What is Srategic HRM-
商务英语实训课程unit 2 Human Resources Management II
Why do people make the difference?
Diversity provides an advantage by: – enabling organisations to better respond to pressures for change and performance – securing the best talent – fully tapping the potential of the best talent.
What is strategic human resource management?
Human resource management
– Involves attracting, developing and maintaining a talented and energetic workforce to support the organisation’s mission, objectives and strategies
– Although Australia and New Zealand have similar industrial relations systems, processes are quite different in other parts of Asia.
What is strategic human resource management?
What is strategic human resource management?
Diversity management includes: – Literacy and numeracy skills
– Career and life-stage issues
人力资源管理专业英语译文unit2Strategichumanresourcemanagement
人力资源管理专业英语译文unit2Strategichumanresourcemanagement在过去的十年里，增加的注意力被放在了决定一个公司竞争优势的HRM的重要性上面了，一些人甚至认为在众多的现代公司中，HR被认为是可利用的竞争优势的唯一持久的资金。
As Jess Alef, First Chicago Bank的头领与执行副总裁。
资金，在过去曾是一个竞争优势，但是现在有更多可利用的可获得的资金。
技术，在过去也曾是一个竞争优势，但是可利用性变得更高了。
在过去的一段时间里，那时产品的生命周期特别是金融服务产业很长。
但是现在，你所提供的产品在类型上不能建立一个持久的优势。
唯一持久的优势就是人。
为什么它是持久的？什么因素导致了公司把更多的注意力放在了HRM上？Randall Schuler 与Dave Ulrich，在SHRM理论的进展上最杰出的两个人，认为大量的因素结合在一起增加了公司有效管理人这个因素的重要性。
Schuler识别出很多在要求增加HRM关注的公司的运作中，基本的经营环境发生了很大的变化。
·快速变化·关于基础经营环境的高度不确定性·增加的成本·快速变化的技术·变化的人口统计状况·关于高培训员工的更多供给限制·快速改变的政府立法与规章·工业的全球化增加在他1997年的书《HR实务》中，Dave Ulrich认为公司经营环境的改变带来了大量竞争挑战，这与公司早期所面临的截然不一致。
刚刚罗列出来的每一个经营环境，都给公司施加了了另外的压力，要创新，制造一些新的方式，用新技术、新产品、新服务的经营来满足增长的多样性与高要求的消费者导向。
在决定公司吸引、培训与保留高质量员工的竞争优势方面增加革新用途。
随着时间的推移与环境的变化，公司务必保持雇员所提供的技术方面的竞争优势。
正如，Jeff Alef’s的说法所说明的，在过去，持续的竞争优势能够通过找到更好的、更便宜的金融资金的渠道来获得，或者者是营销一个新产品，发明一些新的专利。
hrm和hrd的中文都是什么意思
hrm和hrd的中文都是什么意思hrd的中文意思hrd的基本解释High Roughage Diet 高纤维素饮食;hard 硬的;high roughage diet 高纤维素饮食;HRD 网络解释1. 人力资源开发：tions) 为计算机用户培训多媒体制作技巧芯片设计VLSI(DiplomainVeryLargeScaleIntegrationDesign) 培养电子设计自动化的设计人附录人力资源开发(HRD) 在印度政府发表的IT行动计划第三部分:长期国家IT政策(1999年4月),2. 人力资源开发部：根据知识产权法,该委员会连同人力资源开发部(HRD)一并指控,指出Sansthan剽窃了该委员出版的辅助教材内容,并用于其自身的出版物,即Vartika(梵文版)和Manjari(印地语版),第七、八、九册辅助教材.3. 听到：HR:这里、小时 * | HRD:听到 | HUM:交流声4. 克罗地亚第纳尔：HNL 伦皮拉 | HRD 克罗地亚第纳尔 | HRK 克罗地亚 kuna5. hrd：the human resources development; 人力资源开发6. hrd：high-rate discharge ability; 高倍率7. hrd：hardware reference design; 硬件参考设计〖网络计算机〗8. hrd：hemorrhagic retinal detachment; 出血性视网膜脱离hrd的双语例句1. Thus, HRD is about the development of people within organizations.因此，HRD与组织内的人的发展有关。
2. IT IS EXTREMELY IMPORTANT FOR THE THEORY AND PRACTICE TO BEGIN THE RESEARCH OF HRD IN RESOURCES CITY.因此，开展资源型城市可持续发展中的人力资源开发研究具有十分重要的理论和现实意义。
人力资源管理概念的发展
人力资源管理概念的发展人力资源管理（Human Resource Management，HRM）是指组织内负责招聘、培训、管理和维护员工的部门或职能，以确保员工的工作效率、满意度和组织的目标一致。
