中小型广告公司如何发展
中国广告行业现状及前景分析
中国广告行业现状及前景分析中国广告行业的现状和前景都备受关注。
近年来，广告公司数量、从业人数和营业额都呈现迅速增长的态势。
然而，广告行业的发展也面临着许多问题，这些问题直接影响到行业的健康发展。
中国广告市场像一块大蛋糕，吸引了众多广告公司前来分割，导致广告经营单位和从业人员数量激增，人员素质良莠不齐，懂经营管理的人少，小本经营的人多。
据统计，专业广告公司平均每家人数不足20人。
广告公司的规模化经营已成为行业发展的“瓶颈”，现有的广告专业人才远远不能满足广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景。
因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。
一、现状分析一)入行门槛低目前，中国广告业的行业结构相当混乱，少数有较强实力和较高素质的专业广告公司与数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。
由于广告行业的投入少、风险低、业务市场大的特点，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。
事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作并保持一定的利润。
但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。
如何拓展公司业务、提高员工士气、培养留住人才、做大做强、赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
二)结构单一，同质化严重目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而XXX更是少之又少。
以深圳为例，小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。
广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。
这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最终导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。
关于广告公司的认识
对于进入广告公司的一些认识现在的广告公司无非以下几种模式。
第一种是门面公司，也就是所谓的广告店，或者可以说档口吧。
这些小公司，面对的客户都是简单的个体户的多，也有大的单，不过很少，所以做的广告设计都是属于小打小闹的，应该说这一类的广告公司的老板都是一些在其他门面广告公司呆了两三年之后，自己出来试下水的。
这类的广告公司一般都是寿命不长，当然，如果这个老板经营还行，有一定的客户源，那么勉强的话，还可以撑到五六年。
但是，一旦越来越多的广告公司，在同一城市开展，或是有大型的广告公司成立，这些小小的门面公司就要面临关门的情况。
所以，如果你对平面广告有一定的了解和积累的话，千万不要到这些广告公司，当然，如果你是初学者的话，没什么经验，不放可以到这类公司试试手，就当是积累一下临场经验也好。
第二种是中小型广告公司。
比起那些门面公司来说，比较高级别一点。
为什么这样说呢？因为这类的广告公司，它所做的业务比较集中，不像那些门面公司，接的业务都是杂七杂八的，可以说就像跟一个装修公司没什么区别。
这类的广告公司，虽然不像那些广告公司那么杂乱，但是，它的优势在于，一是，这类的老板在当地来说混的都可以，认识的人比较广，而且层次比较高，接的业务都是一些画册啊，或者一些有点名气的企业单位的活。
这类的广告公司呢，工作的缺点在于单一。
所做的工作都是一些画册之类的。
所以，这类的广告公司呢，所请的工人都是要有一定的排版基础的，还有就是会一点创意的思想。
当然，最好就是要熟悉几个常用的排版软件，比如CDR，AI，ID等。
其它，都不是。
假如你去面试，当别人问道你说，你会不会用free hand排版，或者说会不会用dreameveaver设计，如果你回答说我不会，我常用的都是CDR和PS。
然后你可能会听到，那两个都OUT啦，现在很多用的都是AI和ID，dreameveaer设计。
那我告诉你，那个人其实不懂设计。
什么都不会，只是乱说一通。
我就试过这样的老板，我当时还以为，我真的落伍了。
小型广告公司的出路在那里
小型广告公司的出路在那里?一。
国家:1，外资:4A欧美体系的超大跨国公司(例如:奥美，盛世长城,达美高。
.)日本体系（电通,博报堂，第一企画。
)韩国体系（三星广告.。
.)2，合资:大多数是香港台湾体系的公司.3，民营：大陆本土的居多(广东省广告公司,白马,黑马..。
）二.服务内容：1，全程广告代理(企业全年的媒介投放计划,创意，设计，制作。
)2,制作为主的公司（做4A公司下游的设计制作电视片拍摄等工作...）3,影视制作公司(以制作广告片为主。
