和实施标准的活动，包括行业标准、企业标准、国际标准和国家标准等。
第四条标准化工作应当按照公开、公正、公平、及时、有效的原则开展，并具有科学性、可读性、可操作性。
第五条标准化工作应当突出市场导向，充分发挥市场机制作用，注重技术发展和创新，推动标准在市场中的应用。
第六条加强标准化工作的组织和管理，必须坚持以下原则：（一）统一领导，强调沟通协调。
明确标准化工作的主管部门，建立标准化工作的沟通协调机制。
（二）鼓励创新，强调科学性。
鼓励创新技术的标准化工作，提高标准的科学性和适应性。
（三）依法管理，强调监督检查。
建立标准化工作的监督检查机制，保障标准的执行。
第七条标准化工作的组织和管理机构为标准化工作组织和管理委员会。
第二章组织机构的职责第八条标准化工作组织和管理委员会的职责如下：（一）负责制定和修订标准化工作的组织和管理制度，制定标准化工作的目标、任务和工作计划。
（二）负责组织和协调标准化工作的项目申报、编制、评审、批准、执行和验收工作，指导、监督和检查标准化工作的进展和实施情况。
（三）负责组织和协调标准化工作的技术支持和技术咨询，推动标准化工作的科技创新。
（四）负责组织和实施标准化工作的宣传和培训，加强标准化工作的宣传和推广。
（五）负责评价标准化工作的实施效果，研究和推广标准化工作的经验和做法，提出改进措施和建议。
（六）履行其他与标准化工作组织和管理相关的职责。
第九条标准化工作组织和管理委员会设立主任，由主管部门指定。
主任负责召集委员会会议，组织和协调委员会的工作。
第十条标准化工作组织和管理委员会设立委员，由相关单位推荐。
委员的任期为三年，可连任一次。
工程技术标准化管理制度
工程技术标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准化管理工作，促进工程技术水平提升，提高工程项目质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程技术标准化管理应遵循科学性、合理性、规范性、实用性原则，按照国家相关法律法规和标准进行执行。
第四条工程技术标准化管理部门是指负责组织、协调、监督和指导工程技术标准化工作的机构。
第二章组织机构第五条建设单位应设置专门的工程技术标准化管理部门，负责工程技术标准化管理工作，并配备专业人员。
第六条设计单位、施工单位、监理单位等单位应配备专门的工程技术标准化管理人员，协助建设单位进行工程技术标准化管理工作。
第七条建设单位的工程技术标准化管理部门主要职责包括：（一）制定并完善工程技术标准化管理制度；（二）组织开展工程技术标准化培训和学习活动；（三）审核和监督工程项目的技术文件和技术标准的执行情况；（四）及时跟踪、研究行业领域的最新标准和技术；（五）与权威机构合作，提出对工程技术标准的修改和完善建议。
第八条设计单位、施工单位、监理单位等单位的工程技术标准化管理人员主要职责包括：（一）积极配合建设单位的工程技术标准化管理工作；（二）按照相关标准和规范执行工程技术工作；（三）及时向建设单位报告工程技术标准化管理工作的重大问题和建议。
第三章工作流程第九条工程技术标准化管理工作的主要流程包括：（一）确定工程项目的技术标准和要求；（二）编制工程技术文件，包括施工图、设计说明书等；（三）审核和审查技术文件的合理性和准确性；（四）对施工过程中的技术工作进行监督和检查；（五）总结工程项目的技术标准化管理经验，不断完善制度和工作流程。
第十条在工程技术标准化管理过程中，要注意以下几个方面：（一）及时了解和熟悉国家相关标准和规范；（二）严格按照标准和规范执行工程技术标准化管理工作；（三）对于技术标准和要求不明确或存在矛盾的情况，要及时向相关部门反映并提出解决方案。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是指企业或组织为保证工作有序进行、提高工作效率和工作质量，制定的一系列规范和流程。
标准化工作管理制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责：明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保每个员工清楚自己的职责和任务。
2. 工作流程：确定各项工作的流程和具体步骤，包括申请、审批、执行、汇报等，确保工作按照统一的流程进行。
3. 工作规范：规定各项工作的操作规范和要求，包括文件格式、时间要求、数据准确性等，确保工作按照标准要求进行。
4. 绩效考核：建立绩效考核制度，包括工作目标的设定、评估标准的建立和考核方法的确定，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。
5. 文档管理：规定文件的命名、存储、归档和审批流程，确保文件的安全性、一致性和易查性。
6. 问题反馈和改进：建立问题反馈和改进机制，及时收集和处理工作中的问题和建议，并采取相应措施改进工作。
