工程质量管理策划
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程质量的重要性也日益凸显。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此，加强工程质量管理成为当前工程建设领域的重要任务。
二、目的。
本策划书的目的是为了制定有效的工程质量管理计划，确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高工程建设项目的质量水平，保障人民群众的利益。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、验收标准和质量控制指标。
2. 制定质量计划，制定全面的工程质量管理计划，包括质量管理组织架构、质量管理流程和质量管理措施。
3. 质量控制，建立质量控制体系，包括质量检测、质量监督和质量评估等环节，确保工程质量符合要求。
4. 质量保证，建立质量保证体系，包括质量培训、质量奖惩和质量改进等措施，提高工程质量管理水平。
5. 风险管理，对工程建设过程中可能出现的质量风险进行评估和管控，确保工程质量稳定可靠。
四、实施步骤。
1. 制定工程质量管理计划，明确质量目标和管理措施。
2. 建立质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
3. 开展质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4. 实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
5. 定期进行质量评估和质量改进，提高工程质量管理水平。
五、预期效果。
1. 提高工程建设项目的质量水平，符合国家标准和客户要求。
2. 保障人民群众的生命财产安全，促进社会稳定和经济发展。
3. 增强企业的竞争力，树立良好的企业形象，获得更多的市场机会。
六、总结。
工程质量管理是工程建设项目的重要环节，对于保障人民群众的利益和促进社会稳定具有重要意义。
通过制定工程质量管理计划，加强质量控制和质量保证，可以提高工程质量管理水平，确保工程质量符合要求，实现经济效益和社会效益的双赢。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
策划书 工程质量策划书
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一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）2022工程质量管理工作计划（精选5篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量管理工作计划1质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
工程质量安全管理工作计划7篇
工程质量安全管理工作计划7篇工程质量安全管理工作计划（篇1）20__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
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哈尔滨车辆段迁建工程质量管理策划目录第一节工程概况 ............................................... 1... 第二节质量目标和要求 ......................................... 2... 第三节质量管理组织和职责 ..................................... 2.. 第四节施工管理的依据 ......................................... 6... 第五节资源需求和配置 ......................................... 8... 第六节临时设施规划 ........................................... 8... 第七节影响施工质量的因素分析及其控制措施...................... 9.第八节进度控制措施 ........................................... 1..4. 第九节施工质量检查、验收及其控制措施.......................... 1.6 第十节突发事件的应急措施 ..................................... 1..8 第十一节对违规事件的报告和处理................................ 2..0 第十二节应收集的信息及传递要求................................ 2..1 第十三节与工程建设有关方的沟通方式............................ 2.2 第十四节施工管理应形成的记录 .................................. 2..3 第十五节质量管理和技术措施 ................................... 2..4 第十六节施工企业质量管理的其他要求............................ 2.6第一节工程概况哈尔滨铁路枢纽哈尔滨车辆段迁建工程位于哈尔滨南编组站下行到达场北侧，规划伊春路以南，规划哈西大街以西，何家沟以东的地块内，南侧紧邻既有王孙外包正线。
线路自哈南编组站下行调车场尾部引出，向西在K5+600处与王孙线平交后引入车辆段。
如下图：2、工程用途：新建哈尔滨车辆段将有利于进一步优化行车组织和生产力布局调整，完善枢纽客货系统格局，以及优化车辆运用管理，对提高哈尔滨铁路局货车检修能力、保证检修质量具有重要意义。
3、建筑面积：本工程占地427亩，新增房屋31栋，房屋总建筑面积5.1 万平米，铺轨10.74km。
车辆段迁建至哈南编组站后，将既有哈南站站修功能整合至车辆段内，同时为满足车辆段特种车运用停放，利用既有哈南站修所设施改造为特种车整备停放场，接建房屋面积1077m2主要房屋工点有段修组合库、站修库及边跨、特种车库及边跨、洗罐库及边跨、调梁及漏雨实验库、抛丸库、喷漆库、调机库及边跨、锻工间、设备车间、轴承一般检修间、空压机间、生产调度指挥中心、车间办公及理化教育楼、职工宿舍楼等31个房屋。
第二节质量目标和要求各项工程符合国家和国家铁路局及铁路总公司有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；杜绝工程质量特别重大事故、重大事故和较大事故；遏制工程质量一般事故；实现质量创优规划目标。
第三节质量管理组织和职责1、管理组织结构哈尔滨车辆段迁建工程项目部（以下简称项目部）成立以项目总经理为组长、总工程师为副组长，工程质量部、试验室、测量队、质量员为成员的质量管理机构。
2、岗位职责1. 质量管理机构职责1.1 审定项目部有关质量管理办法；1.2 按照公司的质量方针，制定项目部的质量目标指标，并组织实施；1.3 与项目部有关的质量工作进行决策；1.4 组织调查处理安全、质量事故，分析原因，审定处理方案；1.5 定期组织质量专题会议，协调布置质量工作。
2. 组长（项目总经理）职责及权利2.1 组长是项目部质量工作的负责人，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理。
总体负责组织制定工程的质量目标、方针，组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
2.2 建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制和各项质量管理制度，保证质量体系的有效运行，督促、检查、指导各业务部门的工作。
2.3 定期组织质量分析会，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实。
2.4 组织质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。
深入现场调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。
监督落实各项质量管理制度，推进工程创优活动。
