工程质量管理工作计划4篇
2024年工程质量监督工作计划
2024年工程质量监督工作计划一、目标与任务2024年，作为工程质量监督部门，我们的目标是加强对工程质量的监督与管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行施工，提升工程质量水平，保障人民生命财产安全。
为了实现这一目标，我们的主要任务包括：1. 加强对工程质量监督工作的组织和管理，建立健全工作机制，提高工作效率和质量。
2. 完善工程项目的质量管理体系，制定并落实相关的工作标准和规范，规范工程施工行为。
3. 加强对工程建设过程中的质量监督，包括工程设计、合同管理、施工过程、材料选用等环节，确保每个环节都符合相关标准和规范。
4. 加强对工程施工单位的监督和考核，建立责任追究制度，对违规行为进行严厉处罚。
5. 加强对工程质量监督人员的培训和交流，提高工作能力和技术水平。
二、具体工作安排1. 组织并参与工程质量验收工作我们将组织专业的工程质量监督人员参与工程质量验收工作，对施工单位提交的工程质量验收材料进行审核，对工程施工过程中的质量问题进行现场检查，并及时反馈意见和建议。
2. 定期组织工程质量检查我们将定期组织对正在进行的工程项目进行质量检查，在工程施工过程中及时发现和处理工程质量问题，确保项目按时按质完成。
3. 加强工程质量监督信息化建设我们将加强对工程质量监督信息化建设，建立健全工程质量监督数据库，提高工作效率和信息共享水平。
4. 加强对工程质量监督人员的培训和交流我们将组织定期的培训班和交流会，提升工程质量监督人员的业务水平和工作能力，科学引导工程质量监督工作。
5. 加强对施工单位的监督和考核我们将加强对施工单位的监督和考核，建立施工单位信用评价机制，对不合格的施工单位进行惩罚，并及时公示，对表现优秀的施工单位给予奖励。
6. 积极参与工程质量综合治理活动我们将积极参与地方政府组织的工程质量综合治理活动，加强与相关部门的协作，共同推动工程质量监督工作的开展。
三、工作保障措施1. 加强工作队伍建设我们将加强对工程质量监督人员的选拔和培训，提高工作队伍的整体素质和工作能力。
2024年道路工程质量监督工作计划(四篇)
2024年道路工程质量监督工作计划____年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。
____年，我站新监督工程项目____项，面积91万m2，竣工工程____项，面积71万m2，工程监督覆盖率1000/0,工程竣工验收合格率____%。
共处理工程质量、安全投诉25起，做到了件件有落实。
在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率____%。
一、深化制度建设，完善内部监督体系。
为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。
1、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。
制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。
明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。
推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交叉打分的方式。
通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。
2、完善内部监督为加强内部监督，我们推出了政务督办制度、站务巡查制度、安全核验与竣工验收内部监督制度。
对交办工作的完成情况进行督查;对各监督科、检测中心、西部分站...2024年道路工程质量监督工作计划（二）一、背景与目标道路是城市交通的重要组成部分，对城市的发展和居民的生活起着至关重要的作用。
为了保证道路工程的质量安全，提高城市交通的通行能力和服务水平，2024年道路工程质量监督工作计划制定如下：1. 背景：2024年将是城市交通建设的关键年份，道路工程项目数量众多，质量监督任务繁重。
2. 目标：确保道路工程的施工质量符合规定标准，提高交通运输效率和安全性。
二、工作内容与措施1. 加强市场准入管理（1）严格审核施工企业资质，确保施工企业具备相应技术和经济实力。
2023年质量管理工作计划(精选5篇)
2023年质量管理工作计划（精选5篇）2023年质量管理工作计划篇1一、目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员。
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能酒划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划：酒划人数为5人：1、iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的iqc进料检验组。
2、iqc来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：质量管理体系能持续运行并有效执行；2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
工程管理部年度计划书(4篇)
工程管理部年度计划书____年，综合部将真正____公司提出的销售突破，产品定点，加快开发，有序管理指导方针，积极推进公司的快速发展。
人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。
人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。
管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。
文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。
后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。
后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
____年，综合部的工作围绕抓管理、出效果、保安全思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。
为公司招募人才，是综合部的重心工作。
针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求，____%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。
在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。
多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
2024年工程管理工作计划五篇
工程管理工作计划五篇工程管理工作计划篇1为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
工程管理工作计划(通用14篇)
工程管理工作计划（通用14篇）工程管理最新工作计划篇120xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司的总体进度计划和单体建筑进度计划严格要求总承包商和分包商。
要求施工单位提交的进度控制计划不得晚于公司的进度控制计划，并在施工过程中将年度总计划分解为月计划和周计划，严格监督各施工单位的执行情况。
在计划实施过程中，要充分考虑影响项目进度的因素，及时提出解决方案。
当施工进度滞后时，要求施工单位制定赶工计划，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况落实分部分项工程样板制，每个分部分项工程在大规模施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收，合格后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
工程管理最新工作计划篇2上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
工程管理工作计划5篇
工程管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理工作计划
工程质量管理工作计划引导语：工程质量一直以来都是决定一个工程好坏的一个重要标准，那么有关工程质量管理工作计划要怎么制定呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！工程质量管理工作计划一质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。
3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。
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工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
（三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人开展QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。
