医院成本核算
医院成本核算方案
医院成本核算方案一、前言在医院管理中，成本核算是十分重要的一环。
通过正确、全面地核算医院的各项成本，可以帮助管理者了解医院的运营情况，为医院的决策提供科学的依据，优化医院的资源配置，提高医疗服务质量。
本文将介绍一个医院成本核算方案，帮助医院实现成本的全面核算和管理。
二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容：1.人员成本：包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。
2.耗材成本：医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。
3.设备成本：医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。
4.房屋租金和物业费用：医院租赁房屋的租金、物业管理费等。
5.能源消耗成本：医院用于供应电力、水、燃气等的成本。
6.其他费用：包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。
三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目：根据医院的实际情况，确定需要核算的成本项目，如人员成本、耗材成本等。
2.设置核算科目：为每个核算项目设置相应的核算科目，如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。
3.核算成本金额：根据核算科目，将各项成本进行核算，包括收集相关的凭证、登记成本金额等。
4.核算对象分摊：将核算科目的成本按照核算对象进行分摊，如将人员成本按照科室、医生进行分摊。
5.编制成本报表：按照核算项目和核算对象，编制相应的成本报表，如人员成本报表、科室成本报表等。
6.成本分析和管理：通过对成本报表的分析，可以了解各项成本的情况，发现问题，采取相应的管理措施。
四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中，可能会遇到以下几个难点，需要采取相应的解决方法：2.核算对象确定困难：医院的运营活动涉及多个科室和医生，确定核算对象可能存在困难。
可以根据医院的管理需求和运营特点，制定科学的核算对象确定方法。
3.成本分摊方法选择：医院的成本分摊方法可能存在多种选择。
可以根据医院的经营特点和管理需求，选择合适的成本分摊方法，如直接法、间接法等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
医院的成本核算制度
医院的成本核算制度概述医院是为了满足人们的诊疗需求而设立的，它的运营需要耗费相当大的成本。
因此，有针对性的成本核算制度对于医院的经营来说十分重要。
医院的成本核算制度能够帮助医院更好地控制成本，实现财务更加稳健的目标。
成本核算制度相关概念医院经营成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括医疗人员工资、药品、检查费用等，间接成本包括医院的房租、公用设施、行政人员工资等。
医院成本的核算主要是指对于医院的直接成本和间接成本的跟踪和计算。
医院成本核算的意义成本核算制度可以帮助医院了解到各项成本的详细情况，从而制定预算计划和经营决策。
在医疗质量和效益得到提高的同时，还能控制医院的成本，实现效益与成本的平衡。
成本核算制度的建立也能够提高财务管理水平。
医院财务部门需要了解所有货币流动、支出、收益、债务和资产等数据，以编制财务报表和维持财务稳健。
医院成本核算的基本流程医院成本核算的基本流程包括成本的识别、成本的分类、成本的计算、成本的汇总和成本的分析。
成本的识别这一环节是整个核算过程的开端，同时也是最基础的环节。
它是指明确每项成本的性质和来源，其中直接成本通常容易辨认，而间接成本则需要一定的核对。
成本的分类成本的分类是医院成本核算的重要环节之一，是为了更好地了解成本结构和核算清晰。
主要分为人工成本、材料成本、设备成本和其他成本。
成本的计算这一步是根据成本识别和成本分类，计算出每个环节的具体金额，并予以记录。
此过程需要建立相关的数据挖掘与计算模型，一般由专业的财务人员进行操作。
成本的汇总医院成本核算的这个环节主要是对成本汇总和合理调配，保证数据准确有效。
成本的分析在分析成本时，与其他医院的成本进行比较是一种常用的方法，同样考虑到成本与业务量的关系，还需要考虑其对医学服务的影响。
结语综上所述，医院的成本核算制度能够增强医院成本控制的能力，提高经营效益。
建立和发展成本核算制度是医院财务管理的重要举措。
医院需在不断探索的过程中不断完善成本核算制度，保持良性运营和财务稳健。
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种：
1. 直接成本法：按照各项费用直接发生的特点进行核算，例如医疗费用、药品费用、器械费用等。
该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。
2. 部门成本法：将医院的各个部门视为不同的成本中心，按照各个部门的经营状况进行核算，例如门诊部、住院部、急诊科等。
该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。
3. 作业成本法：根据医疗服务的不同流程，将成本分为不同的作业，按照作业的成本进行核算，例如手术、检验、输血等。
该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。
