医院开展全成本核算的主要方法
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
医院全成本核算实施方案
医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。
一、准备工作阶段：1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。
2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。
3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。
二、数据收集和整理阶段：1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。
2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。
3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。
三、成本计算和分析阶段：1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。
2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。
3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。
4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。
四、成本控制和管理阶段：1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。
2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。
3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。
医院成本核算管理办法(1)
医院成本核算管理办法(1)在医院管理中，成本核算是一个非常重要的环节。
它可以帮助医院合理规划和控制成本，实现财务管理的科学决策。
本文将介绍医院成本核算管理的一般办法。
一、核算范围医院成本核算的范围包括医疗服务成本、行政管理成本和支持服务成本。
其中，医疗服务成本是医院最主要的成本项目，包括药品费、材料费、人工费等；行政管理成本包括管理人员工资、办公费用等；支持服务成本包括清洁费、保安费用等。
二、核算方法1.直接成本法直接成本法是最基本的核算方法，直接将各项成本与相应的部门或项目直接相关联。
通过这种方法，可以清晰地知道每项服务、部门的成本分布情况。
2.间接成本法在间接成本法中，将不能直接归属到具体服务项目或部门的成本进行分配。
这种方法更适合于那些无法明确归属的费用，如护工费、部门间共享的支出等。
3.全成本法全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，得出最终的总成本。
这种方法更全面地反映了医院整体成本的情况，适用于对整个医院的成本把控。
三、核算流程医院成本核算的流程一般包括以下几个步骤：1.数据收集收集医院各项成本的数据，包括药品费、人工费、设备费等。
2.成本划分根据核算范围，将数据进行分门别类，确定各项成本的范围。
3.成本分析对各项成本进行分析，找出其中的主要成本构成及影响因素。
4.成本控制根据成本分析结果，提出相应的成本控制策略，降低不必要的开支。
四、成本核算的意义1.管理决策成本核算可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们做出合理的管理决策。
2.资源优化通过成本核算，可以有效地优化医院资源配置，提高资源利用效率。
3.财务监管成本核算也是医院财务监管的一个重要手段，有助于监控医院的经济状况。
结语医院成本核算管理是医院管理中的一项重要工作，通过科学合理地核算成本，可以帮助医院更好地规划和管理财务，提高经济效益。
希望本文能对医院管理者和从事成本核算工作的人员有所帮助。
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种：
1. 直接成本法：按照各项费用直接发生的特点进行核算，例如医疗费用、药品费用、器械费用等。
该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。
2. 部门成本法：将医院的各个部门视为不同的成本中心，按照各个部门的经营状况进行核算，例如门诊部、住院部、急诊科等。
该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。
3. 作业成本法：根据医疗服务的不同流程，将成本分为不同的作业，按照作业的成本进行核算，例如手术、检验、输血等。
该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。
