建设单位工程质量控制方案措施(实用
建设单位质量控制的内容和措施
建设单位质量控制的内容和措施建设单位质量控制是指在建设项目的实施过程中，通过一系列措施和方法来保证工程建设的质量符合相关标准和要求。
质量控制的目标是确保工程项目的安全、可靠、经济、环保，以及满足用户的需求。
下面是建设单位质量控制的内容和措施的详细介绍：一、质量控制的内容1.质量标准制定：建设单位要根据国家和地方的法律法规以及相关规范，制定适用于工程建设的质量标准和技术要求。
2.设计质量控制：建设单位在项目的设计阶段要对设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，并及时提出修改意见。
3.施工质量控制：建设单位要组织对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项工作符合设计要求，施工质量得到保证。
4.材料质量控制：建设单位要严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合相关标准和技术规定。
5.环境质量控制：建设单位要对施工现场周边环境进行保护，遵守环保法律法规，控制施工活动对环境造成的污染和破坏。
6.安全质量控制：建设单位要制定安全施工方案，并组织专业人员对施工过程中的安全风险进行评估和处理，确保工程建设过程中人身安全。
7.进度质量控制：建设单位要制定详细的施工进度计划，并逐步监控施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。
二、质量控制的措施1.建立质量管理体系：建设单位应建立一套科学、完善的质量管理体系，明确质量控制的责任、任务和流程，并制定相应的质量控制文件和标准。
2.加强质量教育培训：建设单位要加强对项目管理人员和施工队伍的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.强化质量监督检查：建设单位要派出专业的质量监督人员对工程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量问题。
4.定期组织质量评审：建设单位要定期组织对工程的质量进行评审，及时总结经验和教训，提出改进措施，以不断提高质量水平。
5.严格验收程序：建设单位要按照相关规定和合同要求，严格执行工程的验收程序，确保工程质量符合验收标准。
建筑工程施工质量控制措施
建筑工程施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的需求。
一.施工阶段性的质量控制措施1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保障体系，质量管理体系编制《质量保障计划》，制定现场的各种管理准则，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。
2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。
严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收作业，加强交检准则的落实，前道工序达不到需求决不交给下道工序施工，直到质量符合需求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭.掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3）事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目.建档。
在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。
二.施工质量控制要素按照国家和北京市颁发的标准.规范，依据施工图纸和施工总承包协议，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据IS090001标准实施管理，同时建立以项目总工程师的质量保障体系。
1.质量计划编制和实施控制：1）由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足协议规定的需求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。
2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。
3）在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工后3个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划。
建设单位工程质量控制管理方案
建设单位工程质量控制管理方案一、概述为了确保工程的施工质量，维护建设单位的利益，提高工程质量，本建设单位制定了本工程质量控制管理方案。
该方案旨在规范施工过程中的各项质量控制措施，确保工程按照设计要求和相关标准完成。
二、组织机构建设单位将配备专业的工程质量管理人员，负责工程质量管理的组织、协调和监督。
工程质量管理人员应具备相关专业知识和经验，能够熟悉并应用各项质量控制方法和技术。
三、质量目标1.保证工程质量符合设计要求和相关标准并符合国家有关法律法规；2.确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施和监督；3.提高建设单位施工管理水平，增强施工过程中的质量控制能力；4.提高工程的技术可行性和经济可行性。
四、质量控制措施1.设计控制：建立与设计计划相匹配的质量控制措施，确保设计符合相关标准和技术要求，并通过审核程序确保设计的有效性和可行性。
2.材料控制：对施工过程中使用的材料进行严格的控制，购买合格材料，制定严格的材料进场验收标准，并严禁使用假冒伪劣材料。
3.施工控制：设立专门的监督人员对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工按照设计和相关标准进行，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.验收控制：建立严格的质量验收标准，对工程施工过程中的各个阶段进行监督和验收，确保工程的质量符合要求，并及时进行记录和报告。
5.隐患整改：及时发现和处理施工中的问题和隐患，建立相应的整改措施，并监督整改工作的落实情况，确保问题能够得到及时解决。
6.完工验收：进行工程的最终验收，评估工程质量的整体情况，并进行记录和报告，确保工程质量符合相关要求。
五、质量管理文件建设单位将建立一套完整的质量管理文件，包括但不限于质量责任书、工程质量管理手册、施工组织设计文件、质量控制记录等。
