工程质量管理实施计划方案
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
公路工程安全质量管理活动实施方案
公路工程安全质量管理活动实施方案公路工程安全质量管理活动是指在公路工程施工过程中，针对安全质量问题开展的一系列管理活动。
该方案的目的是确保公路工程的施工过程安全可靠，质量达标，以保障道路使用者和施工人员的安全。
本方案分为四个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段和施工验收阶段。
一、前期准备阶段：1.成立项目安全质量管理小组，由项目总监或项目经理担任组长，并邀请工程监理、消防、环保等相关部门代表参与。
2.制定项目的安全质量目标和管理要求，并编制相关方案和操作规程。
3.对施工人员进行安全教育培训，包括各项安全规范、消防知识和应急预案等。
4.安排专业技术人员对施工现场进行安全隐患排查，及时采取相应的措施进行整改。
5.建立安全质量档案，包括施工图纸、设计方案、工程材料等的审核记录，以备后续施工过程中的追溯和查验。
二、施工准备阶段：1.工程监理人员对施工方案进行审核，并与施工单位共同商讨，确定施工过程中的关键节点和安全措施。
2.施工单位提供相应的施工计划和工艺措施，包括机械设备的选择、材料的采购、仓储管理等。
3.确定施工过程中的安全防护措施，包括封闭施工区域、设置警示标志和警示牌、安排专业的安全保护人员等。
4.制定施工场地卫生、噪声、振动、扬尘等环境保护措施和管理办法，并进行培训和宣传。
三、施工实施阶段：1.在施工现场设置指挥中心，明确责任和权限，并定期召开施工安全质量会议，传达有关安全质量方针和要求。
2.加强对施工现场的监控和巡查，及时发现和处理存在的安全质量问题。
3.提供必要的安全防护设施和工具，例如安全帽、安全绳、防护眼镜等，并进行安全使用培训。
4.加强施工现场的施工方案和质量验收，确保施工质量达到标准要求。
5.加强施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
四、施工验收阶段：1.在工程竣工前对施工质量进行全面检查和评估，并与工程监理单位进行协调。
2.进行验收前的安全质量整改和复核，确保施工质量和安全符合要求。
建筑工程质量管理方案规划
建筑工程质量管理方案规划引言建筑工程质量是保证工程安全、可靠和符合设计要求的关键要素。
因此，建筑工程质量管理方案规划是确保工程质量的重要环节。
本文将探讨建筑工程质量管理方案规划的重要性、目标和实施步骤。
一、建筑工程质量管理方案规划的重要性建筑工程质量管理方案规划是确保工程质量的重要手段。
它能够帮助项目团队明确质量目标、规划质量控制措施、制定质量管理计划、明确责任分工等，从而提高工程质量管理的有效性和可持续性。
其次，建筑工程质量管理方案规划能够确保工程质量的稳定性和一致性。
通过合理规划质量管理流程和控制点，可以减少施工过程中的偶然性和随意性，保证工程质量的稳定性和一致性。
最后，建筑工程质量管理方案规划还能够提高项目管理的效率和经济性。
通过明确质量目标和控制措施，可以减少不必要的重复工作和修复工作，降低项目成本，提高项目管理效率。
二、建筑工程质量管理方案规划的目标建筑工程质量管理方案规划的目标是确保工程质量的可控性和可预测性。
具体来说，它包括以下几个方面：1.明确质量目标：建筑工程质量管理方案规划应该明确质量目标，包括工程质量的要求和标准。
这有助于项目团队在施工过程中有明确的目标和标准可依。
2.规划质量控制措施：建筑工程质量管理方案规划应该规划质量控制措施，包括质量检查、测试和验收等。
这有助于确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行，从而提高工程质量。
3.制定质量管理计划：建筑工程质量管理方案规划应该制定质量管理计划，包括质量责任分工、质量管理流程和控制点等。
这有助于明确项目团队的责任和任务，保证工程质量的可控性。
4.建立质量管理体系：建筑工程质量管理方案规划应该建立质量管理体系，包括质量管理文件、质量记录和质量培训等。
这有助于建立起一套完整的质量管理体系，确保质量管理的连续性和可持续性。
三、建筑工程质量管理方案规划的实施步骤建筑工程质量管理方案规划的实施步骤可以分为以下几个阶段：1.确定质量目标：在项目启动阶段，项目团队应该明确质量目标，包括工程质量的要求和标准。
工程质量管理方案及计划
