建筑工程项目管理项目质量控制
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。
一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。
全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。
在此阶段，建议从以下几个方面进行规范：1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。
根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。
2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。
3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。
二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。
全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进：1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。
2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。
3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。
三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败、使用者的安全以及企业的声誉。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要把握一系列的关键控制点。
首先，项目规划与设计阶段是质量管理的基础。
在这个阶段，要对项目的目标、功能需求、技术要求等进行清晰的定义和规划。
设计方案的合理性和可行性直接影响到后续施工的质量。
比如，建筑的结构设计必须能够承受预期的荷载，满足抗震、防火等规范要求；空间布局要符合使用功能，便于人流疏散和设备安装；建筑外观设计不仅要美观，还要考虑到材料的耐久性和维护成本。
对于设计团队来说，他们需要具备丰富的专业知识和经验，能够充分理解业主的需求，并将其转化为可行的设计方案。
同时，要进行严格的设计审查，包括内部审查和外部专家审查，以确保设计中不存在明显的错误和缺陷。
此外，与相关部门（如规划部门、环保部门等）的沟通协调也非常重要，确保设计方案符合法律法规和政策要求。
其次，施工材料的质量控制是关键控制点之一。
建筑材料的质量直接决定了建筑物的质量和耐久性。
在采购环节，要选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保所采购的材料符合国家标准和设计要求。
例如，钢材的强度、水泥的标号、砖块的抗压强度等都必须经过严格检测。
在材料进场时，要进行严格的验收程序，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行仔细核对，并进行抽样检测。
对于不合格的材料，坚决予以退场处理。
在材料的储存和保管过程中，也要按照规定的条件进行存放，防止材料变质、损坏或丢失。
施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。
施工工艺和方法的选择必须符合项目特点和技术要求。
例如，混凝土的浇筑工艺、砌体的砌筑方法、钢结构的安装工艺等都需要严格按照施工规范进行操作。
施工人员的素质和技能水平也是影响施工质量的重要因素。
施工人员要经过专业培训，具备相应的资质证书，能够熟练掌握施工工艺和操作要点。
同时，要建立健全的质量检查制度，加强对施工过程的监督和检查。
建筑工程项目质量控制与安全管理
建筑工程项目质量控制与安全管理建筑工程项目的顺利实施必须要做好相关管理工作，这种管理工作的执行又需要把握好相应的要点内容，尤其是对于建筑工程项目的施工质量以及施工安全来说，更是需要引起人们高度的重视，切实提升建筑工程项目的质量水平以及施工的安全性效果；但是无论是对于建筑工程项目的质量控制，还是对于安全管理工作，其涉及到的内容和影响因素都是比较多的，进而也就需要引起人们高度的重视，加强分析和探究，提升其管理的水平。
1建筑工程项目的质量控制基于建筑工程项目的质量控制工作来说，因为影响建筑工程项目施工质量的因素是比较多的，因此，相对应的控制措施和手段也就应该从多方面的入手，其中比较关键的主要有以下几项：（1）做好设计图纸的审核工作。
建筑工程项目的实施建设主要就是参考设计图纸文件开展，因此，建筑设计工作也就对于施工建设具备着较大的决定和影响效果，这一点在建筑工程项目的施工质量中同样得到了较好的表达。
因此，切实保障建筑工程项目设计的可靠性和合理性也就需要在施工之前开展全面详细的分析和审查，其审查的主要内容和目标就是确实设计图纸具备着较好的可落实效果，并且落实之后还能够表达出较高的质量效果。
