项目工程部管理工作交底重点
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。
3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。
二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。
2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。
3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。
4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。
5. 应急预案及事故处理流程。
6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。
7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。
8. 其他需要交代的安全事项。
三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。
2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。
3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。
4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。
四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。
2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。
3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。
4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。
五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。
2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。
3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。
六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。
项目部管理制度
项目部管理制度1 生产技术治理制度一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。
.二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。
.三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。
.四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。
五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。
施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。
同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。
六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。
对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。
八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。
九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。
十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。
2 质量平安治理制度一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。
二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。
工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
项目施工安全教育及交底制度范本
项目施工安全教育及交底制度范本一、前言本制度的目的是为了保障施工过程中的人员和财产安全。
通过开展安全教育和交底工作，使所有参与项目的人员都具备必要的安全意识和应急处理能力，减少意外事故的发生，保障施工期间的顺利进行。
二、责任及义务1. 项目经理项目经理是项目安全工作的最高责任人，他/她应该确保项目施工安全教育和交底工作的有效进行，下发相关安全文件和指导方针，并组织开展相关培训和演练。
2. 施工队长施工队长是直接负责施工现场安全工作的人员，在施工过程中要全面负责安全教育和交底工作的组织和实施。
3. 所有施工人员所有参与项目的施工人员都要充分配合安全教育和交底工作，按照要求进行培训和演练，确保工作中的安全。
三、安全教育内容安全教育应包括以下内容：1. 安全知识介绍：包括施工现场的常见危险源、施工期间需要采取的安全措施等。
2. 安全操作指导：分工种进行详细讲解，包括使用工具和机械设备的正确方法、使用个人防护设备的要求等。
3. 紧急事故处理：介绍火灾、事故等突发情况下的应急处理方法和程序，包括报警、疏散、施救等。
4. 法律法规宣传：介绍相关法律法规及行业规范，使施工人员了解自己的权益和责任。
四、安全交底要求安全交底应包括以下要求：1. 施工队长要按照组织好的安全交底计划，对施工人员进行一对一或集体交底，确保每个人都了解相关安全要求和措施。
2. 交底要详细记录，包括人员姓名、时间、地点、所交底的内容等信息，并由双方签字确认。
3. 交底后，施工人员要根据要求进行自查，确保个人和团队的安全意识合格。
五、安全教育与交底计划1. 安全教育与交底计划应在项目启动前制定，并按照施工进度进行调整。
2. 定期进行安全教育培训和交底，包括项目启动阶段、每月定期交底、重点工序前的交底等。
3. 安排专业人员进行安全教育培训和交底，确保专业性和针对性。
六、安全教育与交底的监督与整改1. 项目经理要对安全教育和交底的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程质量制度交底
工程质量制度交底一、前言工程质量制度是指在工程项目建设过程中，为保证工程质量达标，制定并实施的一系列制度和规定。
只有建立科学、完善的质量管理体系，才能有效控制工程质量，确保工程建设的安全稳定和可持续发展。
本文结合实际工程管理经验，就工程质量制度的相关内容进行交底和说明，以便项目成员了解和遵守，共同提升工程质量。
二、质量管理责任部门及相关人员1.质量管理主体部门：项目总监作为项目质量管理的主要负责人，项目总监具有制定和实施质量管理制度的权力。
他应负责质量监督、检查和整改，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.质量管理配合部门：工程技术部、工程监理部工程技术部负责工程技术管理和技术支持工作，为工程建设提供建议和指导。
工程监理部负责施工监理和工程质量监控，对施工现场进行日常检查，发现问题及时通报。
3.质量管理相关人员：现场质量管理员、专业技术人员现场质量管理员负责具体工程质量管理工作，执行质量巡查和验收，及时发现问题并整改。
专业技术人员负责对工程施工的技术方案进行审核和评估，提出质量改进建议。