..)4,设计为主的公司（设计力量很强,CIS设计策划,平面广告设计,书籍设计..。
) 5，小型制作所（灯箱,海报,喷绘,小型印刷品.。
)6，个人设计工作室(形式以设计为主,能赚钱就做，平面设计,广告策划,网站建设...）7，以媒介购买为主公司（手上有媒介资源，以卖媒介为主，例如：户外广告牌，停车场广告,BUS站广告牌,卖场电视,楼宇电视..。
著名的公司有：TOM，分众广告。
.）激烈竞争的商业社会中,也存在很多有“才华”却不能很好赚钱的公司。
中国的广告业在规模经济的驱动下，取得了快速发展.一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
对于那些小型的、没有知名度的广告公司来说，优秀的创意能力和制作水平并不能保证其业务的顺利开展。
加之现如今广告主的主导地位日益凸现，广告经营成本不断上升，小型广告公司的生存愈发困难。
小型广告公司何去何从呢？小型广告公司的概念分类,小型广告公司的经营方式，利弊分析，应该如何打开市场，小型广告公司的支撑点是什么?怎么延续寿命，结构组成，出路在那里：方式；媒介,设计,印刷等等各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。
中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻,“鞠躬尽瘁”了才勉强点头;价格越来越透明越来越低,捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。
试论区域中小型广告公司的市场竞争策略
试论 区域中小型广告公司的 市场竞争策略
刘润峰 中南 民族大学工商学院 湖北武汉 ４ ０ ７ ３０ ４
规 模 的媒 体投 放 、最 终 的广 告 效果 测定 等 环节开始变的必须和重要 ，这为区域 中小 型 广 告公 司提 出了 新 的课题 。 一方 面 ， 另 在 区域经济 的发展过程 中，当地一些 占得先 机 的 企 业 在进 行 市 场开 拓 时 会 对广 告 服 务 提 出更高更苛刻的要求 ，甚至有些 已经超 出 了广告 行 业 的 业务 领 域 。 比如 ，企 业 发 展 战 略规 划 、企 业 管理 咨 询 、品牌 建 设 策 略 、公共 关系咨询 、营销人 员培训等 ，这 对区域中小型广告公司既是挑战也是机遇 。 ４ 弱势 的区域媒体和有待挖 掘的媒体 资 源整合 区域大众媒 体一般来说 比较单纯 ，但 有 一 个不 可 回避 的 现实 就 是 ：地 县 一 级 的 大众媒 体缺乏影响力、营业规模偏小 ，营 业额越小 的媒体 ，往往都 是由广告主直接 投 放 广告 的 ，媒 介 代 理 制在 中小 城 市 的执 行 非 常不 正 规 。面 对 此 种 情 况 ，依 靠 传统 的 代 理 佣 金 来 生 存 和 发 展 显 然 是 不 现 实 的。但在其他媒介方面 ，区域 内众多有价 值的分众 媒介 资源 并没有得 到深度 的开 发、业主的广告经营意识 不强等因素导致 了 大量 的资 源 浪 费 ，如果 能 将 这 些媒 体 有 效 的整 合 起 来 ，对 区 域 中小 型 广告 公司 未 尝 不 是 个 发展 机 会 。
四 、区域 中小型 广告 公 司的 市场 突 围策 略
１ ，区域 中小型广告 公司在业务层面可以 选择 的两种模式 （） 用 细 分理 论 ， 注 于 某 一 领域 ， １运 专 广 阔 的生 存 空 间 。 以满足区域广告主对广告服务质量提升的 ２ 专业能力不强 ， 、 缺乏规模效应成 为区域 要求 。区域中小型广告公司在业务领域设 中小型广告公司的发展瓶颈
广告公司创业计划书(5篇)
广告公司创业计划书(5篇)广告公司创业计划书1第一章：前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章：公司描述（一）公司名称__广告设计有限公司（二）公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
（五）创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。
并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
第三章：公司服务1、专业化的广告耗材销售服务为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
传媒广告公司运营方案
传媒广告公司运营方案一、简介传媒广告公司是一家专业化、经营性强的广告公司。
公司成立以来，致力于为客户提供全方位的广告策划、设计、制作、媒体发布等专业服务。
本文旨在提出一份公司运营方案，以有效地发展和提升公司的品牌形象和竞争力。
二、市场定位公司的根本目标是以客户为中心，提供优质的广告服务，建立公司在市场中的可信度和竞争力。
针对不同的客户群体，公司分别制定精准的市场定位，以满足客户的需求和期望。
1.商业客户：面向中小型企业，提供全方位广告咨询和设计方案，以增加客户的品牌行销和销售业绩。
