第9章 工程质量管理策划
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程质量的重要性也日益凸显。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此，加强工程质量管理成为当前工程建设领域的重要任务。
二、目的。
本策划书的目的是为了制定有效的工程质量管理计划，确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高工程建设项目的质量水平，保障人民群众的利益。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、验收标准和质量控制指标。
2. 制定质量计划，制定全面的工程质量管理计划，包括质量管理组织架构、质量管理流程和质量管理措施。
3. 质量控制，建立质量控制体系，包括质量检测、质量监督和质量评估等环节，确保工程质量符合要求。
4. 质量保证，建立质量保证体系，包括质量培训、质量奖惩和质量改进等措施，提高工程质量管理水平。
5. 风险管理，对工程建设过程中可能出现的质量风险进行评估和管控，确保工程质量稳定可靠。
四、实施步骤。
1. 制定工程质量管理计划，明确质量目标和管理措施。
2. 建立质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
3. 开展质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4. 实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
5. 定期进行质量评估和质量改进，提高工程质量管理水平。
五、预期效果。
1. 提高工程建设项目的质量水平，符合国家标准和客户要求。
2. 保障人民群众的生命财产安全，促进社会稳定和经济发展。
3. 增强企业的竞争力，树立良好的企业形象，获得更多的市场机会。
六、总结。
工程质量管理是工程建设项目的重要环节，对于保障人民群众的利益和促进社会稳定具有重要意义。
通过制定工程质量管理计划，加强质量控制和质量保证，可以提高工程质量管理水平，确保工程质量符合要求，实现经济效益和社会效益的双赢。
工程质量规划制度内容
工程质量规划制度内容一、总则为了规范工程质量管理，确保工程建设的顺利进行和工程质量的稳定提升，公司制定了本规划制度。
本规划制度适用于公司所有的工程项目管理过程中，包括工程设计、工程施工、工程监理等各个阶段。
所有项目管理人员和相关从业人员必须遵守本规划制度，否则要承担相应的法律责任。
二、质量管理组织1. 公司成立质量管理部，部门主要职责包括：制定质量管理制度和规范，组织质量管理培训，负责监督和检查工程质量，对工程质量进行评估和分析等。
2. 每个工程项目都应设立专门的质量管理小组，组成人员包括项目负责人、技术负责人、施工质量负责人等，共同负责项目的质量管理工作。
三、质量目标和要求1. 公司每年制定工程质量目标和要求，包括全年工程质量提升目标、各项目的质量目标等，要求各项目严格按照目标进行管理和执行。
2. 工程质量要求包括但不限于：设计符合国家标准和相关规范要求，施工符合设计要求和施工规范，工程验收合格并达到设计要求等。
四、质量管理制度1. 工程质量管理制度包括原材料检测管理、工程施工管理、工程质量验收管理等内容，各项制度都要严格执行。
2. 在工程施工管理中，要求严格按照设计图纸和施工规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3. 工程质量验收管理中，要求严格按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量合格。
五、质量管理流程1. 工程开工前的质量管理流程包括：评审设计文件、确定施工方案、评审施工图纸等。
2. 工程施工过程中的质量管理流程包括：监督施工过程、定期检测工程质量、记录施工过程等。
3. 工程竣工验收的质量管理流程包括：验收工程质量、整理验收文件、制定质量报告等。
六、质量管理措施1. 工程质量管理中的措施包括：建立质量管理档案、定期开展工程质量检查、建立质量分析和评估机制等。
2. 对于质量问题，要及时处理，严肃追究责任，确保工程质量。
七、质量管理评估1. 公司每年开展工程质量评估，评估内容包括各项目的工程质量情况、各部门的质量管理水平等。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
工程质量管理办法
工程质量管理办法2018年11月第一章总则一、建设单位项目部、工程监理和施工总承包企业项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量是企业的生命”、“百年大计，质量第一”的思想.二、为了保证工程质量，施工总承包项目部必须设置专职技术质量检查员，专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录。
整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识培训教育及交底作业，提高工人的操作技术水平。
鼓励采用“四新”技术，不断提高工程质量水平。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合规范验收标准。
坚持做到每个分部、分项工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度。
不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
五、隐蔽工程施工前,经施工方自检合格后报工程监理和建设单位查验，经监理工程师和建设单位专业工程师查验合格后方可进入下道工序的施工。
其中地基、基础的隐蔽必须同时报工程监理和建设单位并会同相关监督单位一起进行查验。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准进场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验及相关复检证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术质量资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受有关部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同的程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.第二章质量控制目标责任与措施一、质量目标：监督监理单位与施工单位严格按照工程合同、技术规范要求施工，将工程质量的实施处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生。
按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达100%,单位工程一次验收合格率达100％，力争主体工程质量“零缺陷".工程竣工力争一次验收合格。
工程质量计划及保证措施
工程质量计划及保证措施第1章第1节质量保证政策和措施1、本工程作为公司重点创优工程，从人、财、物上全力支持，明确该工程创市优“西湖杯”奖6元/M2，创省优“钱江杯”奖15元/ M2，创国优“鲁班奖”奖25元/M2，该奖金从公司创优奖励基金中列支，提高班组创优积极性。
2、严格贯彻执行ISO9002标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。
3、以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。
4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚。
5、建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。
6、事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。
7、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。
8、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。