4. 综合成本法：将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算，以综合成本指标反映整体的成本状况。
该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。
5. 活动基础成本法：根据医院的各项活动来核算成本，将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配，例如门诊人次、住院天数、手术次数等。
该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。
不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求，可以根据实际情况进行选择和组合使用。
医院成本核算流程
医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。
这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。
收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。
步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。
一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。
成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。
分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。
步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。
这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。
计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。
步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。
成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。
根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。
比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。
步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。
成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。
核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。
常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。
步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。
比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。
成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。
医院成本核算
医院成本核算一、医院成本核算的对象：1、医院成本核算的对象：①、以科室为对象的科室成本核算。
②、以医疗项目为对象的项目成本核算。
③、以疾病病种为对象的病种成本核算。
④、以门诊部、住院部为对象的综合成本核算。
⑤、以诊次、床日为对象的诊次床日成本核算。
2、药品经营成本核算的对象：以药品经营科室、药品、制剂为核算对象。
二、医院成本核算的层次：1、医院总成本：医疗服务成本＋药品经营成本。
2、科室成本：临床、医技、医辅、行政后勤。
3、服务单元成本：诊次成本、床日成本、病人成本、病种成本等等。
三、医院成本核算的类别（成本要素）：1、人力成本：工资、补助（伙食、夜餐）、津贴（卫生、急诊、加班、导师、放射、管理）、值班费、加班手术费等等。
卫生材料、消耗品、低值易耗品。
2、设备成本：医用、非医用设备的折旧费、维修费3、房屋成本：折旧费、维修改造费。
4、流水成本：差旅交通费、水电煤气费、保结费、洗地费、排污费、垃圾整理费、花草养护费、电梯维修费、招待费、劳务费、邮寄费、办公用品费等等。
四、诠释“全”核算：1、成本类别要全：材料成本→人力成本、管理成本、设备购置、房屋成本、设备维修、办公费用等。
2、要承担分摊得到的成本：核算单位全成本＝直接成本＋分摊得到的成本。
五、调研实践：结论：1、被访者普遍认为，为适应新形势、新环境对医院的发展提出的新要求，同仁医院有必要从加强经济管理入手，切实做好医院的成本核算工作。
2、大多数临床科室的负责人，对成本核算持理解与支持的态度，他们希望通过成本核算的实施，获取本科室真实、确切、细致的数据与分析，在加强可是经济管理方面，尽早发挥作用。
3、被访者认为成本核算是一项非常复杂而系统的工程，应该“以点带面”，先试点、再推广。
4、成本核算对医院来说是一个新事物，应该加强宣传与培养，以避免不明白、不理解或误解，给工作带来的不便。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。
