物流成本管理习题答案3
物流成本管理试题三及答案
物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。
物流成本管理试卷(含答案)
A一、单项选择题（本题总计10分，每小题2分）1、物流成本管理的起点是（）。
A．市场机制B．公平竞争C．价格策略D．物流成本核算2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（）。
A．第三方物流企业物流成本B．流通企业物流成本C．制造企业物流成本D．第四方物流企业物流成本3、下列不属于物流成本的特点的是( )。
A．隐含性B．不可控性C．效益背反性D．战略性4、下列各项中，属于酌量性固定成本的是（）。
A．折旧费B．长期租赁费C．广告费D．直接材料费5、不属于会计方式的物流成本核算形式的特点的是( )。
A．独立的物流成本核算体系B．把物流成本核算与企业财务会计核算结合起来C．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式D．精确度差6、下列不属于运输成本的是（）A．实施仓储作业的成本 B．从事货运业务的人工费用C．车辆的燃油费 D．养路费、过路费7、下列不是影响企业仓储成本核算的内部影响因素的是（）。
A．员工的成本意识B．企业的管理水平C．市场竞争的程度D．企业的规模大小8、（）是指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送业务。
A．实时配送B．固定配送C．定期配送D．定量配送9、下列不属于装卸搬运特点的是( )。
A．支持性B．附属性C．独立性D．衔接性10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（）。
A．作业成本法B．变动成本法C．本量利分析法D．成本效益法二、多项选择题（本题总计15分，每小题3分）1、下列属于物流功能成本的是( )几部分构成。
A．运输成本B．流动资金占用成本C．仓储成本D．物品损耗成本E．物流管理成本2、物流混合成本进行分类可以分为（）。
A．半变动物流成本B．曲线变动物流成本C．半固定物流成本D．回收物流成本E．废弃物物流成本3、在统计方式的物流成本核算中，企业内物流成本是通过对企业现行的成本核算资料中的（）等费用账户进行解剖分析，抽取并计算出来的。
《物流成本管理》课后题答案
《物流成本管理》（第二版）练习题答案模块一（P26-27）【知识巩固】一、选择题（单选或多选）1.根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是( C )。
A．企业内部消耗的物流费 B．制造费用 C.委托的物流费用 D.自家物流费2.第二个利润源的挖掘对象是生产力中的( A )。
A．劳动者 B．劳动对象 C.劳动产品 D．劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（ A ）。
A.“黑大陆”学说B.“物流冰山”学说C.“第三利润源”学说D.利润中心学说4.关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A.都是财务会计中的概念B.都强调总成本最优C.都具有隐含性D.都是以货币计量5.（ B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A.物流成本计划B.物流成本核算C.物流成本预测D.物流成本决策6.按物流成本的性态分类，可将物流成本分为（ AD ）。
A.变动成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本7.影响物流成本的产品因素包括（ ABC ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.订货方式8.在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ ABC ）A.企业物流成本B.行业物流成本C.社会物流成本D.物流企业的物流成本9.我国社会物流成本由( ABD )几部分构成。
A．运输费用 B．保管费用 C.包装费用 D.管理费用10.物流成本管理的内容主要有（ ABC ）。
A.物流成本预测和物流成本决策B.物流成本计划和物流成本核算C.物流成本控制和物流成本分析D.物流成本反馈和物流成本修订11.运用线性规划解决运输问题，常用的方法有（ BD ）。
A.逐次逼近法B.单纯型法C.节约里程法D.表上作业法12. 运用（ C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B.逐次逼近法C.节约里程法D.表上作业法二、简答题1.请举例说明物流成本的效益背反理论。
P52.简述物流成本与产品成本相比较的共性和特征。
物流管理概论习题集3(最新整理)
1．第5题物流成本控制应以降低（）作为目标。
A.物流局部成本B.物流总成本C.物流重点成本D.物流分成本答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.02．第6题下列哪一项不属于运力选择不当：A.弃水走陆B.铁路及大型船舶的过近运输C.选择运输成本过高的运输工具D.运输工具承载能力选择不当答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.03．第7题配送中心的主要功能有：A.集货功能、理货功能、储存功能、流通加工功能、分拣功能、配货功能等B.信息处理功能、采购功能、中转运输功能、展示功能等C.集货功能、理货功能、采购功能、中转运输功能等D.分拣功能、配货功能、信息处理功能、采购功能等答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.04．第8题？在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动可以利用的方法是(？？ )。
A.永续盘点法B.间断盘点法C.定期盘点法D.不定期盘点法答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.05．第9题下列不是供应链合作关系特征的是（）。
A.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多标准D.长期合同并具有开放性答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第14题办公管理费属于（）的物流成本的构成。
A.制造企业B.流通企业C.工商企业D.第三方物流企业答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.07．第15题建立新的物流管理信息系统主要是确定新系统的( )。
A..总体目标B.功能模块与管理模型C.业务流程D.外部接口答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.08．第16题下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（）。
