财务管理思考与解答
财务管理问题与解决方案
财务管理问题与解决方案财务管理是企业经营中的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、使用和监督，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，财务管理经常面临着各种问题，如资金周转不灵、财务信息不准确、成本控制不力等。
针对这些财务管理问题，需要有相应的解决方案来进行处理。
本文将介绍几种常见的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
问题一：资金周转不灵资金周转不灵是企业经营中的常见问题之一。
当企业的资金周转不灵时，就会影响到企业的正常经营。
资金周转不灵可能是由于企业经营不善、债务过高、销售低迷等原因导致的。
针对这个问题，企业可以采取一些措施来解决。
首先，企业可以通过优化资金结构，提高自有资金比例，降低债务比率，从而减少财务风险。
其次，企业可以通过加强内部管理，提高资金利用效率，减少资金占用，提高资金周转速度。
另外，企业还可以通过提高销售效率，增加收入，从而改善资金周转状况。
问题二：财务信息不准确财务信息的准确性对企业的经营决策起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，财务信息不准确是一个常见问题。
财务信息不准确可能是由于企业内部管理不善、财务人员能力不足、财务制度不健全等原因导致的。
为了解决这个问题，企业可以从多个方面入手。
首先，企业可以加强内部控制，建立科学的会计核算制度，规范财务报表编制的流程，提高财务信息的准确性。
其次，企业可以加强内部人员的培训和教育，提高财务人员的专业能力，保证财务信息的准确性。
另外，企业还可以引入先进的信息技术手段，如财务软件系统，提高财务信息处理的效率和准确性。
问题三：成本控制不力成本控制是企业经营管理中的一个重要环节。
成本控制不力会导致企业的利润率下降，影响企业的盈利能力。
成本控制不力可能是由于企业生产管理不善、采购成本过高、人工成本增加等原因导致的。
为了解决这个问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业可以加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
其次，企业可以加强采购管理，优化供应链管理，降低采购成本。
公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]
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公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。
2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。
4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。
财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。
通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。
二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。
库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。
三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。
财务管理学课后习题答案
第四章财务战略与预算一、思考题1．如何认识企业财务战略对企业财务管理的意义？答：企业财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此它属于企业财务管理的范畴。
它主要考虑财务领域全局性、长期性和导向性的重大谋划的问题，并以此与传统意义上的财务管理相区别。
企业财务战略通过通盘考虑企业的外部环境和内部条件，对企业财务资源进行长期的优化配置安排，为企业的财务管理工作把握全局、谋划一个长期的方向，来促进整个企业战略的实现和财务管理目标的实现，这对企业的财务管理具有重要的意义。
2．试分析说明企业财务战略的特征和类型。
答：财务战略具有战略的共性和财务特性，其特征有：（1）财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；（2）财务战略涉及企业的外部环境和内部条件环境；（3）财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；（4）财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；（5）财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。
企业财务战略的类型可以从职能财务战略和综合财务战略两个角度来认识。
按财务管理的职能领域分类，财务战略可以分为投资战略、筹资战略、分配战略。