这些文件将成为质量管理的有力依据，对工程质量的监督和控制起到重要作用。
六、质量培训和考核建设单位将组织相关人员进行质量管理培训，并定期进行质量考核，评估相关人员的质量管理能力和业绩，对于业绩优秀的人员予以表彰，对于不合格的人员予以整改或调整。
建设单位保证工程质量方案
建设单位保证工程质量方案一、前言工程质量是建设单位责无旁贷的责任，保证工程质量就是建设单位应尽的义务。
本文将就建设单位如何保证工程质量所需的措施和方案做出阐述，以期达到提高工程质量的效果。
二、保证工程质量的意义工程质量是建设单位的基本责任，关乎到人民群众的生命财产安全，关乎到国家财产的安全。
保证工程质量，不仅是建设单位应尽的责任，同时也是对建设单位自身品质的要求。
只有保证工程质量，才能赢得社会的信任，推动企业的发展。
因此，建设单位保证工程质量具有重要的意义。
三、实施保证工程质量的措施1. 强化质量管理体系建设单位应根据相关法律法规要求，建立健全符合国家标准的质量管理体系，确保从工程规划、设计、施工管理、监理等方面严格把关，保证工程质量。
2. 加强技术管理建设单位应严格执行相关技术标准，确保设计、施工、监理等技术人员的合格性，并组织不定期的技术培训，提高技术管理的水平。
3. 健全完善的质量检查机制建设单位应根据工程的不同阶段和不同特点，制定相应的质量检查方案，在施工过程中定期进行质量检查，确保不合格的构件及时整改，保证工程质量。
4. 加强供应商管理建设单位应建立起一套完善的供应商管理体系，制定合理的采购政策，对供应商进行严格筛选，确保供应商的产品符合质量标准，保证工程质量。
5. 加强监理工作建设单位应聘请正规资质的监理单位，对工程施工过程进行全程监理，协助建设单位控制工程质量，确保工程符合相关标准和规定。
六、保证工程质量的效果评估为了检验保证工程质量方案的实施效果，建设单位应制定一系列的评估标准和指标，对工程各个阶段的质量进行全面评估，找出问题并及时解决，提高工程质量。
七、结语建设单位保证工程质量是一项长期的工程，需要建设单位的高度重视和持续关注。
只有通过不懈的努力，建设单位才能真正做到保证工程质量，提升企业形象，获得社会的认可。
希望建设单位能充分认识到保证工程质量的重要性，切实落实在行动中，持续提高工程质量。
(完整)工程质量控制措施
工程质量控制措施一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地,绿色示范工程，创优质结构工程。
二、工程质量控制的原则1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标.2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督质量保证体系落实到位。
4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用.6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法1、质量控制应以事前控制(预防）为主。
2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查.5、严格执行现场见证取样和送检制度。
6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。
四、工程质量控制的措施1、事前控制施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的.因此,在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：1）建立健全质量及安全保证措施每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的“三检"制度。
2）对施工队伍及人员控制对不合格人员，项目部有权要求撤换.3)施工准备的检验对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。
建筑工程质量目标和质量保证措施方案
建筑⼯程质量⽬标和质量保证措施⽅案建筑⼯程质量⽬标和质量保证措施⽅案⼀、质量⽬标本⼯程合同质量⽬标为：结构长城杯。
⼆、质量控制要点严格执⾏样板制是质量控制要点之⼀。
加强分包单位质量管理，整体提升质量管理⽔平。
⼯程混凝⼟细部节点质量施⼯质量作为质量控制要点之⼀。
三、质量保证措施1、质量管理体系2、⽅案领先、样板引路重要的分部、分项⼯程必须编制专项施⼯⽅案，代表性的房间或部位⾸先确定施⼯样板，制定出⼟建、⽔、电、空调、消防等专业施⼯标准，排出⼀个房间（或部位）的⼯序流程表，各专业均按相应施⼯⽅案和样板进⾏⼤⾯积施⼯，严禁违反施⼯⽅案和样板间规定。
3、质量职责根据本⼯程质量⽬标的要求，结合质量保证体系机构设置，建⽴岗位质量责任制和质量监督⽬标管理责任制，明确分⼯职责，落实施⼯质量责任，相关岗位各⾏其职。
项⽬经理部的质量管理职责如下：项⽬经理是⼯程质量的第⼀责任者，对⼯程质量⽅针、⽬标的制订和实施全⾯负责。
制订⼯程项⽬质量⽅针⽬标，作出承诺，形成⽂件，并组织全员进⾏全过程的贯彻执⾏。
对质量⽬标进⾏分解，明确其基本要求，控制要点，并要求职能部门和分包单位制订实施措施。
质量管理的重点部位有:主要分部分项⼯程、功能性施⼯项⽬、关键与特殊⼯序、现场主要管理⼯作。
定期组织对⼯程项⽬的质量⽅针、⽬标进⾏诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
建⽴、完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。
加强质量成本、材料质量、质量检验、安全⽣产、施⼯进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费⽤的核算、评价、分析，降低质量损失费⽤。
4、质量管理（1）质量管理依据我单位对本⼯程质量⽬标的策划，制定阶段性达标要求，我们决⼼以卓有成效的努⼒，提供给建设单位满意的产品，不断地提⾼⼯作质量和服务质量，更好地完成对建设单位的质量承诺。
（2）过程管理成⽴以企建设单位管领导为⾸的“创优”⼯作领导⼩组，具体组织、部署、协调、落实创优⼯作，明确职责，各司其职。
工程质量控制点及质量控制措施