2.5 认真组织质量小组活动，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。
2.6 组织制定并实施具有质量否决权的经济责任制，并监督相关部门落实。
3、副组长（项目总工程师）职责及权利3.1 主持制定工程的技术工作，执行工程质量管理制度和有关质量控制的具体措施。
制定工程技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。
3.2 参加施工图纸审查和现场核对，主持编制工程施工方案并组织实施。
3.3 负责检查指导技术交底实施情况。
3.4 组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
3.5 领导工程有关人员的技术学习、经验交流。
3.6 组织做好测量及其复核工作。
3.7 检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。
督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
3.8 组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。
3.9 参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
3.10 对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。
3.11 对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。
当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。
3.12 对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
4、质量管理机构各部门质量职责4.1 工程质量部职责4.1.1 负责质量综合管理，负责项目部产品检验标准的编制和修改，行使质量检查职能，有权检查、督促各部门和工班执行质量管理制度。
设立专职质检人员负责质量日常管理工作。
4.1.2 组织并参加每月质量大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议。
4.1.3 参加质量事故、质量问题调查处理，配合外部质量信息的研究处理。
4.1.4 负责工序质量、产品质量检验。
负责产品配件进场检查验收。
负责不合格品的控制，对不合格品进行标识，提出不合格报告。
4.1.5 负责质量管理体系相关要求在本部门的落实。
4.1.6 负责执行国家和行业现行有效的相关技术标准、规范和技术管理法规，全面负责分公司的工程管理及技术管理工作。
4.1.7 负责职工的技术培训工作，加强岗位、工前培训，提高职工技术水平。
4.1.8 负责施工技术资料的收集、整理、归档和保管。
4.1.9 负责向作业人员进行设计图纸、技术条件、工艺细则和作业指导书等技术交底，并对各工序作业进行技术指导。
4.2.0 负责质量管理体系相关要求在本部门的落实。
4.2 试验室职责4.2.1 对原材料进行进场检验和试验，并对检验结果负责。
对原材料的合格证及检验报告单进行核对，确保原材料合格。
4.2.2 负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品的测试、校验及质量记录。
4.2.3 负责检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
4.2.4 负责试验记录及试验报告的保管。
4.2.5 负责质量管理体系相关要求在本部门的落实。
4.3 测量队职责4.3.1 负责管区内的交接桩、施工复测、施工放样、贯通测量、竣工测量等工作。
4.3.2 掌握本项目经理部工程施工测量动态，协调有关测量工作，解决技术问4.3.3 对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制4.3.4 负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。
4.3.5 掌握全队测量人员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。
4.3.6 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
4.4 质量员职责4.4.1 对现场进行日常检查，发现问题及时处理，将质量事故苗头消灭在萌芽状态。
4.4.2 负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
4.4.3 对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审，及时上报总工程师进行处置。
4.4.4 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
第四节施工管理的依据施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。
1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；2、有关工艺标准、工法；3、工程图纸及设计文件3.1 哈尔滨车辆段迁建工程施工招标文件。
3.2 哈尔滨车辆段迁建工程设计图纸。
3.3 哈尔滨车辆段迁建工程地质报告、工程量清单、技术标准。
3.4 现场踏勘所采集的资料。
3.5 投标文件中明确要求执行的施工技术规范、规程、标准。
4、质量体系文件4.1 公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。
4.2 企业技术质量和安全文明制度。
5、铁道部相关文件：5.1《铁路建设工程安全生产管理办法》铁建设〔2006〕179 号5.2《铁路建设工程质量管理规定》铁道部令第25 号5.3《铁路建设管理办法》（铁道部2003第11号令）5.4《铁路建设项目物资设备管理办法》铁建设〔2006〕83 号5.5《铁路营业线施工安全管理办法》（TG/CW106-2012）铁运[2012]280号5.6《铁路建设项目变更设计管理办法》铁建设〔2005〕146号5.7《铁路建设项目竣工验收交接办法》铁建设〔2008〕23 号5.8《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》部办档（2002）8号5.9《铁路工程施工组织设计指南》铁建设【2009】226号6、施工规范：6.1《铁路技术管理规程》铁道部2003第29号令6.2《新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定》（铁建设[2003]97 号）6.3《铁路路基工程施工质量验收标准》TB10414-20096.4《改建铁路工程测量规范》（TB10105-2009）6.5《新建铁路工程测量规范》TB10101-2009 6.6《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424-2010 6.7《铁路轨道工程施工质量验收标准》TB10413-2009 6.8《铁路站场工程施工质量验收标准》TB10423-2009 6.9《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》TB10424-2009 6.10《铁路工程基本作业施工安全技术规程》TB10301-2009 6.11《铁路路基工程施工安全技术规程》TB10302-2009 6.12《铁路轨道工程施工安全技术规程》TB10305-2009 6.13《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电施工安全技术规程》TB10306-20096.14铁路工程施工安全质量标准化与工程质量验收规范及强制性条文6.15《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》（黑龙江省地方标准—DB23）第五节资源需求和配置按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置：人员：施工管理人员配备齐全，各司其职。