9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。
第1章第2节本工程质量保证体系1.2.1质量体系①本公司已编制符合ISO9002标准要求的质量手册及程序文件，中标后将组织“某绿园土建第Ⅲ标段”工程项目部作为本工程的管理机构，全面执行质量保证手册及质量保证程序。
②为满足合同规定的要求，我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划，并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能，以达到合同的要求质量。
1.2.2文件和资料的控制1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
工程项目质量策划制度
工程项目质量策划制度工程项目质量策划制度的核心目的是确保工程项目从设计、施工到竣工验收的每一个环节都能达到预定的质量标准。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责制度应明确项目质量管理的组织架构，包括项目经理、质量管理部门、技术部门等各自的职责和工作范围。
每个参与者都应清楚自己的角色和责任，确保质量管理的责任到人。
二、质量目标的设定根据工程项目的具体要求，设定明确的质量目标。
这些目标应具体、可量化，并与国家标准或行业标准相符合。
目标的设定应考虑项目的复杂性、重要性以及客户的特殊要求。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程控制、产品检验等各个环节的控制措施。
流程应简洁明了，易于执行，并应有相应的监督机制以确保其得到有效执行。
四、质量检查与测试规定定期和不定期的质量检查与测试程序。
这包括原材料的检验、施工过程中的监督检查以及成品的功能性能测试等。
所有检查和测试都应有详细记录，以便追溯和评估。
五、问题处理与纠正措施当发现质量问题时，应有明确的问题报告和处理流程。
制度应包含对问题的分类、责任人的指定、纠正措施的实施以及后续跟踪验证的过程。
六、文件管理与记录确保所有与质量相关的文件和记录得到妥善管理。
这包括设计文件、施工图纸、检验报告、测试结果等。
文件管理不仅有助于项目的日常管理，也是工程质量的重要证据。
七、培训与教育制度应包含对项目团队成员的定期培训和教育计划。
通过培训提高团队的质量意识和专业技能，确保每个成员都能按照质量标准执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性，并根据审核结果进行持续改进。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施防止其发生。
九、法律法规与标准遵循制度应确保所有活动符合国家法律法规和行业标准。
对于特殊工程，还应考虑国际标准和行业最佳实践。
十、利益相关者沟通建立与项目利益相关者的沟通机制，包括业主、供应商、监管机构等。
工程质量策划动态管理制度
工程质量策划动态管理制度一、工程质量策划动态管理制度的基本要求1、制度的完整性：工程质量策划动态管理制度应当包含工程质量管理的全过程，包括前期策划、设计阶段、施工阶段、验收及维护等环节。
2、制度的灵活性：工程质量策划动态管理制度应当能够随着工程项目的实际情况进行动态调整，以适应项目的具体需求。
3、制度的可操作性：工程质量策划动态管理制度应当具有可操作性，能够指导项目组成员实施质量管理活动。
4、制度的适用性：工程质量策划动态管理制度应当具有普适性，能够适用于不同类型的工程项目。
5、制度的监督机制：工程质量策划动态管理制度应当建立相应的监督机制，确保制度的有效执行。
二、工程质量策划动态管理制度的内容1、前期策划阶段（1）确定工程质量目标和标准：根据工程项目的实际情况和要求，明确工程质量目标和质量标准。
（2）编制质量保证计划：制定全面的质量保证计划，包括工作任务、工作内容、质量检查方法等。
（3）确定质量管理责任人：明确各项工作的责任人，确保质量管理工作的有序进行。
2、设计阶段（1）质量控制点的确定：根据设计内容和要求，明确质量控制点，对设计过程进行质量控制。
（2）质量设计评审：对设计方案进行全面评审，确保设计方案符合工程质量标准和要求。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格管理，确保设计变更的合理性和影响。
3、施工阶段（1）施工质量控制：建立施工质量控制体系，对施工过程进行全面监控和管理。
（2）施工质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工质量验收：按照工程质量标准进行验收，确保施工质量符合要求。
4、验收及维护阶段（1）质量验收:对整个工程项目进行质量验收，确认工程质量符合要求。
（2）质量维护:建立工程质量档案，对工程项目进行质量维护，保持工程质量。
（3）质量评估:对工程项目进行质量评估，总结经验，完善工程质量策划动态管理制度。
三、工程质量策划动态管理制度的实施步骤1、确定工程质量管理团队，明确各成员的职责和任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章工程质量管理策划第一节质量管理目标一、质量目标该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。
并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终的质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质量。
为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。
二、质量控制和保证的指导原则1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。
2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。
3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。
4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。
5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。
6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。
7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。
第二节建立质量保证管理体系依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管9-1理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。
并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。
一、建立项目组织机构我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。
项目组织机构，由项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。
二、项目质量体系要素划分●责任人员○协助人员项目经理部人员项目经理深化设计及技术负责人质检、安全员采购工程师专业工程师文件控制○○○○记录控制●○○○职责和权限●○○○○内部沟通●●○○○资源提供●○○○○人力资源●○○基础设施○●工作环境○○●○○产品实现的策划○●○产品有关要求的评审●○○○○顾客沟通●○○○●采购○●○生产服务提供的控制○●○○●标识和可追朔性○●●产品防护○○○○●监视测量装置的控制●●○顾客满意的测量●○○过程的监视和测量●○○○产品的监视和测量●○○○●不合格品控制○●●○数据分析●○○○纠正预防措施●○○●9-2三、质量目标分解序号部门或人员质量职责1 项目经理本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。
组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。
贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定本专业工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。
