工程质量管理工作计划

合集下载

2024年工程质量监督工作计划

2024年工程质量监督工作计划

2024年工程质量监督工作计划一、目标与任务2024年,作为工程质量监督部门,我们的目标是加强对工程质量的监督与管理,确保工程项目按照规定的标准和要求进行施工,提升工程质量水平,保障人民生命财产安全。

为了实现这一目标,我们的主要任务包括:1. 加强对工程质量监督工作的组织和管理,建立健全工作机制,提高工作效率和质量。

2. 完善工程项目的质量管理体系,制定并落实相关的工作标准和规范,规范工程施工行为。

3. 加强对工程建设过程中的质量监督,包括工程设计、合同管理、施工过程、材料选用等环节,确保每个环节都符合相关标准和规范。

4. 加强对工程施工单位的监督和考核,建立责任追究制度,对违规行为进行严厉处罚。

5. 加强对工程质量监督人员的培训和交流,提高工作能力和技术水平。

二、具体工作安排1. 组织并参与工程质量验收工作我们将组织专业的工程质量监督人员参与工程质量验收工作,对施工单位提交的工程质量验收材料进行审核,对工程施工过程中的质量问题进行现场检查,并及时反馈意见和建议。

2. 定期组织工程质量检查我们将定期组织对正在进行的工程项目进行质量检查,在工程施工过程中及时发现和处理工程质量问题,确保项目按时按质完成。

3. 加强工程质量监督信息化建设我们将加强对工程质量监督信息化建设,建立健全工程质量监督数据库,提高工作效率和信息共享水平。

4. 加强对工程质量监督人员的培训和交流我们将组织定期的培训班和交流会,提升工程质量监督人员的业务水平和工作能力,科学引导工程质量监督工作。

5. 加强对施工单位的监督和考核我们将加强对施工单位的监督和考核,建立施工单位信用评价机制,对不合格的施工单位进行惩罚,并及时公示,对表现优秀的施工单位给予奖励。

6. 积极参与工程质量综合治理活动我们将积极参与地方政府组织的工程质量综合治理活动,加强与相关部门的协作,共同推动工程质量监督工作的开展。

三、工作保障措施1. 加强工作队伍建设我们将加强对工程质量监督人员的选拔和培训,提高工作队伍的整体素质和工作能力。

工程质量工作计划(精选7篇)

工程质量工作计划(精选7篇)

工程质量工作计划(精选7篇)工程质量工作计划(篇1)20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

2024年工程管理工作计划五篇

2024年工程管理工作计划五篇

工程管理工作计划五篇工程管理工作计划篇1为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平;持续改进公司质量管理体系;促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定度质量管理工作计划:一、工程质量控制目标:工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署,严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求,力争实现如下目标:单位工程质量验收合格率100%;档案验收合格率100%;重大及以上质量事故为零;(4)工序(分项工程)一次合格率90%以上,整改后合格率100%。

二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。

把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。

结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

(二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。

公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署,对本单位质量管理工作负总责。

同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。

只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。

(三)加强内部沟通。

为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如:质量分析及技术交流会、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。

及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。

工程技术科不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。

(四)加强质量诚信管理,全面开展创建业主满意工程。

公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,工程技术科要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到项目部、各班组(作业队),明确责任人,确定管理职责,形成目标、责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。

工程项目质量管理工作计划

工程项目质量管理工作计划

一、前言为确保工程项目顺利进行,提高工程质量,确保项目交付使用后满足用户需求,根据我国有关工程质量管理的法律法规,结合本工程项目的实际情况,特制定本工作计划。

二、总体目标1. 实现工程质量合格率达到100%;2. 确保工程安全文明施工,杜绝安全事故发生;3. 按时完成工程进度,确保项目按期交付;4. 提高员工质量意识,培养一支高素质的质量管理队伍。

三、工作措施1. 组织架构(1)成立项目质量管理小组,由项目经理担任组长,各部门负责人为成员;(2)设立质量管理部门,负责日常质量管理工作;(3)明确各部门质量职责,确保质量管理工作落实到位。

2. 质量管理体系(1)贯彻执行国家、行业及地方有关工程质量的法律法规、标准规范;(2)建立健全质量管理体系,确保体系有效运行;(3)制定项目质量管理制度,明确质量管理工作流程。

