建设单位对工程项目的质量控制
建设单位质量控制的内容和措施
建设单位质量控制的内容和措施建设单位质量控制是指在建设项目的实施过程中，通过一系列措施和方法来保证工程建设的质量符合相关标准和要求。
质量控制的目标是确保工程项目的安全、可靠、经济、环保，以及满足用户的需求。
下面是建设单位质量控制的内容和措施的详细介绍：一、质量控制的内容1.质量标准制定：建设单位要根据国家和地方的法律法规以及相关规范，制定适用于工程建设的质量标准和技术要求。
2.设计质量控制：建设单位在项目的设计阶段要对设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，并及时提出修改意见。
3.施工质量控制：建设单位要组织对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项工作符合设计要求，施工质量得到保证。
4.材料质量控制：建设单位要严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合相关标准和技术规定。
5.环境质量控制：建设单位要对施工现场周边环境进行保护，遵守环保法律法规，控制施工活动对环境造成的污染和破坏。
6.安全质量控制：建设单位要制定安全施工方案，并组织专业人员对施工过程中的安全风险进行评估和处理，确保工程建设过程中人身安全。
7.进度质量控制：建设单位要制定详细的施工进度计划，并逐步监控施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。
二、质量控制的措施1.建立质量管理体系：建设单位应建立一套科学、完善的质量管理体系，明确质量控制的责任、任务和流程，并制定相应的质量控制文件和标准。
2.加强质量教育培训：建设单位要加强对项目管理人员和施工队伍的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.强化质量监督检查：建设单位要派出专业的质量监督人员对工程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量问题。
4.定期组织质量评审：建设单位要定期组织对工程的质量进行评审，及时总结经验和教训，提出改进措施，以不断提高质量水平。
5.严格验收程序：建设单位要按照相关规定和合同要求，严格执行工程的验收程序，确保工程质量符合验收标准。
建设单位对工程项目的质量控制
建设单位对工程项目的质量控制工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。
工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。
作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
设计阶段的质量控制设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。
重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。
设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
招标阶段的质量控制重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。
审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
施工阶段的质量控制施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。
建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。
搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。
同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
浅谈建设单位对工程项目的质量控制
建设工程质量是指工程满足业主需要的， 符合国家法律、 法规 、 有 关质 量检 验 与控 制 的 专 门技 术 法 规 性 文件 。 照工 程 实体 质 量 形 按 技 术 规范 标 准 、 计 文件 及 合 同 规定 的特 性 综 合 。 工程 质 量 是 决 定 成 过 程 可 以 划 分 以下 三 个环 节 ： 设 工程 建设成败的关键 ， 质量的优劣 ， 直接影响工程建成后的运用。 工 （ ） 工 准 备质 量 控 制 。 施 工 准 备 阶段 是 指 在 各 施 工活 动 开 始 １施 程建设质量的好坏 ， 影响参建各单位的信誉 、 效益。 控制工程建设质 前 ， 对各项准备工作及影响质量 的各 因素进行控制 ， 这是确保施工 量是参建各方工作的重点 ， 也是参建各方共同的职责。作为建设单 质量 的先决条件 。包括 ： 施工承包单位资质的核 查 ， 根据工程 的类 位 ， 以质量控制为中心 ， 应 始终把工程质量作为工程项 目建设 管理 型、 规模和特 点， 确定施工单位 的资质等级 ， 查对＜ 营业执照） 建 及＜ ， 人员素质 、 管理水 的重点 ， 自觉接受质量监督机构的监督和检查 ， 协调设计 、 监理和施 筑业企业资质证书》 并 了解其 实际 的建设业绩、 工单位 的关系 ， 过控 制项 目规划 、 通 设计质量、 招标投标 、 审定重大 平、 资金情 况、 技术装备等 ， 考核施工企业的近期表现 ， 年检情况、 资 技术方案、 施工阶段的质量控制、 信息反馈等各个环节 ， 到控制工 质 升 降 级 情 况 、 施 工 安 全 、 现 场 管 理 、 近 期 承 建 工 程 情 况 、贯 彻 达 程 质 量 的 目的 。 建设 单 位 应从 以下 几 个 方面 进 行质 量 控 制 。 Ｉ０ ０ ０标准 、 系建立和通过认证情 况、 Ｓ ９０ 体 现场项 目经理部 的质量 １项 目可行性研究和项 目决 策的质量控 制 管理体系等等。 施 工 组织 设 计 的 审 查 ，施 工 组 织 设计 应符 合 国 家的 技 术政 策 ， 项 目可行性研究是在项 目建议书和项 目策划 的基础上 ， 运用经 济学原理对投资项 目的相 关技术、 经济、 社会、 环境及所有方面进行 充分考虑承包合同规定 的条件、施工现场 条件及法规条件 的要求 ， 研究， 通过研究对比， 中选择最佳 方案 ， 从 作为项 目决 策的依据。项 突 出“ 质量第一、 安全第一 ” 的原则 ， 施工组织设计的针对性、 可操作 目可行性研 究直接影响项 目决策的质量和 设计质量。 目决策是通 性、 项 先进性、 质量管理和技术管理体 系是否健全且切实可行 ， 安全环 过项 目可行性研究和项 目评估 ， 对项 目建 设方案作 出决 策 ， 确定工 保 、 防 和 文 明施 工 措 施是 否切 实 可 行 ， 消 并符 合 有 关规 定 。 程 质 量 的 目标 和 水平 。 现场施工准 备的质量控 制， 工程定位及标高基准控 制、 施工平 ２勘 察 、 计 阶段 的 质 量控 制 设 面布置控制、 材料构配件采购订货的控制、 施工机械 配置的控制等。 工 程 的地 质 勘 察 是 为 建设 场 地 的选 择 和 工程 的 设 计 与 施 工 提 （ 施 工 过 程 质量 控 制 。 施 工 过 程控 制是 指 施 工 过 程 中对 实 际 ２） 供地质 资料依据。工程设计是根据建设项 目整体需求（ 包括 已确定 投入 的生产要 素质量及作业 技术活动 的实施状 态和结果所进行的
