(工作计划)某工程年度质量工作计划
工程技术部年度工作计划7篇参考
工程技术部年度工作计划7篇参考制定工程技术部年度工作计划的过程是个思考的过程,制定好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“胸有成竹”了。
下面是小编为大家整理的关于工程技术部年度工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!工程技术部年度工作计划篇1为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。
认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。
加强顶板管理和防治水管理。
强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。
质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的给予奖励。
生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。
培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。
隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。
其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。
工程技术部年度工作计划篇2武汉中通电能于20__年_月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。
结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20__年第三季度工作计划。
2023技术质量年度工作计划5篇
2023技术质量年度工作计划5篇2023技术质量年度工作计划1自20_年x月份进入_部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一预防为主综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在_经理的正确领导下公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20_年的工作我感到非常的充实。
一质量目标全面完成，工程质量基本受控1通过《产品的监视和测量程序》《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为_，其中质量为_，进度为_，服务为_，安全环保为_，达到年初制定的不小于_分的目标。
3通过实施《_公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到_x元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
2024年度质量工作计划范本（3篇）
2024年度质量工作计划范本为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订____年公司年度质量工作计划。
一、____年工程质量目标工程达到南网或____区优质工程标准。
满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到____%或以上。
工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度____%以上。
二、质量工作安排(一)、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，____质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目部在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、____专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
质量部门年度工作计划(九篇)
质量部门年度工作计划为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平;持续改进公司质量管理体系;促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定____年度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率____%;档案验收合格率____%;重大及以上质量事故为零;（4）工序（分项工程）一次合格率____%以上，整改后合格率____%。
二、主要工作（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
工作计划 工程部年度工作计划
工作计划工程部年度工作计划工程部年度工作计划。
一、目标和任务。
1. 完成公司下达的各项工程项目，保质保量按时交付。
2. 不断提升工程施工质量，提高工程进度管理水平。
3. 加强工程部人员的培训和技能提升，提高整体团队素质。
二、具体工作安排。
1. 制定详细的项目计划和工期安排，确保项目按时交付。
2. 加强与其他部门的沟通协调，确保项目进度和质量。
3. 定期组织工程技术培训，提高员工技术水平。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
三、重点工作。
1. 完成公司新项目的规划和设计工作，确保项目顺利启动。
2. 加强对老旧设施的维护和改造工作，提高设施的使用寿命和效率。
3. 加强项目成本管控，提高工程项目的经济效益。
四、绩效评估。
1. 每季度对工程项目进度和质量进行评估，及时发现问题并提出解决方案。
2. 每年对工程部员工进行绩效评估，激励优秀员工，发现并解决问题员工。
五、风险控制。
1. 加强对工程项目的风险评估，及时采取措施降低风险。
2. 加强对工程施工安全的管理，确保施工过程安全无事故。
六、工作环境。
1. 营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 加强团队协作，提高工程部整体工作效率。
以上为工程部年度工作计划，希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年工程年度质量工作计划（3篇）
2024年工程年度质量工作计划一、总体目标本年度，武陵源区建设工程质量安全监督管理工作的总体目标是：全面消除监管盲区，确保全区报建工程受监率达到____%，且受监工程竣工验收合格率不低于____%。
积极推动全区所有符合条件的监管工程参与省级安全质量标准化工地创建活动，并争取成功创建省优质工程____项。
将安全生产作为首要任务，力保全区安全生产零死亡，坚决防范一般及以上安全生产事故的发生。
二、工作措施（一）加强监督工作规范化，提升监管队伍能力1. 强化层级监管，严格考核与责任追究。
以规范化监督为核心，优化考核指标，以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为参照，通过抽查监督人员项目监督记录的及时性、真实性和完整性，开展考核评价，并建立奖惩机制，以增强监督人员的工作责任心。
重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
2. 组织跟班学习，提升一线监督人员水平。
针对考核中发现的不认真履职的一线监督人员，组织其到市站进行跟班学习，以全面提升其监管能力和水平。
（二）推进“示范工地、示范工程”创建，强化安全质量标准化达标验收明确目标，严格执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，确保全区施工现场达标验收率达到____%。
积极争取创建省级“示范工地”____个以上。
（三）加强监督工作信息化建设1. 加强监管信息录入和使用。
确保监督信息内容录入及时、准确、真实，并充分利用信息平台查询功能，及时发现并查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
2. 推进在建工程远程监控系统建设。
在规模以上城区工程中积极推行远程视频监控，强化一线监督工程师的监督执法职责，提高现场质量安全控制能力和项目管理水平。
3. 实施关键岗位人员定期考勤制度。
要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，以有效解决关键岗位人员不到岗或到岗不履职的问题。
质量部门年度工作计划(6篇)
质量部门年度工作计划(6篇)质量部门年度工作打算1为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部依据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作打算：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方掌握由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低本钱。