4. 综合成本法：将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算，以综合成本指标反映整体的成本状况。
该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。
5. 活动基础成本法：根据医院的各项活动来核算成本，将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配，例如门诊人次、住院天数、手术次数等。
该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。
不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求，可以根据实际情况进行选择和组合使用。
医院财务管理全成本核算方案
医院财务管理全成本核算方案医院财务管理中的全成本核算方案是指对医院所有生产活动所涉及的成本进行全面、系统、准确的核算和分配的一种管理制度。
全成本核算方案的目的是为了科学合理地确定医院的运营成本和各项成本，为决策提供准确可靠的参考数据，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。
一、全成本核算方案的基本原则在制定医院全成本核算方案的过程中，需要遵循以下基本原则：1.全面性原则：要求对医院所有的生产与生活费用进行核算，包括直接成本和间接成本。
2.准确性原则：要求核算过程中的数据准确无误，确保核算结果的可靠性。
3.规范性原则：要求核算依据与程序符合国家相关规定和医院内部的规章制度。
4.公正性原则：要求对成本进行公平合理的分配，避免成本分摊不公平对医院经营活动的影响。
5.经济性原则：要求核算方法的选择合理、简便，以降低核算成本。
二、全成本核算方案的实施步骤1.确定核算范围：明确核算的对象是医院所有的生产和生活费用，以确定全成本的内容。
2.确定核算周期：根据医院的实际情况，确定核算的时间周期，通常为年度、季度或月度。
3.收集成本信息：收集医院各项费用的详细信息，包括工资、材料费、设备费、管理费用等。
4.分类整理成本信息：将收集到的成本信息按照相关规则进行分类，明确各项费用的性质和用途。
5.核算成本：根据成本信息的分类，采用合适的核算方法进行成本的计算和核算。
6.成本分配：根据核算的结果，按照一定的规则和原则进行成本的分配。
通常采用直接成本分配和间接成本分配相结合的方式。
7.成本控制：根据核算和分配的结果，对成本进行控制和管控，及时发现成本异常和变动，以便进行决策和优化。
8.成本分析和报告：根据核算和分配的结果，进行成本的分析和报告，为医院的管理层提供决策依据。
三、全成本核算方案的应用价值医院全成本核算方案的实施对于医院的管理和决策具有重要的价值，主要体现在以下几个方面：1.经营决策的科学依据：全成本核算方案能够提供准确可靠的成本数据，为医院的经营决策提供科学依据。
医院全成本核算的具体做法和成效
１２ 做 好基 础 工作 ．
别对科 室 的职工 、 资产 、 面积重 新进 行核查 、 统计 ； 收 入核算 数据 ， 人力 、 材料 、 固定 资产 、 日常成 本核 算数 据， 内部服务 数据 等 均按 照 标 准接 口进 行 收集 和 统
①南京 大学医学院附属鼓楼 医院 南京市 ２０ ０ １０ ８
成本 分摊 ， 由系 统直接 生成 成本 报表 。
１ ４ 明确工作 程序 ． 每 月 由相 关 职 能科 室 报送 统
科 目等均保 持 了一 致 。在核算 原则 和数据 来 源一致
的前 提下 ， 证 了成 本 核 算 系 统 产 出 的 报 表 准 确 保
可 据 整 理成 标 准 格式 并 导 人 系 根据 定义 的成 本核算 科室 ， 分 统 ， 括 门诊住 院工 作 量 、 料 支 出数 据 、 备 折 旧 包 材 设
面 对 的问题 。从 政府 层面看 ， 解决 该 问题 ， 要科学 需 的定 价依 据 ， 到合 理 补偿 功 效 ； 医院层 面看 ， 达 从 需
据传递 程序 ； 照 成本核 算 内容 ， 按 明确责任 单位归 口
管理 ， 障核算 的质量 ； 调各 部 门之 间工 作 ， 证 保 协 保 能够准 确 、 整 的核算 。 完
从 哪个层 面分析 ， 院 全成 本 核 算 工作 都 是 医 院财 医
务精 细化 管理 中的最基 本 、 最重要 的第一 步 。
计 算 ， 步结转 。为 了提 供 按 原始 成 本 项 目反 映 的 逐 医疗成 本资料 ， 在分 步 结 转 成本 的 同时 采用 了分 项 结 转 。这种方 法既 能反 映医疗 过程 中的每 一步骤 的 医院成本 ， 能反 映每一 步骤 的成本项 目资料 ， 又 同时 为开展 医疗 项 目成 本核 算 （ 作业 成本 法 ） 和病 种 成
公立医院全成本核算制度
公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。
目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。
实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。