工程质量管理方案及计划一、引言随着建筑行业的快速发展，工程质量管理愈发成为建设工程施工管理中的重要环节。
要保证项目的质量，需要进行全方位的管理。
质量管理方案及计划是保障工程质量的重要工具，本文将就工程质量管理方案及计划进行详细的阐述。
二、工程质量管理方案1、目标与原则工程质量管理方案的目标是确保项目的工程质量，保证工程按时按质地完成。
原则上，要保障工程的质量、安全、文明施工等重要标准。
2、工程质量管理组织机构及责任为保证工程质量管理的有效性，需要建立一套质量管理的组织机构。
具体职责如下：（1）质量管理委员会：负责制定、修改并审定工程质量管理制度。
设有质量管理委员会办公室。
（2）质量管理部门：负责制定工程质量管理方案、计划，组织实施，并监督落实。
（3）项目经理：负责确保施工方案符合质量要求。
（4）监理单位：负责监督工程质量，对施工质量提出意见并参与质量监督。
3、质量控制活动（1）施工前质量控制活动：需依据法规进行，确保工程设计及施工方案符合工程质量和安全标准。
（2）施工过程质量控制活动：严格执行施工现场操作规程，确保工程施工过程按照标准进行。
（3）竣工验收活动：进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
4、质量管理工作流程：（1）方案阐述：工程质量管理方案制定需要明确质量管理的目标、原则、组织机构以及质量控制活动等内容。
（2）方案审定：质量管理委员会对质量管理方案进行审定。
（3）方案实施：由质量管理部门负责组织实施工程质量管理方案，并监督质量控制活动的执行。
5、对工程质量管理方案的评估与改进：根据实际情况，对工程质量管理方案进行评估，发现问题并及时改进，确保工程质量的持续改进。
三、工程质量管理计划1、目标与原则工程质量管理计划的目标是制定全过程质量管理要求，以确保工程施工过程中的质量控制。
2、实施计划（1）制定工程施工质量管理计划：设立施工总体质量目标及各阶段质量目标，确立整个施工过程的质量目标。
工程项目质量管理实施方案
工程项目质量管理实施方案一、项目背景随着经济的快速发展，工程项目的数量和规模都在不断增加。
而工程项目的质量管理对于项目的完工质量、工程安全和项目成本均具有重要意义。
因此，在工程项目管理中，质量管理是非常重要的一环。
本方案将围绕工程项目质量管理的基本概念、目标要求、管理体系、实施步骤等方面进行详细论述，以期为工程项目的质量管理提供有益的指导。
二、质量管理的基本概念工程项目质量管理是指对整个项目过程中的各项工作进行计划、组织、控制、监督和检查，以确保项目的设计、施工、监理、材料、设备等各个环节符合相关技术标准和质量标准，同时满足项目投资者的要求。
而质量管理体系是质量管理的核心，是组织实施质量管理的规范化要求与措施，包括质量政策、质量目标、质量职责、质量程序、质量记录、质量体系评审等内容。
只有建立了合理的质量管理体系，才能保证工程项目的质量达到预期目标。
三、质量管理的目标要求1. 提高工程质量水平，确保工程项目的安全、环保和可持续发展；2. 降低工程项目成本，提高资金使用效益；3. 提高项目管理效率，减少管理成本和资源浪费；4. 提升企业整体竞争力，增强市场影响力。
四、工程项目质量管理的管理体系1. 质量管理组织结构（1）建立质量管理组织机构，包括质量管理委员会、质量管理部门、质量管理人员等；（2）明确各级质量管理人员的职责、权利及工作任务；（3）建立完善的质量管理人员激励机制，激励员工投身于质量管理之中。
2. 质量管理制度（1）建立并实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等；（2）规定项目实施过程中的全过程质量控制点和质量检验点；（3）强化对于质量管理制度的落实和执行，确保制度得到有效实施。
3. 质量管理流程（1）明确项目全过程的质量管理流程图；（2）制定质量管理流程文件，包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等；（3）建立并完善项目质量管理的工作程序，确保工程项目的质量管理流程得到有效实施。
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划在工程项目中，项目质量控制计划的实施和管理是确保项目顺利进行和达到质量标准的关键。
本文将介绍如何有效实施和管理项目质量控制计划，以提高工程项目的质量。
一、建立质量控制计划项目质量控制计划是指为了实现项目质量目标而采取的一系列质量控制措施。