〔注：只能依据生产的稳定性进行调整〕抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。
三、制程掌握鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，打算使用生产部自检+品质部〔生产巡检+成品抽检+出货确认〕相结合的方式来进行。
当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。
所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。
为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量掌握7、对生产现场异样状况做到即时处理四、售后客诉处理准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。
年工作计划 工程部
年工作计划工程部
《年工作计划：工程部》
一、年度目标
工程部在新的一年里将以提高项目效率、提升成本控制能力和加强团队协作为主要目标，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。
二、项目规划
1. 确定优先项目，分配优先项目的工程师及相关资源，合理安排项目进度，确保项目的顺利进行。
2. 加强项目进度监控，及时发现问题并采取合适的措施解决，保证项目的按时交付。
三、成本管理
1. 有效控制项目成本，包括材料采购成本、人工成本等，尽可能降低项目成本，提高公司的经济效益。
2. 对每个项目的成本进行详细的核算和分析，总结经验，形成成本控制的最佳实践。
四、团队建设
1. 加强人才培养和团队建设，为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和综合素质。
2. 加强内部沟通，提升团队凝聚力，共同为实现公司的整体目标而努力。
五、技术更新
1. 关注行业最新技术和发展动态，及时适应新技术，为工程部提供更多的发展机遇。
2. 建立技术积累体系，将公司项目中遇到的技术问题进行总结，形成经验并在以后的项目中运用。
六、安全管理
1. 做好安全生产工作，建立健全的安全管理制度，保障项目的安全生产。
2. 加强员工安全意识培训，提高员工对安全生产的重视程度。
以上就是工程部的年度工作计划，我们将以积极的态度和创造性的工作方式，努力实现各项目标，为公司的发展贡献自己的力量。
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×××××××工程2012年质量工作计划
壹、工程简介
二2011年质量目标
推行全面质量管理，工程壹次成优，创优良样板工程。
工程质量达到：
1、分项工程合格率100%，优良率95%；
2、单位工程竣工质量优良；
3、创无质量通病工程，杜绝重大质量事故；
4、搞好安全文明施工。
三、质量方针
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四、质量控制原则
1、坚持“百年大计，质量第壹”的原则。
2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第壹”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按规范施工，壹切用数据说话。
5、认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。
五、管理人员质量职责
（1）项目经理质量职责
a、于上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，且确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
d、主持项目工程的质量策划，按和、组织质量审核，组织落实纠正措施，且督促实施。
e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
g、坚持“质量第壹”的思想，推进创全优勤务员活动。
（2）技术员质量职责
a、于经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，且对其工程质量负责。
c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
c、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
d、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
（3）、质检员质量职责
a、制定经理部质量工作计划，且协助经理部领导组织实施。
b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量情况。
c、收集、保管质量档案，按和质量体系文件和资料的控制。
d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，且做好质量记录。
e、组织开展质量培训工作，指导且按加QC小组活动。
（4）、安全员质量职责
a、于经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传和监督检查责任。
b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，且提出整改措施。
c、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面方案，且限期改进。
d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。
e、按加安全事故的调查和分析，且提出书面分析方案。
f、填写安全报表和安全资料。
（5）、材料员质量职责。
a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。
c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
d、做好修旧利废工作。
建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。
e、健立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，账物相符。
（6）、试验员质量职责
a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。
b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，且提出处理措施。
c、负责对砼的各种按数进行设计试验且对施工过程中的砼质量控制。
d、负责对试验资料的收集和整理。
六、质量体系
本项目部按照总公司要求，施行ISO9000质量管理体系
七、过程控制程序
对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部和项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核。
公司技术部总工程师进行审定。
工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械主要是塔机、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运行、维修、保养记录。
钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由具备资格的操作者进行完成且
对全过程进行质量监控。
1、施工中总的壹条，必须按现行施工规范及招标文件的施工技术规范及设计要求进行施工。
2、实行“定人定岗”，各作业面均要有专职技术人员负责。
3、严格贯彻执行ISO9000质量体系标准，根据合同要求，健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，教学实验楼创优质结构及青岛杯。
4、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长，项目部管理人员为成员的创优领导小组，主持且组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，且于工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优标准组织施工，使创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。
5、广泛推广和运用质量管理原理，建立完善原质量保证组织体系，各级质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。
切实抓全过程的控制。
于开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术标准，吃透图纸。
于编制实施性施组的同时，制定详细的质量保证措施。