2017一级建造师《项目管理》第四章知识点(3)
2017一级建造师《项目管理》精选知识点(3)
2017一级建造师《项目管理》精选知识点（3）物资采购合同的内容工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。
材料和设备的供应一般需要经过订货、生产(加工)、运输、储存、使用(安装)等各个环节，经历一个非常复杂的过程。
物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供货方和采购方。
供货方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，采购方为建设单位(业主)、项目总承包单位或施工承包单位。
供货方应对其生产或供应的产品质量负责，而采购方则应根据合同的规定进行验收。
一、建筑材料采购合同的主要内容(一)标的主要包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。
合同中标的物应按照行业主管部门颁布的产品规定正确填写，不能用习惯名称或自行命名，以免产生差错。
订购特定产品，最好还要注明其用途，以免产生不必要的纠纷。
标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。
约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
合同内必须写明执行的质量标准代号、编号和标准名称，明确各类材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。
采购成套产品时，合同内也需要规定附件的质量要求。
(二)数量合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。
凡国家、行业或地方规定有计量标准的产品，合同中应按照统一标准注明计量单位，没有规定的，可由当事人协商执行，不可以用含混不清的计量单位。
应当注意的是，若建筑材料或产品有计量换算问题，则应该按照标准计量单位确定订购数量。
供货方发货时所采用的计量单位与计量方法应该与合同一致，并在发货明细表或质量证明书中注明，以便采购方检验。
一建项目管理必考知识点精讲第4章-第3部分建设工程项目施工质量控制
一建项目管理必考知识点精讲第4章-第3部分建设工程项目施工质量控制目录1Z204030 建设工程项目施工质量控制 (2)1. 施工质量控制的基本环节判断 (3)2. 施工质量计划的编制与审批 (3)3. 施工生产要素的质量控制（环境因素的判断） (3)4. 施工作业质量的自控 (3)知识点一：施工质量控制的内涵 (3)知识点二：施工质量的基本要求与依据P167 (3)一、基本要求 (3)二、施工质量控制的依据 (4)知识点三：施工质量控制的基本环节 (5)知识点四：施工质量计划的形式和内容（P169-70） (6)知识点五：施工质量控制点的设置与管理 (7)知识点六：施工生产要素的质量控制（P172-174） (10)一、施工人员的质量控制（人） (10)二、施工机械的质量控制（机） (10)三、材料设备的质量控制（料） (11)四、工艺方案的质量控制（法） (11)五、施工环境因素的控制（环） (12)（一）对施工现场自然环境因素的控制 (12)（二）对施工质量管理环境因素的控制 (12)（三）对施工作业环境因素的控制 (13)知识点七：施工准备的质量控制 (13)一、施工技术准备工作的质量控制 (13)二、现场施工准备工作的质量控制 (14)知识点八：工程质量检查验收的项目划分P175 (16)知识点九：工序施工质量控制（P176-177） (18)知识点十：施工作业质量的自控 (18)知识点十一：施工作业质量的监控（P179-181） (20)知识点十二：施工质量与设计质量的协调 (25)一、项目设计质量的控制 (25)（一）项目功能性质量控制 (25)（二）项目可靠性质量控制 (25)（三）项目观感性质量控制 (25)（四）项目经济性质量控制 (25)（五）项目施工可行性质量控制 (25)二、施工与设计的协调 (25)1Z204030 建设工程项目施工质量控制【分值分布】1. 施工质量控制的基本环节判断2. 施工质量计划的编制与审批3. 施工生产要素的质量控制（环境因素的判断）4. 施工作业质量的自控知识点一：施工质量控制的内涵建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构。
2017一建《项目管理》第四章知识点(1)
2017一建《项目管理》第四章知识点(1)项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解(一)质量和工程项目质量我国标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000--2008/IS09000:2005关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量;质量由一组固有的特性来表征(所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性)，这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量;而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望，这些要求又是动态的、发展的和相对的。
也就是说，质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。
建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
(二)质量管理和工程项目质量管理我国标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000--2008/IS() 9000:2005关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
所以，质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
工程项目质量管理是指在工程项虽实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
一建项目管理知识点第四章
一建项目管理知识点第四章第四章是一建项目管理的核心章节，探讨了项目管理的基本原则和技巧。
本章主要包括项目管理计划的制定、项目启动和项目执行等内容。
一、项目管理计划的制定项目管理计划是项目管理的重要基础，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等各个方面的计划。
项目管理计划的制定需要考虑到项目的整体目标和可行性，同时需要与相关方进行沟通和协商。
在项目管理计划的制定中，需要明确项目的目标和范围。
项目的目标应该具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。
项目的范围包括项目的工作内容、交付物和排除项等，需要明确界定，以避免范围的不确定性导致的项目风险。
此外，项目管理计划还需要制定项目的时间计划和成本计划。
时间计划中需要确定项目各个阶段的工作内容和时间安排，以确保项目按时完成。
成本计划中需要确定项目的预算和资源使用计划，以确保项目在预算范围内完成。
二、项目启动项目启动是项目管理的第一个重要环节，它包括项目目标的明确、项目组织的建立和项目沟通的开展。
项目的目标应该明确、具体，并能够被项目团队和相关方所理解和接受。
只有明确的目标，才能够为项目的实施提供明确的方向和指导。
