医院全成本核算的流程
医院成本核算的流程及难点1
医院成本核算的流程及难点1医院成本核算的流程及难点1医院成本核算是指对医疗机构在一定时期内所发生的各项费用进行分类、计算、记录和分析的过程。
它是医疗机构财务管理的一项重要工作，对于医院的经营决策、内部控制和风险管理具有重要的指导意义。
以下是医院成本核算的基本流程及其难点。
一、医院成本核算的基本流程1.成本分类：首先要将医院的各项费用进行分类归集，一般可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够明确与项收入或费用直接相关的成本，如药品费用、耗材费用等；间接成本是指无法明确与项收入或费用直接相关的成本，如人力资源费用、水电费用等。
分类的目的是为了更好地进行后续的计算和分析。
2.成本计算：根据成本分类的结果，将各项费用进行计算。
计算的方法可以根据不同的成本项目采用不同的方法，如按病人次计算人工成本、按药品使用量计算药品成本等。
计算的准确性和合理性对于后续分析和决策至关重要。
3.成本记录：将计算的结果进行记录和归档。
记录的目的是为了便于日后查证和分析，同时也是医院财务核算的重要依据。
成本记录的准确性和完整性对于整个成本核算的可信度和可靠性具有重要作用。
4.成本分析：对成本进行分析和解读。
成本分析可以从不同的维度进行，如按科室、按病种、按费用项目等。
通过成本分析，可以发现医院的成本结构和变化趋势，为日后的经营决策提供参考依据。
二、医院成本核算的难点1.数据获取难点：医院的成本核算依赖于大量的数据支持，而数据的获取是一个非常繁琐和复杂的过程。
例如，药品费用需要从药房、药库和不同的科室进行数据汇总；人力资源费用需要从人事部门和财务部门进行数据对接。
数据获取的困难性和复杂性使得成本核算的工作变得非常复杂和耗时。
2.成本分类难点：医院的成本项目非常多样化，涵盖了从行政办公到临床医疗的方方面面。
如何对这些费用进行准确的分类，是医院成本核算的一个难点。
由于成本分类的准确性和合理性对于后续的计算和分析至关重要，因此，成本分类的难点会直接影响到成本核算的结果和分析的有效性。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
医院成本核算流程及分摊方法
医院成本核算流程及分摊方法
（一）核算流程
科室成本核算采用四级五类分摊方法，四级五类分摊是成本核算的核心理论基础
四级五类分摊方法示意图
参加四级分摊的科室分为五类科室、直接医疗类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、管理类科室、科研教学类科室。
第一级分摊：是对医院总成本的公摊部分进行分摊。
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等，将这部分成本采用的是分摊公式的分摊计算方法分别分摊给管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。
第二级分摊：是对全院的管理科室成本进行分摊。
管理科室成本分为直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分。
采用按人员比例的分摊方法，分摊给医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室、科研教学类科室。
第三级分摊：是对医疗辅助类科室成本进行分摊。
医疗辅助类科室成本分为直接计入医疗辅助类科室的成本、公摊费用的分摊部分和管理类科室成本的分摊部分，本着谁受益谁担负的原则，根据服务量进行分摊，将其分摊给医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。
第四级分摊：是对医疗技术类科室成本进行分摊。
医疗技术类科室成本分为直接计入医疗技术类科室的成本、公摊费用的分摊部分、管理类科室成本的
分摊部分、医疗辅助类科室成本的分摊部分，本着收支配比的原则，由计算公式计算分配给直接医疗类科室。
科研教学类科室的成本不再向其他类科室进行分摊。
医院的全成本=科研教学类科室成本+直接医疗类科室成本=科研教学类科室成本+住院成本+门诊成本。
附件：成本核算的流程。
医院成本核算流程
医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。
这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。
收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。
步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。
一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。
成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。
分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。
步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。
这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。
计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。
步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。
成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。
根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。
比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。
步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。
成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。
核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。
常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。
步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。
比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。
成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。
医院成本核算的标准化流程和方法探索
医院成本核算的标准化流程和方法探索医院成本核算是指对医疗服务过程中所产生的各项费用进行记录、分析和计算，从而形成成本信息，为管理决策提供依据。
标准化的流程和方法可以有效地规范医院成本核算的过程，提高核算的准确性和可比性。
本文将就医院成本核算的标准化流程和方法进行探索。
一、标准化流程1. 数据收集：医院成本核算的第一步是收集有关费用的数据。
数据收集可以通过应用电子医疗记录系统、财务管理系统等信息化技术手段进行，也可以通过手工记录的方式进行。
收集的数据包括医疗服务的数量、耗材费用、人工成本、设备折旧等各项费用。
2. 数据分类：收集到的数据需要进行分类，以便后续的分析和计算。
常见的分类方式包括按照科室、病种、项目等进行分类。
3. 数据分析：在进行成本核算之前，需要对收集到的数据进行详细的分析。
分析的目的是确定不同费用项目的成本构成，找出费用的主要影响因素，为后续的计算提供依据。
4. 成本计算：成本计算是医院成本核算的核心环节。
成本的计算可以按照不同的方法进行，如直接成本法、间接成本法等。
直接成本法是根据组成费用项目的直接成本进行计算，而间接成本法是将成本逐级分配到各个费用项目中。
选择不同的计算方法，要根据具体的情况和需求来定。
5. 成本控制：成本控制是医院成本核算的重要目标之一。
通过对成本信息的系统分析和管理，可以发现成本的问题和风险，采取相应的控制措施。
控制手段包括成本预算、成本分析、成本效益评价等。
6. 报告输出：成本核算的结果需要进行报告输出，为管理决策提供信息。
报告要包括核算的过程、方法、结果以及相应的分析和建议。
二、标准化方法1. 费用分类标准：制定一套统一的费用分类标准，对收集到的数据进行分类。
费用分类标准应该与医疗服务的特点相适应，能够准确反映成本的构成。
2. 数据采集标准：制定一套统一的数据采集标准，明确收集的数据内容和格式。