建立质量控制计划的第一步是明确项目的质量目标和标准。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
质量标准则是根据相关法规、标准和规范来设定的。
一旦质量目标和标准确定，接下来就可以制定相应的质量控制措施，包括采取何种方法和措施来确保项目的质量。
二、实施质量控制计划实施质量控制计划是质量管理的核心环节。
首先，应建立一套有效的质量控制系统，明确项目质量控制的组织结构和责任分工。
其中，应设立专门的质量控制部门或质量管理组，负责项目的质量控制工作。
其次，需要进行质量控制的整体规划，包括质量控制的时间节点、质量控制的方法和手段等。
在实施过程中，需要按照事先制定的质量控制计划进行各项工作的检查和监控。
同时，对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施并记录，以便后续的分析和改进。
三、管理项目质量控制计划项目质量控制计划的管理是确保项目质量控制计划得以有效执行的关键。
首先，需要建立项目质量控制计划的信息反馈机制。
通过定期的质量报告、质量检查和质量评估，对项目的质量状况进行监控和评估。
同时，需要及时反馈质量问题，并协调相关部门和人员进行解决。
其次，应建立项目质量记录和档案，以便后续的检查和追溯。
在项目验收和交付时，项目质量控制计划的执行情况应纳入考核范畴，并及时进行总结和评估，为今后类似项目的质量控制提供借鉴。
四、提升项目质量控制计划随着工程项目的不断发展和进步，项目质量控制计划也需要不断提升和完善。
一方面，应加强对质量控制技术和方法的学习和研究，引进先进的技术和设备，提高质量控制的水平。
另一方面，应加强对项目成员的培训和交流，提高项目团队的整体素质和能力。
工程质量专项工作方案模板
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
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工程质量管理实施方案一、工程概况：本工程位于深圳市宝安区松岗镇碧头工业区，碧头车站的西侧，位于规划的松福大道与朗碧路交叉口的西北侧，长度约1179m，宽度约324m。
本次我部承担车辆段咽喉区范围内（J1K0+000~J1K0+760）全部土建及装修施工任务，咽喉区长755.16m、宽约120.2～296.4m，桩基础2572根，承台1979个，盖体结构为单层框架结构，净高9m，分为4个小区；盖内外共14个单体工程，即综合楼、牵引变电所、压缩空气站、调机工程车库、污水处理站、材料棚、物资库、联合功率试验间、试车机具间及跟随所、洗车机库、附属生产用房、涂装间以及2个门卫。
总建筑面积约14.25万平方米，总造价约9亿元。
二、工程质量管理目标1、单位工程一次验交合格率100%；优良率90%以上，配合建设单位全线创优；2、无重大质量事故发生；3、多创优质、样板工程。
三、成立质量管理领导小组为加强武广客运专线XXTJ-Ⅲ标一项目队四工区施工项目的质量管理、强化质量监控、严格质量程序、规范质量行为，实现集团公司“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量目标，对本工区施工项目的质量工作进行全面的领导。
质量管理领导小组质量管理小组成员名单：组长：唐武斌副组长：常晓义陆仁宗组员：四、质量保证体系1.建立完善的质量保证体系按照ISO9002标准和集团公司质量体系要求，切实贯彻执行局集团“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立质量体系和工区主任质量责任制，明确工区主任、工区总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，并以样板开路，实现质量一次成优、整体成优的目标。
建立健全质量保证体系，明确质量体系要素的职能分配，贯彻国家有关质量的法律、法规，定期召开质量会议，研究项目施工质量管理工作，发现问题，及时处理解决。
逐级签订质量承包合同，使各级明确自己的质量目标，制定各自的质量规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分做到“工程质量，人人有责”。
2.质量保证体系图见图（1）；3.质量体系要素在工区各部门的分配见职能分配表见表（2）。