基于这一工作来说,有条件的建筑施工企业还可以采用虚拟化技术手段开展分析，确保其实施效果。
（2）加强对于施工材料的试验检测。
建筑工程项目的施工质量还和施工材料存在着密切的联系，这一点是最为直接的一个影响因素，必须要在施工建设过程中引起高度的重视，对于各类施工材料开展全面详细的试验检测。
具体到施工材料的试验检测工作中来看，首先应该保障施工材料试验检测方法选择的准确性，确保其能够详细全面的检测出相关材料的性能和质量水平，防止劣质材料的应用，对于各类试验检测设备的选择和操作同样需要开展全面的把关，确保其操作的可靠性；另外，因为建筑工程项目中涉及到的施工材料种类和数量都是极为繁杂的，因此，相对应的试验检测工作一般是选择随机抽样的方式开展处理，这种随机抽样的选用必须要确保其具备着较为理想的代表性,防止人为指定试验材料，一经发现存在质量问题的材料，则必须要开展深入的检测，防止去流入施工现场。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理1. 引言1.1 建筑工程项目施工阶段质量控制管理建筑工程项目施工阶段质量控制管理是指在建筑工程项目的施工阶段，通过一系列的质量控制措施和管理方法，确保施工过程中的质量达到规定标准，保证工程的安全、有效、经济和持续发展。
施工阶段质量控制管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、工期和成本的控制起着至关重要的作用。
在建筑工程项目施工阶段，质量控制管理的目标是确保施工过程中各项工作按照设计要求和标准进行，避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
施工阶段质量控制管理的主要内容包括质量计划制定、质量检测和评价、质量纠正和预防等方面。
为了实现施工阶段质量控制管理的目标，可以采取一系列的管理方法，如建立健全的质量管理体系、加强施工现场管理、定期进行质量检查和评价、及时发现和处理质量问题等。
2. 正文2.1 施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理的重要性在建筑工程项目中至关重要。
质量控制管理能够确保工程施工过程中的质量符合标准和要求，确保工程的安全可靠性。
通过对材料、施工工艺及施工现场管理等方面进行全面监控和管理，可以有效预防工程质量问题的发生，保证工程质量在符合规范的前提下最大限度地提高。
施工阶段质量控制管理也能够提高工程项目的经济效益。
通过严格控制施工过程中的质量，可以有效减少工程质量问题的整改和修复成本，避免因质量问题导致的工程延期和额外费用等不良后果，从而节约项目成本并提高投资回报率。
质量控制管理还能提升施工方的信誉和形象。
优质的工程质量是企业的生存基础，通过强调质量管理，施工单位能够树立良好的企业形象，增强竞争力，获得更多的商机和信任。
施工阶段质量控制管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要，不仅关乎工程的质量和安全，也对项目的经济效益和企业形象有着深远的影响。
建立完善的质量控制管理体系，加强对施工全过程的监控和管理，对于确保工程质量、实现经济效益和提升企业形象有着重要的意义。
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施工控制与竣工验收
★进行技术交底 ◆
施
★测量控制
工
阶
★计量控制
段
的
★工序施工质量控制
质 量
★特殊过程的控制
控 制
★工程变更的控制
★成品的保护控制
施工控制与竣工验收
1、工程变更的范围
施工控制与竣工验收
2、工程变更的程序
提出工 程变更 的申请
监理工程 师审查工
程变更
监理与业 主、承包 商协商
监理审批 工程变更
模块五
对于直径大于800的洞口加强， 因按照规范要求上下加设过梁，
两侧加设暗柱补强。 大家能看出圆形洞口的梁吗？
墙体混凝土压顶未进行振 捣，造成大量空洞、露筋，
而且混凝土松散
混凝土浇筑过程中，未 进行钢筋成品保护，没 有专人看管、整理，质 量管理体系形同虚设，
埋下了严重质量隐患
砖墙开线槽时野蛮施 工将墙打透，并将墙 体拉接筋打断，容易
◆施工准备阶段的质量控制
技术准备的控制 现场施工准备的质量控制
工程定位和标高基准的控制 施工平面布置的控制 材料、构配件的质量控制 机械设备质量控制
重庆大学城一施工工地 ，高达40米的塔吊，施 工中操作臂突然折断，长约40米的前臂急速下 坠，摔成两截。
板梁的支撑排架整体失稳倾覆， 拉倒塔吊。造成严重的质量与多
◆竣工质量验收程序：
施工控制与竣工验收
竣工 验收 准备
组织 现场 验收
移交 竣工 资料
编制 验收 计划
进行 竣工 结算
办理 交工 手续
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
施工质量事故处理
◆工程质量事故的概念：
质量 不合格
造成墙体裂缝
地下室混凝土墙接茬处 浇注时未进行接浆处理， 出现明显冷缝，形成渗
水通道，容易渗水
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