3. 质量管理措施(1)加强施工过程质量控制,严格执行“三检制”(自检、互检、专检);(2)加强对原材料、半成品、成品的质量检验,确保材料质量合格;(3)严格控制施工工艺,确保施工质量;(4)加强隐蔽工程、关键工序的质量控制,做好验收记录;(5)对不合格品进行追溯、分析、整改,确保整改措施落实到位。

4. 质量教育培训(1)加强对员工的质量教育培训,提高员工质量意识;(2)定期开展质量知识竞赛、技能比武等活动,激发员工学技术、练技能的热情;(3)对质量管理人员进行专业培训,提高其业务水平。

5. 质量考核与奖惩(1)建立健全质量考核制度,对各部门、各岗位进行考核;(2)对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励;(3)对违反质量规定、造成质量事故的,严肃追究责任。

四、工作计划实施1. 制定详细的质量管理工作计划,明确工作目标、任务、时间节点;2. 加强各部门之间的沟通与协作,确保工作顺利推进;3. 定期召开质量管理工作会议,总结经验、发现问题、提出改进措施;4. 对工作计划实施情况进行跟踪、检查、评估,确保工作按计划完成。

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇

工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司:现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们,请认真组织学习贯彻。

特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度,在上级单位和公司领导班子的带领下,认真贯彻公司工程质量管理制度,以年度质量目标为中心,积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设,不断充实完善质量管理制度,QC质量管理小组活动成效显著,工程质量稳步提升,创优计划得到了落实,实现了单位竣工工程合格率100%,顾客满意度≧90%的全年质量目标,做到了工程质量和服务使顾客满意,保持了公司的良好质量荣誉。

一、质量工作情况总结(一)在建工程质量保持优良的水平,单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。

一年来,公司上下高度重视质量工作,严格按照质量体系标准运行,坚持按规范施工,质量管控能力得到进一步提高,在建工程质量持续稳定在较好的水平。

截止12月底,公司xx年在建工程共920项,其中完工711项,均通过了验收,单位竣工工程一次验交合格率100%。

对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访,平均满意度达94.68%。

达到了优良水平。

各分公司具体情况如下:(二)加强质量管理和监督,项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部(质安部)的质量管理工作坚持以工程项目部为中心,坚持每周1~2次的不定期巡查,其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查,对发现的质量问题均发出书面整改单,及时跟踪处理情况。

各公司认真加强质量管理,使质量管理趋于规范化和常态化。

第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组,对在建项目进行不定期的检查,及时督促质量问题的整改;第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段,重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作;xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点,加强过程控制力度;xx分公司利用充足的作业力量,大力推行项目的自营施工,在各项目部成立质量管理小组,加强了对施工项目的质量管理。

建设工程质量管理工作计划

建设工程质量管理工作计划

一、前言为确保工程质量,提高工程质量水平,根据国家相关法律法规和行业标准,结合我单位实际情况,特制定本建设工程质量管理计划。

二、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立“质量第一”的理念,全面贯彻“预防为主、综合治理”的方针,加强工程质量全过程管理,确保工程质量达到国家标准和合同要求。

三、组织机构成立建设工程质量管理领导小组,负责工程质量管理的全面工作。

下设质量管理办公室,负责具体实施工程质量管理工作。

四、工作目标1. 工程质量达到国家标准和合同要求;2. 严格控制工程质量通病,降低返修率;3. 提高工程验收合格率,确保工程质量安全;4. 加强质量信息化建设,提高质量管理效率。

五、工作内容1. 施工前质量管理(1)审查施工单位资质,确保施工单位具备施工能力;(2)审查施工图纸,确保施工图纸符合国家标准和合同要求;(3)审查施工组织设计,确保施工组织设计合理、可行;(4)审查施工方案,确保施工方案符合工程实际需求;(5)审查材料设备,确保材料设备质量合格。

2. 施工过程质量管理(1)加强施工现场管理,确保施工现场整洁、有序;(2)加强施工人员培训,提高施工人员质量意识;(3)加强施工过程检查,及时发现和纠正质量问题;(4)加强隐蔽工程验收,确保隐蔽工程符合质量要求;(5)加强分项工程验收,确保分项工程质量合格。

3. 竣工验收质量管理(1)组织竣工验收,确保工程符合国家标准和合同要求;(2)对验收不合格的工程,要求施工单位进行整改,直至合格;(3)加强竣工验收资料管理,确保资料完整、准确。