7. 培训和培养：根据岗位需求和员工发展需要，制定培训和培养计划，提高员工的专业能力和职业发展机会。
通过建立标准化工作管理制度，可以提高工作效率和质量，减少工作失误和纠纷，促进组织内部协调和协作，同时也为企业的可持续发展奠定基础。
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技术标准管理制度(五篇)
技术标准管理制度1.技术标准管理工作由技术经理主持，各级资料员具体负责建立台帐，技术标准的登记发放工作。
主管技术员负责建立有效技术标准目录清单。
____项目公司编制有效技术标准目录清单，建立技术标准台帐。
配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程，技术标准的发放应做好登记管理工作。
3.施工过程中，项目所需的规范、标准由项目公司生产技术部根据项目部编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要，项目部资料员负责技术标准的登记。
4.标准失效或作废时，项目公司资料员及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
责任人：技术标准管理制度（二）一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（三）1、范围1.1本标准规定了变电站技术管理的基本要求，变电站应具备的规程，条例、体制、资料和各种纪录的标准。
1.2本标准适用于延安供电局所属各变电站。
标准化工作管理制度范文（三篇）
标准化工作管理制度范文一、引言本标准化工作管理制度的目的是为了规范和优化组织内部的工作流程，促进工作效率的提升和质量的提高。
本制度适用于所有员工，必须严格遵守和执行。
二、工作流程管理1. 任务分配a) 上级根据工作内容和员工能力合理分配任务，并明确任务目标和完成时间。
b) 员工应及时了解任务要求，确保分配的工作能按时、按质完成。
2. 工作计划制定a) 员工根据任务要求制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排和工作重点。
b) 工作计划应经上级审核和确认后执行，如有重大变动应及时调整和报告。
3. 工作执行a) 员工应按照事先制定的工作计划进行工作，确保按时、按质完成。
b) 工作过程中如遇问题应及时沟通并寻求解决方案，确保工作顺利进行。
4. 工作总结和评估a) 工作完成后员工应进行及时总结，包括任务目标的实现程度、工作中的问题及改进意见等。
b) 上级应对员工的工作进行评估，并提出指导意见和建议，以促进员工工作质量的提高。
三、工作沟通与协作管理1. 信息共享a) 同事之间应加强沟通和信息共享，及时了解工作进展和需求变化。
b) 上级和下级之间应及时沟通和交流，明确工作要求和意见。
2. 跨部门合作a) 跨部门合作时应明确工作目标和分工，确保各部门间的协同配合。
b) 各部门应及时分享工作进展和成果，保证整体工作的顺利进行。
3. 决策协商a) 在重大决策上，应组织相关人员进行充分协商和讨论，确保决策的合理性和有效性。
b) 决策后应及时通知相关人员，并明确各自的职责和任务。
四、绩效评估与奖惩机制1. 绩效考核a) 绩效考核应根据岗位职责和工作目标，量化绩效指标，客观评价员工的工作表现。
b) 绩效考核结果应及时反馈给员工，公正公平处理。
2. 激励奖励a) 根据绩效考核结果，给予优秀员工适当的激励和奖励，以表彰和激励其优秀表现。
b) 激励奖励可采用表彰、晋升、奖金等方式，旨在增强员工的工作积极性和主动性。
3. 处罚制度a) 对于违反工作纪律和制度的员工，应按照相应的纪律和处罚制度进行处理。
标准化工作管理制度
标准化工作管理制度
是一种规范和规范化组织内部工作流程和管理方式的制度。
它具有以下特点和要点：
1. 目标导向：标准化工作管理制度旨在提高工作效率和质量，保障组织的利益和利益相关者的权益。
2. 流程规范：该制度明确规定了各项工作的流程和步骤，确保工作的顺利进行和协调一致。
3. 角色职责：制度明确了各个岗位和成员的职责和责任，使每个人都清楚自己应该做什么，以及如何与其他成员合作。
4. 绩效评估：制度建立了绩效评估机制，通过定期评估工作的质量和效率，激励员工优化工作流程和管理方式。
5. 持续改进：标准化工作管理制度要求持续改进和优化工作流程和管理方式，以适应变化的环境和需求。
6. 培训和培养：制度要求为员工提供必要的培训和培养机会，以提升他们的工作能力和工作质量。
7. 监督和纪律：制度建立了监督机制，并规定了纪律和惩罚措施，以确保制度的执行和效果。
标准化工作管理制度的实施可以帮助组织建立高效、透明和可持续发展的工作体系，提高整体工作效率和质量，促进组织的发展和进步。
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技术标准化管理制度范文
