车间员工绩效考核评估表 Excel 工作表
本车间员工绩效考核评估表_Excel_工作表
员工签字 主管签字 经理签字
注：1性格特征、业余爱好项目填写相关内容后再打分有利于上级和了解员工的个性专长。2评语栏填写内容为考核项目末包含的事宜， 由经理填写。
制表人：张忠武
只能照章行事，需不 日常无需指示，新任 断督促 务需督促 主动从事改进 责任心一般，能自动 敷衍，经常推卸 自发工作 个人主义严重，不肯 应他人要求或必要时 与他人合作 才和他人合作 有责任心，尽可能完 成分内事物 常争取他人合作，或 协助他人展开
工 作 态 度
自我约束力差，经常 严格要求下才能遵守 基本能够遵守规章制 能严格自我遵守规 出现违纪现象 规章制度 度 章制度 岗位必需的知识掌握 对岗位相关知识基本 掌握岗位相关知识， 专业知识丰富，能 甚少或肤浅 了解 并能灵活运用 够融会贯通 善于走捷径，且可 单一、死板 待提高 合理、灵活、多变 达最佳效果
附件2
储备干部考核评估表
姓名 KPI 工 作 业 绩 考核项目 项目描述 工作是否满负 工作数量 荷 工作完成的快 工作熟读 慢程度 工作是否正确 工作质量 、清楚、完全 无详细指示、 无人监督下的 主动性 工作能力 是否能自发工 作，能否主动 责任心 承担责任 与他人在工作 协作性 上的协作能力 自我约束力及 是否违反规章 纪律性 制度 岗位必需专业 知识的掌握程 专业知识 度 解决问题的形 工作技巧 式途径 由工作实践积 累的知识或经 工作经验 验 对意图、事物 、事件的理解 理解能力 程度 工作是否持之 坚韧性 以恒 部门 D(不满意） 3 2 岗位 C(勉强） 1 3 2 B（满意） 1 3 工作量适当 2 日期 A(非常满意） 1 3 2 拉 自我 长 1 评估 评 主管 评估
工 作 能 力
无经验
简单经验
员工绩效考核评价表
忠诚度
认同公司文化,忠于公司,热心于各项规章制度、政策等；无违反公司规章制度的行为发生
5
工作激情
工作中有激情,有斗志,敬岗爱业,善于付出
5
能力
维度（45%）
规划设计能力
能根据公司发展规划,做好部门中短期工作规划和布置,设计出部门的工作目标并制定措施贯彻执行
5
计划组织、执行能力
员工绩效考核评价表
（此表适用于经理及以上人员）
姓名
岗位
考核人
部门
考核区间
2014年月——2014年月
考核内容及分值
考核项目
考核内容及重点
分值
自评分
领导评分
一级指标
二级指标
态度
维度（20%）
执行力
责任感是否强,确保完成交付的工作；是否用心努力完成,并达到工作的标准和要求
15
责任心、诚信、不损公肥私
工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚信、务实,敢于承担责任,不做损害公司之事
4.评价结束后统一交至人力资源部。
10
合计
100
综合
得分
自评分×40%+领导评分×60%=_________分
评价
等级
□优秀□良好□中等□合格□不合格
评价者意见
评价者签名:年月日
注: 1.此表由自评及领导考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事。
2.奖惩维度中的加减分项最高为10分；综合得分计算时精确到0.01分。
3.优秀（90-100分）,良好（80-89分）,中等（70-79分）,合格（60-69分）,不合格（59分及以下）。
制定岗位所要求的工作计划,并能有效的整合资源,按计划、按要求落实组织执行；按时完成领导交办的工作
公司员工绩效考核评价表EXCEL模板
对工作保持良好的责任心
工作态度 积极努力改善工作方法
对工作持积极态度
工作速度快，不耽误工期
专业知识
业务处理得当，经常保持良好成绩 及时整理工作成果，为以后的工作创造条
件 工作熟练程度和技能提高能力
始终保持学习的态度，具有创新意识
迅速地处理工作中的失败及临时追加任务
工作能力
能够高质量的完成工作
对待问题有系统全面的认识 能够理解上级领导的工作安排，并优秀的 完成
合计
部门 考核日期
权重 自我考核
5%
95
5%
85
5%
85
5%
90
5%
95
5%
85
5%
85
5%
90
5%
95
5%
85
5%
85
5%
90
5%
95
5%
85
10%
85
10%
90
5%
85
5%
65
100% 1570
优秀 良好 及格 不及格 上级考核 90 80 65 70 90 80 65 70 90 80 65 70 90 80 65 70 90 75 1385
员工绩效考核表
被考核人姓
名 员工岗位
员工编号 入职日期
评定标准
A
95-100
B
85-95
C
75-85
D
85以下
考核项目
严格遵守工作制度，有效利用工作时间
不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
个人素质 忠于职守，坚守岗位
以团队精神工作，协助上级，配合同事
顺利进行
车间员工月度绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
被考核者：
所属部门：
指标分类 考核指标
权重 （%）
量化标准 打分标准
自评 同事 组长 区间
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
15
产品质量
15
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求
14-12
偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 11-9
不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 8-0
所负责的产品生产速度及时性十分到位
15
生产 及时性
15 所负责的产品生产速度及时性基本到位 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
14-12 11-9
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
8-0
所负责区域事故没有发生
15
工作 业绩
事故发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故 偶尔有几次所负责区域生产事故发生
注：总得分90分以上为优秀，60分以下为不合格，公司有权辞退。
工作交接
10
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本 9-7 得工当作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔处理 6-5
不工当作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数 4-0
频态繁度10有强烈的责任心、积极性，从来没有失职 10
工作态度
10
行有为较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行 9-7
为有相当的责任心、积极性，时常有失职行为
作有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标 10
服从意识
10