浅谈建设单位对工程项目的质量控制
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面 。 审查 施 工 单 位 是 否 具 有 类 似 工 程 施 工 的 经 历 和 经 验 ，
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产 能 与 综 合 效 益 并 重 ；２ 紧 紧 抓 住 国 家 打 击 非 法 盗 采 、政 ） 府 大 力 支 持 、 当前 铁 矿 石 市 场 低 迷 的 有 利 时 机 ，抓 好 外 委 工 程 的规 范 工 作 ，净 化 矿 山发 展 环 境 ；４ 抓 好 矿 山精 细 化 ）
ｌ 概 述
工 程质 量 的 优 劣是 决 定 工 程 建 设 成 败 的 关 键 ，直 接 影 响工 程 建 成 后 的运 用 。工 程 建 设 质 量 的 好 坏 ，直 接 影 响 建
２ 设 计 阶段 的 质 量 控 制
设 计 工 作 是 工 程 建 设 的基 础 性 工 作 ，建 设 单 位 应 重 视
２ ０７ （ ）： １ ～ １ ． ０ ５ １ ２
４ 结 语
庙 沟 铁 矿 在 提 升 企 业 自身 竞 争 能 力 实 践 中 ，通 过 坚 持 以人 为 本 科 学 发 展 ，强 化 矿 山 基 础 管 理 ，在 保 证 产 品 质 量 前 提 下 进 行 扩 产 改 造 ，加 强 深 部 资 源 勘 探 ，坚 决 淘 汰 落 后
方 案 ，为 工 程 建 设 提 供 准 确 详 细 的设 计 图 纸 。 ３ 来自 标 阶 段 的质 量 控 制
收 稿 日期 ：２ ０ — １ — １ ０９ １ ７ 作 者 简 介 ：刘平 阳 （９ Ｏ ） １８ 一 ，男 （ 族 ） 汉 ，吉 林 通 化 人 吉林 通 钢 矿 业 有 限 责 任公 司助 理 工 程 师 ，工 程 管 理 助 理 。
简述项目质量控制的责任和义务中建设单位的质量责任和义务。
简述项目质量控制的责任和义务中建设单位的质量责任和义务。
项目质量控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
在项目质量控制中，建设单位承担着重要的责任和义务。
本文将简述建设单位在项目质量控制中的责任和义务。
首先，建设单位有责任制定和完善项目质量管理体系。
建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理体系文件，明确质量目标、质量标准和质量控制措施，并将其纳入项目管理体系中。
质量管理体系文件应包括项目的质量计划、质量手册、质量程序文件等，以便于对项目质量进行全面管理和控制。
其次，建设单位有义务组织和实施项目质量控制活动。
建设单位应根据项目的特点和要求，组织相关人员对项目质量进行全面控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工过程符合质量标准和要求。
建设单位还应组织相关人员对施工材料进行抽检，确保施工材料的质量符合要求。
此外，建设单位还应组织相关人员对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。
第三，建设单位有责任组织和实施项目质量评估和验收活动。
建设单位应根据项目的特点和要求，组织相关人员对项目的质量进行评估和验收。
评估活动主要是对项目施工过程中的各个环节进行评估，评估结果可以为后续的改进提供参考。
验收活动主要是对项目的成果进行验收，确保项目的质量达到预期目标。
建设单位还应根据评估和验收结果，及时采取相应的措施，确保项目的质量得到改进和提高。
第四，建设单位有义务保障项目质量安全。
建设单位应根据项目的特点和要求，采取相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
建设单位还应组织相关人员对施工现场进行安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
此外，在施工过程中，建设单位还应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第五，建设单位有责任保障项目质量信息的及时传递和沟通。
建设单位应及时将项目的质量信息传递给相关人员，确保相关人员对项目的质量要求有清晰的认识。
建设单位还应与相关人员进行沟通，了解他们对项目质量的意见和建议，并及时采纳合理的意见和建议。
试论建设单位对于工程项目的质量控制要点
试论建设单位对于工程项目的质量控制要点作者：严慧来源：《江苏商报·建筑界》2013年第21期摘要：百年大计，质量第一。
建设单位作为工程项目的投资者，建成工程的使用者，在工程质量控制上处于主导地位，因此，建设单位的主要任务就是要以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程质量达到预期的目标.只是从设计、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行质量控制。
实际上，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。
关键词：建设单位；质量控制；工程项目中图分类号：TV523 文章识别号：A 文章编号：2306-1499（2013）21-1.建设单位对设计阶段的质量控制工程项目的基础是设计，设计的好坏，影响后期的施工质量，故建设单位对设计质量应进行严格控制。
做到“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”这五步，并且安全、适用、经济、美观。
1.1 准备工作选择一个好的设计单位，对建设单位非常的重要。
好的设计单位，我们首先要对它的资质进行判定，只有具备相应的资质的设计单位，才可以拥有一批专业的技术人员从事设计活动。
1.2 审查设计方案一个好的设计，一定有一个好的设计方案。
为避免项目设计不符合设计大纲的要求以及国家的有关规范，我们一定要加大力度对设计方案的审查。
1.3 审查设计图纸工程设计与工程质量、工程造价密切相关，由于设计出错造成返工，受损失的是建设单位。
所以，对设计图纸的审查显得尤为重要。
设计图纸的审核分为几步，如下：（1）对初步设计图稿的审核。
对初步设计的审核是威力确定该工程采用何种技术方案，看这种方案是否按总体方案的要求进行的，是否达到项目决策阶段的质量标准。
（2）对技术设计图纸的审核。
此阶段主要是审查技术设计是否符合预定质量标准和要求。
在审查过程中，如遇到重要或特大型的建筑技术方案，我们必须聘请资深专家对技术设计图、计算文件进行审核，只有通过专家组的评审，才可以进行施工。
工程单位质量控制制度内容
工程单位质量控制制度内容一、总则工程单位质量控制制度是为了加强对工程建设质量的管理，保证工程质量的稳定与可靠，确保工程建设过程中的安全、环保、合法合规。
本制度适用于本单位所有工程项目，是保证工程建设质量的重要基础。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责全面负责工程项目的质量管理工作，包括制定质量控制方案、监督检查工程进度、质量验收等工作。
