建设单位质量管理体系(20200520020901)
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着建筑行业的不断发展，建设单位质量管理的重要性也日益凸显。
为了确保工程质量的稳定和可持续发展，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。
本文将从质量管理体系的构建、制度制定与执行以及持续改进等方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的重要性和具体实施方法。
一、质量管理体系的构建建设单位质量管理体系的构建是全面提高工程质量的基础。
首先，建设单位应根据公司的特点和业务需求，明确质量管理目标和方针，确立质量管理的核心价值观。
其次，建设单位应划分质量管理的职责和权限，明确各级管理人员的岗位职责和工作内容。
同时，建设单位要制定质量管理体系的组织结构，明确各级管理人员的职能和相互关系。
最后，建设单位应制定质量管理体系的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以明确质量管理相关的工作流程和标准。
二、制度制定与执行制度的制定与执行是建设单位质量管理的重要环节。
首先，建设单位要制定一系列的质量管理制度，如质量控制制度、质量检查制度、质量评估制度等，以确保质量管理的规范性和一致性。
其次，制定的制度要与质量管理体系相适应，确保各项制度的协调一致。
同时，建设单位要加强对制度的宣传和培训，提高全员的制度遵守和执行意识。
在实施过程中，建设单位要建立健全的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
三、持续改进持续改进是建设单位质量管理体系及制度的基本要求。
建设单位应建立质量管理的持续改进机制，不断提高质量管理水平和工程质量。
首先，建设单位要加强对质量问题的分析和处理，及时总结和反馈经验教训，以避免类似问题的再次发生。
其次，建设单位要加强与相关单位的交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。
同时，建设单位要关注国内外建筑行业的发展动态，引进先进的技术和工艺，不断提高工程质量和施工效率。
最后，建设单位要加强质量管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，为质量管理的持续改进提供有力支撑。
建设工程质量管理及质量管理体系
建设工程质量管理及质量管理体系建设工程质量管理及质量管理体系：让工地更安全，让业主更放心大家好，今天我们来聊聊建设工程质量管理及质量管理体系这个话题。
相信大家都知道，建设工程是一个非常复杂的过程，涉及到很多专业的知识。
而质量管理及质量管理体系就是为了让这个过程更加顺利、安全、高效地进行。
那么，我们到底应该如何理解和应用这个体系呢？接下来，我将用简单易懂的语言，结合一些日常俚语和成语俗语，给大家详细讲解一下。
我们要明白什么是质量管理。
简单来说，质量管理就是对工程建设过程中的各个环节进行严格的把关，确保每一个环节都符合规定的标准和要求。
这样一来，我们就可以从源头上避免一些潜在的问题，保证工程的质量。
那么，质量管理具体包括哪些方面呢？我们可以把它分为三个层次：一是施工现场的管理，二是建筑材料的质量控制，三是工程验收和移交。
下面，我们就分别来看一看这三个方面。
1.1 施工现场的管理施工现场的管理是质量管理的基础。
我们在工地上经常可以看到各种各样的管理规定和标语口号，比如“文明施工”、“安全生产”等等。
这些都是为了提醒大家在施工过程中要注意安全、文明，遵守相关规定。
在施工现场，我们还要关注的一个重要问题就是环境保护。
现在社会越来越重视环保，我们在施工过程中要尽量减少对环境的影响，比如减少噪音、粉尘等污染物的排放。
这样一来，我们既能保障工程的质量，又能保护环境，实现可持续发展。
1.2 建筑材料的质量控制建筑材料是建筑质量的关键因素之一。
我们在选购建筑材料时，要注重质量，选择信誉好、口碑高的厂家和品牌。
我们还要学会识别建筑材料的质量标志，了解各种材料的性能特点，以便在施工过程中做出正确的选择。
在施工过程中，我们还要对建筑材料进行严格的检验和监控。
这包括对原材料的抽检、对半成品的检验、对成品的验收等环节。
只有这样，我们才能确保使用的建筑材料都是合格的，从而保证工程的质量。
1.3 工程验收和移交工程验收是质量管理的重要环节。
建筑业质量管理体系构建手册
建筑业质量管理体系构建手册第一章质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系的基本概念 (3)1.2 建筑业质量管理体系的必要性和意义 (3)第二章质量管理体系构建原则 (4)2.1 全面质量管理原则 (4)2.2 过程方法原则 (5)2.3 持续改进原则 (5)2.4 系统管理原则 (6)第三章质量管理体系策划与设计 (6)3.1 质量管理体系策划流程 (6)3.1.1 明确质量方针和目标 (6)3.1.2 分析组织现状 (6)3.1.3 确定质量管理体系的范围 (6)3.1.4 制定质量管理体系文件 (6)3.1.5 确定质量管理体系的实施计划 (6)3.1.6 质量管理体系文件的审批和发布 (7)3.2 质量管理体系设计内容 (7)3.2.1 组织结构设计 (7)3.2.2 过程设计 (7)3.2.3 资源配置 (7)3.2.4 方法设计 (7)3.2.5 质量控制与改进 (7)3.3 质量管理体系文件编制 (7)3.3.1 制定质量手册 (7)3.3.2 编制程序文件 (7)3.3.3 编制作业指导书 (7)3.3.4 文件的审批、发布和培训 (8)第四章组织结构与管理职责 (8)4.1 组织结构设置 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 岗位设置 (8)4.1.3 管理层级 (8)4.2 管理职责分配 (8)4.2.1 高层管理职责 (8)4.2.2 