建筑工程项目管理 项目质量控制
建筑工程项目质量控制与安全管理
建筑工程项目质量控制与安全管理建筑工程项目的顺利实施必须要做好相关管理工作，这种管理工作的执行又需要把握好相应的要点内容，尤其是对于建筑工程项目的施工质量以及施工安全来说，更是需要引起人们高度的重视，切实提升建筑工程项目的质量水平以及施工的安全性效果；但是无论是对于建筑工程项目的质量控制，还是对于安全管理工作，其涉及到的内容和影响因素都是比较多的，进而也就需要引起人们高度的重视，加强分析和探究，提升其管理的水平。
1建筑工程项目的质量控制基于建筑工程项目的质量控制工作来说，因为影响建筑工程项目施工质量的因素是比较多的，因此，相对应的控制措施和手段也就应该从多方面的入手，其中比较关键的主要有以下几项：（1）做好设计图纸的审核工作。
建筑工程项目的实施建设主要就是参考设计图纸文件开展，因此，建筑设计工作也就对于施工建设具备着较大的决定和影响效果，这一点在建筑工程项目的施工质量中同样得到了较好的表达。
因此，切实保障建筑工程项目设计的可靠性和合理性也就需要在施工之前开展全面详细的分析和审查，其审查的主要内容和目标就是确实设计图纸具备着较好的可落实效果，并且落实之后还能够表达出较高的质量效果。
基于这一工作来说,有条件的建筑施工企业还可以采用虚拟化技术手段开展分析，确保其实施效果。
（2）加强对于施工材料的试验检测。
建筑工程项目的施工质量还和施工材料存在着密切的联系，这一点是最为直接的一个影响因素，必须要在施工建设过程中引起高度的重视，对于各类施工材料开展全面详细的试验检测。
具体到施工材料的试验检测工作中来看，首先应该保障施工材料试验检测方法选择的准确性，确保其能够详细全面的检测出相关材料的性能和质量水平，防止劣质材料的应用，对于各类试验检测设备的选择和操作同样需要开展全面的把关，确保其操作的可靠性；另外，因为建筑工程项目中涉及到的施工材料种类和数量都是极为繁杂的，因此，相对应的试验检测工作一般是选择随机抽样的方式开展处理，这种随机抽样的选用必须要确保其具备着较为理想的代表性,防止人为指定试验材料，一经发现存在质量问题的材料，则必须要开展深入的检测，防止去流入施工现场。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理随着社会的发展和经济的进步，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的施工阶段是一个非常关键的环节，施工质量的控制管理对于保障工程质量、提高工程安全性和保障项目的顺利进行具有非常重要的意义。
在建筑工程项目的施工阶段，如何做好质量控制管理，保证工程质量和安全是我们需要认真研究、总结的问题。
本文将就建筑工程项目施工阶段质量控制管理进行详细阐述。
一、施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理是对工程质量进行全面控制和管理的重要环节，是确保工程质量和安全的有效手段。
施工阶段的质量控制管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工程质量。
施工阶段是工程项目最后完成的阶段，直接关系到工程最终的质量。
只有做好施工阶段的质量控制管理工作，才能保障工程质量。
2.减少工程事故。
施工阶段的质量控制管理是对施工过程中存在的隐患进行全面的排查和治理，能够有效地减少工程事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3.提高工程管理水平。
通过质量控制管理，可以对施工现场的各项工作进行有效的监督和管理，提高工程管理水平，确保施工作业按照要求进行。
4.提高工程效益。
施工阶段质量控制管理可以有效地减少工程变更和修复等费用支出，提高工程运营效益。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理内容主要包括施工组织设计、施工图设计、材料管理、施工过程控制和工艺管理等方面。
1.施工组织设计。
通过施工组织设计，明确施工实施方案、确定施工流程、规范施工程序，制定施工计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格执行。
2.施工图设计。
对工程的结构、设备、管道、电气等施工图纸进行认真审核，并监督是否符合施工规范和要求，制定施工图纸审核程序和标准。
3.材料管理。
建立健全的材料入库检验制度、材料出库制度和材料质量追溯制度等，严格管理材料的采购、储存和使用，确保施工材料的质量和数量符合工程要求。
4.施工过程控制。