2.政府机构：为政府机构提供广告策划和媒体推广服务，以帮助政府有效传播信息和品牌形象。
3.KOL和明星：为明星和网络红人提供专业的品牌合作、推广和营销服务，以最大化品牌曝光率和市场影响力。
三、产品策略公司主要致力于提供以下产品和服务：1.品牌策划：根据客户需求和目标，制定专业的品牌策略和扩展规划，以提升客户品牌价值和知名度。
2.人设策划：为明星、网络红人等提供综合的人设策划和品牌推广服务，以最大化品牌价值和影响力。
3.创意广告：为客户提供精致的广告设计和创意策划，以吸引用户关注并增加品牌记忆度。
4.媒体营销：对客户提供的广告设计进行媒体发布和营销，以将品牌形象有效地推广到目标用户中。
四、渠道推广公司的核心推广渠道主要包括以下方式：1.线下推广：公司定期在各大商业活动和展览会上展示自身品牌形象和广告设计，以及与客户的深入沟通和交流。
2.KOL合作：公司与国内外知名的明星、网络红人进行合作，推广新业务和品牌形象，以增加品牌曝光率和优化客户口碑。
3.线上推广：通过社交媒体和自己的官网，采用精细计划的广告投放和内容运营，用以增加流量和扩展影响力。
五、团队建设公司的团队是实现公司目标的保障和核心资源，因此需要不断建设和提升。
1.建立合适的团队架构：通过合理的团队管理，科学地分配任务以及激发员工的潜力，以促进团队工作的顺畅性和效率。
广告行业数据分析
广告行业数据分析广告行业是指企业通过宣传和推广手段，向潜在客户传递产品或服务的信息，并促使其购买或使用的一种营销方式。
随着互联网的高速发展和人们消费习惯的改变，广告行业也面临着巨大的变革和挑战。
本文将从广告投放趋势、消费者行为和市场竞争等方面对广告行业的数据进行分析。
首先，随着移动互联网的快速普及，广告投放也呈现出明显的趋势：从传统媒体向数字媒体的转变。
根据数据显示，2019年全球广告支出中，数字广告占比超过50%，而电视广告则略有下降。
这表明企业更加倾向于通过在线平台进行广告投放，以迎合消费者的消费习惯和媒体使用行为。
同时，移动广告也成为了广告行业新的增长点，人们通过智能手机等设备获取信息的方式增加，企业需要更加关注移动广告的投放效果和用户体验。
其次，消费者行为的改变也对广告行业产生了深远影响。
数据显示，现代消费者倾向于进行线上购物和社交媒体互动，因此，广告行业需要通过更加个性化和定制化的广告推广方式来吸引消费者的关注。
根据统计数据，消费者对广告的点击率逐渐下降，并且对于广告的容忍度也降低。
这意味着广告行业需要不断提升广告质量和创意，以打动消费者，并提高广告效果。
最后，广告行业竞争激烈，市场份额分散。
数据显示，目前全球广告市场竞争日趋激烈，少数巨头公司控制着主要的市场份额。
例如，谷歌、脸书等大型互联网公司占据了数字广告市场的主导地位。
这也意味着小型和中小型广告公司需要采取差异化的策略，寻找新的市场机会。
另外，全球广告市场地区差异明显，不同地区的消费习惯、文化背景和经济发展水平都会对广告行业产生不同程度的影响。
综上所述，广告行业面临着从传统媒体向数字媒体转型、消费者行为变化和激烈的市场竞争等挑战。
通过数据分析，可以发现广告行业的新趋势和机遇，以及未来发展方向。
未来，广告行业需要更多关注数字化、个性化和多渠道的广告投放方式，提高广告质量和效果，以满足消费者需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2024年广告公司工作计划书范本（五篇）
2024年广告公司工作计划书范本广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
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中小型广告公司如何发展各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。
中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，" 鞠躬尽瘁" 了才勉强点头；价格越来越透明越来越低，捂着心痛的胸口-- 微利甚至无利的为客户服务⋯客户还是越来越少。
而另一方面，广告主也在唉叹找不到合适的广告公司，为了创作出更实效地广告而换了一家又一家的广告公司，或是这家给他们做一点，那家给他们做一点⋯在多处"漂泊"-- 想寻找一个"宜人的港湾" ，却在一家又一家的磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。
这又反应了广告公司本身有很多方面的不足，而不是广告主故意刁难，不给东西做。
广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决" 疑难杂症"的，是企业营销与广告传播方面问题的高明" 医生" 。
因此，广告公司理应对自己"把把脉" ，进行调理调理，使自己的"脸蛋儿"红润起来，身体健康强壮起来。
只有这样，才更有精神和能力为客户服务，让客户满意，凭借优良的服务品质而留住客户。
就像其它企业一样，各方面做足做好了，才有" 惊人"的发展。
广告公司的健康发展，也不例外。