中层管理职责 (9)4.2.3 基层管理职责 (9)4.3 管理者代表职责 (9)4.4 质量管理团队建设 (9)第五章资源配置与管理 (9)5.1 人力资源配置 (10)5.2 设备资源管理 (10)5.4 财务资源管理 (10)第六章质量管理过程控制 (10)6.1 设计过程控制 (10)6.2 施工过程控制 (11)6.3 验收过程控制 (11)6.4 维护过程控制 (12)第七章质量监测与评估 (12)7.1 质量监测体系 (12)7.1.1 监测内容 (12)7.1.2 监测方法 (12)7.1.3 监测组织 (12)7.2 质量评估方法 (13)7.2.1 过程质量评估 (13)7.2.2 成品质量评估 (13)7.2.3 质量成本评估 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 问题发觉 (13)7.3.2 问题分析 (13)7.3.3 制定整改措施 (13)7.3.4 整改实施 (13)7.3.5 效果评估 (13)7.4 质量改进措施 (13)7.4.1 全员质量管理 (14)7.4.2 过程优化 (14)7.4.3 技术创新 (14)7.4.4 供应商管理 (14)7.4.5 售后服务优化 (14)第八章质量风险管理 (14)8.1 质量风险识别 (14)8.2 质量风险评估 (14)8.3 质量风险应对 (15)8.4 质量风险监控 (15)第九章质量成本管理 (16)9.1 质量成本构成 (16)9.2 质量成本控制 (16)9.3 质量成本分析与改进 (16)9.4 质量成本管理策略 (17)第十章质量管理体系内部审核 (17)10.1 内部审核策划 (17)10.2 内部审核实施 (18)10.3 审核结果处理 (18)10.4 持续改进 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (19)11.2 认证机构选择 (19)11.3 认证后监督 (20)11.4 认证结果应用 (20)第十二章质量管理体系持续改进 (21)12.1 质量管理体系评价 (21)12.2 质量管理体系改进策略 (21)12.3 质量管理体系创新 (21)12.4 质量管理体系可持续发展 (22)第一章质量管理体系概述1.1 质量管理体系的基本概念质量管理体系是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在通过协调组织内各部门、各环节的活动，实现产品或服务质量的持续改进，满足顾客需求和期望。
建设单位质量管理体系
建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本工程部实际情况，特制定本方法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系)，按照投标承诺和合同约定，配备工程负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：(1)按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达100%；(2)单位工程一次验收合格率到达100%；(3)在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
(4)杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责查制度、地质核实制度、严格执行技术交底制度、测量复核制度、施工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等规章制度。
严格执行三检制、把好工序质量关。
对质量形成的各个环节进行控制，确保质量管理体系有效运行。
4、监理单位根据审批的监理规划和监理实施细那么，落实质量责任制，严格旁站、巡检，见证、平行检验，按照质量验收标准及时组织检验批、分项、分部工程质量验收，并参与单位工程质量验收。
6、咨询单位履行咨询合同约定的质量管理职责，确保咨询质量。
五、质量缺陷与事故处理.施工质量缺陷处理在施工过程或竣工后，如发现工程存在着质量缺陷，根据其性质和严重程度，按如下方式处理：⑴当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，及时制止，并根据质量缺陷产生原因采取根除措施。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着建设行业的不断发展，建设单位的质量管理体系和制度变得愈发重要。
一个良好的质量管理体系和制度能够有效地保障建设项目的质量，提高项目的竞争力和可持续发展。
本文将就建设单位质量管理体系和制度进行探讨，并提出一些建议。
一、建设单位质量管理体系的重要性建设单位质量管理体系是指通过建立和实施一系列相互关联的政策、流程和程序，以确保建设项目在满足相关要求的同时，达到预期的质量目标。
建设单位质量管理体系的重要性表现在：1. 提高项目的质量水平：建设单位质量管理体系能够通过规范化的管理流程和程序，确保项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收，从而提高项目的质量水平。
2. 增强项目的竞争力：质量是一个建设项目的核心竞争力之一。
建设单位通过建立健全的质量管理体系，在保证项目质量的同时，增强项目的竞争力。
3. 降低项目风险：建设项目中存在很多风险，如质量风险、安全风险等。
通过建设单位的质量管理体系，可以提前识别和管控项目风险，降低项目的风险程度。
二、建设单位质量管理体系的原则和要素建设单位质量管理体系的建设应遵循以下原则：1. 客户导向原则：将客户的需求和满意度放在首要位置，通过不断优化质量管理体系，提供更优质的项目服务。
2. 领导驱动原则：建设单位的领导者应起到表率作用，确保质量管理体系的有效运行，并提供必要的资源支持。
3. 过程管理原则：将项目管理视为一系列相互关联的过程并加以管理，确保各个过程的协同作用，实现整体的质量目标。