4. 质量信息化建设(1)建立质量信息化平台,实现工程质量数据共享;(2)加强质量信息化培训,提高员工信息化素养;(3)利用信息化手段,提高质量管理效率。

六、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 建立健全质量管理制度,严格执行;3. 加强质量教育培训,提高员工质量意识;4. 加大质量投入,提高质量管理水平;5. 加强质量监督检查,确保工程质量。

2024年质量管理年度工作计划模版(三篇)

2024年质量管理年度工作计划模版(三篇)

2024年质量管理年度工作计划模版秉承科学管理原则,坚守诚信守法、追求卓越、持续改进的质量方针,我项目部致力于加强施工质量管理,提升承担的工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,确保工程合格率达到____%,以满足业主的期望。

一、质量管理规章制度建设为确保施工质量控制符合规范管理和严格验收的标准,我项目部计划制定和完善以下规章制度:(1)构建质量保证体系;(2)完善质量管理制度;(3)强化质量管理措施;(4)制定质量管理奖惩办法;(5)策划质量管理工艺;(6)细化质量管理实施细则。

二、质量管理组织架构1. 项目经理岗位职责(1)全面领导项目部工作,对施工质量活动负总责,作为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立及有效运行;(2)贯彻执行质量方针,确保质量目标的实现;(3)审批质量计划、施工设计方案,并监督实施;(4)配置必要资源,保障合同顺利执行。

2. 工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,确保质量方针的有效执行;(2)负责合同内容中技术工作的领导;(3)审核施工设计方案,编制施工技术措施;(4)选用适宜的标准、规范,负责设计图纸的审核及技术交底;(5)对施工过程中的产品质量等环节负领导责任;(6)推动新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用;(7)协助项目经理确保质量保证体系运行及人员培训。

3. 质安环保部质量职责(1)执行项目部质量方针、目标,控制工程项目的总进度计划和技术工作;(2)编制施工设计方案等技术文件,保障工程顺利进行;(3)负责技术记录的控制、监督和整理保管;(4)作为质量控制的关键部门,负责生产过程的质量监督;(5)参与设备、材料的检验和试验,对检验结果负责;(6)监督施工过程中的工序和单元工程质量,对不合格品进行调查和处理;(7)负责施工质量的检查、验收和竣工资料的整理、保管。

4. 设备物资部质量职责(1)执行项目部的质量方针、目标,负责物资采购、物料管理等工作;(2)编制采购计划,选择合格分承包方,管理采购记录;(3)对工程项目使用的物资进行管理,确保使用合格物资;(4)协助设备采购、产品标识等工作的实施。

项目工程质量管理工作计划

项目工程质量管理工作计划

一、前言为确保本项目的工程质量达到预期目标,保障工程顺利进行,根据我国相关法律法规和行业规范,结合本项目实际情况,特制定本工程质量管理工作计划。

二、指导思想以质量第一、预防为主、持续改进为原则,全面提高工程质量,确保工程质量满足设计要求和使用功能。

三、组织机构成立项目质量管理小组,由项目经理担任组长,各相关部门负责人担任成员,负责工程质量管理的全面工作。

四、工作目标1. 实现工程质量零缺陷,确保工程质量达到国家标准;2. 加强过程控制,降低质量风险,提高工程质量;3. 培养一支高素质的工程质量管理人员队伍。

五、工作内容1. 工程质量计划编制与实施(1)根据工程特点,制定详细的工程质量计划,明确质量目标、责任分工、质量控制措施等;(2)组织实施工程质量计划,确保各项措施落实到位。

2. 工程质量检查与验收(1)建立健全工程质量检查制度,定期开展自查、互查和专项检查;(2)严格执行工程质量验收标准,确保工程验收合格。

3. 工程质量问题处理(1)发现质量问题,立即采取措施进行整改,确保问题得到有效解决;(2)对已整改的问题进行跟踪验证,防止问题再次发生。

4. 工程质量信息管理(1)建立健全工程质量信息档案,确保信息真实、准确、完整;(2)及时收集、整理、分析工程质量信息,为工程质量改进提供依据。

5. 工程质量培训与教育(1)定期组织工程质量培训,提高员工质量意识;(2)加强对新员工的质量教育,确保其掌握工程质量知识。

六、工作措施1. 强化质量意识,提高全员质量素质;2. 严格执行质量管理制度,确保质量措施落实到位;3. 加强过程控制,严格质量检查,提高工程质量;4. 加强沟通协调,确保各相关部门密切配合;5. 建立质量激励机制,调动员工积极性。