A.减少零件变化B.成组技术C.敏捷制造D.柔性制造系统答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.09．第17题零担货物单件体积一般不超过（）。
物流成本管理试题三及答案
物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1. 共同物流配送2. 运输成本3. 流通加工4. 物流成本绩效评价二、简答（6*5=30分）1. 比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2. 评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元／千吨公里，固定成本总额为40万元，营业税率为3％。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元／千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分）某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入２０世纪９０年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在１９９７年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近１万平方米的面积，每月周转近２次，全国性配送业务量很大。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11 检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12 材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13 准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14 购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15 分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.77140000表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006利润300002500015000-5000二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
物流成本课后作业答案
物流成本课后作业答案第一章一、什么是物流成本？物流成本为什么属于管理成本？1、物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力、财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
2、从财务成本和管理成本的视角看，物流成本属于管理成本范畴，是企业基于物流管理需要而产生的成本概念，物流管理的核心是成本管理，物流陈本既是物流管理的手段又是衡量物流运作绩效的工具。
物流成本之所以具有这些特点，一是因为物流成本反映了物流活动的师太，二是因为物流成本是评价所有物流活动的尺度。
二、简述物流活动与物流成本的关系。
物流活动必然会带来相应的物流成本，从实体经济角度来看，物流活动及其衍生的物流成本几乎是无处不在，并且伴随着产业分工的细化和产业链条的拉长，物流时间、物流成本在产品总时间和总成本中所占的比重不断提高。
物流成本必然存在于各项物流活动中，物流成本与物流活动的关系不能一概而论，就单向物流而言，物流成本的高低通常与物流活动的业务量或工作量成正比，就总体物流活动而言，不同的物流活动之间的物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
四、与物流成本相关的理论学说有哪些？1、1962年，美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出“黑大陆”学说2、1970年，西泽修教授提出“物流成本冰山理论”和“第三利润源”学说3、“效益背反理论”4、其他物流学说（成本中心说、利润中心说、物流战略中心说）五、美国和日本的物流成本管理分别包括哪几个阶段？美国：1、物流成本认识阶段2、物流项目成本管理阶段3、物流成本管理预算制度引入阶段4、物流成本管理预算制度确立阶段5、业绩评价制度确立阶段日本：1、了解物流成本的实际情况2、物流成本管理3、收益评估4、盈亏分析六、简述企业物流成本管理的发展趋势。
1、系统化趋势2、战略化趋势3、信息化趋势七、企业物流成本管理的内容主要包括哪些方面？包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本考核与评价八、企业物流成本管理的基本方法有哪两类？具体包括哪些方面？1、横向物流成本管理方法：对物流成本进行成本核算、预测、决策、计划、控制、分析以及考核。
大连理工大学《物流成本管理》20秋在线作业3答案
1.以下除了()之外，都属于横向责任单位。
A.供应部门B.生产部门C.劳资部门D.车队答案：D2.下列关于流通企业物流成本构成不正确的是()。
A.人工费用B.营业费用C.生产材料费用D.财务费用答案：C3.关于“物流成本管理系统的具体工作”，不正确的说法是()。
A.物流成本改善的技术措施B.物流成本预算C.物流成本性态分析D.物流责任成本管理答案：A4.按()来分，可分为进货管理系统、销售管理系统和库存管理系统。
A.物流作业流程B.物流环节C.物流管理的要求D.市场管理答案：A5.运输成本就是()为完成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和。
A.承运人B.运输企业C.购物者D.生产企业答案：A6.能够引发发货部门物流成本发生的成本动因是()。
A.购货单数量B.发货单数量C.作业批次数量D.搬运数量答案：B7.车辆配装时，应遵循()原则。
A.重不压轻，后送后装B.重不压轻，后送先装C.轻不压重，后送后装D.轻不压重，后送先装答案：B8.物流成本控制按其控制的时间可划分成三个环节，其中物流成本的过程控制是指()。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.成本差异控制答案：B9.所谓拣选，就是按订单或出库单的要求，从()，并放置在指定地点的作业。
A.转运场所选出物品B.检验场所选出物品C.加工场所选出物品D.储存场所选出物品答案：D10.在信息系统的开发、安装、使用、维护当中所涉及、使用的大量的、具体的()是建设信息系统的基础，也是关键与核心的部分。
A.信息技术B.报表C.文件D.基础档案答案：A11.按包装层次不同，包装通常可分为()。
A.单件包装B.内包装C.外包装D.工业包装E.商业包装答案：ABC12.以下属于不合理运输方式的有()。