建设单位质量管理体系的要素包括：1. 质量政策和目标：建设单位应制定明确的质量政策和质量目标，以引导和激励全体成员积极参与质量管理活动。
2. 质量手册和程序：建设单位应编制质量手册，明确各项质量管理程序和流程，并进行有效的传达和培训。
3. 资源管理：建设单位应合理配置和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，为项目质量提供充足的支持。
三、建设单位质量管理制度的建设除了建设质量管理体系外，建设单位还需要建立和完善一系列质量管理制度，以规范各项工作的实施和管理。
建筑工程中的工程质量管理体系
建筑工程中的工程质量管理体系在建筑工程领域，工程质量管理体系是确保工程质量达到预期目标的重要手段。
它通过规范化的管理流程和科学的质量控制手段，确保建筑工程的设计、施工和竣工符合相关的技术标准和法规要求，以提供安全、可靠、优质的建筑产品。
本文将介绍建筑工程中的工程质量管理体系。
一、工程质量管理体系的概念工程质量管理体系是指为了管理和控制工程质量而建立的一系列管理程序和方法。
它包括工程质量计划、质量文件管理、质量检查和测试、质量数据分析等各个环节，通过有效的质量管理措施，全面提升工程质量。
二、工程质量管理体系的内容1. 工程质量计划工程质量计划是贯穿整个工程周期的重要环节，它明确了项目质量目标、质量控制措施和质量检验标准，确保工程质量的达到标准要求。
2. 质量文件管理质量文件管理是通过建立和维护一系列质量文件来记录和管理工程质量信息。
包括工程图纸、施工规范、检验记录等，确保施工过程中质量要求的全面纪录和合理管理。
3. 质量检查和测试质量检查和测试是工程质量管理的核心环节，它通过对工程过程的全面监控和实时检查，发现和纠正潜在的质量问题，确保施工过程的质量合规。
4. 质量数据分析质量数据分析是对工程施工过程中产生的质量信息进行收集、分析和评估，以发现质量问题的规律和趋势，并采取相应的措施予以改进。
三、工程质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程质量管理体系的建立和运行，能够规范施工过程，提高施工质量，有效避免质量事故和质量问题的发生，保证建筑产品的质量安全。
2. 规范管理流程通过建立工程质量管理体系，能够统一、标准化的管理施工流程，提高施工效率，优化资源配置，减少资源浪费，降低工程成本。
3. 增加信任和合作工程质量管理体系的建立，能够提升建筑企业的信誉度和口碑，增强合作方对企业的信任，为企业的可持续发展和市场竞争提供有力支持。
四、工程质量管理体系的实施步骤1. 建立质量管理制度建立一套完整的质量管理制度，并制定相关的规章制度、规范和标准，明确各个环节的工作职责和质量要求。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度随着社会的发展和人们对品质要求的提高，质量管理成为建设行业中不可或缺的一部分。
建设单位作为项目的主要责任方，有着重要的质量管理职责。
本文将探讨建设单位质量管理体系及制度的建立与实施。
一、质量管理体系的概念和意义质量管理体系是指为了达到项目或产品质量要求而组织、实施、监督和改进各项质量管理活动的一套完整的方法和制度。
建设单位质量管理体系的建立和实施对于确保工程项目的质量、提高施工效率、降低事故风险具有重要作用。
建设单位质量管理体系主要包括质量目标和政策的确定、质量组织架构的建立、质量控制流程的规定、质量监督和评估等内容。
通过建立质量管理体系，建设单位能够实现全员参与、全程控制、全面改进的目标，为项目的高质量完成提供保障。
二、建设单位质量管理制度的建立与实施建设单位质量管理制度是指基于质量管理体系的基础上，为实现各项质量管理活动而制定的具体规定和程序。
下面将介绍建设单位质量管理制度的建立和实施的几个关键步骤。
1. 制度的设计与编制建设单位应根据自身的业务特点和项目需求，确定相应的质量管理制度，并编制具体规定和程序。
制度的设计应考虑质量标准、责任分工、监督流程等要素，确保质量管理制度的全面性、系统性和可操作性。
2. 制度的宣贯与培训建设单位应将制度内容及操作方法向全体员工进行宣传和培训，确保每个人都能够理解和执行相关的规定。
培训内容可以包括质量管理的基本知识、质量控制的方法和工具等，以提高员工对质量管理的认知和理解。
3. 制度的执行与监督建设单位应加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项规定得到有效执行。
可以通过定期召开例会、进行内部审核等方式，及时发现问题并采取纠正措施，以确保制度的有效性和执行效果。
4. 制度的持续改进建设单位应根据实际运行情况，及时总结经验教训，改进质量管理制度。
可以通过收集和分析质量数据、借鉴先进的管理模式和方法等途径，不断提升质量管理水平和工程质量。
建设单位质量管理体系及制度1
建设单位质量管理体系及制度 [1]项目 年度 建设单位质量管理体系及制度（ 建设单位 ）建设单位质量管理 （ 检查） 体系核查表 单位名称 电话 单位地址 邮编项目法人代表技术负责人建设单位质量管理 （ 检查） 体系核查表 名称 职责年龄 职称 职责 质量管 现场监督 理机构 质检资料归整核查人核查 质量监督负责人 时间附件:附件 1: 项目质量管理组织机构附件 2: 项目质量管理办法附件 3: 项目进度月报制度附件 4: 工程建设项目质量事故处理管理制度 附件 5: 项目安全生产管理制度附件 6: 工程建设项目批复文件质量管 理制度质量检 查情况姓名 年龄 职务 职称 是否专职姓名 年龄 职务 职称 是否专职质量 姓名 年龄 职务 职称 是否专职 负责人质检员附件7: 工程项目法人组建文件附件8: 项目监理、施工、工程勘测设计合同面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除〜〜谢谢〜〜不想穷，就好好读懂这些话〜一言惊醒梦中人〜1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。