4.工序质量控制及检验程序见图（3）1、质量保证体系2、质量体系要素职能分配表3、工序质量控制及检验程序图五、质量管理人员职责1、工区经理质量职责⑴、对工区各部门及各施工作业区的工作质量和工程质量负全面领导责任；⑵、主持质量工作会议，认真学习并贯彻国家和上级颁发的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度、规定及措施，确定创优目标，制定创优计划。
⑶、组织定期和不定期质量检查，抓好典型，开展创优活动。
行使质量一票否决权，兑现质量奖罚规定，对质量问题分析原因作出决策；⑷、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，总结推广质量管理经验。
2、工区总工程师质量职责⑴、在工区主任的领导下，对工区质量管理工作负责具体的组织和指导；⑵、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量计划；⑶、指导学习有关的设计，施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现；⑷、组织实施质量检查，落实质量、计量、试验、测量管理办法，处理工区质量事故；⑸、考核外部独立分包队伍施工能力，对不合格的队伍或人员提出再培训或清退等意见。
3、专业工程师质量职责⑴、贯彻执行国家和上级颁发的工程质量管理的法令法规和本单位制订的质量管理办法；⑵、对职工进行质量教育，积极开展创优工程活动；⑶、严格按施工规范、验标、设计图纸及操作规程组织施工，正确处理质量与进度，效益的关系，组织均衡生产、标准化作业、文明施工；⑷、随时掌握工程进度和质量状况，检查督促“三检”制度的落实，针对存在的质量问题及时采取措施并认真加以解决；⑸、组织并主持对单位、分部、分项工程进行评定，督促填写质量评定表；⑹、及时表扬质量好的班组、个人，对违反操作规程、忽视工程质量者，责令限期改正或返工，对发生的质量事故，及时上报不得隐瞒。
4、技术负责人质量职责⑴、将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施向施工队进行书面交底，并在实施工程中进行检查督促、指导；⑵、负责隐蔽工程的检查报验，参加质量检查和质量评定，填写质量评定表；⑶、经常了解施工现场设计标准，施工规范的实施情况，对违章施工的单位和个人，应及时制止，直至责令停工、返工。
5、专职质量检查员的质量职责⑴、对工程质量有直接监督检查把关的责任；⑵、监督检查对上级有关质量保证方面的方针、政策、指示及现行规章制度、措施等的贯彻执行情况；⑶、进行定期与不定期的质量检查，质量等级评定，并对隐蔽工程进行检查签证；⑷、检查施工组织设计，施工工艺和有关质量保证措施的落实，消除质量隐患，审查已完工程质量，签证验工计价报表；⑸、对违规施工的情况，提出纠正意见和要求，遇有严重影响后续工序质量的情况，责令停工并及时报告；⑹、按规定提供质量统计报表和相关资料；⑺、质量检查人员有下列失职情况者，要追究责任：①、对损害质量的情况不加制止，酿成质量事故者；②、未认真进行隐蔽工程检查签证，酿成质量事故者；③、发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者；④、验工签证是不按规定进行严格审查造成较大经济损失者。
6、安全质量部的质量职责⑴、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策，规范、标准和各项制度，并以此为依据，对设计文件审核、技术交底、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查；⑵、开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量兴业”的思想，督促协助开展“三检”工作；⑶、认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比，提出检查方案，评分标准和评比办法、奖惩办法，检查后及时下发质量检查通报；⑷、按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故的调查处理；⑸、负责对验工计价的工程项目进行质量审查签证；⑹、遇有违反施工程序和不按设计图纸，规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响工程质量的行为时，及时制止。