那么，中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢?笔者认为要在以下几个方面对症"下药"：第一、搞好管理是做活公司的基础广告公司人员流动性特别大，中小型广告公司更甚。
而问他们为什么要离开上家公司，绝大多数的回答就是公司管理混乱，导致工作效率奇低，没心思呆下去。
这有可能是托词，但更多的时候是现实。
因此，中小型广告公司把管理工作做好，是搞活公司的核心武器之一。
主要要搞好以下几个方面的管理：1、工作分工管理。
主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的进展。
2、工作守时管理。
主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延，否则最终受伤害的只有是自己。
3、工作氛围管理。
主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。
这一点十分的重要。
有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断⋯整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是"开心" ，但工作效率同样有限得很。
事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
4、工作人性化管理。
广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。
例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。
因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。
又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这种错误往往是不经意出现的。
因此，管理层理应理智处理，宽容教导处理是比较醒目的，严肃处理对犯错者是一种伤害，更可怕的会波及到公司其它的员工，结果大家都害怕了，也就没有心思好好工作了，把错误的影响更快的扩大了，反而使公司成了最大的受害者，这明显不是管理层所需要的。
另外，广告公司的"餐桌聚会"也应该人性化的管理。
笔者见过两种不同截然不同的管理，一种情况是老板吝啬得历害，而且不把员工当人看。
记得有次展会，设计师们忙得历害，个个都通宵达旦的加班，有一人连续五天在公司，有几个人是通宵之后干到中午12点，回去了，下午5 点钟又马上把他们叫回来继续加班，忙碌了半个多月，完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、X 展架等方面的设计，结果一顿"餐桌聚会" 的慰劳也没有，省得真是够绝。
结果，不到一个月，此公司的三分之二的员工都走了，老板苦口婆心的想留下几个主力，但还有谁愿意在他手下干活呢?！而另一种情况：此老板与上面那老板的做法恰恰相反-- 和员工都是哥们，有客户没客户，经常一起吃饭聊天，甚是过瘾，结果一个月"餐桌聚会"的费用就超过了三万块，实在也没必要这么" 亲热"。
第二、服务品质是做活公司的关键广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。
但是，很多中小型广告公司生活艰难，最终症结就是服务品质太次，从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。
笔者认为，中小型广告公司想要良好的发展，必须把各项服务品质一一提升上来，让客户满意，更让市场认可。
否则，将难有" 广阔"的发展。
要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：1、策划和文案。
策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。
这是一种莫大错误的决定呀！当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。
从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更" 直捣"目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。
而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。
这是一种不负责的做法。
同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打" 前阵"-- 把握正确的传播方向，" 健康"且" 丰满"其强势发展的骨架-- 把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。
