建筑工程项目管理措施研究
建筑工程项目管理特点及措施分析
建筑工程项目管理特点及措施分析一、建筑工程项目管理特点：1.复杂性：建筑工程项目具有多个专业、多个工序、多个参与方的特点，项目生命周期长、工程规模大，施工环境较为复杂。
适应复杂性的措施包括建立专业团队、明确岗位职责和项目流程、加强沟通与协调。
2.不确定性：建筑工程项目过程中存在着许多不确定因素，如市场变化、设计变更、材料供应等。
应对不确定性的措施包括制定备选方案、提前做好风险评估和应对预案、加强项目调研和前期工作。
3.学科交叉性：建筑工程项目需要结合多个学科知识，如建筑设计、结构设计、给排水设计等，涵盖领域广泛。
应对学科交叉性的措施包括设立跨学科团队、制定统一标准和流程、加强交流与学习。
4.资金管理难度大：建筑工程项目通常涉及大量的资金投入，涵盖资金筹措、使用和结算等方面。
应对资金管理难度的措施包括建立完善的资金管理制度、加强监督与控制、严格执行财务制度。
5.时间紧迫性：建筑工程项目往往有明确的开工和竣工时间要求，需要在有限时间内完成各项工作。
应对时间紧迫性的措施包括制定详细的进度计划、合理安排资源和任务、加强监控和追踪。
二、建筑工程项目管理措施：1.建立科学的项目管理制度：制定项目管理规章制度、工作流程，明确各个参与方的职责和权限，建立合理的组织结构，确保项目管理的顺利进行。
2.完善项目管理流程：建立起从前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收的全过程管理流程，明确各个阶段的工作内容和要求，确保各个环节的协调配合。
3.建立高效的沟通渠道：建立项目组织机构，并明确各个层级的沟通渠道和信息传递方式，确保项目各方面的信息沟通畅通，及时解决项目中的各类问题。
4.加强项目风险管理：在项目初期进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对方案。
同时，在项目执行中要定期进行风险评估和分析，及时调整措施，确保项目的顺利进行。
5.建立绩效考核机制：对项目管理团队和相关人员进行绩效考核，以激励和促进项目管理团队的积极性和创造性，提高项目管理水平。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建筑工程项目管理措施研究
的主动权 。保证项 目建设 的质量要 求，招标 阶段 的控制 非常关键 ，首先提倡合 理竞 争， 选 取 最 接 近 标 的 的 投 标 单 位 。但 还 应 该 注 意 理 工 作 ．做 了综 合 论 述 。 【 关键词 】 建 筑工程 ；项 目管理 ；质量 的是不 能盲 目压低 标的，避免施工单位互相 杀价 。因为杀价表面看是好事 ，对建 设单位 管理 ；材料控制 有 利 ，其 实 ， 标 的 过 低 ， 施 工 单 位 利 润 空 间 随着 国家经济 的飞速 发展，城乡一体化 过小 ，那么质 量就 难 以保证 。选择施工单位 建设步伐 的不断推进 ，建 设工程项 目在不断 关键是看其 以前所承 建项 目的质量和信誉 以 增加 。作为业主方控制好施 工质量，保证施 及综合能力 ， 审查施工单位资质和技术能力 ， 工进度 ，实现项 目投资 、进度 、质量 目标的 管 理 能 力 。 ３ 、业主对 施工质 量的管理 全 过 程 控 制 是 建 设 方 的主 要任 务 。 由于 工 程 项 目是 一 次 性 的 ，施 工 过 程 尤 其 是 一 些 隐 蔽 ３ ． １委 派 监 理 自从 我 国实 行 工 程 监 理 制 以 来 ，监 理 在 工程是不可逆的 ， 现代建筑大量的超高层 、 深基坑，大体积建筑物 的出现给 施工质量安 工程建设中对提高工程质量 、控 制投资和保 全 生产管理带来极大挑战 ，故项 目工程 需要 证工期方面确实起到 了重要 作用 。监理是 以 用 系统的观点 、理念和方法进行 全面性、科 自身 的 技 术 能 力 ，管 理 技 术 ， 替 业 主 实 施 监 学 性和程序性的管理 。认真研 究并强化项 目 控工作。所 以选择一个好 的监理单位，确定 管理 ，为实现工程项 目管理各项 目标 发挥业 主 的监 督 的 作用 。 １ 、 建 筑 工 程 管 理 中 的 问 题 分 析 １ ． １施 工 技术 方 面 的 问题 建 筑 施 工 是 一 项 工 艺 复 杂 、分 工 精 细 、 人 员密集 的行业，多层面、多角度 、多工种 的特 点给施 工管理带来了很大的难度 。作为 业 主 对 施 工 技 术 的 管理 主 要 靠 监 理 来 完 成 。 建筑施工场面大 ，人员分散，建筑为一 次性 和不可逆性 ，技术标准含量 高，质量标准高 ， 施工难度大 ，是产生管理 问题 的诱 因 。 １ ． ２ 施 工 管 理 的 问题 建筑推行项 目管理体制 已经 多年，行业 内部 已基本形成总承包与专业 施工为主要形 式的建设市场格局 ，在很 大程度 上完善 了建 筑 市 场 的 运 营 机 制 。但 我 们 还 能 够看 到 ，在 当今的建筑市场 ，少部分专业程度较 高的分 部和 分项工程有专业施工 队伍完成外 ，其他 大部 分的施 工内容还是有施工单位 自己组织 人 员和 设 备 进 行 施 工 ，材 料 自购 ，设备 自选 ， 人 员 自配 ， 这 种 局 面 导 致 人 员 来 源 复 杂 ， 综 合 素 质 较 低 ， 给 管 理 工 作 带 来 了难 度 ，给 工 程质量埋 下了隐患，大量牵制管理人员 的精 力 ，质量控制被削弱 。 ２ 、业主对工程管 理措施 ２ ． １业主对建筑 设计阶段 的管理 工 程 的投 资额 度 ， 主 要 是 在 设 计 阶 段 决 定 的 。一 般 工 程 设 计 费 只 占工 程 总 投 资 的百 分 之 一 ，但 却 可 以 影 响 工 程 投 资 的 百 分 之 七 十 五 。 原 因 是 设计 阶 段 如 能 做 到 科 学 合 理 ， 可以节省资金；但如果设计不合理，就很容 易造成 自己的浪费。所以业主单位在设计阶 段就要开始控制 ， 目的是控制项 目的投资 。 ２ ． ２业主招标阶段 的控制 我 国的建筑市场 早已经 实行 招标制，招