A.返程为空B.迂回运输C.倒流运输D.迂回运输答案：ABCD13.物流成本控制的原则包括()。
A.经济原则B.全面原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则E.重点控制原则答案：ABCDE14.仓储成本的控制方法有()。
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仓储成本优化控制
一、单项选择题：
1.以下关于狭义的仓储成本控制与广义的仓储成本控制的区别描述错误的是( )。
A.狭义的仓储成本控制以完成预定储存成本最小化为目标;广义的仓储成本控制以储存成本限额为标准。
B.狭义的仓储成本控制是在执行决策过程中努力实现储存成本限额;广义的仓储成本控制还应包括正确选择仓储经营方案,涉及制定仓储决策的过程,包括仓储成本预测和决策分析。
C.狭义的仓储成本控制仅限于有储存成本限额的项目;广义的仓储成本控制不受这种限制,涉及企业的全部活动。
D.狭义的仓储成本控制是指降低储存成本支出的绝对额,故又称为绝对仓储成本控制;广义的仓储成本控制还包括统筹安排仓储成本分布、最佳经济储存数量和最佳经济采购时间和数量等,实现仓储成本的相对最低。
2.( )要求仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,并具有实用、方便、易于操作的特点。
A.政策性原则
B.经济原则
C.分级归口管理原则
D.例外管理原则
3.( )是成本效益原则在仓储成本控制中的体现。
A.政策性原则
B.经济原则
C.分级归口管理原则
D.例外管理原则
4.“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法,是我国手工管理中采用的科学方法。
这四个号码分
别是( )。
A.库号、架号、位号和层号
B.库号、架号、层号和位号
C.库号、层号、架号和位号
D.架号、库号、层号和位号
5.( )是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至过长,减少仓储物的保管风险。
A.防水、防火、防压
B.先进先出
C.后进先出
D.定量、定容、定位
6.( )是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本、分析作业、改进作业、为企业增加价值的新型战略成本管理方法。
A.标准成本管理
B.供应商管理库存
C.作业成本管理
D.目标成本管理
二、多项选择题：
1.仓储成本优化措施包括( )。
A.采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险
B.提高储存密度,提高仓容利用率
C.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率
D.加速周转,提高单位仓容产出
2.有效的先进先出方式包括( )。
A.贯通式(重力式)货架系统
B.“双仓法”储存
C.电子计算机定位系统
D.计算机存取系统
3.仓储成本的重要性主要体现在哪些方面( )。
A.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”,直接服务于企业的最终目标。
B.仓储成本控制是企业持续发展的基础,把仓储成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。
C.仓储成本控制一旦失控,就会造成大量的资金沉淀,但未必严重影响企业的正常生产经营活动。
D.仓储成本控制是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障。
4.提高储存密度,提高仓容利用率,采取的方法包括( )。
A.加大货架的进深
B.缩小库内通道宽度以增加储存的有效面积
C.减少库内通道数量以增加有效储存面积
D.采取高垛的方法, 增加储存的高度
5.监测清点的有效方式主要包括( )。
A.光电识别系统
B.四号定位
C.“五五化”堆码
D.电子计算机监控系统
6.行之有效储存定位系统的方式主要包括( )。
A.“四号定位”方式
B.“五五化”堆码
C.电子计算机定位系统
D.6号定位法
7.加速周转速度，给企业带来的好处包括( )。
A.资金周转快
B.资本效益高
C.货损货差小
D.仓库吞吐能力增加
8.供应商管理库存的作用包括( )。
A.降低存货
B.提高供应链的持续改进能力
C.减少供应商的数目
D.加强供应商的伙伴关系
9.成本控制的原则包括( )。
A.政策性原则
B.经济原则
C.例外管理原则
D.分级归口管理原则
三、案例分析题
上海通用汽车有限公司(SGM)是中美两国迄今为止最大的合资企业，通用别克K BUICK)经历了99年销售旺势之后，2000年度市场销售大大低于预测。
SGM这个汽车巨人只能压缩其产量，CKD的供应量无法紧随生产销售的峰值变化而加以控制。
所有这些情况都给SGM的物流体系造成了极大的压力:库存能力的压力；拆箱能力的压力。
基于以上混乱状况，SGM的信息管理也面临了极大的压力。
针对以上情况，公司在仓储成本控制方面采取了优化措施，采取高垛的方法, 减少库内通道数量，仓库采用租、借等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。
根据以上内容回答下列问题：
1.上海通用如果不采取措施对仓储成本进行控制，企业会出现什么情况？请说出仓储成本控制对企业的重要性？
2.如果你作为公司领导，你会采取哪些措施来降低仓储成本使物流成本最低，而且又能保证服务质量？
答案：
一、单项选择题
1．A 2.B 3.D 4.B 5.B 6.C
二、多项选择题
1.ABCD
2.ABD
3.ABD
4.ABCD
5.ACD
6.AC
7.ABCD
8.ABCD 9.ABCD
三、案例分析题
1.仓储成本会不断增加，物流总成本也会迅猛增加，企业服务质量也会受到影响
（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”,直接服务于企业的最终目标。
（2）仓储成本控制是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障
（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础,把仓储成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。
2.（1）采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险（2）提高储存密度,提高仓容利用率
（3）采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率
（4）采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度（5）加速周转,提高单位仓容产出
（6）采取多种经营方式,盘活资产
（7）加强劳动管理。