第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。
第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。
第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。
特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。
精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。
实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。
总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。
只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。
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医院开展全成本核算的主要方法
作者：张加新
来源：《中国管理信息化》2010年第18期
[摘要]本文介绍医院开展全成本核算的具体做法,总结了开展全成本核算的一些经验,以及所取得的成效,认为通过全成本核算管理,可以提高医院的可持续发展能力。
[关键词] 医院;全成本核算;实践
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 18. 016
[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号]1673 - 0194(2010)18- 0038 - 02
多年以来,各级医院相继开展了科室核算工作,促进了医院社会效益的提高,也从一定程度上调动了医院干部职工工作的积极性。
随着现代成本技术的飞速发展,目前,兴起了开展医院全成本核算的热潮,这对解决患者“看病难、看病贵”问题有着不可估量的作用,将会给医院管理带来丰硕的成果。
怀化市第一人民医院(以下简称我院)是湖南西部最大的一所三级甲等医院、全国百佳医院,是较早开展科室核算的医院之一。
我院经过一段时期的准备之后,从2009年1月起,在全院全面推行全成本核算管理,探索和实践新时期医院经营管理模式,有效地促进了两个效益的显著提高。
我院自从开展全成本核算管理以来,业务收入同比出现大幅度增长,创造历史新纪录,而且快于业务支出的增长速度,管理费用占总支出的比例有较大幅度的下降,门诊人次、出院人数、手术数均有了较多的增加,平均住院日缩短,病床使用率提高,增强了医院发展内劲,提高了我院在医疗市场经济条件下的可持续发展能力。
1 领导重视,最为关键
成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是医院在深化卫生改革的大形势下的必然选择。
医院全成本核算是一项复杂的系统工程,涉及范围广,触及各方经济利益,工作量大,工作千头万绪,各种矛盾纷繁复杂,如果领导不重视,将会寸步难行。
我院新一届的领导班子高度重视全成本核算工作,院长亲自抓,分管副院长具体抓,齐抓共管,真正把成本核算工作的每一个阶段都抓实,确保取得实效,为我院全成本核算的顺利开展奠定了坚实的基础。
2 健全机构,夯实基础
医院全成本核算是医院经济管理的重要内容,涉及多方面的切身利益,医院应建立一个有序的成本核算组织,以保证全成本核算工作的顺利进行。
我院充分认识到全成本核算的重要意义,不断加强组织领导,健全组织机构,齐抓共管,向管理要效益。
一是建立组织领导体系。
院长担任全成本核算领导小组组长,分管副院长任副组长,配备了兼职或专职的成本核算人员,经管部门具体抓落实,进行合理分工,明确具体工作任务相关职能部门的积极支持与密切配合。
二是规范支出管理。
建立了支出的计划、审批、采购、验收等相互监督相互制约的管理流程。
建立部门节支考核目标,明确了考核方法,落实了考核责任,为全面做好节支工作奠定了坚实的基础。
3 节支意识,必须强化
节支的潜力,就像海绵里的水,只要挤总是会有的。
我们经常通过院长办公会、周会,反复强调各部门、科室、班组增强节支意识,结合医院实际情况,对主要成本项目进行分析,使员工了解医院经营成本的基本构成、主要影响因素以及可变因素对成本的重要影响,让各级负责人及职工了解成本核算包括的主要内容,学习增收节支的常用方法,以及绩效奖金发放与科室成本之间的关系,促使其主动加强成本管理,追求节支降耗的目标。
财务系统的工作人员还就医院在经营中如何改进财务规章制度、有效降低成本以及其他相关业务展开了热烈的讨论,有利于更好地开展各岗位的工作,也为今后更好地开展成本控制工作打下了一定的基础。
4 成本软件,必备工具
卫生领域全成本核算工作十分复杂,购买全成本核算软件成为一种必然。
由于国内医院全成本核算软件品牌很多,价格都比较高,因此,如何购置全成本核算需要的软件,做到既实用又节支,是全成本核算中一个十分重要的问题。
4.1选择合适的全成本核算软件
我们经过对多个软件的精挑细选,最后选择了《华致医院成本核算与经营管理系统》4级分摊V4.50。