技术标准化管理制度范文技术标准化管理制度范文第一章总则第一条为提高技术质量，提升企业竞争力，加强技术标准化管理，根据《技术标准化法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有技术标准化管理活动。
第三条技术标准化管理是指根据法律法规和国家标准化制度，对企业内涉及技术方面的各项标准体系进行规划、制定、编写、宣传、培训、执行和监督的一系列活动。
第四条技术标准化管理的目标是提高技术水平，统一技术标准规范，提高产品质量，提升企业竞争力。
第五条技术标准化管理的原则是科学、公正、透明、高效。
第二章技术标准化管理的组织机构第六条本企业设立技术标准化管理部门，负责统一组织和协调技术标准化管理工作。
第七条技术标准化管理部门的职责包括：（一）负责技术标准化管理制度的制定、修改和完善；（二）组织技术标准制定、编写和发布工作；（三）推动技术标准宣传、培训和执行；（四）协调和支持相关部门开展标准化工作；（五）监督和评估技术标准化工作的实施情况。
第三章技术标准化管理的具体程序第八条技术标准化管理的具体程序包括：（一）确定技术标准化管理的领域和范围；（二）制定技术标准化管理的规划和计划；（三）组织技术标准的制定、编写和审查；（四）发布和宣传技术标准；（五）培训和教育相关人员；（六）执行和监督技术标准的落实情况；（七）评估和改进技术标准化管理的效果。
第四章技术标准化管理的规划和计划第九条技术标准化管理的规划和计划应当根据企业发展战略和市场需求，制定长期、中期、短期的技术标准化工作目标和任务。
第十条技术标准化管理的规划和计划应当包括：（一）技术标准化工作的目标和任务；（二）技术标准化项目的选择和执行计划；（三）相关人员的培训和教育计划；（四）技术标准化宣传和推广计划；（五）评估和改进技术标准化管理的措施和计划。
第五章技术标准的制定、编写和审查第十一条技术标准的制定、编写和审查应当按照法律法规和相关规定的程序进行。
第十二条技术标准的制定和编写应当充分调研和研究相关行业和领域的发展情况，融合国内外先进技术和经验。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
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技术标准化工作管理制度
1.总则
1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。
1.2企业标准化是一项综合性的基础工作，是企业管理的一个组成部分。
搞好企业标准化工作，对稳定和提高产品质量，合理的发展品种规格，加强技
术管理，改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。
1.3为了加强企业标准化工作的管理，提高标准化水平，充分发挥标准化
在生产过程中的作用，根据国家有关标准化规定，特制定本制度。
1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；企业标准
按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准，按标准成熟程度分为正式标准
和试行标准。
1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理制度》的有关
规定，结合公司实际特制定本制度。
2.机构与职能
2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技
术标准化的日常工作。
设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。
2.2公司设标准化工作委员会（简称标工委），其机构见附图1。
2.3标准化管理组的主要任务
2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策，严格贯彻执行
国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料，研究标准发展方向，了解本
企业各方面的现状，找出差距，组织编制公司标准化工作规划及计划，并组织
实施。
2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作，积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作，不断提高产品零、部件及工艺装备的“三化”水平。
2.3.4有计划。
有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。
2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。
负责处理生产、技术方面有
关标准化问题。
2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。
