XX电力有限责任公司关键绩效考核指标(公司高层)
电力企业KPI绩效量化考核
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
公司发展战略
制定及时率
10%
考核期内公司发展战略制定及时率达100%
4
经营计划完成率
10%
考核期内达100%
5
统计数据准确率
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中出现严重错误的次数
技术管理部
4
开发完成准时率
月/年度
技术管理部
5
废水回收利用率
月/年度
生产运行部
6
二氧化硫
排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管ห้องสมุดไป่ตู้部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5
电力公司绩效考核
根据＊＊＊电业局*电人字[＊**]＊号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资，不进行考核,另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40%＋（(分配绩效工资基数×60%）÷考核分数）)×个人所得分数)））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分)运行管理（20分)培训工作(10分）文明生产（15分）综合治理(15分）劳动纪律（10分)1、安全生产方面：（30分)（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3) 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100％，发现一处不合格扣除5分（5) 凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7) 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8) 安全文件下发后，没有及时学习,抽查不合格，扣除5分(9）其他安全管理不按规定执行,扣除2分(10）倒闸操作不严格执行“六把关"，发现一次扣除5分（11)安全用具到期未做试验扣除10分(12）随意解锁操作,扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99％，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2％,35kV≤±2％.属抄表和计算错误,扣除5分(3) 各种手写记录,执行仿宋体。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部）、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法.第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中,部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容: （一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重,由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门(班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
HR电力公司公司高层关键绩效考核指标-8页
HR电力公司公司高层关键绩效考核指标-8页关键绩效考核指标(公司高层)目录总经理关键业绩考核指标 ..................................................................... ........................................................................ .................................................. 2 经营副总经理关键业绩考核指标 ..................................................................... ........................................................................ ................................. 3 生产副总经理关键业绩考核指标 ..................................................................... ........................................................................ ................................. 4 总工程师关键业绩考核指标 ..................................................................... ........................................................................ ............................................ 5 总会计师关键业绩考核指标 ..................................................................... ........................................................................ ............................................ 6 总经理助理关键业绩考核指标 ............................................................................................................................................. .. (7)总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润×(1-所得1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率)/平均固定资产净财务部 2)比目标值每提高5%，加10 值+平均营运资本 20% 分，最高120分; 效益类 3),目标值的70%，不得分; 净资产收益率有效利用投入资产创造回报的能力，净利润/平均所有者权(55%) 财务部 4)其余按线性关系计算 (二选一) 是综合性最强、最具有代表性的指标益×100%衡量与经营管理和财务管理直接相关净利润 35% 同上财务部的经营业绩主营业务收入 20% 衡量公司的总体销售业绩同上技安部1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%，加10总成本/主营业务收入营运类总成本费用率 15% 公司利润的直接影响因素分，最高120分; 财务部×100% (45%) 3),目标值的130%，不得分;4)其余按线性关系计算重点工程计划完公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末10% CFB 成情况响因素总经理述职报告评定，评分范围:0—120分出现人身死亡的事故每出现1次，扣( )分; 人身死亡重大事故数衡量安全管理效果人力资源部次数每超过1次，扣( )分控制类每出现1次，扣( )分; 重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分经营副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润×(1-所得1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率)/平均固定资产净财务部 2)比目标值每提高5%，加10 值+平均营运资本 20% 分，最高120分; 效益类 3),目标值的70%，不得分; 净资产收益率有效利用投入资产创造回报的能力，净利润/平均所有者权(55%) 财务部 4)其余按线性关系计算 (二选一) 是综合性最强、最具有代表性的指标益×100%衡量与经营管理和财务管理直接相关净利润 35% 同上财务部的经营业绩主营业务收入 15% 衡量公司的总体销售业绩同上技安部1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%，加10总成本/主营业务收入营运类总成本费用率 10% 公司利润的直接影响因素分，最高120分; 财务部×100% (45%) 3),目标值的130%，不得分;4)其余按线性关系计算重点工程计划完公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末20% 经营策划部成情况响因素经营副总述职报告评定，评分范围:0—120分出现人身死亡的事故每出现1次，扣( )分; 人身死亡重大事故数衡量安全管理效果人力资源部次数每超过1次，扣( )分控制类每出现1次，扣( )分; 