在施工过程中对施工现场进行全面监督和管理，加强对施工方、监理单位和施工单位的管理，确保施工过程符合要求。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理建筑工程项目施工阶段质量控制管理是指在建筑工程项目实施过程中，为了保证工程质量和工程安全，采取一系列措施和方法，对工程施工过程中的各个环节进行监控和控制，确保施工质量达到设计要求和施工规范。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理的目标是提高工程质量，确保施工过程中各项工作按照合同约定和技术规范进行。
主要包括以下几个方面的内容：一、施工质量管理组织机构建立施工质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责和权限，确保施工质量管理工作能够得到有效的执行和监督。
二、施工前准备工作在施工前进行充分的准备工作，包括施工方案的编制、工程质量标准的制定、施工图纸的审核等，为施工过程中的质量控制奠定基础。
三、施工过程控制在施工现场加强对施工质量的控制，包括对材料的检验、施工工艺的控制、施工现场的巡查等。
及时发现和处理施工过程中的问题，确保质量达到预期要求。
四、施工现场质量验收施工完成后，进行质量验收工作。
包括对施工质量的检查、试验和评定，并根据验收结果制定整改措施，确保质量问题能够得到解决。
五、施工质量管理文件的编制和归档建立施工质量管理的相关文件，包括施工日志、质量验收报告等。
并将这些文件及时归档，以备后期的质量问题追溯和整改。
六、施工质量管理信息化建设借助信息化技术手段，开展施工质量管理工作。
建立施工质量管理系统和数据库，实现质量管理信息的快速传递和查询，提高施工质量管理的效率和准确性。
七、施工质量管理的持续改进建立完善的施工质量管理评价机制，定期对施工质量管理工作进行评估和总结。
并加强对工程质量问题的分析和研究，不断优化和改进施工质量管理的方法和策略。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理是一个重要的环节，它涉及到工程全过程的质量控制和管理。
只有加强对施工质量的管理，才能确保工程的质量达到预期要求，提高工程项目的整体质量水平。
建筑工程项目管理中的质量控制五要素
建筑工程项目管理中的质量控制五要素工程项目管理中质量控制主要包括表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括除此以外工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素首要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
一、人的因素人的情商因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的已经形成受到的参加工程项目施工所有工程技术干部、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量工程质量的主要各种因素。
首先，应不断提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用说话数据骂人的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量发展规划、目标管理、施工组织和控制技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质美德激励的有机融为一体，也可以靠培训课程和优选，进行岗位电子技术练兵。
二、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，良好基础材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能将符合标准。
所以大力加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们政治素质的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
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质量问题
• 凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报 废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的
质量事故
• 凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报 废处理，由此造成直接经济损失在5000元之上 的
施工质量事故处理
◆工程质量事故的分类 工程质量事故的分类： 工程质量事故的分类