数据采集标准要求数据来源准确可靠，确保成本数据的准确性。
3. 成本计算方法标准：制定一套统一的成本计算方法标准，明确成本的计算方法和公式。
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。
目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。
实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。
第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。
第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。
第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。
特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。
精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。
实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。
总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。
只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
医院全成本核算方案
一级 分摊
医疗执行类科室 临床医疗类科室
直接成本 直接成本 执行科室成本
谢谢观看
分摊对象: 临床医疗类科室
分摊规则: 本着谁受益谁负担的原则，按照受益临床科室开 具的由执行科室执行的医疗项目收入占比分摊。例如介入中 心主要由内科做手术使用，当月内科做介入手术的收入为A元， 占介入中心收入比重为x，则介入中心向内科分摊的成本为 A*x元。
一 全成本核算（方案二） 2 一级二类分摊流程
医院全成本核算方案
汇报人：xxx
一 全成本核算方案
目 二 医院全成本实例测算（方案一） 录 三 医院全成本实例测算（方案二）
一 全成本核算方案
1.确定核算单元
临床医疗类科室（简称临床科室）: 共45个
呼吸内科 消化内科 肾内科 内分泌科 血透科 中西医
结合科
肝病科 精神科 感染科 ICU
儿科 普外科
心理咨询科
一 全成本核算方案
1 确定核算单元
医疗执行类科室（简称执行科室）
内腔镜中心、中心手术室、门诊手术室、高压氧舱 心电图、 功能科、 病理科、 放射科 检验科、 药剂科、 介入中心、 消毒中心、门诊收费室
行政管理类科室（简称管理科室）
办公室、医务处、感染管理科、疾病预防控制科、护理部、人力资源部 、财务部、门诊部、病案室、医保办、事业发展部、信息科、健康事业 部、器械科招标采购部。
二级 分摊
后勤中心 行政管理类科室 医疗执行类科室 临床医疗类科室
直接成本 直接成本 直接成本 直接成本
公共成本 公共成本
管理成本 管理成本
执行科室成本
2 二级四类分摊流程（一级分摊1）
公共成本分摊
公共成本: 无法直接归集计入科室的成本，即后勤中心未直接 分摊的费用。
医院全成本核算的一般步骤
医院全成本核算的一般步骤一、引言医院作为提供医疗服务的机构，需要对其经营活动进行全面的成本核算，以确保医院的经济效益和长期可持续发展。
本文将介绍医院全成本核算的一般步骤，并探讨其中的关键要素。
二、确定成本对象首先，在进行医院全成本核算之前，需要明确成本对象。
医院的成本对象可以是整个医院、科室、某项具体服务或手术等。
根据不同的成本对象，核算的精度和范围也会有所不同。
三、成本分类在确定了成本对象之后，接下来是对成本进行分类。
医院的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与成本对象相关联的费用，比如医生的工资、药品的采购成本等。
而间接成本则是不能直接与成本对象相关联的费用，如医院的水电费、管理人员的薪酬等。
四、成本分配成本分配是核算全成本的关键步骤之一。
在这一步骤中，医院需要根据成本对象的不同，将直接成本和间接成本进行适当的分配。
例如，对于科室级别的成本对象，需要按照各科室的实际使用情况，将直接成本和间接成本进行合理的分摊。
五、确定成本基础医院在进行全成本核算时，需要确定成本的计算基础。
一般来说，成本基础可以是服务次数、患者人数、医院床位数等。
根据医院的实际情况和管理需求，选择适合的成本基础对成本核算的准确性和实用性至关重要。
六、计算成本在确定了成本对象、成本分类、成本分配和成本基础之后，便可开始计算成本。
医院可以利用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法或活动成本法等，根据不同的管理需求选择合适的方法进行成本计算。
七、成本分析完成成本计算后，医院需要进行成本分析，以便了解各项成本的组成和比例。
通过成本分析，医院可以评估经营业绩，制定合理的成本控制措施，并为决策提供可靠的依据。
成本分析的结果可作为医院管理的重要参考依据。
八、成本控制在成本核算的最后阶段，医院需要根据成本分析的结果，制定合理的成本控制措施。
通过精确掌握成本来源、核算各项成本指标以及分析成本差异，医院能够及时采取措施，有效降低成本，并提高医院的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院成本核算的流程
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：
第一级分摊（公摊费用分摊）
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容
人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；
煤水电费；
交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；
房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；
房屋修缮、零星工程；
分摊方法
人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式
人员成本：按人员数量比例分摊到各科室
人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和
煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积
交通费：
交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）
房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积
设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额
房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊
修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积
第二级分摊（管理成本分摊）：
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊
相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）
第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医辅服务职能科室、供应室分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。
相关科目成本＝受益科室接受服务内部价总量×相关科目成本总量/接受服务内部价总量
门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照科室面积数量分摊。
相关科目成本＝科室面积总量×相关科目成本总量/全员面积总量）
没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的面积向下分摊。
第四级分摊（医技科室成本分摊）：
将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
1.药剂科成本分摊方法按照药品收入支出配比平衡原则
2.医疗技术检查科室分摊方法采用收入支出配比平衡原则
相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量×相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入。