施工单位年度质量工作计划和质量控制重点.doc
工地质量控制工作方案
工地质量控制工作方案1. 背景工地质量控制是确保工程质量的重要环节，对于保证建筑的安全可靠性和持久性具有重要作用。
本工作方案旨在制定一套规范的质量控制步骤和措施，以确保工地施工质量符合相关标准和要求。
2. 目标本工作方案的目标是：- 保证工地施工质量符合国家和行业标准；- 预防和排除施工质量问题；- 提高工地施工质量的管理水平。
3. 工作步骤3.1 施工前准备阶段在进入施工阶段之前，应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：- 详细了解工程图纸和设计要求；- 安排相关人员进行技术培训和专业知识分享；- 制定详细的工作计划和时间表。
3.2 施工过程控制阶段在施工过程中，应进行全程监控和控制，确保施工质量稳定和符合要求，具体控制措施包括但不限于以下内容：- 搭建施工现场管理体系，明确责任和权限；- 对施工材料进行严格把关，确保质量合格；- 定期进行质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.3 施工结束阶段施工结束后，应进行总结和评估工作，包括但不限于以下内容：- 对整个工程进行质量评估和验收；- 修复和改正施工过程中出现的问题；- 形成工程质量档案，记录施工全过程。
4. 监督与改进为确保工地质量控制工作的有效性，需要进行监督和改进，具体措施包括但不限于以下内容：- 定期组织内部质量检查和外部第三方验收；- 分析和评估施工过程中出现的问题，并提出改进方案；- 进行员工培训和技能提升，提高工作人员的质量意识和能力。
5. 法律合规工地质量控制工作必须符合相关法律法规的要求，包括但不限于以下内容：- 遵守国家建筑法律法规；- 遵守相关建筑标准和规范；- 执行施工质量相关的行政和法律责任。
以上是工地质量控制工作方案的概要，详细内容将根据具体工程情况进一步制定和完善。
本工作方案的实施将有助于提高工地施工质量，确保工程安全和可靠性。
施工质量及保证措施
施工质量管理措施
质量保证体系
为确保工程阶段质量一次性评定为合格，结合本工程的特点，我施工单位按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常作业准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记载中，使得施工过程标准化，规范化，有章可循，责任分明。
建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
施工质量及保证措施
质量目标：
本工程的质量目标:合同履约率100%，顾客满意率95%以上，产品交付一次合格率100%；争创省级和国家级奖牌。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理作业。将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，并实行经济承包。使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。
质量控制重点及监理措施
质量控制重点及监理措施在各类工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
有效的质量控制不仅能够确保项目达到预期的质量标准，还能避免不必要的成本增加和工期延误。
作为监理方，明确质量控制的重点并采取相应的监理措施是履行职责的关键。
一、质量控制重点1、原材料和构配件的质量原材料和构配件是工程质量的基础。
监理人员需要严格审查供应商的资质，对进场的原材料进行抽样检验，包括钢材、水泥、砂石等。
检查其质量证明文件是否齐全，规格、型号、性能是否符合设计要求。
对于构配件，如预制构件、门窗等，要检查其生产工艺和质量控制措施。
2、施工工艺和方法不同的施工工艺和方法对工程质量有着直接的影响。
监理应重点关注关键工序和特殊过程的施工方案，如混凝土浇筑、防水施工、钢结构安装等。
确保施工单位按照经过审批的方案进行施工，施工人员具备相应的技能和经验。
3、隐蔽工程隐蔽工程在后续施工中难以检查和修复，因此必须在隐蔽前进行严格的质量验收。
包括地基基础处理、钢筋工程、预埋管线等。
监理人员要旁站监督，详细记录隐蔽工程的施工过程和质量情况。
4、工程测量准确的工程测量是保证工程位置、尺寸和形状符合设计要求的前提。
监理要对测量控制点的布设、测量仪器的校验、测量数据的准确性进行审核和复查，防止因测量误差导致工程质量问题。
5、结构安全和稳定性结构的安全和稳定是工程质量的核心。
对于建筑物的基础、主体结构，要检查其强度、刚度和稳定性是否满足设计和规范要求。
对桥梁、隧道等大型结构，要进行定期的监测和评估。
6、设备安装质量设备的安装质量直接关系到设备的正常运行和使用寿命。
监理需要对设备的选型、安装调试过程进行监督，检查设备的性能参数是否符合设计要求，安装位置是否准确，连接是否牢固。
7、施工环境施工环境对工程质量也有一定的影响。
例如，温度、湿度、风速等气候条件可能会影响混凝土的养护和施工质量。
施工现场的照明、通风、排水等条件也需要满足施工要求。
二、监理措施1、建立完善的质量控制体系监理单位应建立健全的质量控制体系，明确各监理人员的职责和工作流程。
施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议
1、质量控制的基本原则：(1)了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。
(2) 坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题泯灭在未发生之前或者泯灭在萌芽状态。
(3)对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。
对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。
做好巡视和平行检验。
2、质量控制的方法2.1 质量的事前控制：(1) 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底记要。
(3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或者施工方案，签发《施工组织设计(方案)报审表》，并报建设单位批准后实施。
(4) 审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。
(5)开工前，审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时赋予批准。
(6)审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
(7) 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
(8) 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
(9) 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
(10) 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
2.2 质量的事中控制：(1)关键工序的控制：A、应在施工组织设计中或者施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。
施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特殊是住手点的规定。
建筑施工单位年度工作计划和目标
建筑施工单位年度工作计划和目标一、年度工作计划1. 完善项目管理体系建筑施工单位需要不断完善项目管理体系，包括施工计划编制、进度跟踪、质量控制、安全管理等方面。
今年我们将重点加强在项目管理软件的应用，提升项目管理效率和质量。
2. 提高施工技术水平在技术方面，我们将加强团队培训，提升施工人员的专业技能。
同时，引进新的先进施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本。
3. 加强施工现场管理有效的施工现场管理将直接影响施工进度和成本。
我们将强化现场管理人员的培训，加强施工现场的安全管理、环境保护以及材料和设备的管理。
4. 提升建筑质量建筑质量是施工单位的生命线。
我们将持续推进全过程质量控制，加强对工程进度的监督和质量检测，严格遵守相关标准和法规，确保建筑质量达到优良水平。
5. 全面推进企业精细化管理通过引进先进的管理理念和技术手段，我们将全面推进企业的精细化管理，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面，提高企业的运营效率和综合竞争力。
6. 加强与合作伙伴的沟通与合作建筑施工单位需要与各种合作伙伴保持良好的沟通与合作。
今年我们将加强与设计单位、监理单位、供应商和分包商的沟通与合作，共同推动项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。
二、年度工作目标1. 收入目标今年我们的收入目标是完成X亿元，同比增长X%。
这需要我们不断提升项目管理水平、施工技术和管理水平，扩大市场份额。
2. 利润目标我们将借助先进的项目管理体系、有效的成本控制措施，力争完成X万元的净利润，较去年增长X%。