三、质量管理制度和流程1.质量管理制度（1）质量控制管理制度：明确各阶段质量控制措施和标准，确保施工符合设计要求。
（2）质量验收管理制度：建立工程质量验收制度，确保施工符合验收标准。
（3）质量保证管理制度：建立工程质量保证体系，明确质量保证责任和控制措施。
（4）质量监督管理制度：建立工程质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查。
2.质量管理流程（1）工程质量控制流程：从施工前期准备到施工中期监督，再到竣工验收，建立全面的质量控制流程。
（2）质量问题处理流程：发现质量问题后，及时通报、整改、复查，并向相关责任人追究责任。
（3）质量报告和评估流程：定期编制工程质量报告，对工程质量进行评估和提升。
四、质量管理措施和方法1.加强质量管理宣传教育，提高项目成员的质量意识和责任意识。
2.建立质量管理档案，记录质量管理相关信息，为质量管理提供依据和参考。
项目工程安全技术交底制度
项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作，提高项目施工安全质量，保障施工人员的生命财产安全，结合项目特点和实际需求，制定本制度。
第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。
2、工程项目的安全技术措施及应急预案。
3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。
4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。
5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。
6、其他项目安全技术交底需要的内容。
第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作，并明确相关责任人。
2、确定安全技术交底的时间、地点和人员，并通知参与人员。
3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划，并根据实际情况调整计划。
4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。
5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容，并建立档案。
6、项目经理对安全技术交底情况进行评估，并及时采取措施改进。
第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作，确保内容全面、及时、有效。
2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度，确保项目安全施工。
3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容，主动配合工作。
4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理，定期检查评估，确保制度的落实。
5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理，向项目经理报告并提出改进建议。
总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提，需要全体项目人员共同遵守和落实。
只有加强安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障施工安全。
让我们共同努力，确保项目施工的安全顺利进行。
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公司工程部
工程技术管理交底内容
1. 项目部及各工地在项目初期都要做好策划、做好计划工作,包括管理策划。
各级管理人员一定要学习公司管理手册以及程序文件。
项目经理和总工要组织专题学习。
各科室和各工地要结合与自己有关的管理要求, 组织贯彻学习。
要理顺管理思路,明确管理职责。
首先要明确目标,分解目标。
做好施工组织总设计以及专业设计。
要根据管理程序建立健全组织机构、规章制度、明确职责、落实分工。
保证整个管理体系有效运转。
加强过程管理和协调工作, 及时有效与业主做好沟通交流。
做好项目大事记、定期上报公司各种报表。
对重大节点和重大施工过程要及时与公司有关部门进行沟通汇报, 申请监检。
遇到重大技术问题要及时与公司联系,利用公司资源共同攻关解决。
2. 项目部要加强各项技术管理规定的严格执行, 施工组织设计编审、技术交底、图纸会审、设计变更等要管理规范, 保证工程的有序可控进展。
主要管理人员要增加对国家相关标准规程规范以及法律法规的掌握。
项目部或施工工地要组织对一些标准规程规范进行学习及宣贯, 对一些网上公布的更新的标准规程规范应及时组织更新和宣贯。
项目总工或经理能够经常组织学习, 并形成学习记录, 对常用的标准、技术规程规范要及时更新、补充建立台帐。
在项目部交底时要明确对此项内容的交底, 在审批专业设计和作业指导书时也要特别注意编制依据中引用的主要标准、技术规程规范是否齐全、有效。
3. 对特种设备的施工管理要符合政府有关标准规程规范的要求,不能仅仅按照电力行业的习惯去干工作了。
现在政府对这一方面的监管越来越加强。
因此我们涉及到的专业工地和项目部管理人员及项目部领导层一定要了解一些质量技术
监督局的要求和政府颁发的标准规范。
包括锅炉、压力容器、压力管道、起重设备等安装的告之和监检过程都要熟悉。
4. 项目部要重视档案管理工作,工程竣工资料要按程序文件规定的时限进行移交。
工程部制定的几个关于竣工资料移交的管理制度和奖惩规定, 要组织进行宣贯学习。
5. 要加强项目声像档案管理。
虽然各项目部科室及工地都配备了数码相机,照了大量的图片, 但是真正能用的图片不多, 没有按照单位工程进行过程拍摄记录, 不能反映重要过程的施工方法、步骤和施工质量工艺, 而且移交时没有认真地规范, 整理, 包括图片名称说明都不全; 声像档案由工程科组织各专业工地按照公司下发的声像档案管理规定进行声像档案图片的收集、整理, 项目部资料室负责接收,最终和工程竣工资料一并向公司移交。
6. 要提前布置工程竣工技术总结工作。
目前技术总结存在深度、广度不够,甚至结构及内容明显缺失情况。
希望项目总工、项目经理要重视,要进行组织、开会交底, 及早布置, 最后要对上报的总结进行审核。
前不久工程部在网上公告了关于竣工技术总结编写的管理细则, 希望项目部组织学习传达, 并按照要求进行布置工作。
7. 加强对协作队伍的管理。
协作队伍的施工能力参差不齐,大多数不能与我公司目前的发展状况相适应, 尤其是在技术力量和机械配置方面不能满足公司工程需要。
因此,需要我们专业工地及项目部站在公司发展的高度,加强管理,主要是对他们进行管理和技术工作的指导和帮助。
加强特殊工种持证上岗的管理, 避免出现质量安全事故。
8. 重视文明施工及质量工艺管理。
我们的项目不能因为业主要求盲目抢工期, 不顾安全,特别是不重视文明施工以及工艺、质量工作。
加强脚手架管理,做到
搭设规范,验收挂牌使用。
现场不得乱堆乱放,阻碍通道,特别是在节点检查项目部一定要组织自查自纠, 避免给外部专家留下不好的印象; 要坚持工序交接制度,工作票制度。
9. 要加强科技成果申报工作。
我们在座的技术管理人员,要多学习,多专研, 结合实际真正进行一些技术难题攻关, 比如小管道热处理工艺、特殊钢焊接、重大吊装工艺研究等等。
10. 要提早布置创优工作,一切管理过程要按照高标准来要求。
我们公司是一个完全依靠市场吃饭的公司。
因此公司的资质、荣誉、业绩是我们赖以生存的饭碗。
一项鲁班奖、国优工程、甚至电力优质工程在市场投标时都要加分。
所以大家要意识到工程创优的重要意义,能够积极主动开展工作。
11. 继续做好 p3e/c软件应用推广工作,必须做到每周更新一次计划完成情况。