人力资源管理的概念和实践经历了漫长的发展过程，包括以下阶段：1.人事管理（Personnel Management）：•早期的人力资源管理主要是以人事管理为主，侧重于员工的招聘、薪酬和劳动法规。
•这个阶段的重点是确保员工的基本权益，如薪资、福利和工时等。
2.人力资源管理的兴起：•随着组织的增长和发展，人力资源管理逐渐演化为一种更战略性的职能。
•引入了更多的人力资源规划、培训和员工发展方面的内容，以满足组织的长期需求。
3.战略人力资源管理（Strategic HRM）：•20世纪80年代和90年代，人力资源管理进一步发展为战略性职能。
•强调了人力资源管理与组织的战略目标之间的紧密联系，以确保员工的工作与组织的目标一致。
4.人才管理（Talent Management）：•21世纪初，人才管理成为人力资源管理的重要组成部分。
•强调了员工的发展和激励，以吸引、培养和留住优秀的人才。
5.数字化和人工智能的影响：•当今，数字化和人工智能技术对人力资源管理产生深远影响。
•通过人力资源信息系统（HRIS）、人工智能筛选工具和大数据分析等技术，人力资源管理变得更加智能和高效。
6.员工幸福和多元化：•当前的趋势是关注员工的幸福和多元化，以确保员工在工作中获得满足感，提高员工忠诚度和创造力。
•强调了包容性和多元文化，以反映不同背景和观点的员工。
7.全球化人力资源管理：•全球化趋势要求人力资源管理考虑全球范围内的员工和文化差异。
•全球人力资源管理强调了跨国企业的挑战，如文化差异、法规遵从和跨国员工的管理。
人力资源管理的概念和实践将继续发展，以适应不断变化的组织和社会需求。
现代人力资源管理强调员工的发展、创新和与组织目标的一致性，同时积极应对数字化和全球化的挑战。
strategic HRM
LOGO
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Selecting HR strategies 选择人力资源战略
Consistency
Organizational strategies
consistency Fit Fit
Environment
consistency
HR strategies
Fit Fit
Improved Firm performance
LOGO
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Evaluating HR effectiveness 评价人力资源的有效性
• Steps: • (1) Study HR records 研究人力资源信息 • (2) Calculate some crucial measurements that can reflect the effectiveness of the HR department. • 计算反应人力资源部门效率的重要测量方法 • (3) Compare those measurements with those in previous years to see how much they have achieved. • 与去年进行比较，查找进步的程度 • (4) compare specific measurements of HR performance against data on those measurements in other “best practices” organizations. • 将人力资源表现的测量方法与其它表现最好的组织进行数据比 较
logo11strategichrplanning战略人力资源规划internalworkforceallhrprofessionalmustthoroughlyanalyzejobscurrentlybeingdoneshouldanalyzecurrentemployeeshrrecord接下来他们通过使用组织内的人力资源信息分析员工以及员工的能力logo12strategichrplanning战略人力资源规划forecastinghrsupplythreeplanningperiod三种计划short短期6个月到1年routineintermediate中期longranges长期5年logo13strategichrplanning战略人力资源规划managinghrsurplushumanresourcessurpluspresentbigchallengeplannersbecausedefinitelyleadworkforcereductions
人力资源管理介绍英文IntroductionofHumanResourcesManagement
HR strategy
Control HR Strategy ─ Clear job descriptions ─ Detailed work planning ─ Emphasis on technical skills ─ Job-specific training ─ Job-based pay ─ Performance evaluations for control
▪ Significant resources on training ▪ Offering free or low cost healthcare, providing on-site athletic facilities,
cafeteria ▪ Giving employee stock options ▪ Practicing open-book management ▪ Recognizing excellent performance
Industrial Revolution ─ Changed the nature of work ─ Large numbers of people to work together
The personnel administration movement ─ By the late 1800s and early last century ─ The personnel profession (e.g., welfare secretary) began to emerge ─ Basic personnel management functions, such as employee selection, training and compensation and benefits.