及时了解本工程质量状况，支持质量分部的质量管理工作。
2项目副经理组织编写本工程的质量计划及精品工程策划书、质量检验计划，报我单位质量管理部门批准。
并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施工进行总体部署和协调。
对施工质量负直接领导责任。
组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。
保证质量达到阶段目标和总体目标。
对发现的质量问题组织落实整改。
2 项目深化设计及技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。
审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。
组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况。
参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决质量问题的技术方案及防范措施。
3 商务经理根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。
指导采购及进场设备、材料的报审工作。
4 质量总监由我单位直接委派，参与质量计划及精品工程策划书的编制，监督和指导本工程质量工作的实施，具有质量一票否决权。
5 工程协调部负责对施工质量过程控制管理，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。
对所管施工范围内的质量负直接责任。
参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。
工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
组织对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的工艺标准。
收集设备参数、分析设备性能，为物资部提供参考意见。
保证质量达到阶段目标和总体目标。
对发现的质量问题组织落实整改。
负责与其它参建单位协调。
6 质量部具体负责编制本工程的质量计划、精品工程策划、质量检验计划等，监督现场施工的工程质量。
并监督检查质量计划、精品工程策划的落实情况，对工程质量具有一票否决权。
对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。
会同业主、监理方及总包方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对9-3序号部门或人员质量职责每一检验批进行质量评定。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
7 深化设计及技术部编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查。
负责本工程计量器具的管理、发放、审核。
对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
负责深化设计及专业管线综合图的绘制与协调。
负责项目施工过程中设计问题的协调。
9 物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
四、质量管理体系内容：我单位建立的质量体系符合GB/T 19001-2000质量管理体系标准的要求。
本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求。
工程质量管理体系主要内容有：1、合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。
2、文件与资料的控制项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。
通过文件控制，保证文件的有效收发和正确使用。
3、质量记录的控制项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。
质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。
4、物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足本包一般给排水定义文件内材料，设备等技术标准及质量相关规定的要求。
项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。
严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。
9-45、劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。
6、产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。
7、过程控制项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。
8、检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目材料员进行，材料的送检由项目设备工程师进行。
过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。
只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。
9、检验、测量和试验设备的控制使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。
项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。
10、不合格品控制项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。
11、预防纠正措施项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。
项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。
9-512、搬运、贮存、包装、防护和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。
进场的原材料、半成品由项目材料员根据项目副经理安堆放在指定的地点。
有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由材料员负责交底和进行现场监督。
项目材料员要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。
对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。
13、内部质量审核项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。
14、培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。
15、服务项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。
16、统计技术项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。
第三节质量体系贯彻与实施一、质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。
质量策划主要内容为：9-6质量策划内容质量策划目的质量创优目标确定本工程质量标准、创优总体目标。
质量计划确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。
质量职责划分确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。
主要施工机械配置方案确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。
物资设备采购方案确定由业主和我单位负责采购的物资的范围和进场时间。