3. 项目进度目标我们将力争项目按计划进行，确保项目进度不延误。
争取每个项目都能提前交付。
4. 建筑质量目标我们将力争所有项目都达到或超过国家建筑标准，确保建筑质量达到优良水平，做到“工程质量无投诉、无事故”。
5. 安全生产目标我们将加强施工现场的安全管理，确保安全生产。
力争零伤害，确保施工人员的人身安全。
6. 精细化管理目标推进企业的精细化管理，提高企业的综合管理水平和服务水平。
2023年施工质量工作计划
2023年施工质量工作计划2023年施工质量工作计划1为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。
特制定质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的__工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满意。
”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善为保证对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系。
(2)质量管理制度。
(3)质量管理措施。
(4)质量管理奖惩办法。
(5)质量管理工艺策划。
(6)质量管理实施细则。
三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
年度质量目标及管理方案
1、质量管理体系文件完善。
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。 使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有质量手册 、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20xx年公司质量目标计划 (一)质量通用目标 1、工程质量目标
(1)工程一次交验合格率100%o (2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标
(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。 (2)工序自检率100%o
(3)工序专检率100%o
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完 成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特
殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督 ，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节 都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，”专检”要用数据说话，工序的各种检 试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符 合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作 的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
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2013年度质量管理工作计划为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年质量管理工作计划：一、质量目标：为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；（3）强检计量器具周期检定率达到100%；（4）重大及以上质量事故为零；（5）工序（分项工程）一次合格率 90%。
二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训。
公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
（六）开展群众性质量管理活动。
公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理qc （quality control 质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成qc小组注册工作并上报公司。
4月份开始，每月向公司上报qc小组活动情况。
要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施（一）加强施工过程质量控制1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。
公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。
公司要严格按照f版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。
在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。
公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。
并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。
公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。
要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。
项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。
在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。
各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。
（六）认真开展质量服务工作公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。
依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。
（七）计量管理1、加强计量器具的管理。
公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。
对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。
各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。
未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。
计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。
篇二：2011年度工程质量管理工作总结及2012年质量工作计划关于印发《xxxx公司2012年度质量管理工作总结及2012年质量工作计划》的通知属下各分公司：现将《xxxx公司2011年度质量管理工作总结及2012年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司2011 年度质量管理工作总结及2012年质量工作计划2012年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，qc质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司2012年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx 分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
（三）大力开展qc活动，质量小组活动富有成效，成果喜人开展qc质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。
2012年，xx公司共有八个qc质量管理活动小组出了qc成果，其中有六个qc成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办 qc小组获的了2012年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下：（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。
2012年，按照gb/t19001-2008 idt iso9001：2008《质量管理体系—要求》和gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括《质量目标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等14个制度，修改了《质量管理(qc)小组活动的管理规定》，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。