该软件整合医院现有信息资源,推出医院全面成本多级分摊技术,具有成本数据采集、全面成本多级分摊、全成本分析、经营决策支持等功能,尤其是分析功能较多,为绩效工资改革提供业务统计、经济核算、质量效益等考核指标数据,在一定程度上提升了我院的成本核算和经营管理水平。
但由于种种原因,当时并没有购买病种成本核算和医疗项目成本核算功能模块。
4.2自主开发病种成本核算功能
实行单病种收费将是解决“看病难、看病贵”问题的有效手段之一,合理测算单病种的成本,能从单病种成本的角度来控制医院医疗成本的上涨。
为了进一步完善医院成本核算与经营管理系统,我们在科室全面成本多级分摊的基础上,自主开发病种成本核算功能,按照病种分类方法,将多级分摊后的门诊与住院成本采用一定的方法做进一步分摊,分别核算各病种成本,既可以分析考核病种成本,又为按病种收费和医保按病种核算打下了基础,推动医院逐步通过按病种收费,提高医院的竞争力。
4.3自主开发医疗项目成本核算功能
物价部门为了制定合理的医疗服务价格标准[1],每年在各级医院进行医院医疗服务成本测算的定点抽样调查,这也说明了医疗项目成本核算的重要性。
为了进一步完善医院成本核算与经营管理系统,我们在科室全面成本多级分摊的基础上,自主开发医疗项目成本核算功能,将多级分摊后的门诊与住院成本采用一定的方法做进一步分摊,分别核算各医疗项目的成本,为国家统一医疗服务价格标准的制定提供重要的决策依据,从而有效地解决“看病贵”问题,更好地控制医疗成本。
5 成本数据,必须衔接
全成本核算的成本合计数据与会计报表中的支出总计往往不一致,为了确保全成本核算数据的正确,我们采用了一定的方法进行成本数据的衔接。
(1)对于需要作为移库处理的材料,在会计核算中要先做好移库的账务处理,在实际消耗时才列费用支出。
例如,管道维修材料、电工维修材料等。
(2)全成本核算中的收入总计与会计报表中的收入总计必须相等。
(3)全成本核算中的成本总计与会计报表中的支出总计不一定相等。
全成本核算中的成本总计=会计报表中的支出总计-财务会计核算中需剔减的提取数+财务会计核算提取数中需增加的开支数。
例如:全成本核算中的支出总计=“收入支出总表”本期支出数-提取的修购基金-提取的科研费-提取的培训费+“专用基金——修购基金”开支数+“专用基金——提取的科研基金”开支数
+“专用基金——提取的培训基金”开支数等。
6 成本结果,绩效挂钩
在医院全成本核算中,如果没有将成本管理同每个人的利益直接或间接挂钩,就难以达到控制成本的目的,临床和患者意见多,责、权、利关系不能明确,必将影响医院的社会效益与经济效益,因此,成本核算结果必须与科室、个人绩效工资挂钩。
6.1 做好全成本核算的分析工作
全成本分析的意义不言而喻。
医院成本核算人员可用比较分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法等成本分析法,我们重视定性分析与定量分析相结合、经济分析与技术分析相结合、成本分析与落实经济责任制相结合[2],对各科室的成本进行比较、分析,摸索医疗成本费用的构成、分布及变化规律,并查找成本升降原因,协助科室寻找降低成本的途径,院部也调整了临床与医技部门之间部分收费项目的开单配比率,有些科室还主动对喷墨打印机消耗的专用墨水改用价廉物美的墨水进行替代,努力控制成本,不断堵塞漏洞,获得了好评。
6.2全成本核算与绩效工资挂钩
众所周知,虽然不能单纯以全成本核算的结果作为绩效工资考核的依据,但是,如果全成本核算结果不与绩效工资挂钩,那医院的成本控制只能说是纸上谈兵。
我们以有关的工作数量、工作质量、岗位风险系数、出勤情况等指标为基础,结合全成本核算结果的有关指标进行绩效工资考核,将全成本核算与绩效工资分配有机地结合起来,职工自觉、主动节支的积极性得到进一步调动,干部职工工作的积极性、主动性和创造性得到了进一步发挥。
7 根本宗旨,提升服务
加强成本监督、考核,要防止因节支而降低医疗质量、服务质量。
我们深刻地认识到,成本控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求医院暂时的利益,而是以医院长远发展和医疗市场竞争的视角,降低患者就医的诊次成本、床日成本,减轻患者负担,将成本控制与保证医疗服务质量联系起来,缓解患者“看病难、看病贵”,把有限的资金用在较高水平的医疗服务技术和设施上,提高服务质量的内在动力,调动医务人员为病人服务的积极性,提高为病人服务的满意率。
实施医院全成本核算后,门诊人次、实际占用床日、出院人数等业务指标都出现了大幅度的增长,为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用,从一定程度上提高了医院核心竞争力[3]。
虽然我院开展全成本核算的时间不长,某些方面还有待于进一步完善,但确实做到了良好的效果,从一定程度上促进了医院社会效益与经济效益的进一步提高,医院的经营管理水平也迈上了一个新的台阶。
主要参考文献
[1]罗嘉典,谭孝厚. 实用医院经济管理[M].长沙:湖南科学技术出版社,1991.
[2]罗飞.成本会计[M].北京:高等教育出版社,2000:43-48.
[3]张鹭鹭,李静,徐祖铭.高级医院管理学[M].第2版.上海:第二军医大学出版社,2007.。