2. 项目部门：负责落实质量管理部门的要求，确保工程建设工作的顺利进行，保证工程质量达到要求。
3. 其他相关部门：配合质量管理部门开展质量控制工作，按照要求完成相应的工作任务。
三、工程质量控制措施1. 质量计划：在工程项目立项阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量控制目标、控制措施、质量验收标准等要求。
2. 质量监督：设立专门的质量监督岗位，对施工现场进行全程监督，确保工程质量符合相关标准。
3. 质量检测：委托第三方检测机构对工程质量进行监测，定期向质量管理部门提交检测报告。
4. 质量培训：定期组织相关人员进行质量管理培训，提高员工质量意识和管理水平。
5. 质量评估：对工程项目进行质量评估，及时发现质量问题，采取相应措施加以解决。
四、工程质量管理流程1. 工程立项：确定工程项目的质量管理目标、范围和要求。
2. 质量计划编制：编制详细的质量管理计划，明确质量控制措施、质量验收标准等。
3. 质量监督检查：设立专门的监督检查岗位，对施工过程进行全程监督，确保质量达标。
4. 质量评估验收：对工程项目进行验收，评估工程质量情况，确定是否合格。
5. 质量问题处理：如出现质量问题，及时处理，追究责任，确保工程质量可控。
五、质量控制措施1. 工程施工过程中要加强现场管理，确保施工现场的安全和整洁，保证施工质量。
2. 对施工人员进行严格的培训，提高工人的工作技能和质量意识，减少施工质量问题的发生。
3. 严格按照设计要求施工，杜绝设计变更和违规操作，保证工程质量符合标准。
4. 定期组织施工检查和技术交流，加强工程管理，及时发现和解决质量问题。
建筑行业中的工程质量控制方法
建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。
4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。
5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。
6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。
7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。
8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。
9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。
10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。
总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。
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建设单位对工程项目的质量控制
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。
工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。
作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。
重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。
设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
招标阶段的质量控制
重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括
人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。
审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
施工阶段的质量控制
施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。
建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。
搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。
同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。
建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。
为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监
理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。
监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。
建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。
通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
竣工阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。
竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进
行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。
及时组织由参建各方参
加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。
客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。
严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。
建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。
在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。
对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
我们应该做的
加强学习，提高自身素质。
建设单位的质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，满足工程建设的需要。
参建各方积极配合。
不断召开由参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本目的。
参建各方积极配合、相互监督、相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。
树立质量意识。
工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。
将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工
程建设质量具有重要作用。