建筑工程项目进度管理控制措施研究
建筑工程项目进度管理控制措施研究摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。
施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。
关键词：建筑工程；进度管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.项目进度与成本、质量的关系在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。
进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。
例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。
因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象。
到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。
在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。
自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。
而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。
但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。
若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。
若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。
例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。
本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。
不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
2.对工程进度有作用的要素简介对工程进度有作用的要素非常多，通常有以下：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素等因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目管理措施研究
【摘要】建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，尤其作为业主方，怎样从设计控制、施工质量控制、原材料控制等方面做好施工管理，是保证建设项目质量的关键所在。
本文就作为业主怎样做好工程建设管理工作，做了综合论述。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理；材料控制
随着国家经济的飞速发展，城乡一体化建设步伐的不断推进，建设工程项目在不断增加。
作为业主方控制好施工质量，保证施工进度，实现项目投资、进度、质量目标的全过程控制是建设方的主要任务。
由于工程项目是一次性的，施工过程尤其是一些隐蔽工程是不可逆的，现代建筑大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行全面性、科学性和程序性的管理。
认真研究并强化项目管理，为实现工程项目管理各项目标发挥业主的监督的作用。
1、建筑工程管理中的问题分析
1.1 施工技术方面的问题
建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。
作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。
建筑施工场面大，人员分散，建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工难度大，是产生管理问题的诱因。
1.2 施工管理的问题
建筑推行项目管理体制已经多年，行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。
但我们还能够看到，在当今的建筑市场，少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外，其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设备自选，人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给管理工作带来了难度，给工程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员的精力，质量控制被削弱。