（1）投资战略。
投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划，属于投资战略问题。
（2）筹资战略。
筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期性合作关系等战略性筹划，属于筹资战略问题。
（3）营运战略。
营运战略是涉及企业营业资本的战略性筹划。
企业重大的营运资本策略、与重要供应厂商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。
（4）股利战略。
股利战略是涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
企业重大的留存收益方案、股利政策的长期安排等战略性筹划，属于股利战略的问题。
根据企业的实际经验，财务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。
高级财务管理李姣姣第二章思考与练习答案
高级财务管理李姣姣第二章思考与练习答案一、思考题1.答: (1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素，克服追求利润的短期行为，股东财富反映了资本与报酬之间的关系; (2)通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。
2.答: (1)代理关系与利益冲突之一:股东与管理层。
股东作为企业的所有者。
委托管理层经营管理企业，但是管理层努力工作创造的财富不能由其独享，而是由全体股东分享，因此，管理层希望在增加股东财富的同时，能够获得更多的利益。
但是，所有者则希望以最小的管理成本获得最大的股东财富报酬，由此便产生了管理层个人目标与股东目标的冲突。
(2)代理关系与利益冲突之二:大股东与中小股东。
大股东通常是指持有企业大多数股份的控股股东，他们能够左右股东大会和董事会的决议从而掌握企业的重大经营决策，拥有对企业的控制权。
人数众多但持有股份数量很少的中小股东基本没有机会接触到企业的经营管理，尽管他们按照各自的持股比例对企业的利润具有索取权，但由于与控股股东之间存在严重的信息不对称，他.们的权利很容易被控股股东以各种形式侵害。
在这种情况下，所有者和经营者之间的委托-代理问题实际上就演变成中小股东和大股东之间的代理冲突。
(3)代理关系与利益冲突之三:股东与债权人。
当企业向债权人借入资金后，两者就形成了委托-代理关系。
但是，股东在获得债权人的资金后，在实施其财富最大化目标时会在--定程度上损害债权人的利益.3.答: (1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，在企业实现股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足。
(2) 股东的投资报酬要求权是“剩余要求权”。
是在其他利益相关者的利益得到满足之后的剩余权益。
(3) 企业是各种利益相关者之间的契约的组合。
财务管理工作中存在的问题及建议
财务管理工作中存在的问题及建议在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及资金的筹集、利用和管理，影响着企业的经营活动和发展方向。
然而，在实际的财务管理工作中，往往会出现一些问题，如何解决这些问题成为了每个财务从业者和企业管理者面临的重要课题。
在本文中，我将从深度和广度的角度探讨财务管理工作中存在的问题，并提出一些建议，以期为读者带来有价值的启示和思考。
1. 问题深度分析1.1 资金管理不规范在许多企业中，资金管理的规范程度不高，资金的使用和分配存在较大的随意性。
部分资金可能长期被闲置，而另一部分则在短期内频繁流动，导致企业的资金利用效率较低，投资收益率无法最大化。
1.2 财务数据不准确一些企业的财务管理存在数据不准确的问题，这会严重影响企业的决策制定和经营战略的执行。
财务数据不准确可能来源于会计核算的漏洞、内部控制体系的不健全或人为因素的干扰，需要引起足够的重视。
1.3 风险管理不到位财务管理工作中，风险管理是至关重要的一环。
不少企业由于对风险管理的重视程度不够，导致在市场波动和外部环境变化下失衡现象加剧，无法及时有效地应对风险。
2. 问题广度分析2.1 公司治理结构问题在一些企业中，公司治理结构不够完善，董事会和管理层在财务决策和资金运作中存在较大的矛盾和摩擦，导致财务管理工作的顺利进行受到了阻碍。
2.2 缺乏财务风险预警机制在市场经济的环境下，金融环境日益复杂多变，企业很容易受到各种风险的影响。
然而很多企业还没有建立健全的财务风险预警机制，一旦出现风险，往往会导致企业损失惨重。
2.3 缺乏长期资金规划在现实中，一些企业重视眼前的资金使用和流动，而忽视了长期资金规划的重要性。
这就导致了企业长期发展的资金缺口，难以为企业的发展提供有力的支持。
3. 建议3.1 加强内部控制在财务管理中，加强内部控制是重中之重。
企业应建立健全的内部控制体系，完善财务管理流程，规范资金使用和分配，以确保财务数据的准确性和真实性。
关于企业财务管理问题的思考
关于企业财务管理问题的思考企业财务管理是企业运营中十分重要的一环，它决定着企业的发展方向、发展速度和经济实力。