7、施工技术部的质量职责⑴、及时组织设计图纸的会审，明确设计意图，结构尺寸和技术要求，避免因施工图差错造成质量问题；⑵、负责各种定型图纸的采购、分发，及时通知施工单位清理和禁用已明确作废的图纸；⑶、确定切合实际的施工工艺和操作方法，准确掌握施工中的各种技术参数，及时解决工程质量方面的技术问题；⑷、参加质量检查，出席质量分析会议，对工程质量中出现的大、重大事故和缺陷，提出处理方案和措施；⑸、组织参加竣工项目的内外业移交工作，与有关部门共同研究工程质量存在的技术问题，组织妥善处理；⑹、组织测量班负责全管段的复测，施工测量和竣工测量工作确保测量成果，满足设计及测规的要求；⑺、测量人员必须按“测规”要求实施测量作业，不得使用违反测量技术的测量方法；⑻、未经换手测量和复核，无法确定测量成果准确性的下道工序或部位暂缓施工；8、物资设备部质量责任：⑴、按设计、施工要求采购建筑材料，及时通知试验室进行检验试验，并提交外购构件、配件及有关材料的产品合格证，材质报告或技术证书；⑵、按设计计划提出的材料品种、规格、数量进行采购供应，避免混供；⑶、妥善储存保管各种原材料，对超期使用的水泥、化工原料，应及时请试验室进行鉴定，并提出处理意见；⑷、对试验不合格的材料，应隔离存放，作出明显标识，并做好记录；9、试验员质量职责：（1）、根据国家和行业有关标准，结合本工区施工的实际情况及时进行各种原材料的试验，选定配合比；（2）、掌握工程进度，做好施工中需要控制的各项试验工作并参与工程质量检查和质量事故的调查处理；（3）、做好资料的整理、统计、上报、归类存档工作；（4）、对试验中发现的不合格品，及时通知物资设备部按有关规定进行处理。
六、质量管理制度1、编制作业指导书及技术交底制度：每项工程开工前，专业工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，并向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系，阐明施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。
2、“三检”制度：“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。
“工序交接检‘即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。
工序交接制度坚持做到：“三不交接”、“五不施工”。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。
3、隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、工区逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证。
末经监理工程师签认，不得进行下道工序施工。
如遇特殊危及作业安全的情况，也须在自检合格，资料齐全的情况下，电话征求监理工程师或业主现场代表同意，方可进行工程掩蔽，然后办理补签手续。
4、测量资料换手复核制度：外业测量及资料由专业人员进行，复核后交工区总工程师审核，并报监理工程师验证。
现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量控制到位。
5、施工过程的质量检验制度：施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三级。
施工队试验员负责跟踪检测，工区现场试验室负责复检及配合监理进行抽检，通过对如移动模架造桥机拼装、静予压试验、混凝土施工、张拉、压浆等关键项目施工过程的质量检测达到及时了解工程质量状态，解决存在问题的目的，使项目质量一次达标并为验收时质量检验打下良好基础。
6、建立原材料半成品、成品采购及验收制度：原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及工程招标技术规范要求精心选择合格供应商，同时执行严格质量鉴定和质量检查，并按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格或证明资料不齐全的材料，不许验收进场。
所有进场材料必须标识，确保不误用、混用工程材料。
7、仪器设备的标定制度：各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、锚具、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。