建设单位质量管理制度
建设单位质量管理与质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度前言：在建筑工程施工过程中，质量是一个非常重要的方面，质量管理和质量检查的有效实施对于保证工程质量具有重要意义。
建设单位作为工程质量的主体，应加强对工程质量管理的重视和规范，完善质量管理与质量检查制度，以提高工程施工的质量和效益。
一、建设单位质量管理制度1. 建设单位质量管理职责及要求建设单位应当设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责、权限和责任，制定相应的质量管理制度。
建设单位的质量管理要求包括以下几个方面：•建立、健全质量管理体系；•制定质量管理、质量检查制度，并贯彻执行；•确保施工单位具备资质和能力；•监督、检查建筑工程施工的质量和安全；•强化建筑工程质量投诉管理工作。
2. 建设单位质量管理的基本要素建设单位在制定质量管理制度时，必须考虑以下元素：•统一思想，明确目标；•建立质量管理体系；•确定质量控制点与检查点；•制定操作规程；•健全人员素质的培训、考核和激励机制。
3. 建设单位质量管理的体系建设建设单位应根据工程所处的不同阶段，制定相应的质量管理体系，具体包括以下三个阶段：•投标阶段，加强投标管理，确保投标文件的质量和有效性；•施工准备阶段，制定质量计划、质量标准和质量验收标准；•施工阶段，按质量计划和标准进行质量控制与管理。
二、建设单位质量检查制度1. 建设单位质量检查职责及要求建设单位应当设立质量检查部门，明确质量检查人员的职责、权限和责任。
建设单位的质量检查要求包括以下几个方面：•制定质量检查制度，并贯彻执行；•对施工单位实行全过程质量监督、检查；•对工程施工过程和质量情况进行不定期抽查；•确保质量问题得到及时纠正和整改；•加强对施工单位技术人员的考评和监管。
2. 建设单位质量检查的基本要素建设单位在制定质量检查制度时，必须考虑以下元素：•确定建设单位质量检查的组织结构和工作职责；•制定检查程序和检查标准；•建立检查记录和档案；•加强对检查人员的培训。
建设单位质量管理制度
建设单位质量管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理.工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作,施工中的水电暖施工质量管理工作。
负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时,每周五下午派人参加监理周工作例会.2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作,并做好有关记录.在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并做好汇报工作。
三、工程合同管理制度1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作.2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生.四、工程质量1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准.3、监督检查施工质量的内容主要有:(1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度一、引言在建设项目中，质量管理是至关重要的环节。
建设单位作为项目的主体，负责建筑工程的选材、施工、验收等一系列工作，其质量管理制度和质量检查制度的完善与实施，对确保工程质量、提高工作效率和减少质量风险具有重要意义。
二、质量管理制度1.组织架构2.质量目标制定明确的质量目标，并将其与组织目标相一致，为全员提供清晰的指引和目标，确保质量管理的有效实施和质量控制的全面监督。
3.质量计划制定全过程的质量计划，明确各个工序的质量要求和控制措施，确保工程的质量在设计、施工和验收各个环节得到有效保证。
4.质量标准建设单位应明确工程质量的评定标准和技术规范，确保工程质量能够达到设计要求和国家和行业标准。
5.质量文件管理建设单位应建立健全的质量文件管理制度，包括质量记录的编制与保存、文件的归档与管理等，确保各种质量相关资料的准确性和完整性。
6.质量培训建设单位应加强质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保各个岗位人员都具备足够的质量管理知识和技能。
1.质量巡查建设单位应建立健全的质量巡查制度，定期对工程项目进行巡查，发现问题及时整改，并追究责任，确保质量问题及时得到解决。
质量巡查可以采用定期巡查和特定环节巡查相结合的方式，确保全过程质量的管控。
2.质量抽查建设单位应制定质量抽查的程序和标准，对关键工序和关键设备进行抽查，确保工程的质量符合要求。
质量抽查可以采用随机抽样和定期抽查相结合的方式，确保抽查的结果的客观性和公正性。
3.质量验收建设单位应制定明确的质量验收标准和程序，并建立质量验收制度，确保工程全部符合质量要求。
质量验收应包括全过程的验收和分阶段的验收，并进行相应的质量记录和整改。
4.质量监督建设单位应建立质量监督制度，对施工过程进行监督，并在重大节点进行质量监督，持续降低质量风险。
质量监督可以由内部人员或者外部机构进行，确保质量监督的客观性和公正性。
四、总结建设单位质量管理制度和质量检查制度的建立和实施，对于确保工程的质量、提高工作效率和降低质量风险具有重要意义。
建设单位质量管理与质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度1. 建设单位质量管理制度的意义建设单位质量管理制度是一套为保障工程项目品质而制定的工作规范和管理体系，旨在规范建设项目从策划、设计、施工、验收、维护整个过程中各个环节的质量标准，确保项目得以按照建设单位所设定的标准和要求进行。
通过建设单位质量管理制度的执行，可以实现以下方面的意义：1.提高项目的质量水平，达到工程设计质量及建设标准的要求；2.降低风险和缩短工期，以保障整个项目周期上最大限度的质量优化；3.减少工程造价，并为建筑设计阶段提供标准优化的建议及经验。