2、业主对工程管理措施
2.1 业主对建筑设计阶段的管理
工程的投资额度，主要是在设计阶段决定的。
一般工程设计费只占工程总投资的百分之一，但却可以影响工程投资的百分之七十五。
原因是设计阶段如能做到科学合理，可以节省资金；但如果设计不合理，就很容易造成自己的浪费。
所以业主单位在设计阶段就要开始控制，目的是控制项目的投资。
2.2 业主招标阶段的控制
我国的建筑市场早已经实行招标制，招标制的实行，限制了一些资质不够的企业进门，控制了资金的投入。
应该说招标制给业主单位带来了很大的好处，掌握了项目建设的主动权。
保证项目建设的质量要求，招标阶段的控制非常关键，首先提倡合理竞争，选取最接近标的的投标单位。
但还应该注意的是不能盲目压低标的，避免
施工单位互相杀价。
因为杀价表面看是好事，对建设单位有利，其实，标的过低，施工单位利润空间过小，那么质量就难以保证。
选择施工单位关键是看其以前所承建项目的质量和信誉以及综合能力，审查施工单位资质和技术能力，管理能力。
3、业主对施工质量的管理
3.1 委派监理
自从我国实行工程监理制以来，监理在工程建设中对提高工程质量、控制投资和保证工期方面确实起到了重要作用。
监理是以自身的技术能力，管理技术，替业主实施监控工作。
所以选择一个好的监理单位，确定一名好的监理，熟悉和掌握国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。
为业主有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资等非常关键。
选择责任心强，能力强的监理，在施工过程中公正地管理合同和施工企业工作，确保工程建设项目的总目标得以最优实现。
在项目建设过程中监督监理的工作，首先考察监理公司制定实施的各项规章制度，以及落实情况；考察针对该项目制定的工程项目监理规划及监理实施细则；听取承包商及其它方面对监理的反馈信息。
从以上几方面考察和确定项目监理人员，为业主负责，为项目质量负责。
每月业主管理人员根据拟订好的“监理工作检查、考核、评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。
每个季度对监理工作进行一次综合考核。
项目建设结束后，根据工程完工情况、月、季度、年终考核情况综合评价监理工作。
3.2 严格管理合同
施工合同是工程建设的法律依据，业主在工程管理中，严格执行合同内容，并以合同为标准去要求监理和乙方进行施工建设。
工艺、工序、材料等，必须遵循合同所列条款去执行施工过程。
监理的工作依据除了相关的法律和法规之外，最主要的监理依据就是合同，严格执行设计文件及合同文件，尽量避免工程的变更非资金带来的变化，保证质量、保证工期、保证投资资金，就是业主管理工程建设的重点内容。
3.3 施工进度的控制
业主委派监理对施工过程进行控制，其中之一就是进度的控制，控制进度的主要目的是保证工程建设能够按照合同约定日期交工，实现计划目标。
进度计划的编制是施工企业在开工之前应该做的工作，进度计划的编制要做到科学、合理、可行，有了切实可行的进度计划是工程顺利施工的重要因素。
协助施工企业编制科学合理的施工进度。
进度的编制要在充分熟悉图纸的基础上，而且要具备前瞻性和预见性，结合项目的实际情况，把变化情况充分考虑进进度计划的编制之中。
进度编制的重要性还体现在，施工过程中是根据进度来配置施工人员、机械设备、材料购买，所以编制进度要按阶段控制，并且要留有余地，保证项目建设活动按计划及时开始。
3.4 投资控制
业主对工程投资的控制，主要由监理来完成，在严格执行合同内容的前提下，尽量减少工程变更，频繁的工程变更是投资控制的难
题。
监理及业主对项目的投资要起到监督和调节作用，一切开资尽量保证按合同内容实施。
必须的变更，监理一定要做好评估及验收，确保投资计划的实现。
资金的控制药严格按照市场规律执行，分析各种因素对投资行为的影响。
3.5 材料质量的控制
控制建筑材料选择购买渠道，控制材料质量，不合格的材料不能进场，更不能使用。
所购才要要符合国家规定的质量标注和环保要求，严格执行验收制度。
重视建筑装饰质量的要求，注重细节部分，注意装饰材料的质量。
3.6 施工企业的管理
施工企业是建设项目的实施主体，资金投资、合同实现、项目施工都要靠施工企业来实现。
所以施工企业自身的内部管理，也是影响项目建设管理的重要因素。
通过监理，加强施工企业内部的管理，比如建立和完善目标管理责任制，质量保证体系等，促使项目的承包行为规范化和合理化，进一步加强企业内部生产管理。
3.7 控制施工组织设计
施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。
业主及监理对施工企业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用等各项指标的完成情况同计划规定的指标比较；随着工程的不断进展，每个阶段的施工平面布图也有相应的变化；对施工组织设计的检查。
建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化
的过程，作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量方面进行有效的控制。
根据工程的实际情况采取有效的策略，通过招标，选择设计单位、施工单位、材料和设备供应商。
提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，实现项目建设的预期目标。