在新时代下，面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，企业财务管理问题也变得愈发复杂和重要。
如何科学合理地进行企业财务管理，成为每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将从财务管理的基本思路、财务风险管理、财务决策和财务信息披露几个方面对企业财务问题进行思考。
一、财务管理的基本思路企业财务管理的基本思路主要包括财务目标的确立、资金的筹集、资金的配置和财务控制。
企业应当明确企业的财务目标，包括财务增长目标、盈利目标等，为企业的持续发展制定合理的财务目标。
企业需要合理筹集资金，包括债务融资和股权融资，通过资金的筹集确保企业有足够的资金维持业务的正常运转。
接下来，企业需要合理配置资金，通过资金的配置来提高企业的盈利能力和降低企业的风险。
企业需要进行财务控制，包括成本控制、财务风险控制等，通过财务控制来确保企业能够达到财务目标。
二、财务风险管理在企业经营中，财务风险是一种十分常见的风险，它可能来自于市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
企业如何科学有效地管理好财务风险，是企业发展中需要认真思考和处理的问题。
企业需要通过财务规划来辨识风险，包括预算、资金计划、风险评估等，通过财务规划来辨识出企业可能面临的各种财务风险。
企业需要通过金融工具来对冲风险，包括期货、期权、衍生品等，通过金融工具来降低企业面临的财务风险。
企业需要建立有效的风险管理制度，包括建立风险管理小组、建立风险管理流程等，通过内部管理来对公司的风险进行监控和防范。
三、财务决策财务决策是企业管理中一个重要的环节，它包括投资决策、融资决策、分红决策等方面。
在进行财务决策时，企业需要注意一些问题。
企业要充分考虑风险和回报，风险和回报是财务决策中十分重要的因素，企业需要在平衡风险和回报的基础上进行决策。
企业需要注意资本成本，资本成本是企业融资成本和投资成本的综合体现，企业需要在降低资本成本的基础上进行财务决策。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
财务管理中的常见问题与解决方案
财务管理中的常见问题与解决方案财务管理是企业运营中非常重要的一个环节。
在财务管理中，有许多常见的问题需要进行解决，本文将从预算管理、成本管理、税务管理、财务风险管理四个方面阐述财务管理中的常见问题与解决方案。
一、预算管理预算管理是财务管理中最基本也是最关键的问题。
许多企业都会遇到以下问题：1. 预算实施效果不理想解决方案：在制定预算时，应考虑到不同因素的影响因素，同时制定预算时需要注意灵活性和可操作性。
2. 预算缺乏有效的控制手段解决方案：在制定预算时要注意制定明确的责任部门及个人，明确预算完成的承诺及目标。
二、成本管理成本管理是企业运营中非常重要的一个环节，也是财务管理的重要组成部分。
许多企业都会遇到以下成本管理方面的问题：1. 成本清算问题解决方案：建立科学合理的成本核算体系，及时跟踪成本清算情况。
2. 产品价格过高解决方案：通过优化生产流程、精简管理、提高生产效率等措施来降低产品成本。
三、税务管理税务管理是财务管理中非常重要的一个方面。
许多企业在税务管理方面会遇到以下问题：1. 税费计收不稳定解决方案：建立科学的税费计收体系，加强内部管理，保证税费的及时缴纳。
2. 税务规章变化过快解决方案：积极关注税务政策，加强对税收法规的研究。
四、财务风险管理财务风险管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
许多企业在财务风险管理方面会遇到以下问题：1. 资金管理不到位解决方案：建立科学合理的资金管理体系，做好资金的计划、分配和控制。
2. 资产变现受限解决方案：建立基本的财务管理体系和信用评价体系，提高资产的流动性和变现能力。
结语：以上是财务管理中常见问题与解决方案。
财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，企业在财务管理方面需要注重细节，并在实践中不断总结和完善，加强对财务管理的研究，不断提升自身的竞争力。
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财务管理思考与练习题解答1．简述企业经营活动的循环过程。
答：企业是以赢利为目的的经济组织，它全部的活动是利用所有的资源获得最大的回报。
企业的生产经营活动形成了一个循环。
企业先要获得需要的资本，采购所需的设备和原材料，因而要向供应商支付现金(包括银行存款)，或形成应付账款，到货后偿还；企业需要雇用人力，为此需要向员工支付工资。
这个过程是周而复始，从而构成一个循环，即采购付款循环。
企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来生产产品，是一边消耗资源，一边形成产品的过程，即生产循环。
企业生产出产品后，把产品卖出去，以获得赢利。
企业卖出产品后收到现金，或形成应收账款，在以后以现金或转账的形式收回。
这也是销售收款循环。
企业的全部经营活动实际是这个循环的不断重复，它们又构成了一个大循环。