2. 建设单位质量管理制度的内容建设单位质量管理制度主要内容应包括以下几个方面：2.1 质量保证通过建立相等于ISO 9001标准的管理机制来保证工程项目的质量。
具体包含以下步骤：1.初步的规划与分析，包含材料与设备、人员、预算与财务状况、项目周期等方面的工作；2.对投标过程中的所有后备公司进行详细的评估，并整理出每个公司的优劣与特点；3.选择一个或几个相对优秀的公司进行进一步投标过程，确保工程质量和价值完备；4.围绕于项目文档确保每个参与方对工程项目目标、任务和周期的一致性理解；5.监控每个参与方的进度以保证参与方策略的一致性；6.维护工程项目的建筑经验，确保工程项目的标准化延续性。
2.2 质量检查建设单位质量管理制度内应包括各种形式的质量检查，以确保建筑项目整个流程的正确性。
1.建设单位应根据项目的特点制定质量检查计划，明确检查人员、检查时间、检查内容、检查标准和检查方法，确保项目质量得以全面把控；2.通过现场检查、测试或抽样检验的方式，及时发现并纠正质量问题，及时整改，防止项目出现安全事故；3.建设单位应对施工单位提出的技术问题做出答复或解决方案，确保技术问题的正确性；4.定期或不定期收集和分析施工单位提交的质量检查报告和检验报告，总结工程项目的质量状况和影响，以便采取相关补救措施；2.3 质量资料管理建设单位应对工程项目的历史记录和质量文件的统一管理，确保质量资料的完整性与及时性，以方便参与单位和相关部门的管理工作。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度在当今竞争激烈的建筑市场中，建设单位作为工程项目的主导者，其质量管理体系及制度的建立和完善对于确保工程项目的质量、安全和效益具有至关重要的意义。
一套科学合理、切实可行的质量管理体系及制度，不仅能够有效保障工程建设的顺利进行，还能够提升建设单位的市场竞争力和社会声誉。
一、建设单位质量管理体系的内涵建设单位质量管理体系是指为实现工程项目的质量目标，通过一系列相互关联、相互作用的质量管理要素和活动所构成的有机整体。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段的质量控制和管理，旨在确保工程项目符合相关法律法规、技术标准和合同要求。
质量管理体系通常包括质量方针、质量目标、质量管理组织机构、质量管理流程和方法、质量资源保障等要素。
质量方针是建设单位质量管理的总的宗旨和方向，质量目标则是质量方针的具体量化和细化。
质量管理组织机构负责统筹协调质量管理工作，明确各部门和人员的职责和权限。
质量管理流程和方法则规定了质量控制的具体步骤和手段，质量资源保障则为质量管理提供了必要的人力、物力和财力支持。
二、建设单位质量管理体系的建立1、明确质量方针和目标建设单位应根据工程项目的特点和自身的发展战略，制定明确的质量方针和目标。
质量方针应体现对质量的高度重视和持续改进的决心，质量目标则应具有可测量性、可实现性和相关性。
例如，质量方针可以是“以质量求生存，以信誉求发展，打造精品工程”，质量目标可以是“工程竣工验收合格率达到 100%，优良率达到 80%以上”。
2、建立质量管理组织机构建设单位应成立专门的质量管理组织机构，负责质量管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
质量管理组织机构通常包括质量管理领导小组、质量管理部门和质量管理人员。
质量管理领导小组由建设单位的主要领导组成，负责制定质量管理方针和目标，决策重大质量问题。
质量管理部门负责具体的质量管理工作，如制定质量管理计划、组织质量检查和评估等。
建设单位质量管理制度的主要内容
建设单位质量管理制度的主要内容在建设领域中，建设单位质量管理制度是确保项目质量的关键保障，也是推动项目高质量发展的重要手段。
建设单位质量管理制度的主要内容包括以下几个方面：一、质量管理政策建设单位应明确质量管理政策，确定质量管理目标和原则。
质量管理政策是建设单位在质量管理活动中的指导思想和行为准则，是保证项目质量的基础。
建设单位应将质量管理政策贯穿于整个项目实施过程，并不断优化和改进。
二、质量组织架构建设单位应建立健全的质量组织架构，明确质量管理职责和权限。
质量组织架构应包括质量管理部门、质量管理人员和各级质量管理机构。
建设单位应确保质量管理人员具有专业素质和工作经验，能够有效地组织和指导项目质量管理工作。
三、质量管理程序建设单位应建立完善的质量管理程序，包括项目前期质量评估、质量计划编制、质量控制和质量验收等环节。
质量管理程序应具体明确各项工作的内容、责任人和时间节点，确保质量管理工作有序进行，达到预期的质量目标。
四、质量管理文件建设单位应建立并维护完整的质量管理文件系统，包括质量手册、程序文件、工艺文件、检验记录等。
质量管理文件是记录和证明质量管理活动的重要依据，也是质量管理工作的档案和资料来源。
五、质量培训和考核建设单位应定期开展质量培训和考核活动，提升项目团队成员的质量管理意识和能力。
质量培训内容应包括质量管理知识、技能和方法，培训形式可以是内部培训、外部培训或自学等方式。
六、质量改进和经验总结建设单位应建立质量改进和经验总结机制，定期开展质量管理工作评估和反馈。
通过对项目实施过程中出现的问题和经验教训进行总结和分析，不断改进质量管理工作，提高项目整体质量水平。
综上所述，建设单位质量管理制度的主要内容包括质量管理政策、质量组织架构、质量管理程序、质量管理文件、质量培训和考核以及质量改进和经验总结等方面。
建设单位应在实践中不断完善和强化这些内容，确保项目质量得到有效控制和提升。
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建设单位质量管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：
2、职能分工：
：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作
要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是
否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人欢迎您）施工过程中的各项
安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。