准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标 9-7 准有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标 6-5
准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准 4-0
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
车间员工绩效考核评分表
车间员工绩效考核评分表1. 引言车间员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估和量化，可以为企业提供有效的参考和依据。
本文档将介绍车间员工绩效考核评分表的设计和实施过程，旨在确保评分系统的公正、客观和科学。
2. 考核指标2.1 生产质量生产质量是衡量车间员工工作表现的重要指标之一。
评分表可以设置以下指标来考核生产质量：•缺陷率：统计一定时间内产品的缺陷数量，以缺陷率的形式表示；•报废率：统计一定时间内因质量问题被废弃的产品数量，以报废率的形式表示；•返修率：统计一定时间内需要返修的产品数量，以返修率的形式表示；2.2 生产效率生产效率是评估车间员工工作效率的重要指标。
评分表可以设置以下指标来考核生产效率：•完成生产任务的及时率：统计一定时间内按时完成生产任务的次数占总任务数的比例；•工作时间利用率：统计一定时间内车间员工工作时间的利用率；•生产设备利用率：统计一定时间内车间生产设备的利用率；2.3 团队合作团队合作是评估车间员工协作能力的重要指标。
评分表可以设置以下指标来考核团队合作：•合作意愿：评估员工是否愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；•沟通能力：评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；•团队意识：评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；3. 评分规则根据上述考核指标，可以制定一套评分规则，用于对车间员工进行绩效评估：考核指标分值范围评分规则缺陷率0-10分缺陷率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；报废率0-10分报废率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；返修率0-10分返修率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；及时率0-10分及时率在100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；工作时间利用率0-10分实际工作时间占总工作时间的比例在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；设备利用率0-10分设备利用率在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；合作意愿0-10分评估员工对合作的积极性和主动性，满分表示愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；沟通能力0-10分评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；团队意识0-10分评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；每位车间员工根据上述评分规则进行评估后，总分为各项得分之和。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
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C(勉强岗位
B(满意
工作能力岗位必需的知识掌握甚少或肤浅Fra bibliotek单一、死板
无经验
对正确事物不能正确
理解
工作经常半途而废
词不达意
对岗位相关知识基本
了解
待提高
简单经验
点拨、交流后才能理
解
掌握岗位相
并能灵活运用
合理、灵活
善于积累
基本上能独
判断
个性特征
很少主动学习
能学习工作所需的知
识主动学习能自我评价=A1:*10+A2:*9.5+A3:*9+B1*8.5+B2:*8+B3:*7.5+C1:*7+C2:*6.5+C3:*
理解能力对意图、事物、事件的理解程度
坚韧性工作是否持之以恒
表达能力以口头或文字等形式表达的意思
学习能力接受新知识的速度、方法、
性格特征业余爱好主动从事改有责任心,成分内事物常争取他人协助他人展开
基本能够遵
工作态度只能照章行事,需不
断督促
敷衍,经常推卸
个人主义严重,不肯
与他人合作
自我约束力差,经常
出现违纪现象
3213213工作数量工作是否满负荷
工作熟读工作完成的快慢程
工作质量工作是否正确、清
主动性无详细指示、无人监督下的工作能力
责任心是否能自发工作,能否主动承担责任
协作性与他人在工作上的协作能力
纪律性自我约束力及是否违反规章制度
专业知识岗位必需专业知识的掌握程度
工作技巧解决问题的形式途径
工作经验由工作实践积累的知识或经验
很快,经常提前玩
成工作任务
工作保持正确且知错就改A(非常满意评估表
日期
满意
工作量较满
专业知识丰富,能够融会贯通
善于走捷径,且可
达最佳效果阅历丰富
能快速理解并做出相应的评价或回应
岗位相关知识,并能灵活运用、灵活、多变积累上能独立理解与判断学习能力有提高C3:*6+D1:*5+D2:*4+D3:*3=员工签字坚忍不拔,有较强
耐力
口语流利,文笔流畅
学以致用,改善业
绩
坚持完成工作确的实现沟通交流C3:*6+D1:*5+D2:*4+D3:*3=主管签字
C3:*6+D1:*5+D2:*4+D3:*3=经理签字
专长。2评语栏填写内容为考核项目末包含的事宜,由经理填写。
制表人:张忠武
评
语
注:1性格特征、业余爱好项目填写相关内容后再打分有利于上级和了解员工的个性专长。
2
132
1
自我评估主管评估经理评估
从事改进任心,尽可能完成分内事物
取他人合作,或协助他人展开
能够遵守规章制度主动工作,自动曾加额外工作任劳任怨,用于承当责任
与他人协调无间,顺利完成任务
能严格自我遵守规
章制度
量适当
能按时完成工作大体满意
日常无需指示,新任
务需督促
责任心一般,能自动
自发工作
应他人要求或必要时
才和他人合作
严格要求下才能遵守
规章制度
工作量适当
基本能按时
工作大体满
低于平均工作量
工作业绩大大低于平均工作量
工作拖拉,经常不能按时完
懒散、粗心,可避免的错误
有时不能按时完成
常出错或暴露问题,工作
车间员工绩效考核评估表
KPI考核项目项目描述D(不满意
勉强将事情做到最后
能旗本描述事项
能够坚持完
能准确的实
流
评
分
自我评价=A1:*10+A2:*9.5+A3:*9+B1*8.5+B2:*8+B3:*7.5+C1:*7+C2:*6.5+C3:*
评
分
自我评价=A1:*10+A2:*9.5+A3:*9+B1*8.5+B2:*8+B3:*7.5+C1:*7+C2:*6.5+C3:*考评得分=自我得分*0.1+主管考评得分*0.5+经理考评得分*0.4=