2．财务会计和管理会计的基本内容是什么？他们的区别？答：（1）财务会计基本内容：财务会计所提供的信息来源是多方面的，如总账管理、应收应付账款管理、固定资产管理、工资管理、票据管理以及多币制管理等，其中主要有两个部分：总账和应收应付账款管理。
主要目的在于为企业外部提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。
①总账管理总账是会计核算的核心部分，它支持和统帅着其他各部分，贯穿了资金流动过程中的各个环节。
因此，总账的内容包含了会计业务流程的全过程，形成一个循环。
编制会计凭证-登录账簿-期末结账-编制报表②应收账款管理与应付账款管理●应收账款管理应收账款是企业因销售商品、材料或服务应向客户收取的账款，一般设有应收账账户。
应收账的功能：一是进行应收款核算；二是对客户往来账进行管理。
●应付账款管理应付账款是企业应付采购账款。
应付账主要处理从发票审核、批准、支付直到检查和对账的业务。
与采购部门、库存部门相联系，并从中取得数据。
（2）管理会计基本内容管理会计是20世纪50年代发展起来的新学科，给企业内部管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种信息。
管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理人员提供进行决策所需的各种经济信息。
提供信息的范围可根据需要而有极大的伸缩性(时间单位可从小时到年)，既有历史信息，也有预测信息；所遵循的约束条件是以满足成本／效益分析的要求为准，无外部的强制约束。
一般通过成本管理和财务报表分析这两个角度来实现管理功能。
（3）财务会计和管理会计的区别财务会计和管理会计是企业面向不同的角度做的财务管理，区别主要在四个方面：对象、范围目的、时间性、约束。
答：（1）财务业务的特征企业的财务作业旨在提供正确及时的会计信息给企业内外的信息用户，供其作为决策参考，因此一般企业的财务作业有以下五项特色：①财务作业是所有企业的必须业务②企业内部惟一需要遵循外部用户数据处理规范要求的流程③数据处理量大④以处理真实数据为主（2）财务会计业务流程一般财务作业流程是一连串企业对其所营运的经济事件或交易加以确认、分类、记录与汇总的全部过程。
可以将其分为以下7个阶段:确认，记录分录，过账，试算，调整，结账，编表。
这7个阶段的作业主要是将在会计期间内发生在企业内的所有经济或会计事件依发生的先后顺序经确认后加以记录，再将类似的交易以累积或求和的方式处理后，于期末以标准化的格式汇报给组织内外的所有用户。
当企业长时间经营下去时，交易事件不断发生，财会作业便不断地确认、记录、过账、试算、调整、结账及编表报告的作业，成为一个周而复始的循环周期，称这一循环为会计循环。
（3）管理会计的业务流程管理会计主要是对成本部分进行比较，做出财务分析报表，提供给企业的管理层以辅助决策。
①车间作业管理过程的生产领料单数据传递到成本环节。
②根据生产任务单确定投入产量并将数据传递到成本环节。
③根据产品入库单确定完工产品数量并将数据传递到成本环节。
④采集废品产量、劳务耗用量和在产品量数据。
⑤从固定资产、工资等环节获得折旧费用、人工费用和其他费用数据。
⑥计算成本，并将成本核算结果通过凭证定义生成转账凭证，并传递到总账处理。
⑦依据历史成本数据和未来成本目标进行成本预测，生成分析报告。
⑧成本分析。
主要从成本结构、成本类型、不同期间成本3种角度对成本升降原因进行分析，生成分析报告，为企业的成本决策提供重要的信息。
⑨利用本量利分析模型等进行盈亏临界点分析、目标利润分析和产品定价决策，生成分析报告。
4．ERP系统中主要的财务管理模块有哪些？答：（1）财务会计管理模块财务会计管理主要分为如下一些模块：总账管理，应收账管理，应付账管理，现金管理，工资管理，固定资产管理，成本管理，账簿报表管理，自动分录管理。
①总账管理模块总账管理模块是财务会计管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。
同时，与传统的总账管理相比，为适应企业集团会计核算的需求，ERP中的总账管理还提供了合并报表的功能。
②应收应付账款管理应收应付模块功能除了传统应收应付管理的基本功能外，还包括与互联网的一体化处理，文件管理，自动完成现金管理，运用顾客和销售商的信息进行汇总报告等。
此外，模块还为企业提供了存款管理与工作流程管理的一体化等功能。
③现金管理模块主要功能是对现金流的控制以及零用现金和银行存款的核算。
④固定资产管理模块对固定资产的增减变动以及折旧的计提和分配进行核算。
其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。
⑤工资管理模块该模块处理对企业员工的工资结算、分配、核算以及各相关费用。
⑥成本管理模块成本管理模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。
⑦财务报表管理模块ERP系统中的财务报表功能允许从单个报表到合并报表进行直接数据转换，减轻了工作负荷，减少了数据的整体错误。
主要是以定期编制财务报表 (Financial Statements)的方式提供财务信息。
一般而言，财务报表用于说明企业运营的获利能力(Profitability)及偿债能力(Solvency)。