2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友; 吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。
3、Nothing is impossible 、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。
生命不息，战斗不止。
4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。
很好听是吗, 记住，你们都要努力。
5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。
6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。
7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。
8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。
永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。
9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
4、业主现场管理人员（1）业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人，全权执行所辖工程项目范围内的质量管理工作。
（2）督促参建各方建立健全质量管理体系（或自控体系），落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；（4）检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程验收的及时完成情况；严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不得进行下到工序施工。
（5）抽查原材料、构配件、设备的现场验收；检查监理单位对原材料、构配件、设备的验收情况；严格做到进场材料未进行验收或验收未合格不得使用。
（6）全程参与所辖项目隐藏工程验收工作，资料及时签证并进行影像录制，配合内业管理人员保存工程资料档案。
（7）组织或参与所辖工程有关质量例会，督促落实有关质量方针、政策。
5、项目部内业管理人员（1）建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理；（2）参与验工计价的审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。
（3）负责按规定办理质量监督手续；三、勘察设计单位质量责任1、勘察设计单位是勘察设计质量的直接责任者，依法对勘察设计质量负责，有关单位的审查并不免除设计单位应承担的责任。
2、勘察设计单位应贯彻执行国家的技术政策、工程建设强制性标准和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设计审查批复意见。
3、勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准确、可靠。
设计文件必须达到规定的设计深度，勘察设计单位应加强总体工作，认真搞好站前、站后各专业的协调和配合。
4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。
5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。
积极配合咨询、监理、施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。
6、勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分部、单位工程的验收。
发现违反设计文件进行施工的，应及时通知建设、施工、监理单位。
7、勘察设计单位应参加铁路建设工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案。
对因勘察设计原因造成的工程质量事故承担相应责任。
8、勘察设计单位应按规定做好质量技术资料的整理、归档。
四、施工单位质量责任1、施工单位是质量责任主体，对施工质量负直接责任。
必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规，接受相关部门依法进行的监督、检查。
2、施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的项目经理、技术负责人和质量负责人并明确其质量责任。
上述人员未经总工程师审查同意不得随意更换。
施工单位不得转包或违法分包工程。
3、施工单位必须设置项目质量管理机构，明确分管领导，配足配强专职工程质量管理人员，建立质量责任制，强化质量、安全管理，建立健全质量保证体系。
建立健全项目质量管理制度，落实质量责任。
4、施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定和满足施工需要的工地试验室，并配备一定数量有相应资格的试验人员和相应的试验、检验和检测仪器设备等。
5、施工单位必须按照审核后的施工图和建设工程施工技术标准施工。
施工单位有责任进行施工图现场核对，发现勘察设计与现场情况不符时，必须及时以书面形式通知设计、监理和指挥部。
6、施工单位必须按照验收标准和设计要求，对用于本工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验。
未经试验检验或试验检验不合格的，禁止使用。
7、发生工程质量事故后，施工单位必须按规定及时报告，并立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。