2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订，为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据，并向上级机关反映情况，提出
意见和要求。
2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作，搞好标准
资料的管理。
2.4标准化委员会的职能
2.4.1审查、审定企业内控标准。
2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。
2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。
2.5.1负责对本部门职工进行标准化的宣传、宣讲教育，组织落实贯彻执
行与本部门业务有关的技术标准。
2.5.2承担、执行上级（含公司内）下达的各项标准化任务。
2.5.3制（修）订本部门的自用标准。
2.5.4负责对本部门所出的产品图样、工艺文件进行标准化审核。
2.5.5工装设计部门负责本部门的标准化工作。
2.6质检部门承担的标准化工作。
2.6.1检查、监督各工段、配送中心有关技术标准“三按”生产的贯彻执
行情况。
2.6.2积极研究、完善有关检验、测试检查手段与方法，确保有关技术标
准的贯彻执行。
2.6.3承担有关标准化的制订与验证工作。
2.7各工段要严肃认真地贯彻执行各项有关标准，并积极承担标准的验证
及其标准化工作。
3.企业标准制（修）订、审批发布及制定技术标准的原则
3.1充分考虑使用要求，做到技术先进、经济合理、安全可靠，体现国家
的经济政策和技术政策。
3.2为了满足生产需要，应及时制定相应的技术标准，并坚持严肃认真地执行标准，又要根据经济发展，适时地修订原有标准和制订新标准。
3.3积极采用国际标准和国外先进标准。
3.4下级标准不得与上级标准相抵触，各类标准不得互相矛盾并充分注意标准的协调配套。
3.5必须注意同类产品的系列化，提高零部件的互换性和通用性。
3.6制（修）订标准，必须结合实际，与生产、使用、科研相结合，制（修）定出的标准既符合上级要求，又切实可行。
3.7标准的编写应符合GB/T1、1-2000《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》和兰石集团LSB/A3-14-2014《设计模版规范》、兰石兰驼LSLT/B04-01-2014《文件控制程序》、LSLT/B04-02-2014《记录控制程序》中的有关规定。
4企业标准的制（修）订程序
4.1技术标准由对口专业部门提拟。
4.1.1一般基础标准，如标准编号办法、代号、符号、标记、优先数系、标准长度、标准直径以及紧固件、材料等由业务专业人员提出。
4.1.2产品（含整机、零部件、外购外协件、原材料等）标准由设计部门提出，如系自行研制的新产品，其标准应作为全套设计文件之一，提交新产品鉴定委员会审查。
4.1.3工艺、工装方面的标准，由工艺、工装专业人员提出，交由部门的技术负责人审查。
4.1.4质量检验、理化方面的标准，由有关专业人员提出，归口技术负责人审查。
4.1.5设备、动力、安技、环保方面的标准,由业务专业人员提出，相关技术负责人审查。
4.2标准化管理组织负责办理编号、型式审查等手续，报送主管副总（或总监）批准后试行，通过验证修定后转为正式标准。
4.3属于规定由上级部门批准的企业标准，有标准化管理组负责办理上报
手续。
4.4企业标准制（修）订流程图件附表2.
5标准的贯彻执行
5.1标准一经批准发布，就是技术法规，各部门必须按批准的实施日期认
真贯彻执行。
若遇特殊情况造成贯彻执行确有困难时，要详细说明理由，提出
暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告。
经标准化组签署意见，并报主管副总批
准后方可暂缓执行。
5.2标准的有关规定必须正确贯彻到产品工艺图样及技术文件中去。
因此，图样及技术文件是否符合现行标准，应由专兼职标准化人员审查。
5.3新产品设计、老产品改进，均应充分考虑标准化要求，并进行标准化
审查。
5.4一切生产单元必须按相应的标准、图样及技术文件进行生产，产品检
验部门必须按相应的标准进行检查验收。
5.5各部门的自定标准，均需报标准化组一份备案。
5.6属于标准化科研项目，则纳入科研项目中。
6奖罚
6.1技术标准属于科研成果，对其中技术经济效果好的以及对公司标准化
做出成绩的部门或个人，公司应给予表彰或奖励。
6.2标准化组人员对图样、技术文件等的审查结果均作为被审查资料部门
绩效考核的依据之一。
6.3对贯彻标准不利或违反标准规定，视其造成不良后果的程度，对责任
者进行相应的处罚；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者应追究其经
济责任，直至法律责任。
附图1 标准化委员会机构图
附图2 企业标准制（修）订流程图。