xx年，xx公司共有八个QC质量管理活动小组出了QC成果，其中有六个QC成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办 QC小组获的了xx年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下：（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。
xx年，按照GB/T19001-xx idt ISO9001：xx《质量管理体系—要求》和GB/T50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括《质量目标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等14个制度，修改了《质量管理(QC)小组活动的管理规定》，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。
（五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证xx年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，根据中国国家认证认可监督管理委员会xx年第21号公告，自xx年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照《质量管理体系要求》（GB/T 19001-xx）和GB/T 50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》执行。
并要求最迟在xx年完成换证。
对此，公司上下特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善补充体系文件24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角，顺利通过了xx省中鉴认证公司的“四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。
（六）积极开展优质工程评选，争先创优在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。
一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报xx市优良样板工程奖的评选工作；二是组织了xx轨道交通五号线xxxx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖。
优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集，现场迎接检查，xx公司质安部都进行了富有成效的、具体的指导。
最后xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市xx年度优良样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得xx市xx年度优良样板工程奖和xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不断改进。
（七）加强质量培训，提高业务素质加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径。
xx公司对新进22名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训，并派出25人参加了GB/T 50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》知识培训，和6人参加了焊工考试技术知识培训，xx分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会”，对全体工程技术人员进行了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管理水平。
同时xx公司在对施工项目检查期间，结合现场的实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解，共约 106人次。
通过培训，提高了质量管理人员的业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。
（八）及时解决顾客反映到xx公司的一些质量问题xx年度顾客反映到xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时进行了处理。
保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意度。
二、存在的问题（一）综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。
（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。
甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。
有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。
（三）有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。
（四）对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。
（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。
（六）分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。
（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高。
沿海高速公路曹妃甸支线工程质量管理xx年度工作计划编制：审核：批准：中建路桥集团沿海高速公路曹妃甸支线一合同项目部xx年1月19日一、工程概况1、工程简介沿海高速公路曹妃甸支线为迁曹高速公路一期工程，共分两个施工标段，我公司承建一标段，施工段落位于滦南县境内，起讫桩号K2+050—K9+148.997，全长7.1㎞（包含跨铁路转体桥1.5Km）。
主要工程量如下：丁庄户枢纽互通式立交1处，大、中、小桥21座，箱涵、箱通16座，沿海高速加宽5座，管涵7道，桥型防护1处，构造物合计50座。
合计：砼：11.5万m3，钢筋1.4万吨，钢绞线812吨。
梁板共计894片（其中：箱梁520片,T梁374片）；桩基720棵、墩柱360棵。
路基填筑150万方；CFG桩1.6万米，水泥搅拌桩14.5万米，塑料排水板22.3万米，清淤换填14.5万方。
2、工期工期为24个月，以总监办下发的开工令日期开始计算工期（xx 年8月6日）。
3、项目劳务安排根据标段工程量大小及工期要求，项目部共设11个劳务队，分别为：路基填筑3个，软基处理2个，桥涵施工3个，桩基2个，预制场1个。
1.1.2 工程地质水文情况本项目沿线属暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。
评估区多年平均气温11.4℃，7月份平均气温25.7℃。
根据原唐海县气象局1956-xx年观测资料：多年平均降水量556.56mm，年最大降水量1008.8mm（1964年），多年日最大降水量158.7mm（1969年），最小年降水量230.6mm（xx年），80%的降水量集中在7-9月。
多年平均蒸发量xx.2mm，年平均气温10.8℃，最大季节性冻土深度67cm。
路线穿越区的地表河渠发育，纵横交替，河渠内大都有地表径流。
地下水属平原孔隙潜水。
水位埋深在0.5-12m之间，年水位变幅在1.3-2.5m之间。
项目经过区域属于咸水区，该区位于滨海沼泽和大片洼地，地下水埋深0.8-1.5m，矿化度普遍在30g/L以上。
青龙河：青龙河发源于滦县雷庄村北，流向自北而南，于齐家寺北流入滦南县境内，经司各庄、许各庄、黄坨至柏各庄村南过倒虹吸入曹妃甸区境内，在新华港处汇入柏各庄农场第一入海泄水路。
属季节性河道，汛期行洪、排泄。
全长75km，流域面积430km2。
曹妃区境内河长14.3km，流域面积28.46km2。
境内地下水补给的主要主要是大气降水，浅层地下水可开采量为1.03亿立方米，沿海咸化水0.29亿立方米；深部淡水（沿海区）可开采量很小，为768万立方米。
项目处于沿海平原区，其地表以下100-250m为咸水层，咸水体底板西部浅东部深，深层地下水承压自流，成井深度为200-300m，单井出水量30t/h。
局部地区如曹庄子附近由于采大于补，出现了地下水位降落“漏斗区”。
该区对工程结构有一定程度侵害，需采取技术措施。
二 xx年质量目标2.1 质量目标1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、路基桥涵分项工程全部合格，且质量评分值不低于95，主体分项工程质量评分值不低于95。
涉及结构安全和使用功能的重要实测项目合格率不低于100%，且任意检测值不超过规定极值。
3、路基桥涵分部工程、单位工程全部合格，质量评分值不低于95。
4、合同段按《公路工程交（竣）工验收办法》进行评定，路基桥涵质量评分值不低于95。