目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。
实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。
第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。
第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。
第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。
特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。
精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。
实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。
总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。
只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
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目前我们面临的困难
政府投入增加，但资金有限，不可能全面覆盖
健康需求日益增加，要求高质低价
医疗服务成本增长过快，看病贵
政府目前采取的措施
1、强化医院的公益性质
2、增加对供方和需方（倾斜）的财政投入（但财力有 限) 3、控制先进设备引进和先进药品使用 4、控制医疗服务价格 5、实行疾病分类（DRGs）、单病种收费控制等
第三部分
2.6、按照成本形成的空间分：
科室成本：指在科室范围内为完成各个医疗机构项目所 发生的费用。 •医院成本：指在全院范围内为完成各个医疗机构项目所 发生的费用。
2.7、按照成本总量与单位量划分：
总成本：指为提供某项医疗机构所消耗的成本总额。 平均单位成本：指单位服务量所消耗的成本。
第三部分
定义：同一资源用语另一最佳替代项目产生的收益。 意义：评价和决策的工具之一
2.4、按成本的特性分：
• 变动成本：在医疗机构中，某些成本总额随服务量的变化而呈现
正比例变化的成本。 • 固定成本：在医疗机构中，某些成本总额在一定时期、一定服务 量范围内，不随服务量增减变化的影响而保持固定不变的成本。 • 混合成本：在医疗机构中，某些成本总额属于部分固定、部分变 动的成本。
1994年，山东省对132种代表性的医疗服务项目进行了成本核算， 提出了医疗服务项目成本的指数推测法。 1996年，卫生部卫生经济研究所在山东成立了成本核算中心，对 全国的医院成本进行了测算和分析，对医院成本核算做了较好的探 索。 1998年卫生部、财政部颁布了《医院财务制度》《医院会计制 度》。 2002年，江苏省卫生厅组织对13家省属医院的成本核算
第一部分
第一部分 医院成本核算的背景
信息化浪潮出现，为复杂的会计核算创造了条件 医院竞争压力加大，要求管理好成本
第一部分
为什么医院要开展成本核算？（动因）
1、财政投入相对减少，补偿政策扭曲
第一部分
结论：医院作为相对独立的经济实体，必须加强经 济管理，加强成本核算，提高经济效益。
第一部分
目前医院发展现状
政府投入与医院发展不适应 要求医疗质量提升但控制医疗价格 大幅度的成本增加压力 管理粗放、效率低下
医院如何发展和运营？
医院关注的热点问题
如何深化公立医院改革？ 医院如何在激烈的市场竞争中争取主动权？ 医院质量、效率、效益如何评价和管理？ 如何规范医疗行为，减少纠纷和差错？ 如何确保医院的质量和效益不断增长？ 如何取得医保承认和病人的信任？ 如何利用医院信息资源增强质量效益？ 如何加强成本核算，减轻病人负担，提高信誉。
“健康中国2020”战略
到2020年，人人享有基本医疗服务，努 力促进公共服务均等化，全面建设小康社会 的新要求之一。 “基本医疗服务”指的是与我国社会主 义初级阶段经济社会发展水平相适应的，国 家、社会、个人能够负担得起，投入低、效 果好得医疗卫生服务。
医院面临的压力
如何有效控制医药费用? 如何有效减轻政府负担? 如何调动医务人员积极性，留住人才? 如何保证可持续发展?
第三层：项目成本核算
以单个项目为核算单位，如单机设备、 单个病种或诊次、床日. 核算目的：用于服务定价、经营或投资 论证、付费偿还等. 卫生部卫生经济研究所卫生服务成本测 算中心对该项目的核算方法进行了近十 年的研究，并编写了医疗服务测算系统。
成本核算与会计核算的区别
根据医院财务制度做出如下阐述： 核算任务不同 服务对象不同 核算规则不同 对于成本信息的处理程度不同
核算任务不同
会计核算的任务是核算、反映和监督医院财
务计划的执行情况，对外报告医院的财务状 况 ，提供财务会计报表。
成本核算 任务主要是向医院内部管理者提供
部门、服务项目和病种的成本信息，以提高经 济效益为目的。
服务对象不同
会计核算的服务对象主要是单位外部各利益相 关者。 成本核算的服务对象主要是单位内部管理者。
析方法才逐步发展建立起来。
第三部分
在中国，改革开放前医院仅有财务帐目，无成本核算。80
年代以后才开始运用成本核算方法：
1985年7月，卫生部、财政部和国家物价总局联合下发《关于进行 医疗成本调查的通知》，并对部分省市做医疗成本和收费调查。
87年、90年，上海医科大学先后对上海市和全国部分医院进行了 成本核算方法的研究和调查。
2.8、按成本的计入
•完全成本 •不完全成本
2.9、成本与费用
两个概念有区别，又有联系