重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分生产副总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润×(1-所得1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率)/平均固定资产净财务部 2)比目标值每提高5%，加10值+平均营运资本 20% 分，最高120分; 效益类 3),目标值的70%，不得分; 净资产收益率有效利用投入资产创造回报的能力，净利润/平均所有者权(55%) 财务部 4)其余按线性关系计算 (二选一) 是综合性最强、最具有代表性的指标益×100%衡量与经营管理和财务管理直接相关净利润 35% 同上财务部的经营业绩发电总量 20% 衡量公司的总体生产业绩同上技安部1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%，加10营运类单位生产成本 15% 衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本/发电总量分，最高120分; 财务部 (45%) 3),目标值的130%，不得分;4)其余按线性关系计算重点工程计划完公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末10% 经营策划部成情况响因素生产副总述职报告评定，评分范围:0—120分出现人身死亡的事故每出现1次，扣( )分; 人身死亡重大事故数衡量安全管理效果人力资源部次数每超过1次，扣( )分控制类每出现1次，扣( )分; 重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分总工程师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润×(1-所得1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率)/平均固定资产净财务部 2)比目标值每提高5%，加10 值+平均营运资本 20% 分，最高120分; 效益类 3),目标值的70%，不得分; 净资产收益率有效利用投入资产创造回报的能力，净利润/平均所有者权(55%) 财务部 4)其余按线性关系计算 (二选一) 是综合性最强、最具有代表性的指标益×100%衡量与经营管理和财务管理直接相关净利润 35% 同上财务部的经营业绩发电总量 10% 衡量公司的总体生产业绩同上技安部1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%，加10营运类单位生产成本 5% 衡量公司总体生产成本控制力度生产总成本/发电总量分，最高120分; 财务部 (45%) 3),目标值的130%，不得分;4)其余按线性关系计算重点技改项目完公司长期发展的核心竞争力的直接影由薪酬与考核委员会根据年初上报全年工程计划及年末30% 经营策划部成情况响因素总工程师述职报告评定，评分范围:0—120分出现人身死亡的事故每出现1次，扣( )分; 人身死亡重大事故数衡量安全管理效果人力资源部次数每超过1次，扣( )分控制类每出现1次，扣( )分; 重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分总会计师关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润×(1-所得1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力税率)/平均固定资产净财务部 2)比目标值每提高5%，加10 值+平均营运资本 25% 分，最高120分; 效益类 3),目标值的70%，不得分; 净资产收益率有效利用投入资产创造回报的能力，净利润/平均所有者权(55%) 财务部 4)其余按线性关系计算 (二选一) 是综合性最强、最具有代表性的指标益衡量与经营管理和财务管理直接相关净利润 30% 同上财务部的经营业绩主营业务收入 10% 衡量公司的总体销售业绩同上技安部1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%，加10总成本/主营业务收入总成本费用率 10% 公司利润的直接影响因素分，最高120分; 财务部×100% 营运类 3),目标值的130%，不得分; (45%) 4)其余按线性关系计算期间财务费用/收入净财务费用率 5% 衡量公司资本运作的成本控制能力同上财务部额×100%公司长期发展的核心竞争力的直接影资料的详实程度;方案总经理直接评价资本运作方案 20% 经营策划部响因素的合理性，可行性等评分范围:0—120分出现人身死亡的事故每出现1次，扣( )分; 人身死亡重大事故数衡量安全管理效果人力资源部次数每超过1次，扣( )分控制类每出现1次，扣( )分; 重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分总经理助理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源税息前利润×(1-所得税率)/1)=目标值,得100分投资资本回报率有效利用资本创造回报的能力平均固定资产净值+平均营财务部 2)比目标值每提高5%，加10运资本 20% 分，最高120分; 效益类有效利用投入资产创造回报的能3),目标值的70%，不得分; 净资产收益率 (45%) 力，是综合性最强、最具有代表性净利润/平均所有者权益财务部 4)其余按线性关系计算 (二选一) 的指标衡量与经营管理和财务管理直接净利润 25% 同上财务部相关的经营业绩主营业务收入 10% 衡量公司的总体销售业绩同上技安部1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%，加10总成本/主营业务收入总成本费用率 10% 公司利润的直接影响因素分，最高120分; 财务部×100% 营运类 3),目标值的130%，不得分; (55%) 4)其余按线性关系计算着眼于公司长远发展的基础管理通过各项制度的制定和实总经理直接评价规范管理 15% 经营策划部建设施，使公司的管理规范化评分范围:0—120分公司战略及规划确保公司的战略和相关规划、计指战略和相关规划、计划是总经理直接评价 20% 经营策划部执行状况划得到落实否在实际工作中准确执行评分范围:0—120分每出现1次，扣( )分; 人身死亡重大事故数衡量安全管理效果出现人身死亡的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分控制类每出现1次，扣( )分; 重伤事故数衡量安全管理效果出现重伤的事故次数人力资源部每超过1次，扣( )分。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求,建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优"现代化公司的发展目标,特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：(一）工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则.指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
XX电力岗位任务绩效考核指标库(政工部终)
徐州XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库
（政工部）
YY管理咨询公司
二零零四年五月
目录
政工部部长岗位任务绩效考核指标 (1)
组织干事岗位任务绩效考核指标 (4)
宣传干事岗位任务绩效考核指标 (6)
办事员岗位任务绩效考核指标 (7)
监察副主任岗位任务绩效考核指标 (9)
纪检监察员岗位任务绩效考核指标 (11)
内部审计员岗位任务绩效考核指标 (13)
政工部部长岗位任务绩效考核指标
组织干事岗位任务绩效考核指标
宣传干事岗位任务绩效考核指标
办事员岗位任务绩效考核指标
监察副主任岗位任务绩效考核指标
纪检监察员岗位任务绩效考核指标
内部审计员岗位任务绩效考核指标。
某电力公司绩效考核指标表(8个)
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库
（政工部）
北大纵横管理咨询公司
零零四年五月
政工部部长岗位任务绩效考核指标组织干事岗位任务绩效考核指标宣传干事岗位任务绩效考核指标办事员岗位任务绩效考核指标监察副主任岗位任务绩效考核指标纪检监察员岗位任务绩效考核指标内部审计员岗位任务绩效考核指标
错误！未指定书签。
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错误！未指定书签。
错误！未指定书签。
政工部部长岗位任务绩效考核指标
组织干事岗位任务绩效考核指标
宣传干事岗位任务绩效考核指标
办事员岗位任务绩效考核指标
监察副主任岗位任务绩效考核指标
纪检监察员岗位任务绩效考核指标
个人收集整理，勿做商业用途
内部审计员岗位任务绩效考核指标。
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qq电力有限责任公司关键绩效考核指标
（公司高层）
北大纵横管理咨询公司
二零零四年五月
目录
总经理关键业绩考核指标 (1)
经营副总经理关键业绩考核指标 (2)
生产副总经理关键业绩考核指标 (3)
总工程师关键业绩考核指标 (4)
总会计师关键业绩考核指标 (5)
总经理助理关键业绩考核指标 (6)
总经理关键业绩考核指标
经营副总经理关键业绩考核指标
生产副总经理关键业绩考核指标
总工程师关键业绩考核指标
总会计师关键业绩考核指标
总经理助理关键业绩考核指标。