项目工程部管理工作交底重点

公司工程部

工程技术管理交底内容

1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。项目经理和总工要组织专题学习。各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。要理顺管理思路,明确管理职责。首先要明确目标,分解目标。做好施工组织总设计以及专业设计。要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。保证整个管理体系有效运转。加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。做好项目大事记、定期上报公司各种报表。对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。

2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。

3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。现在政府对这一方面的监管越来越加强。因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术

监督局的要求和政府颁发的标准规范。包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。

4. 项目部要重视档案管理工作,工程竣工资料要按程序文件规定的时限进行移交。工程部制定的几个关于竣工资料移交的管理制度和奖惩规定, 要组织进行宣贯学习。

5. 要加强项目声像档案管理。虽然各项目部科室及工地都配备了数码相机,照了大量的图片, 但是真正能用的图片不多, 没有按照单位工程进行过程拍摄记录, 不能反映重要过程的施工方法、步骤和施工质量工艺, 而且移交时没有认真地规范, 整理, 包括图片名称说明都不全; 声像档案由工程科组织各专业工地按照公司下发的声像档案管理规定进行声像档案图片的收集、整理, 项目部资料室负责接收,最终和工程竣工资料一并向公司移交。

6. 要提前布置工程竣工技术总结工作。目前技术总结存在深度、广度不够,甚至结构及内容明显缺失情况。希望项目总工、项目经理要重视,要进行组织、开会交底, 及早布置, 最后要对上报的总结进行审核。前不久工程部在网上公告了关于竣工技术总结编写的管理细则, 希望项目部组织学习传达, 并按照要求进行布置工作。

7. 加强对协作队伍的管理。协作队伍的施工能力参差不齐,大多数不能与我公司目前的发展状况相适应, 尤其是在技术力量和机械配置方面不能满足公司工程需要。因此,需要我们专业工地及项目部站在公司发展的高度,加强管理,主要是对他们进行管理和技术工作的指导和帮助。加强特殊工种持证上岗的管理, 避免出现质量安全事故。

8. 重视文明施工及质量工艺管理。我们的项目不能因为业主要求盲目抢工期, 不顾安全,特别是不重视文明施工以及工艺、质量工作。加强脚手架管理,做到

搭设规范,验收挂牌使用。现场不得乱堆乱放,阻碍通道,特别是在节点检查项目部一定要组织自查自纠, 避免给外部专家留下不好的印象; 要坚持工序交接制度,工作票制度。

9. 要加强科技成果申报工作。我们在座的技术管理人员,要多学习,多专研, 结合实际真正进行一些技术难题攻关, 比如小管道热处理工艺、特殊钢焊接、重大吊装工艺研究等等。

10. 要提早布置创优工作,一切管理过程要按照高标准来要求。我们公司是一个完全依靠市场吃饭的公司。因此公司的资质、荣誉、业绩是我们赖以生存的饭碗。一项鲁班奖、国优工程、甚至电力优质工程在市场投标时都要加分。所以大家要意识到工程创优的重要意义,能够积极主动开展工作。

11. 继续做好 p3e/c软件应用推广工作,必须做到每周更新一次计划完成情况。