费用是财务中记帐 成本是实际发生的耗费
第三部分
3、医疗服务成本构成
3.1、医疗服务全成本大致包括： 3.1.1）劳务工资
指医院职工为医院提供的活劳动的补偿。包括不同职称人员的工资、补
助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费。
成本核算方法是随着工业生产的发展而产生发展
起来的
20世纪初，制造业的规模不断发展，科学管理得以运 用 20世纪30年代，先进的企业开始运用管理分析方法， 尤其是产品成本受重视了。（如福特公司，能准确测算 每条生产线的成本） 20世纪50年代，产品成本测算方法和理论已成熟并广 泛应用
20世纪50-60年代，卫生领域成本核算与成本分
第四部分
1.医疗机构成本核算基本框架
•医院医疗服务成本测算分为三个层次：医院成本测算、科室 成本测算和服务项目测算 •卫生部1998年《医院财务制度》，医院总成本由医疗服务成 本与药品经营成本之和构成 •根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技 术、临床等三类
•根据医疗服务项目成本测算的需要，将医疗部门分为： •直接成本科室 •医疗技术科室 •临床科室
3.1.2）公务费
指为便于成本分摊，将公务费分为水费、电费、燃料费和其他公务费 （办公费、差旅费、邮电费及工杂费）。
第三部分
3.1.3）材料费
指在医疗机构过程中所使用的各种材料，其特点是一次使用，一次消耗。
卫生材料；其他材料（化学试剂、消毒用品、敷料及x光感光材料等）。
3.1.4）低值易耗品费
指价值在固定资产起点以下，使用期在一年以内的物品的费用。包括 乳胶制品、玻璃及瓷制品、小型手术器械、及其他低值易耗品。
第三部分
2、经济学中有关成本的基本概念 2.1、医疗成本的定义
指卫生机构在提供医疗机构的过程中所消耗的物化劳动（C）与活劳 动中的必要劳动消耗（V）的货币表现，由是（C+V）构成。
2.2、标准医疗成本（社会平均成本）
指在社会平均劳动生产率和生产规模基础上确定的医疗机构成本。
第三部分
2.3、机会成本
背
景
内容（6部分24条）
一、充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫 性和艰巨性 二、深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和 总体目标 三、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基 本医疗卫生制度 四、完善体制机制，保障医药卫生体系有效规范运转 五、着力抓好五方面重点工作，力争近期取得明显成 效 六、积极稳妥推进医药卫生体制改革
第四部分
第四部分 医院成本核算的基本方法
医疗服务成本不确定性 医疗服务成本不同于企业生产的商品和 提供的劳务。 作为需方的病人对医疗服务的需求时间、 选择方式、应用程序不同，而使医疗服 务的成本有所不同。就是同一种疾病对 不同病人来说，因其诊治方式、病情程 度不同也可使医疗成本发生变化。
医院成本核算的对象
•要求调整医疗收费
•医院要善于经营（成本核算是主要的手段）
第二部分 医院成本核算的作用
1、控制成本，提高医院的经济效益
2、结合收入，实施绩效分配
3、制定收费标准的依据 4、医保结算的根据 5、成本补偿的尺度 6、经营决策的依据
第三部分
第三部分 医院成本核算的由来 及经济学中的成本
第三部分
1、医院成本核算方法的产生和发展
3.1.8、租赁费
3.1.9、业务招待费
3.1.10、其他费用：指以上几项末包括的业务支 出。
第三部分
3.2、不该列入医疗机构成本的费用：
各种灾害损失所支付的费用 各类事故（医疗责任事故、交通事故）所支付的赔偿费
各类违章等原因所支付的各种罚款
非正常的药品材料及其他材料的盘亏 病人医疗欠费减免部分 超出财政规定开支标准部分的各项费用 支付的离退休人员的费用
第三部分
3.1.5）业务费
指在提供医疗机构的过程中所消耗的费用支出，其实物形态在 医疗机构活动中一次消耗，其价值全部一次转入医疗机构成本。 包括印刷费、科研、动物饲养等。
3.1.6）购置费
指提取房屋修购基金、提取设备修购基金、提取其他资产修购
基金、小型设备购置费。
第三部分
3.17、修缮费：房屋修缮费、设备、零星工程
三个层次
第一层：医院级成本核算 以医院为成本核算单位 核算目的：反映整个医院的经济运营 状况。核算结果：向医院的外部投资 人、医院决策者反馈，也可用于医院 间效益的比较和评估. 通过财务会计核算反映和实现。
第二层：科室级成本核算 以科室或班组为成本核算的单位. 核算目的：反映医院内部各个科室或各 个单元的成本效益情况. 核算结果：分别反馈至医院的各级管理 者和有关员工，主要用于成本差异分析 和成本控制。
导学
医院成本与成本核算
医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗
费或支出，主要包括医疗成本和药品成本。
医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各
项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗 服务的不同项目、不同阶段、不同规范计算出医疗服务 总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本 水平，考核成本完成情况并根据不同医疗项目的耗费， 确定分配医疗资源的一种经济管理活动
•间接科室（行政、后勤、为部分科室服务的科室、医疗辅 助科室）