施工质量管理
(一)施工质量管理基本概念
施工质量管理
(二)影响施工质量的因素 (4M1E)
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
砌体
砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列…
模板
位置、标高、模板强度、刚度、稳定性…
钢筋混凝土
吊装 钢结构 焊接 装修
水泥品种、强度等级、混凝土配合比、混凝土振捣、钢筋品 种、规格、尺寸、预留空洞及预埋件规格、位置、数量… 吊装设备的起重能力、吊具、索具、地锚 翻样图、放大样 焊接条件、焊接工艺 视具体情况而定
，
施工质量管理体系
★进行技术交底 ◆
施
★测量控制
工
阶
★计量控制
段
的
★工序施工质量控制
质 量
★特殊过程的控制
控 制
★工程变更的控制
★成品的保护控制
预留洞封堵，不按方 案施工，干砖堆砌，
存在重大隐患
梁混凝土留茬错误，钢 筋少放3根，而且未绑 扎，存在重大质量隐患
短柱进行 成品保护
柱子进行 成品保护
独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达 到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历 日。
公司中标后，组建了该工程项目经理部，并 要求项目经理部及时编制项目质量计划。项目经 理要求质量部门主持编制施工项目质量计划报公 司有关部门审批。土方开挖达到设计标高后，项 目经理组织勘察、设计、监理进行了验槽、隐蔽
问பைடு நூலகம்：
1、项目经理要求质量部门主持编制施工项目 质量计划的做法是否正确？应由谁主持编制该 工程的施工项目质量计划？
2、什么是施工项目质量计划？它包括哪些内 容？
3、独立基础土方开挖施工质量的控制要点是 什么？
4、应由谁负责组织基坑（槽）验收？
施工控制与竣工验收
★进行技术交底 ◆
施
★测量控制
工
阶
★计量控制
段
的
★工序施工质量控制
质 量
★特殊过程的控制
控 制
★工程变更的控制
★成品的保护控制
施工控制与竣工验收
施工质量控制点的设置位置
分项工程
质量控制点
工程测量定位 标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高
地基、基础(含 基坑（基槽）尺寸、标高、土质、地基承载力、基础垫层标 设备基础) 高、基础位置、尺寸、标高…
排 列 图 因 果 分 析 图
施工控制与竣工验收
(四)竣工验收：
◆竣工质量验收的要求： 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工 完毕 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规 定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的 工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进 场的证明及试验报告
施工质量管理体系
质量保证体 系的概念
质量保证体 系的内容
质量保证体 系的运行
• 为使人们确信某产品或某项服务能满 足给定的质量要求所必需的全部有计 划、有系统的活动。
• 项目质量目标 • 项目施工质量计划 • 思想保证体系 • 组织保证体系 • 工作保证体系
• PDCA循环
施工质量管理体系
施工质量管理体系
出现的露筋现象
目 测 法 ： “摸”
油漆的 光滑度
目 测 法 ： “敲”
敲瓷砖空鼓
电梯井
目 测 法 ： “照”
实 测 法 ： “靠”
外墙垂直度
实 测 法 ： “吊”
检查垂直度
实 测 法 ： “套”
厨卫墙壁 阴阳角方正
验墙
【案例】 某建筑公司投标某一新建工业厂房工程,该
工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m，基础 为
人死亡安全事故。
墙体砌筑中的页岩砖规范 规定应为
240*115*53mm。本工 程中砖长度偏差达20mm 以上,所砌砖墙全部不合格，
造成返工。
进场钢筋原材（盘条） 接头过多，表面起皮， 材料验收把关不严，
将不合格品进场
严不加钢 重合工筋
格时加 ，造工 无成前 法大未 用量审 于箍批 工筋钢 程成筋 ，品下 损尺料 失寸单
编制变更 文件
监理工程 师发布变
更指令
施工控制与竣工验收
(三)质量控制的统计分析方法: 统计调查表法（统计调查分析法） 分层法（分类法） 排列图法（帕累托图或主次因素分析图） 因果分析图法（特性要因图、树枝图或鱼 刺图） 直方图法（频数分布直方图法、质量分布图 法） 控制图法（管理图） 相关图法（散布图）
施工质量管理 施工质量管理体系 施工质量控制与竣工验收 施工质量事故处理
施工控制与竣工验收
(一)施工质量控制的基本形式
施工控制与竣工验收
(二)施工质量控制的基本方法
审核有关技术文件、报告或报表 现场质量检查
方法： 目测法：“看、摸、敲、照” 实测法：靠、量、吊、套 实验法
目 测 法 ： “看”