施工质量事故处理
◆施工质量事故的处理程序 施工质量事故的处理程序: 施工质量事故的处理程序
重庆大学城一施工工地 ，高达40米的塔吊，施 工中操作臂突然折断，长约40米的前臂急速下 坠，摔成两截。
板梁的支撑排架整体失稳倾覆， 板梁的支撑排架整体失稳倾覆， 拉倒塔吊。 拉倒塔吊。造成严重的质量与多 人死亡安全事故。 人死亡安全事故。
墙体砌筑中的页岩砖规范 规定应为240*115*53mm 240*115*53mm。 规定应为240*115*53mm。 本工程中砖长度偏差达 20mm以上 以上, 20mm以上,所砌砖墙全部 不合格，造成返工。 不合格，造成返工。
设备、材料、 设备、材料、构配件 不合格， 不合格，属于施工单 位采购的或经其验收 同意的， 同意的，由施工单位 承担经济责任。 承担经济责任。属于 建设单位采购的，由 建设单位采购的， 建设单位承担经济责 任
供热与供冷系统, 供热与供冷系统,为2 个采暖期、 个采暖期、供冷期
用户使用原因、 用户使用原因、不可 抗力原因，由建设单 抗力原因， 位负责处理
钢
量
◆ 施 工 阶 段 的 质 ★ 量 控 制 ★ ★ 控制 控制 ★ 控制 量控制 ★计量控制 ★测量控制 ★进行技术交底
预留洞封堵， 预留洞封堵，不按方 案施工，干砖堆砌， 案施工，干砖堆砌， 存在重大隐患
梁混凝土留茬错误， 梁混凝土留茬错误，钢 筋少放3 筋少放3根，而且未绑 扎，存在重大质量隐患
监理审批 工程变更
编制变更 文件
监理工程 师发布变 更指令
施工控制与竣工验收
质量控制的统计分析方法: (三)质量控制的统计分析方法: 统计调查表法（统计调查分析法） 统计调查表法（统计调查分析法） 分层法（分类法） 分层法（分类法） 排列图法（帕累托图或主次因素分析图） 排列图法（帕累托图或主次因素分析图） 因果分析图法（特性要因图、 因果分析图法（特性要因图、树枝图或鱼 刺图） 刺图） 直方图法（频数分布直方图法、质量分布图 直方图法（频数分布直方图法、 法） 控制图法（管理图） 控制图法（管理图） 相关图法（散布图） 相关图法（散布图）
质量保证体 系的内容
• • • • •
项目质量目标 项目施工质量计划 思想保证体系 组织保证体系 工作保证体系
质量保证体 系的运行
• PDCA循环 PDCA循环
施工质量管理体系
施工质量管理体系
◆施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段的质量控制 技术准备的控制 现场施工准备的质量控制 工程定位和标高基准的控制 施工平面布置的控制 材料、 材料、构配件的质量控制 机械设备质量控制
短柱进行 成品保护
柱子进行 成品保护
施工质量管理
施工质量管理体系
施工质量控制与竣工验收
施工质量事故处理
施工控制与竣工验收
(一)施工质量控制的基本形式
施工控制与竣工验收
(二)施工质量控制的基本方法
审核有关技术文件、报告或报表 现场质量检查 方法： 目测法：“看、摸、敲、照” 实测法：靠、量、吊、套 实验法
施工控制与竣工验收
竣工 验收 准备
组织 现场 验收
移交 竣工 资料
编制 验收 计划
进行 竣工 结算
办理 交工 手续
施工பைடு நூலகம்量管理
施工质量管理体系
施工质量控制与竣工验收
施工质量事故处理
施工质量事故处理
◆工程质量事故的概念 工程质量事故的概念： 工程质量事故的概念
质量 不合格
• （GB/T19000—2000）凡工程产品没有满足某 个规定的要求，称之为质量不合格；而没有满 足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为 质量缺陷
施工质量管理
(一)施工质量管理基本概念
施工质量管理
影响施工质量的因素(4M1E) (二)影响施工质量的因素(4M1E)
施工质量管理
施工质量管理体系
施工质量控制与竣工验收
施工质量事故处理
施工质量管理体系
质量保证体 系的概念
• 为使人们确信某产品或某项服务能满 足给定的质量要求所必需的全部有计 划、有系统的活动。
目 测 法 ： “看”
出现的露筋现象
油漆的 光滑度
目 测 法 ： “摸”
目 测 法 ： “敲”
敲瓷砖空鼓
电梯井
目 测 法 ： “照”
外墙垂直度
实 测 法 ： “靠”
检查垂直度
实 测 法 ： “吊”
厨卫墙壁 阴阳角方正
实 测 法 ： “套”
验墙
【案例】 某建筑公司投标某一新建工业厂房工程,该 工程建筑面积5466㎡,建筑高度为12.9m，基础为 独立基础，结构类型为单层钢结构，要求质量达 到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历 日。 公司中标后，组建了该工程项目经理部，并 要求项目经理部及时编制项目质量计划。项目经 理要求质量部门主持编制施工项目质量计划报公 司有关部门审批。土方开挖达到设计标高后，项 目经理组织勘察、设计、监理进行了验槽、隐蔽