人力资源管理战略人力资源管理-
• Strategy implementation: the process of devising structures and allocating resources to enact the strategy a company has chosen.
3、linkage between HRM and the strategic management process
• 集中战略(concentration strategies) • 内部成长战略(internal growth
strategies) • 外部成长战略(internal growth
strategies)
企业发展战略 成长战略 维持战略 收缩战略 重组战略
成长战略 集中式成长战略 纵向整合式成长战略 多元化成长战略 驱动力： 技术驱动型 成本效率型 机会关系型 复合型
• Strategy formulation: the process of deciding on strategic drection by defining a company’s mission and goals ,its external opportunities an threats, and its internal strengths and weaknesses
在哪些市场上（行业、产品等） 去进行竞争。
How to compete(如何进行竞争？)
将依据何种标准或者差别化的特 征去进行竞争?是成本、质量、可靠性， 还是产品或服务的提供？
With what w i l l we compete（依靠什 么去进行竞争？）(人力资源为战略是实 施提供什么样的帮助？）
( 案例:惠普公司案例）
HRM课程简介
HRM课程简介一、课程性质HRM（人力资源管理学）课程是管理学门类中的一门核心课程，主要研究组织（organization）中和管理、开发员工（人）有关的的活动，旨在提升对人才管理和开发的科学化水平。
在当代，HRM 已经成为极具交叉性的课程，工商管理（含本科、硕士/MBA、博士）、行政管理、心理学、劳动保障和专业化的人力资源管理都在修习此课程。
作为一个管理学专业，在劳动与社会保障专业中，HRM课程颇具特色。
劳动保障专业课程基本大都以政府（公共部门）视角从制度安排层面讨论社会保障事务，极少涉及微观组织内部管理，HRM 有效弥补了这一空白地带，使专业课程研究范围更加全面，也拓展了学生在政府部门之外进行职业发展的可能空间。
因HRM课程研究微观组织人才管理，所以具有很强的应用性和实践性。
二、课程主要内容HRM: Gaining a competitive advantage(HRM总论)Strategic HRM(战略人力资源管理)Job analysis and job design（工作分析和工作设计）HRM planning and recruitment(人力资源规划和招募)Selection(甄选)Training (培训)Performance management(绩效管理)Compensation management(薪酬管理)三、修习该双语课程的可能收益具备一个专业人力资源者的基本知识储备。
该课程（含下学期的薪酬管理）包含了国际最前沿的管理理念，人力资源管理理论、管理方法和管理工具等等，修完该课程，你可以具备相对比较完备的人力资源方面的基本知识，从而可以将人力资源管理者（HR specialist/generalist）作为你未来的职业选择。
了解组织（企事业单位）的基本管理活动。
即使你不打算做HRM，那么你将来也必然要进入某一组织工作成为其员工或自己创业(管理自己的组织)，HRM课程涵盖的内容可以帮助你了解一个组织的基本运行方式和管理活动，让你能更好地透视一个组织内部构成和运作，为未来进入职场打下基础。