项目组织的建立是项目管理的基础，它包括项目团队的组建、角色的明确和权责的分配等。
项目团队的组建需要根据项目的需求，确定组成团队的成员和其相应的技能和职责。
项目沟通的开展是项目启动的另一个重要环节，它包括项目团队内的沟通和项目团队与相关方之间的沟通。
项目团队内的沟通需要保证团队成员之间的信息共享和沟通畅通，从而能够有效地合作开展项目工作；项目团队与相关方之间的沟通需要保证项目目标的传达和相关方对项目进展的了解。
三、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，它包括项目计划的执行、项目控制和项目变更的管理等。
项目计划的执行需要保证项目团队按照事先制定的计划和标准开展工作，并及时处理项目实施中的问题和风险。
项目控制是对项目实施情况的监控和评估，需要根据预定的绩效指标进行项目的监控，并根据检测到的问题进行相应的调整和改进。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。
以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。
2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。
3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。
二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。
2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。
三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。
2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。
四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。
2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。
五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总好嘞，以下是为您创作的一级建造师《项目管理》知识点汇总：咱搞工程的都知道，一级建造师那可是个香饽饽，而《项目管理》这部分更是重中之重！今天咱就好好来唠唠这里面的知识点。
先来说说项目管理的基本概念。
这就好比盖房子得先有个蓝图，项目管理就是给整个项目画蓝图的过程。
比如说，得明确项目的目标是啥，是要盖个摩天大楼还是个温馨小别墅；还得搞清楚项目的范围，别盖着盖着超了预算或者少盖了几间房。
再讲讲项目管理的五大过程组，启动、规划、执行、监控和收尾。
这就像一场马拉松比赛，启动就是站在起跑线前做好准备，规划是制定跑步路线和策略，执行就是撒开腿跑起来，监控是看看自己有没有跑偏、速度够不够快，收尾就是冲过终点线然后好好总结经验。
就拿我之前参与的一个小区建设项目来说吧。
一开始启动的时候，大家都挺兴奋，觉得这是个大展身手的好机会。
可真正到了规划阶段，问题就来了。
设计师和施工团队对于一些细节的想法不太一样，争得面红耳赤。
这时候项目管理的重要性就体现出来了，得协调各方利益，找到一个最优解。
然后是项目管理的十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
比如说时间管理，那可太重要了。
咱就说在那个小区建设项目里，本来计划好三个月完成基础施工，结果因为下雨耽误了几天，这时候就得赶紧调整计划，把后面的工作安排紧凑点，不然整个工期都得往后拖，业主可不愿意等。
成本管理也不能马虎。
买材料的时候，得货比三家，既要保证质量，又不能让成本超支。
有一次采购钢材，就因为没仔细比较价格，多花了不少冤枉钱，项目经理那脸黑得跟锅底似的。
质量管理更是关乎项目的成败。
就像盖房子，墙要是歪了、地要是不平，那能行吗？在我们那个项目里，有一次检查墙面发现有裂缝，赶紧返工，可不敢把这种问题留到最后。
人力资源管理也不简单。
得把合适的人放在合适的岗位上，还得让大家齐心协力。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
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2017一建《项目管理》第四章知识点(3)施工准备工作的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
举例：2013年真题第17题在施工准备阶段，绘制模板配板图属于( )的质量控制工作。
A.计量控制准备B.施工技术准备C.测量控制准备D.施工平面控制【试题答案】B举例：2011年真题第10题下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(A.做好施工现场的质量检查记录B.审核复查各种施工详图C.复核测量控制点D.按规定维修和校验计量器具【试题答案】B二、现场施工准备工作的质量控制(一)计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控 制。
举例：2012年真题第 14题1 4.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报( )审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
P169A. 项目技术负责人B. 企业技术负责人C. 业主D. 监理工程师【 试题答案】D(三)施工平面图控制建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。
三、工程质量检查验收的项目划分建筑工程质量验收应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批：1 .单位(子单位)工程的划分应按下列原则确定：(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程;(2)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。
2 .分部(子分部)工程的划分应按下列原则确定：(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
.分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
.室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。
一般室外单位工程可划分为室外建筑环3 4 5 境工程和室外安装工程。
举例：2011年真题第 60题根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300―2001)，建筑工程质量验收逐级划分为( A.分部工程、分项工程和检验批)。
B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【 试题答案】C小结：1 4 4 4 Z204034 施工准备的质量控制-48质量控制过程中，施工技术准备工作的判断?(室内进行)-49现场施工准备：计量控制包括的内容、测量控制的程序。
-50质量检查中，单位工程、分部工程、分享工程、检验批的划分与识别。
施工过程的质量控制，是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量控制。