否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现" 搬起石头砸了自己的脚"-- 工作是做完了，但客户就惨了-- 钱花了，市场销量却没上来。
由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成，省不得。
而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。
2、创意和设计。
创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。
创意的应用范围是非常广阔的。
除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。
所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。
每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。
创意要求的是真正的创意，设计也一样。
优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。
很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止年度广告代理合同等情况，大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。
作为对中小型广告公司和中小型企业广告推广都较为熟悉的笔者，建议广告公司下狠功夫把设计质量提升上来，尤其是排版、色彩、字体等最为基本的要素，把整体排版制作质量提升上去了，再谈创意，最终将整体设计水平提升上来。
另外，创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会" 离题万里"，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。
3、客户服务。
客户服务人员不是单纯的打打电话，送送稿，更重要的是要能为客户着想，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。
只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。
客户服务的高水平工作，可见对客户和公司都是多么的重要。
4、守时观念。
守时非常的重要，这也是诚信方面非常重要的一点。
因为大家面对的都是市场，市场是不等人的。
计划和答应什么时候完成的事情，必须按时完成，以确保按时将相关成果放入市场，达到预定效益。
一旦拖延，后果将不堪设想。
笔者曾碰见的一家广告公司，老板是个非常不守时的人。
那时他代理了一个品牌的广告，经常答应客户上午11 点钟到对方公司开会，结果往往是11 点多钟才走，或者答应客户下午2 点到，结果不到4、5 点钟是到不了客户那的，拖的功夫真是了得，而且还大言不惭："这算不了什么" 。
理由是，都跟客户合作了好几年，大家都熟悉了。
事实上如此吗?不是的。
从心理学角度来讲，跟客户预约了，客户心里就有个时间和工作的安排，并在约定的时间段等候，一旦超过所约时间，往往很多人就会心情急躁，无心做事，对对方的形象变恶⋯如此一来，良好合作又从何谈起。
实事上，那位老板自认为合作了几年，老板之间都熟了，绝对是保险的，但签订了广告全面代理的合同，结果合作不到半年就等"分手" 了。
而这种结果的出来，设计品质太次是"分手" 的导火线，不守时则可算作是火上浇油了。
5、优秀执行。
优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，但客户却非常重要。
因为所有的前期工作和投资，都将在最终市场执行中表现出来，是对企业有促进作用，还是作用不明显，还是"帮了倒忙"?优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作，必将带给客户满意的结果。
例如笔者曾在某次展会和全国经销商会议工作帮客户各个执行方面做得极到位，当天展览即吸引了某知名品牌的部分经销商的"集体跳槽"--15 位此品牌经销商集体加盟本品牌。
同时，四天的展会，本品牌共成功吸引了七十多位加盟商的签约加盟。
由此可见，前期工作做得好，最终执行又到位，必将得到市场认可的。
尚若执行丢三落四，要么展场制作粗糙，要么产品没有上到位，要么没有替客人着想⋯都会影响最终的结果。
这是细致而优秀的执行-- 事情虽小，但很伟大。
第三、培训是留住员工的有力武器中小型广告公司员工大部分都是二十来岁的年轻人。
分析一下他们的工作与发展心态，主要有两点：一是为了生活，多少要赚点钱，例如交房租、买衣服、给家里寄点钱等等之类的；二是为了学东西。
除去第一点，这是最为重要的。
而中小型广告公司最不能给年轻员工的，也就是学习。
当员工觉得公司不大，客户不多，要做的东西不多，" 高手" 也少见，培训学习的机会自然更加少得可怜⋯由此就会觉得在这家公司没有什么可以学习的，长进不大，干了几个月跳槽也是情理之中的事啦。
员工变换过于频繁，对广告公司来说是一种灾难。