工程质量控制要点和控制措施＊*＊＊*＊＊＊＊＊*公司工程部2015年3月22日目 录31、预应力管桩 .....................................................................................32、土方工程........................................................................................3、模板工程........................................................................................444、钢筋工程........................................................................................5、混凝土工程 .....................................................................................566、填充墙砌体工程..................................................................................77、防水工程........................................................................................78、墙柱面抹灰工程..................................................................................89、墙地砖铺贴工程..................................................................................810、铝合金门窗、防火门、入户门工程.............................................................911、涂料工程........................................................................................912、幕墙工程........................................................................................1013、玻化微珠外墙保温工程 ........................................................................1014、铝扣板吊顶工程................................................................................1015、金属栏杆扶手工程..............................................................................1116、水电风安装工程................................................................................建筑工程质量控制要点和控制措施（住宅)1、预应力管桩控制要点 质量控制措施桩材料认真检查进场管桩品牌、规格、型号是否符合要求，在吊装使用前采用泼水湿润法检查桩身是否有裂缝、破损,桩头是否完好.桩位派专人负责桩位放线定位工作，打桩前复核桩位，误差不大于20mm,并由项目部、监理公司等单位对桩进行复测，以确保桩位的准确性。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段.施工阶段的质量控制，可分为事前控制.事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的需求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查.测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检准则，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1.事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保障的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制作业。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的需求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应需求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保障体系的运行状态和运行效果进行检查.评价，考核承包单位质量责任准则的落实情况，技术交底准则执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全.准则不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进需求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构.人员配备.职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理准则是否健全，是否落实到作业中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保障按需求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合需求并予以认可后，方可上岗施工。
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建设单位工程质量控制管理方案
总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、法则和施工环境，即从“人机物法环”对工程质量进行控制。
在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。
（一）、质量的事前控制
1.开工前通过公开招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公司，通过对投标单位正在施工的项目实体的考察，及其人员配置、公司管理制度、公司整体实力、投标价格等的综合评定，择优选择1-2家总包单位。
2、我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据，应掌握和熟悉质量控制的技术依据有:
（1）设计图纸及设计说明书;