建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制。
从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是 质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的 关键。
其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把 关的管理措施。
一、工序施工质量控制工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。
因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
只有 严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。
工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工 序施工效果质量控制。
(一)工序施工条件控制工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。
工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。
控制的依据 主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
(二)工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。
对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。
工序施工效果控制属于事后质量控 制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。
按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：1 .地基基础工程(1)地基及复合地基承载力检测对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基，其竣工后的结果(地基强度或承载力)必须达到设计要求的标准。
检验数量，每单位工程不应少于 3点，l000m2以上工程，每 l00m2至少应有 1点，3000m2以上工程，每 300m2至少应有 1点。
每一独立基础下至少应有 1点，基槽每20延米应有1点。
对水泥土搅拌桩复合地基、高压喷射注浆桩复合地基、砂桩地基、振冲桩复合地基、土和灰土挤密桩复合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基及夯实水泥土桩复合地基，其承载力检验，数量为总数的0.5%～1%，但不应小于3处。
有单桩强度检验要求时，数量为总数的0.5%～1%，但不应少于3根。
(2)工程桩的承载力检测对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根，当总桩数少于50根时，不应少于2根。
设计等级为甲级、乙级的桩基或地质条件复杂，桩施工质量可靠性低，本地区采用的新桩型或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测。
检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%。
(3)桩身质量检验对设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的30%，且不应少于20根;其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的20%，且不应少于10根;对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应。
少于总桩数的10%，且不得少于10根。
每个柱子承台下不得少于1根。
2.主体结构工程(1)混凝土、砂浆、砌体强度现场检测检测同一强度等级同条件养护的试块强度，以此检测结果代表工程实体的结构强度。
混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。
砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。
砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。
(2)钢筋保护层厚度检测钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。
对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。
(3)混凝土预制构件结构性能检测对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。
在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。
3.建筑幕墙工程(1)铝塑复合板的剥离强度检测。
(2)石材的弯曲强度;室内用花岗石的放射性检测。
(3)玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验;石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测。
(4)建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。
(5)硅酮结构胶相容性检测。
4.钢结构及管道工程(1)钢结构及钢管焊接质量无损检测：对有无损检验要求的焊缝，竣工图上应标明焊缝编号、无损检验方法、局部无损检验焊缝的位置、底片编号、热处理焊缝位置及编号、焊缝补焊位置及施焊焊工代号;焊缝施焊记录及检查、检验记录应符合相关标准的规定。
(2)钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。
(3)钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测。
二、施工作业质量的自控(一)施工作业质量自控的意义施工作业质量的自控，从经营的层面上说，强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业，应全面履行企业的质量责任，向顾客提供质量合格的工程产品;从生产的过程来说，强调的是施工作业者的岗位质量责任，向后道工序提供合格的作业成果(中间产品)。
因此，施工方是施工阶段质量自控主体。
施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责;建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建的工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现施工质量的自控目标。
(二)施工作业质量自控的程序施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1.施工作业技术的交底技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。
从项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划，在实施之前都必须逐级进行交底，其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。