⑧自动分录管理模块ERP中财务模块通过ERP中的自动分录功能针对不同的业务类型自动触发会计事件，这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。
当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。
大量地减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多决策依据。
（2）管理会计的模块：管理会计模块提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。
管理会计模块一般包括以下5个功能：①预算管理，②成本管理与控制，它又被划分为五个子模块：基于作业的成本核算，成本中心会计管理，订单及项目会计，产品成本核算，利润中心会计；③获利能力分析；④绩效衡量。
①预算管理ERP系统中的预算管理提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能，最后得出的预算结果分析与实际的绩效衡量进行比较，以支持企业决策。
②成本管理通过对成本流的分解与追踪，ERP中的管理会计模块可以向管理者提供更详细的成本信息，而对成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。
③成本差异分析成本差异分析主要包括：直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异、可变制造费差异、计算固定制造费差异。
ERP的成本管理可以真正使企业做到事前计算，事中控制、事后分析，从根本上改变企业为填写成本数据。
④获利能力分析使用销售成本会计技术提供有关效益的最新数据，利用销售与利润计划程序来增进决策的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。
⑤绩效衡量ERP系统中的绩效衡量与责任中心会计相联系，通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异；5．简述ERP系统中财务管理业务流程。
答：（一）财务会计管理流程企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中，构成一个“会计凭证——会计账簿——财务报表”循环，ERP系统财务管理的功能就是这个业务循环的模拟。
主要有总账和应收应付两大管理流程。
（1）总账①自定义数据表格。
②做会计期间期初准备。
③会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
④编制财务报表时。
⑤会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。
（2）应收/应付账的处理①应付账款管理编制应付款单。
执行付款交易及财务分录记录、过账。
打印相关文件及表单。
②应收账款管理编制结账单。
执行收款交易及财务分录记录、过账。
打印相关文件及表单。
（一）管理会计的流程：管理会计模块一般包括以下5个方面功能：（1）预算管理，（2）成本管理与控制，它又被划分为五个子模块：基于作业的成本核算，成本中心会计管理，订单及项目会计，产品成本核算，利润中心会计；（3）获利能力分析；（4）绩效衡量。
这些功能之间通过信息流、资金流、物流的流动而互相关联，它们之间关系通过与业务流程的集成以及内外部会计的沟通来实现。
（1）预算管理每个生产经营周期期初进行预算管理，提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能，最后得出的预算结果分析与实际的绩效衡量进行比较，以支持企业决策。
（2）成本管理根据生产经营过程中发生的采购、生产、库存和销售业务的发生，对成本流分解追踪，向管理者提供更详细的成本信息。
（3)成本差异分析对上述追踪分解的成本流进行成本差异分析，主要包括：直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异、可变制造费差异、计算固定制造费差异。
（4）获利能力分析产品售出后，使用销售成本会计技术提供有关效益的最新数据，利用销售与利润计划程序来增进决策的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。
（5）绩效衡量每个生产经营周期期末，进行绩效衡量，与责任中心会计相联系，将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异；6．简述财务管理与其它管理模块的关系。
答：ERP中财务管理子系统与其他子系统间的关系●采购部门根据销售订单生成采购订单，将采购订单中的数据传到财务应收账款子系统。
●销售部门的销售出库单是进行产成品出库核算的原始依据之一，出库核算之后的出库成本回填至销售出库单的成本单据中，核算完成的销售出库单生成销售发票作为确认收入的原始凭证之一，并生成相应的销售收入凭证。
●销售部门的销售发票直接传递到财务应收款部门作为确认应收的依据，转换为应收单。
●应付管理部门的采购发票和其他应付单与应收管理部门进行应收冲应付的核算。