（2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程;
（3）自审设计图纸及设计资料;
（4）组织技术交底及图纸会审;
利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。
3、施工用材料、仪器的验收及管理
（1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；（2）实行样品封样制度，建立样品库；
（3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。
材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定
（4）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；
（5）开工前前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进行校验或校正，确保其精确度。
4.审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）
（1）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必须严格按照我公司要求执行。
（2）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；
（3）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；
（4）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟，是否能达到我公司质量标准；
（5）质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切实可行；（6）施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规要求的前提下，必须含有保证我公司质量标准（如质量通病防治等）的具体措施及方法，如没有则不予审批
（7）要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。
5、制定工程质量验收制度及奖罚标准
（1）明确三检制度,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级验收申请表，且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑完毕后出现涨模、狗洞等现象，使用材料不合格、砂浆配合比错误等严重质量问题时，对总包单位及监理单位给予同额度罚款，从而对监理单位进行约束。
（2）在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍给予一定奖励，对评分较差队伍给予处罚，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单，未在规定时间内整改完毕，未进行回复的给予罚款，具体额度见项目处罚模块.6 .开好第一次工地交底会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；
C、明确各单位各个人员职责分工。
D明确建设单位相关质量管理制度、质量标准、要求。
E 明确相关奖罚模块。
（二）、质量的事中控制
1.施工过程对质量监督人员控制
（1）对监理单位人员实行考勤制度，对无故迟到、缺勤者给予处罚。
监督监理单位对现场巡视及严格按“建筑工程施工旁站监理管理办法”规定进行监理以保证工程质量；每天并编写监理日志。
制定监理考核评分标准，每月对监理单位进行考核，月考核成绩达不到优秀者，给予经济处罚。
（2）对我公司管理人员实行绩效考核制度，专人专职，分工明确，每月进行考核，考核分数与年终绩效工资挂钩。
在质量控制过程中如发现我公司员工擅离职守、不负责任、徇私舞弊等情况同样给予经济处罚。
2.工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签名认可后报建设单位进行抽检，抽检合格后方能进行下道工序。
3.隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，如存在问题下发整改通知单限期整改，整改完毕后报建设单位抽检。
4.行使质量监督权，下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师或我公司工程部经理、主管、员工有权指令施工单位立即停工整改。
（1）未经检验即进行下一道工序作业者；
（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
（3）质量通病防治措施不到位，对监理单位下发的联系单置之不理：5、建立周例会制度
每周三下午召开三方周例会，由监理单位汇报上周工程质量总体情况及存在的问题，对于施工质量较严重的、屡次不整改者当场给予批评甚至罚款。
6、实行样板领路制度
各工序在大面积施工之前，先做样板，样板做好后三方进行验收，验收通过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会，对该工序注意问题、施工重点进行讲解，讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。
7、组织现场质量协调会、工程质量月度评比活动、质量通病防治年活动等，通过一系列评比活动，对施工质量较好单位给予一定奖励，较差的单位给予罚款，增强施工单位的质量意识，达到预期目标。
8、施工过程中，及时与当地质监部门和安监部门联系，让其在重点阶段重点施工部位给予现场监督指导。
（三）、质量的事后控制
1、单位、单项工程竣工验收
单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，由施工单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同分户验收，在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单，限期整改
2、分户验收通过后，由建设单位报当地质量监督部门进行竣工验收，若验收中上级主管部门提出问题，则由监理单位和建设单位监督施工单位进行整改。
3、竣工验收合格备案后工程进入质量保修期，交房时及保修期内业主提出的问题由客服主管整理后由建设单位、物业管理单位监督施工单位整改，对于迟迟不安排人员整改的进行重罚。
重罚后不整改的，经建设单位同意后交物业管理单位进行整改，所产生的一切费用在工程质保金中扣除。