七、总结与评估1. 定期对工程质量管理工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施;2. 对工程质量管理工作进行评估,确保工程质量达到预期目标。

八、附则本计划自发布之日起实施,如遇特殊情况,可由项目质量管理小组进行修订。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程质量管理工作计划引导语:工程质量一直以来都是决定一个工程好坏的一个重要标准,那么有关工程质量管理工作计划要怎么制定呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读!工程质量管理工作计划一质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。

因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量,运用先进的科学管理方法进行管理,以促进施工工期与工程质量的协调发展,现将年度工作计划拟定如下:1、加强施工生产过程产品质量监控和管理,对项目进行监督以及定期考核,坚持对项目实施月检,通过持续改进,确保工程项目各项指标顺利完成。

2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度” ,对分部分项工程做好技术交底工作。

3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。

4、做好广西科技大学科教中心 A 标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。

5、计划创优质工程两项,分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区,及时做好创优工作和资料收集归档工作,完成公司下达的年度指标。

6、完善信息化质量管理系统,按时更新各施工项目质量管理动态,以信息化管理系统达到常态化。

7、根据我公司工程管理科现有的管理制度,并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制,提高管理人员综合管理能力,强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的交流、合作,不断引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2 篇,建设一支科技含量高的科研队伍。

1、根据国家规范以及地方政策和要求,制定施工质量目标考核方法,对于不达标者给予回退,要求整改达标为止2、实施持续改进,根据月检审查发现的问题,提出整改措施,严格控制施工质量,提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序,把好质量关,定期对工程质量、原材料进行调查,必要时组织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。

5、对施工中出现的质量问题,未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定,按照公司相关管理制度处理6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则,做到防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地,向国家示范标准工程的标准看齐。

8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报,及时了解工程质量情况。

9、针对质量投诉问题,及时深入调查原因,及时解决,并做好后续工作。

质量管理虽然面临着很多的问题,我们只有善于发现问题,积极寻找解决问题的方法,坚持“以安全、质量第一,预防为主”的基本管理原则,不断强化施工质量管理制度,精品管理,创造精品工程。

工程质量管理工作计划二20xx 年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地, 争取创建省优质工程1 项; 全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标; 以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。

全区要力争创省级“示范工地” 2 个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。

规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。

三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理,全面提升工程质量水平(一)强化工程结构质量控制。

严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。

严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔20XX〕274 号)要求,一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查; 二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制,严格质量监测管理和工序质量控制,认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行; 三要强化行为监督,督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度; 四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(三)强化建筑节能质量控制。

重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关,确保建筑节能强制性标准的贯彻执行,确保外墙外保温结构安全。

(四)强化市政基础设施工程监督管理。

重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督,加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测,着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测试验监督管理。

一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》,加强工程质量检测试验市场的监管,以及预拌混凝土生产、使用的监督管理,严格质量检测试验机构的资质审查,严格市场准入管理。

二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。

一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管; 二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治,强化质量安全监督执法工作(一)细化重大危险源防控管理。

逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制; 继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治,重点要强化支模架专项整治;; 严格执行差别化管理工作要求,加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度; 对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查,坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。

一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。

二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。

三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(三)加强施工现场消防安全监管。

要严把五个环节的关口,一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。

二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度,严格火源电源管理。

三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。

四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。

五是要求明确重点防火部位,设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。

进一步强化措施,加大执法查处力度,结合“打非治违”专项行动的深入开展,重点解决未报先建、违规建设等问题,坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来,同步推进,严厉查处各类违法违规行为,进一步规范我区建筑市场秩序,及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理,强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标,结合安全质量标准化工作的强力推进,通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度,深入开展文明施工专项治理,实行严管重罚,着力提升城区在建项目文明施工管理水平,确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育,打造高素质从业队伍20xx 年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。

好的经验应该继续发扬,今年,我们将扩大教育面,让安全生产教育不仅仅局限于管理层面,要采取多种形式的教育培训方法,争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。

同时,今年继续开展项目标准化竞赛活动,并且要细分奖项,指出每个项目的优缺点,使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处,进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设,树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。

加强“科学发展观”等重要理论学习,牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。

严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定,在全区范围内全面推行廉政承诺制度,要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺,进一步确保规范监管行为,坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。

严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核,强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施,确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”,努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

相关文档
最新文档