问题： 1、项目经理要求质量部门主持编制施工项 目质量计划的做法是否正确？应由谁主持编制 该工程的施工项目质量计划？ 2、什么是施工项目质量计划？它包括哪些 内容？ 3、独立基础土方开挖施工质量的控制要点 是什么？ 4、应由谁负责组织基坑（槽）验收？
控制
◆ 施 工 阶 段 的 质 ★ 量 控 制 ★ ★ 控制 控制 ★ 控制 量控制 ★计量控制 ★测量控制 ★进行技术交底
进场钢筋原材（盘条） 进场钢筋原材（盘条） 接头过多，表面起皮， 接头过多，表面起皮， 材料验收把关不严， 材料验收把关不严， 将不合格品进场
严 重 格 ， 无 法 用 于 工 程 ， 合
不 工 时 造 成 大 量 箍 筋 成 品 损 尺 失 寸
加 筋 加 工 前 未 审 批 钢 筋 下 料 单 ，
排 列 图
因 果 分 析 图
施工控制与竣工验收
竣工验收： (四)竣工验收：
◆竣工质量验收的要求： 竣工质量验收的要求： 竣工质量验收的要求 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工 完毕 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规 定 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的 工程质量合格文件 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进 场的证明及试验报告 ◆竣工质量验收程序： 竣工质量验收程序： 竣工质量验收程序
电器管线、 电器管线、给排水管 道 、设备安装和装修 工程, 工程,为2年
施工控制与竣工验收
施工质量控制点的设置位置
分项工程
工程测量定位
质量控制点
标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高
地基、基础(含 基坑（基槽）尺寸、标高、土质、地基承载力、基础垫层标 设备基础) 高、基础位置、尺寸、标高… 砌体 模板 钢筋混凝土 砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列… 位置、标高、模板强度、刚度、稳定性… 水泥品种、强度等级、混凝土配合比、混凝土振捣、钢筋品 种、规格、尺寸、预留空洞及预埋件规格、位置、数量… 吊装设备的起重能力、吊具、索具、地锚 翻样图、放大样 焊接条件、焊接工艺 视具体情况而定
吊装 钢结构 焊接 装修
控制
◆ 施 工 阶 段 的 质 ★ 量 控 制 ★ ★ 控制 控制 ★ 控制 量控制 ★计量控制 ★测量控制 ★进行技术交底
施工控制与竣工验收
1、工程变更的范围
施工控制与竣工验收
2、工程变更的程序
提出工 程变更 的申请
监理工程 师审查工 程变更
监理与 业主、 业主、 承包商 协商
确定防 护措施 确定防 护实施
不 要 处 理 确定是 否处理 要处理
发生 事故
事故 调查
原因 分析 不清楚 补充调查 进一步分析原因
结论
提交处 理方案
确定处 理方案
设计 施工
检查 验收
施工质量事故处理
◆工程项目保修与回访 工程项目保修与回访
施工质量事故处理
保修费 用的处 理
勘察、设计原因， 勘察、设计原因，由 勘察、 勘察、设计单位负责 并承担经济责任， 并承担经济责任，施 工单位负责维修或处 理
砖墙开线槽时野蛮施 工将墙打透， 工将墙打透，并将墙 体拉接筋打断， 体拉接筋打断，容易 造成墙体裂缝
地下室混凝土墙接茬处 浇注时未进行接浆处理， 浇注时未进行接浆处理， 出现明显冷缝， 出现明显冷缝，形成渗 水通道， 水通道，容易渗水
施工质量管理
施工质量管理体系
施工质量控制与竣工验收
施工质量事故处理
保修期 的规定
基础设施工程、 基础设施工程、房屋 建筑的地基基础工程 和主体结构工程, 和主体结构工程,为设 计文件规定的该工程 的合理使用年限
施工原因， 施工原因，由施工单 位负责无偿返修并承 担经济责任
屋面防水工程、 屋面防水工程、有防 水要求的卫生间、 水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏, 间和外墙面的防渗漏, 为5年
模块五
对于直径大于800的洞口加强， 因按照规范要求上下加设过梁， 两侧加设暗柱补强。 大家能看出圆形洞口的梁吗？
墙体混凝土压顶未进行 振捣，造成大量空洞、 振捣，造成大量空洞、 露筋， 露筋，而且混凝土松散
混凝土浇筑过程中， 混凝土浇筑过程中，未 进行钢筋成品保护， 进行钢筋成品保护，没 有专人看管、整理， 有专人看管、整理，质 量管理体系形同虚设， 量管理体系形同虚设， 埋下了严重质量隐患