对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。
8、施工单位必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。
未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
特种作业人员必须持证上岗。
9、施工单位必须加强质量管理，在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做到工程质量全过程控制。
10、施工单位在竣工验收时应落实工程保修责任，并对建设工程合理使用年限内的施工质量负责。
11、施工单位应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。
五、监理单位质量责任1、监理单位应根据监理委托合同，依照有关技术标准、批准的设计文件、施工承包合同，对工程实施监理，对工程质量承担监理责任，不得转让所承担的工程监理业务。
2、监理单位必须按照投标承诺和监理合同约定，设置项目监理机构。
项目监理机构应建立总监理工程师、监理工程师、监理员各负其责的工程监理体系，监理人员的配置必须满足监理工作需要，并配备与工程质量要求相匹配的试验室、检验（测）、办公设备及交通、通讯工具。
总监理工程师、副总监理工程师及监理工程师变动应征得建设单位同意。
3、监理单位应实行总监理工程师负责制，严格按照要求开展工作。
4、监理单位对涉及工程结构安全的关键工序和隐蔽工程必须实行旁站监理。
5、监理单位要督促检查施工单位创优规划的制定和实施，加大监理力度，强化质量的事前预控，严格事中控制，做好事后检查。
6、监理单位必须加强现场监理管理，制定监理工作管理制度，建立健全质量保证体系，明确和落实质量责任，并分阶段采取有效的质量控制措施，保证监理工作质量。
7、监理单位在开工前和施工中应核对施工图，依据设计文件和施工组织设计实施监理，发现差错或与现场实际情况不符，必须及时书面通知建设、设计、施工单位。
⑻监理单位在开工前和施工中，必须按规定对施工单位的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、进场机械数量及性能、投标承诺的主要管理人员及资质、质量保证体系、主要技术措施等进行审查，提出意见和要求，并检查整改落实情况。
9、监理单位应按规定组织或参加对检验批、分项、分部、单位工程验收。
10、按有关规定参与工程质量事故调查处理，对因监理原因造成的工程质量事故承担相应责任。
11、监理单位应按规定做好监理资料的整理、归档。
五、质量管理制度1.工程质量监督制度：开工前，项目部负责向工程质量监督机构申请办理质量安全监督手续，接受质量安全监督部门的监督。
3.初步设计咨询、初审制度：总工程师组织咨询、勘察设计单位对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。
4.施工图审核制度：开工前，总工程师负责组织对施工图设计文件进行审核。
未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。
5.技术交底制度：施工图设计完成后，项目部组织设计、施工、咨询和监理各方召开技术(设计)交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。
6. 施工图现场核对制度：接到施工图后，监理单位、施工单位负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。
7.工程地质核实制度：施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，由勘察设计单位负责处理。
9.工程质量试验检测制度：施工单位、监理单位、咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。
10. 施工测量复核制度项目部应明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等，实行施工测量复核制度。
11. 工程质量检查制度指挥部根据工程进展情况，进行工程质量检查，加强过程质量控制。
12. 培训持证上岗制度项目部明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
13.变更设计审批制度项目部严格执行变更设计报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。
14. 施工质量验收制度各参建单位按照建筑施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。
15. 工程质量事故报告和调查处理制度参建单位应严格执行国家有关工程质量事故的报告制度，项目部组织或参加质量事故调查、分析、处理，督促、检查施工单位按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量。
16. 质量责任追究制度建设项目参建各方应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。
17. 基础技术资料管理制度指挥部及各参建单位建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
四、质量管理过程控制1、建设项目严格实施质量过程控制。
设计、施工单位健全质量管理体系，强化质量自控；监理单位按照监理规范，严格过程监控；项目部组织检查，实施重点控制；依法接受政府监督。
2、勘察设计单位编制系统完整的《项目质量管理计划》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量管理职责、管理程序和设计程序，强化外业勘察资料验收制度、设计文件复核、逐级审查制度、设计交底制度、现场配合制度、变更设计制度、设计回访等制度。